2022年福建省咨询工程师高分通关提分题33.docx

2022年咨询工程师试题一 , 单选题 (共20题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1. 【问题】 下列关于管理层次与管理幅度的关系的说法错误的是()。A.一般来说，管理层次与管理跨度相互矛盾B.管理跨度与管理层次成正比关系C.在组织中人数一定的情况下，管理层次越多，管理幅度越小D.要使决策和管理效率高效、快捷，必须平衡管理层次与管理跨度的关系【答案】 B2. 【问题】 下列选项中，属于中央财政支出责任范围的是（）。A.武警经费B.民兵事业费C.公检法经费D.城市维护和建设经费【答案】 A3. 【问题】 项目建设过程中，业主对工程项目管理大都采用（）的方式。A.直接管理B.间接管理C.平行管理D.垂直管理【答案】 B4. 【问题】 国际货币基金组织把货币供应量分为三个层次，其中（）在货币供应量中流动性最强。A.M0B.M1C.M2D.M3【答案】 A5. 【问题】 不属于竞争力比较内容的是 ( )A.自然资源占有B.产业集中度C.工艺技术装备D.人力资源【答案】 B6. 【问题】 关于项目申请报告编制要求的说法，正确的是（）。 A.项目申请报告的编制单位应由核准机关委托B.必须选择独立、客观、公正的工程咨询公司编制项目申请报告C.应分析项目对国家利益和国家安全的影响D.应重点论证项目的市场前景、资金来源和社会效益【答案】 C7. 【问题】 关于经济分析的说法，正确的是（）。A.项目公司自主决策的项目一般要求做经济分析B.经济分析无需考虑间接费用和间接效益C.不确定性分析是经济分析的重要内容D.间接费用和间接效益不可量化的，在经济分析时，不用充分说明【答案】 C8. 【问题】 建设方案研究内容不包括()A.组织机构与人力资源配置B.项目进度计划C.原材料及燃料供应D.资金筹措方案【答案】 D9. 【问题】 合理经济规模可以使项目（）。A.利润总额达到行业最高B.投资额达到行业最低C.产品产量达到行业最高D.资源资金可以得到充分利用【答案】 D10. 【问题】 工程项目实行施工总承包的，由（ ）对施工现场的安全生产负总责。A.总承包单位B.专业承包单位C.分包单位D.监理单位【答案】 A11. 【问题】 某项目的目标是通过技术改造调整产品结构，该目标属于项目的（）。A.市场目标B.功能目标C.规模目标D.效益目标【答案】 B12. 【问题】 根据标准施工招标文件中的变更估价原则，对于已标价工程量清单中无适用或类似子目的变更工程的单价，A.发包人与监理工程师B.监理工程师与合同当事人C.承包人与总监理工程师D.总监理工程师与合同当事人【答案】 D13. 【问题】 某工程项目建设周期较长，实施期间项目的建设条件和外部环境发生了变化，这 体现了工程项目( )的特征。 A.复杂性B.次性C.整体性D.固定性【答案】 A14. 【问题】 发包人支付工程进度款的前提是分项工程已经()A.中间检验B.验收合格C.重新检验D.竣工验收【答案】 B15. 【问题】 招标文件应规定一个适当的投标有效期。投标有效期的起始时间是()A.提交投标文件之日B.发出招标文件之日C.资格审查结束之日D.提交投标文件的截止之日【答案】 D16. 【问题】 下列风险分析方法中，不属于专家调查法的是（）。 A.头脑风暴法B.风险解析法C.风险对照检查表D.风险识别调查表【答案】 B17. 【问题】 某企业现有长期资金18000万元，其中普通股10000万股，长期债务6000万股，没有优先股，现计划追加融资9000万元，拟采用的方案是增发3000万股普通股，追加融资后的年利息为400万元，企业使用所得税税率为25%，预计企业追加融资后的年息税前利润为2800万元，则该方案的每股利润为()元。