2022年领导讲话稿之职代会董事长讲话稿 .docx

精品_精品资料_职代会董事长讲话稿【篇一：董事长职代会讲话】董事长在集团公司二届一次职代会上的讲话2022 年 2 月 16 日各位代表,同志们：春节放假后上班已过了9 天,我们在这里郑重召开集团公司二届一次职代会.既表达了集团公司对做好今年各项工作的紧迫感、危机 感与责任感,也说明白集团公司对强化职代会制度建设、全心全意 依靠职工促进企业进展的重视与支持.经过与会代表和同志们的共同努力,大会圆满完成了各项既定议程, 即将就要闭幕了.这次职代会议程之多、内容之丰富是历年来较多 的一次,事关 2022 年各项工作完成目标,也事关将来四年内集团公司的进展方向.从报告内容、合同签订以及大会决议中反映的要求 都已特别明确,我不再重复,也信任各单位、各部门会依据会议精 神去仔细落实.但考虑到参与会议的代表来自集团职工的多个层次, 无论是作为宣扬、说明,仍是抓好详细落实都有广泛的代表性,所 以,我代表集团公司向参与会议的代表、并通过你们向全体职工在 思想熟识和工作要求方面补充五点：一、 2022 年的成果需要发扬光大刚刚,我们又对2022 年度部分先进进行了表彰,在次,我代表集团公司向受到表彰的先进集体和先进个人表示热闹庆贺,期望集团 公司全体职工在今后的工作中,以先进为榜样,进一步提高完成各 项工作的积极性和制造性,为实现集团公司今年各项工作目标做出 更大的贡献.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_第一个突破,集团公司2022 年施工产值再创历史新高,到达了25.1 亿,超额 25.6% 完成年度方案,与 2022 年相比,施工产值大幅提升,增幅到达了 78% ,为历年来增幅最大的一次,等于在2022 年完成 12 亿产值的基础上翻了一番,这是第一个突破.其次个突破是承揽任务, 2022 年集团公司全年承揽施工任务到达25.7 亿元,与上年相比增长了43% ,也在 2022 年的基础上翻了一番.承揽的联营任务也有明显的增长.第三个突破是竣工面积首次实现两位数增幅.过去很长一段时间,我们集团的竣工面积始终徘徊在55 万平方米左右,但是 2022 年全年竣工面积到达了 80.67 万平方米,增幅到达 46.7% ,制造了集团公司竣工面积新记录.第四个突破是清欠销户数量打破记录,2022 年全年我们清欠销户数量到达 134 户,这个数字相当于以前几年销户数之和.其次个跨过是承揽到的施工任务含金量明显提高,我想用四个明显总结如下： 2022 年承揽的施工任务中垫资的工程明显削减,恶意降低取费标准的工程明显削减,存在潜亏的工程明显削减,为了完成 指标而降低条件承揽的工程明显削减.承揽的施工任务含金量的逐 步提高,给企业效益的再提升奠定了坚实的基础.理规程、建筑塑料模板板材标准、定型全钢大模板加工工艺规程,是建司以来首次一年完成三个的方标准的编制工作.治理创新是企业进展永恒的主题,过去的一年,我们连续探究企业进展的新思路、新方法,通过完善各项制度,并把相关制度量化考核,细化操作,前后连续,以促进企业稳固进展.从成效来看,去年一些原先规模相对较小的公司和专业公司,规模化提升速度明显增快,治理明显加强,大有后来居上的势头.针对联营工程扩大的需要,集团公司准时出台了 2022 年 75 号文件,对联营工程从十个可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_方面进行了标准,特别是提出的联营产值与工程款回收同比报量的规定,完全排除了以前联营工程报量不实的弊病,降低了风险,取得了较好成效.通过总结过去一年的成果,我们深刻体会到：2022 年有效工作时间较短,但通过大家的努力,除各项指标完成好之外,职工收入有明显增加,从 2022 年的人均年收入 25500 元增加到 2022 年的人均32108 元,增幅到达 25.9% .不难看出 2022 年是集团公司取得显著成果的一年,是 “十二五 ”的良好开局之年,让我【篇二：职代会董事长讲话稿】转变观念 提升效益 凝心聚力 环绕中心 为促进公司连续稳固健康进展而努力奋斗 在公司第四届三次职工、工会会员代表大会上的讲话2022 年 1 月 20 日各位代表、同志们：一元复始,大的回春.今日我们在这里集合一堂,召开黄 * 矿业公司第四届三次职工代表大会,共商公司进展大计,大会即将完成预定议程,进行会议总结,在此,我代表公司党委对本次大会的胜利召开表示热闹的庆贺.这次职代会是一次很重要的会议,是一个统一思想,激励志气,再鼓干劲,引导宽阔干部职工努力完成2022 年生产经营进展工作任务和奋斗目标,平稳度过困难之年,为公司 2022 年转变观念,提升效益的实现打下坚实基础的发动大会. 