A.0.1385B.0.1616C.0.1846D.0.2154【答案】 A18. 【问题】 工作岗位的确定原则是（）。A.以人为本B.以人定位C.以事定位D.以人选事【答案】 C19. 【问题】 下列（ ）不是项目申请报告中的宏观经济影响分析的内容。A.国家产业结构调整和升级B.重大产业布局C.劳动力就业结构变化D.产业空间布局【答案】 D20. 【问题】 对企业申请中央预算内投资补助的资金申请报告进行评估时，不需要评估的内容为（）。A.是否符合中央预算内投资使用的方向B.是否符合投资补助安排的原则C.是否基本落实主要建设条件D.政府补贴的资金数额【答案】 D二 , 多选题 (共20题，每题2分，选项中，至少两个符合题意)1. 【问题】 在技术和设备方案评估中，从项目所采用的技术和关键设备（）是否满足清洁生产要求等角度进行评估。A.先进性B.可靠性C.科学性D.成熟性E.安全性【答案】 ABD2. 【问题】 下列产生投资偏差的原因中，属于客观原因的有（）。A.利率变化B.协调不佳C.基础处理D.自然因素E.社会原因【答案】 CD3. 【问题】 下列选项中，属于园区发展规划任务的有（）。A.合理确定园区内产业布局和结构B.对园区环境保护总体安排C.对园区管理进行总体安排D.形成集群效应E.推动产业升级【答案】 ABC4. 【问题】 政府投资项目与企业投资项目决策的区别包括（）。A.投资主体和资金来源不同B.决策主体和依据不同C.决策和管理模式不同D.决策过程不同E.投资范围和内容不同【答案】 ACD5. 【问题】 关于建设项目招标投标制度的适用工程项目范围有（ ）。A.大型基础设施B.公用事业等关系社会公共利益、公众安全项目C.商品房项目D.全部或部分使用国有资金投资或者国家融资的项目E.使用国际组织或者国外政府贷款、援助资金的项目【答案】 ABD6. 【问题】 下列关于企业发展规划的说法，正确的有（）。A.创新原则要贯穿企业规划工作的全过程，要充分挖掘企业的独特性B.规划分析是基础，规划制定是核心，规划实施是保障C.规划定位是企业发展规划的核心和纲领性内容D.重点任务是规划的骨架和脉络E.企业规划是要着力整合价值链，获得价值和增值最大化【答案】 BC7. 【问题】 在宏观层面上，项目社会评价的目的有（）。A.促进不同地区之间的公平协调发展B.实现经济和社会的稳定、持续和协调发展C.减少或避免项目建设和运行可能引发的社会问题D.制定一个能够切实完成项目目标的机制和组织模式E.保证项目收益在项目所在地区不同利益相关者之间的公平分配【答案】 ABC8. 【问题】 工程项目进度管理的工作内容主要有（）。A.资源需求分析B.工作时间估算C.工作成本测算D.工作顺序安排E.进度计划编制【答案】 BD9. 【问题】 加强新型基础设施建设的重要举措有（ ）。A.加强顶层设计B.优化政策环境C.抓好项目建设D.做好统筹协调E.重视财政扶持【答案】 ABCD10. 【问题】 项目评估质量控制中，企业组织内部的质量评审由（ ）构成。 A.班组评审B.项目评审C.部门评审D.公司评审E.项目评审【答案】 CD11. 【问题】 项目前期策划成果质量评审的外部评审包括（）。A.邀请国外专家参加评审B.政府组织的评审C.项目业主组织的评审D.委托另外一家有权威的咨询机构进行评审E.项目团队组织的评审【答案】 ACD12. 【问题】 风险调查中的可行性主要是分析（ ）。A.拟建项目的建设时机和条件是否成熟B.是否有具体、详实的方案和完善的配套措施C.是否超越本地区财力D.析拟建项目的建设实施是否存在公共安全隐患E.是否超越大多数群众的承受能力【答案】 ABC13. 【问题】 营销策略是市场战略的重要组成部分，营销策略研究应（）A.以市场为导向B.以消费者为中心C.以扩大客户占有率为目的D.以提高产品售价为动力E.以改变产品形象为前提【答案】 AB14. 【问题】 一个项目建成的标志是多方面的，一般总结为“四个建成”，具体是指（）。A.项目安全建成B.工程（实物）建成C.项目技术（能力）建成D.项目经济（效益）建成E.项目影响建成【答案】 BCD15. 【问题】 根据工程咨询行业管理办法，关于工程咨询单位资信评价的说法，错误的有()。A.对工程咨询单位的资信评价不同于原来的资质认定B.工程咨询单位资信评价等级分为甲、乙、丙三个级别C.通过工程咨询资信各级别评份的机构有一定数量限制D.相对于甲级单位，乙、丙级单位的从业受到一定限制E.未参加或未通过资信评价的咨询单位也可以执业【答案】 BCD16. 【问题】 职能式项目管理组织结构的优点主要有( )。A.有同一部门的专业人员作技术支撑B.有利于项目发展与管理的连续性C.团队成员工作目标较为专业D.组织方式不受原有模式限制E.相对于矩阵式组织结构减少了工作层次【答案】 AB17. 【问题】 构成货币市场的交易活动通常有（)A.同业拆借B.票据贴现C.国债回购D.债券发行E.基金赎回【答案】 ABC18. 【问题】 下列货币政策中介目标中，属于价格指标的是（）。A.信贷规模B.货币供应量C.基础货币D.汇率E.利率【答案】 D19. 【问题】 项目敏感性分析中通常选取的不确定因素有（）。A.计算期末残值B.产出物价格C.主要投入物价格D.建设投资E.流动资金【答案】 BCD20. 【问题】 确定项目组织内管理幅度应考虑的主要因素有（）。A.管理者的工作性质B.层次内信息传递效率C.管理者的领导风格D.管理者与被管理者的工作能力E.组织员工数量【答案】 ABCD三 , 大题分析题 (共5题，每题8分)1. 某企业拟建一条新生产线，项目计算期6年，其中建设期1年，运营期5年。该项目的固定资产费用2800万元（含可抵扣增值税进项税额300万元），无形资产费用400万元，其他资产费用100万元，基本预备费200万元，涨价预备费100万元，项目预备费均计入固定资产费用。项目流动资金500万元，全部为自有资金投入。项目建设投资在建设期初借款15000万元，年利率5%，建设期只计息不还款。新生产线投产后，预计企业每年销售收入（不含增值税）将增加2800万元，每年经营成本（不含增值税）将增加1000万元。经营成本中外购原材料、辅助材料和燃料动力费用占比为80%。增值税税率均为17%，营业税金及附加为增值税的10%。项目可抵扣增值税进项税除固定资产外，其他部分忽略不计，除特殊约定外，项目各项资金均按年末发生考虑。1、计算项目固定资产原值和项目建设投资。2、若固定资产在运营期按双倍余额递减法计提折旧，期末残值占2%。计算项目各年折旧额。3、该项目所得税前财务基准收益率为10%，不考虑贷款偿还问题，计算项目各年净现金流量，并判断项目财务可行性。4、计算项目的内部收益率。【答案】1、建设期利息：15000×5%=750（万元）预备费：300万元项目固定资产原值=固定资产费用+预备费+建设期利息-可抵扣的固定资产进项税=2800+300+750-300=3550（万元）建设投资：2800+400+100+300=3600（万元）2、年折旧率=2÷5=40%第一年折旧额=3550×40%=1420（万元）第二年折旧额=（3550-1420）×40%=852（万元）第三年折旧额=（3550-1420-852）×40%=511.2（万元）第四、五年折旧额=（3550-1420-852-511.2-3550×2%）÷2=347.9（万元）3、各年净现金流量为：计算期第1年：-3600（万元）计算期第26年销项税额：2800×17%=476（万元）计算期第26年进项税额：1000×80%×17%=136（万元）计算期第2年：2. 