会上,总经理 * 同志作了公司工作报告,报告全面客观的总结了我公司 2022 年的各项工作, 深化详细的分析了我公司今后进展中将面临的现状和问题,同时制订了切实可行的应对措施和方法,让我们看到了机遇与挑战并存,困难与期望同在.职代会的圆满召开,对于促进我公司在2022 年转可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_变观念、提升效益,实现资产重组上市和科学有效的组织公司生产经营工作,扎实稳妥推动我公司连续稳固健康进展具有特别重要的意义.下面,我代表公司党委就如何贯彻本次会议精神,落实总经理工作报告中所提出的2022 年生产经营安全等工作目标,提出几点期望和要求：一、认清形势、坚决信心2022 年对我们公司来说又是极为困难的一年,这是由于在国际上2022 年以来,由于中美经济增长放缓、欧债危机反复、产能过剩、消费疲弱等因素,国际黄金价格从去年三月以来,一蹶不振,企业 盈利才能大大减弱.在国内,国家经济增速连续放缓,宏观经济政 策一稳为主,总的基调是 “稳中求进 ”.同时我们公司目前也面临着许多困难：作业场所不匀称.人力资源紧急.提升系统不完善.深 部开拓缓慢.采矿方法落后.井下机械化作业水平低、人工成本高, 这些都将会制约和影响公司生产经营的进展,我们或许仍会遇到许 多难以猜测和不确定的情形.因此,面对复杂多变的严肃形势,我 们既要增强必胜信心,又要增强忧虑意识.公司 2022 年度生产经营怒表的确定是依据企业的实际确定的,职工切身利益是与公司生产经营目标的实现是亲密相关的.经营目标不能实现,每一位职工的切实利益是很难保证的,这一点大家应当明白.但是,我们有一支敢于硬仗、善打硬仗的职工队伍,只要公司上下增强完成生产经营目标和任务的信心,紧紧环绕利润效益这个目标,依据各自的工作职责和要求,依据总经理工作报告中的措施和支配,把生产经营任务落实好、实现好,我们就能实现公司全年生产经营目标.因此,大家要求认清形势、统一思想、树立信心,把思想熟识统一到职代会确定的奋斗目标上来,坚决贯彻落实职代会提出的总目标和总要求.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_二、转变观念、提升效益“产量、质量、效益 ”是企业永恒的主题,也是我们生存的根本.公司全部工作的动身点和落脚点都要集中在“效益 ”这两个关键字上.2022 年公司重组上市后, “效益 ”更是我们的中心工作,集团公司也将会更加注意公司利润效益,将不再以产量论英雄了.当然,我们要辩证的处理好 “产量、质量、效益 ”这三者之间的关系,只有保证了产量,才能保证效益、提升效益.不能降低贫化,提高品位保证 质量,也同样不能保证效益的实现和提升,三者相辅相成.公司全体干部职工要在思想上充分熟识到,公司利益与职工利益紧密相连,能否实现好、保护好、进展好职工群众根本利益,关键是 必需正确熟识、妥当处理好企业进展与职工富有的关系.对公司而 言,职工不仅是生产经营、改革进展的建设者,同时应当是企业各 项事业进展的受益者.对职工来说,公司是实现、保护、进展自身 利益的基本载体,公司效益不断提升、实力不断增强,职工就能得 到更多实惠.也就是说,实现好、保护好、进展好公司宽阔职工的 根本利益,同样是实现好、保护好、进展好公司的自身利益、增强 公司实力的现实需要.但大家也应当清楚看到,公司利益最关键, 公司能否实现连续、稳固、健康进展,直接关系到职工利益能否实 现,只有公司进展了,经济效益提高了,才能保证职工的根本利益.所以,追求企业效益的最大化和职工收入的最大化,是我们共同承担的责任和义务.为此,我们肯定要搞好企业生产经营,千方百计完成全年目标和任务,确保职工利益与企业效益同步增长,我们要做到：一是转变观念、环绕中心、凝心聚力、提升效益,仔细贯彻执行集团公司新提出的 “三反对 ”“三提高 ”反对铺张、反对流失、反对效益.提高指标、提高质量、提高效率的有力措施,将过去扩大规模的进展方式与挖潜式进展方式相结合,全面发动、突出中心.狠抓落实,将降本增效工作措施落实到每个岗位.二是各单位、子公司要对如何转变观念、提高效益拿出详细的措施和计策,重点要以提高可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_出矿品位、降低克金成本、加强劳动力组织、优化生产布局、加强 贫损治理等方面要有针对性的措施.三是要全力推行以生产单位为 利润中心的各项治理举措.增强效益为本,治理挖潜的工作理念, 连续深化开展 “降本增效 ”的主题竞赛活动,严控非生产开支,要将全体党员干部职工的思想熟识统一到“降本增效度寒冷 ”过紧日子上来.