某咨询机构受一汽车销售公司的委托，对某地区家用轿车消费市场进行分析预测，该咨询机构从委托单位得到了该地区每万人家用轿车销售量数据，并通过其他途径采集了人均收入有关信息，如表4所示。表4某地区人均收入与每万人家用轿车销售数据表为了预测2021年该地区家用轿车的销售量，咨询单位拟采用德尔菲法对2021年人均收入预测。邀请了5位专家会议，专家对不同的人均收入水平预测的概率，如表5所示。已知2020年该地区人口为229.5万人，年人口增长率为0.6%。表5专家会议调查预测概率表【问题】1咨询信息的来源除了由委托单位提供外，还有哪些采集途径2根据专家会议调查所得到的概率数据，计算该地区2021年人均收入的期望值。3采用德尔菲法对该地区2021年人均收入预测是否适宜说明理由。该咨询机构组织的专家会议是否属于德尔菲法说明原因。4用收入弹性系数法预测该地区2021年家用轿车的销售量。（计算部分要求列出计算过程，计算结果保留整数）【答案】1.咨询信息的来源除了由委托单位提供外，还有哪些采集途径本题考查的是信息采集途径。咨询信息的来源除了由委托单位提供外，还有：文案调查法、实地调查、问卷调查、实验调查。【解析】调查方法可分为普查与抽样调查两大类，这两类都有文案调查、实地调查、问卷调查、实验调查等几种。选择调查方法要考虑收集信息的能力、调查研究的成本、时间要求、样本控制和人员效应的控制程度。上述各种方法，各有利弊，各有适用范围。文案调查是上述各种调查方法中最简单、最一般和常用的方法，也是其他调查方法的基础；实地调查能够控制调查过程，应用灵活，信息充分，但耗时长、费用多，调查对象易受心理暗示影响。不够客观；问卷调查适应范围广、简单易行、费用较低，得到了大量应用；实验调查最复杂、费用高、应用范围有限，但调查结果可信度较高。2.根据专家会议调查所得到的概率数据，计算该地区2021年人均收入的期望值。本题考查的是人均收入的期望值计算。2021年该市的人均预期收入（49000×85%50200×240%50600×155%51175×20%）/550159（元）。3.采用德尔菲法对该地区2021年人均收入预测是否适宜说明理由。该咨询机构组织的专家会议是否属于德尔菲法说明原因。本题考查的是德尔菲法。采用德尔菲法对该地区2021年人均收入预测并不适宜。因为德尔菲适用于长远预测和大趋势的预测，特别是当预测时间跨度长达1030年，以及预测缺乏历史数据时，采用德尔菲法能够取得较好的效果。而该地区2021年人均收入预测是近期预测，且有充分的历史数据。该咨询机构组织的专家会议法不属于德尔菲法。因为德尔菲法选择的专家数应该是20人，但该咨询机构只组织了5位专家。德尔菲法邀请的专家应该是背靠背作答，该机构采取了召开专家会议进行预测。【解析】德尔菲法（Delphi）是在专家个人判断法和专家会议法的基础上发展起来的一种专家调查法，它广泛应用于规划咨询、市场预测、技术预测、方案比选、社会评价等众多领域。1964年，美国兰德公司发表的长远预测研究报告首次将德尔菲法应用于技术预测，此后在世界迅速推广。德尔菲法尤其适用长期预测，特别是当预测时间跨度长达1030年，以及预测缺乏历史数据时，采用德尔菲法能够取得较好的效果。4.用收入弹性系数法预测该地区2021年家用轿车的销售量。3. 某市拟对一条高速公路进行拓宽改造，委托一家咨询公司进行项目的可行性研究工作。