三、抓好安全、保护稳固我们要深刻熟识 “安全为天、责任如山 ”的内在涵义,充分熟识到抓好安全生产是促进企业进展的必定要求,是保证正常生产的前提条件,是各级领导的重要职责.因此,公司上下要严格落实安全生产责任制,确保全年目标的实现.要狠抓安全目标治理,仔细落实隐患排查治理措施.要强化训练,加强源头治理,大力营造“安全生产、人人有责 ”的深厚氛围,牢固树立 “不是企业毁灭污染、就是污染毁灭企业”的环保理念,不断提高全公司安全环保意识和安全环保工作治理水平,进一步推动公司安全环保形势的连续稳固.同志们,我公司正处于重组上市的特别时期,大家要相互懂得、相互支持,要仔细抓好维稳工作,确保职工思想和队伍稳固.各单位在抓好生产经营工作的同时,要抓好职工的思想训练工作,让职工认清形势,统一思想,积极为企业战胜困难贡献力气.要深化车间班组,准时把握职工的思想动态,有针对性的加强训练.要亲密联系职工群众,人往下走,劲往下使,根往下扎,深化基层、深化实际、深化群众,倾听职工呼声,明白职工意愿,反映职工诉求,为职工真心诚心办实事,尽心尽力解难事.四、群策群力、创先争优办好企业,单凭我们在座的各位的力气是远远不够的.各级领导干部要坚固树立群众观,敬重企业职工主人翁位置,通过矿务公开、民主治理等举措,落实职工对企业经济活动和治理活动的参与权和可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_监督权.要进一步改良作风,为群众办实事、解难题,保护职工的合法权益,从而进一步亲密党群干群关系,增强企业的凝结力和向心力,增强宽阔职工转变观念、提升效益,实现目标利润的积极性和制造性.各级党组织和宽阔党员要充分发挥政治核心作用、战役堡垒作用和先锋模范作用,实现党建和思想政治工作与经济工作的全面协作, 为公司经济进展供应先进、准时的舆论导向、智【篇三：董事长 2022 职代会发言稿】2022 年职工大会董事长讲话稿各位同仁：大家下午好；新年来临之际,我谨代表董事会,向全体旺正人,致以真诚的问候及新年的祝愿；这些年来,我们始终坚持专业化进展战略和品牌化经营理念,积极致力于创建一流的文化型企业,塑造一流的产品及服务品牌. 2022年是集团各项事业蓬勃进展的一年,集团先后在京、沪、鄂三的完成业务拓展.经过我们四年的共同奋斗,在职工熟识集团化运作的基础上,于2022 年 8 月 27 日正式组建了 “内蒙古旺正园林绿化集团有限责任公司 ”,公司进展进入集团化运营阶段.集团 的成立,是企业进展的重要里程碑,也标志着企业进入规模化阶段.2022 年,集团下属产业邦鼎旺正大酒店,经过半年的试营业,正式投入运营.酒店坚持国际化经营理念,充分融合本土文化.开业以 来,作为鄂尔多斯的区首家 “设计型 ”酒店,得到了消费者的广泛认可和社会各界的一样好评.北京旺正小住商务会所已完成固定资产投资,目前正在紧锣密鼓的 筹备中,估计在 2022 年 3 月正式对外开放,届时将为宽阔精英人士供应一个沟通、互助的商务平台.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_同年启动的上海膳待天下餐饮旗舰店,本着品牌连锁的经营理念, 扎根国际化大都市,吸取先进经营理念及人才,为集团的理念提升和人才战略夯实基础.2022年是集团其次个 “三年方案 ”的其次年,也是我集团业务提升年, 接下来我们将全面进入股票上市的预备阶段.结合现状与进展需要,在 2022 年集团将重点完成以下工作：1、进一步确立旺正绿化生态的“建一座工程,树一块丰碑 ”的精品意识,发挥自身优势,连续领跑同行业.除完成今年的遗留工程与养护工程外,工程量估计在去年的基础上翻一番.2、完善邦鼎旺正大酒店的设施与服务,深化品牌化的推广,坚持集团化进展思维治理理念,注意品牌价值的同时,提升邦鼎旺正大酒店的社会中的声誉及酒店业的品牌效应,实现引领行业的目标.3、将旺正儿童商城打造成鄂尔多斯的区民间训练培训基的,同时承担相应社会责任,在盈利的同时最大限度的满意市民的生活需要, 稳固旺正儿童商城的业界位置.5、努力打造上海的区的特色品牌,并依据集团产业结构和进展需要, 对上海的区的产业进行优化调整,资源整合,将产业做专做精.8、结合先进企业的体会,连续大力推动企业文化建设,充分发挥企业文化的导向作用和凝结作用.9、全面启动人才培育方案,与国际接轨,主动制造时机,与国际知名企业合作,引进国际化经营理念,培育国际化的高端人才.同仁们,机遇与挑战同在,我们旺正人有善于在挑战中查找机遇, 在困境中冷静应战的精气神.时机就在我们手中.让我们在新的一年里,抓住鄂尔多斯经济飞速进展的机遇,在董事会的指引下,全体旺正人风雨同舟,携手同行,共铸新的辉煌；感谢大家；可编辑资料 - 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