咨询公司设计了A、B、C、共3个方案，各方案建设期均为2年，运营期均为18年。通过市场调研，预测A、方案的增量经济费用效益相关数据见表5-1.与A、方案相比，B、方案建设期每年投资可减少2000万元，但运营期每年需增加外部费用500万元;C、方案建设期每年投资需增加1500万元，但每年可节省运营费用400万元，B、C、方案其他增量经济费用效益数据与A、方案相同。甲咨询工程师认为，由于该项目长达20年，在进行经济费用效益分析时，应该考虑通过膨胀因素。乙咨询工程师认为，该项目的增量效益还应该包括当地GD、P的增长。丙咨询工程师认为，对该项目的经济费用效益分析还应该进行盈亏平衡分析和敏感性分析。问题：1、判断甲咨询工程师的观点是否正确，并说明理由。2、判断乙咨询工程师的观点是否正确，并说明理由。3、判断丙咨询工程师的观点是否正确，并说明理由。4、计算增量经济净现值并推荐最优方案。(要求列出计算过程，计算结果保留2位小数。)【答案】1.甲咨询工程师观点错误,经济费用效量分析不应该考虑通货膨胀。2.乙咨询工程师观点错误，增量效益应该考虎实际GDP而非名义GDP。3.丙咨询工程师观点错误，盈亏平衡分析和敏感性分析只能用子财务分析。4.A方案：ENPV1=-30000(P/F，i，1)-20000+4180(P/F，i，2)+4890(P/F，i，4）+5600（P/A，i，16)×(P/F，i，4)+2000(P/F，i，20)=1511万元同理，B方案：EMPV=1168（万元）C方案：ENPV=1964（万元）EMPV最大，因此应选择C方案。4. 某时装公司拟投资4000万元开发一个时装设计生产项目，项目的成败取决于时装的设计是否符合流行趋势，且营销是否成功。通过采用专家调查法进行分析，认为可能出现四种状态：状态I：设计符合流行趋势，产品营销获得成功,实现预定的销售收入；状态II：设计符合流行趋势，但产品营销不成功，只能实现预定销售收入的80%；状态：设计不符合流行趋势，但成功的营销有效改善了销售效果，可以实现预定销售收入的50%；状态：设计不符合流行趋势，且产品营销失败，只能实现预定销售收人的30%。时装设计符合流行趋势及产品营销成功的概率预测见表5-1。项目投资发生在第一年年初，当年投产运营。项目的寿命斯3年，预定销售收人和经营成本数据见表5-2。在不同状态下经营成本保持不变。财务基准收益率为10%。分析确定项目的风险变量，简述采用专家调查法确定风险变量概率的步骤。【答案】项目的风险变量是销售收入。专家调查法的步骤主要包括四个方面：根据需要调查问题的性质，组成专家组（或调查组；)；各专家分别独立提出拟调查,的风险变量可能出现的状态（或状态范围或相应的概率；整理各专家意见，计算专家意见的期望值（或整理意见分歧情况，或反馈给专组）；专家组讨论并分析产生分歧的原因，各专家重新独立提出风险变量可能出现的状态和相应的概率，如此重复进行1-2次，直至专家意见分歧程度低于要求值为止。5. 某大型企业生产多种产品，某咨询公司为其生产经营的A、B、C、D、E五类产品进行分析，调研发现：（1）A、B产品是经营了多年的老产品，其业务量占总业务量的70%，是企业75%的利润来源，在区域市场占主导地位，但从2018年开始市场销售增长率已呈下降趋势，数据变化情况与该时期家电行业A、B产品的市场变化趋势相符；（2）C产品是新兴业务，2019年销售增长20%，且在该区域内尚未有同类产品出现；（3）D产品是高端产品，利润率高，销售年增长不低于10%，但该区域竞争激烈，两家主要竞争对手的市场份额占70%以上，而甲企业只占10%左右。（4）E产品达产第一年的销售收入为31389万元，税金及附加为392万元，固定成本10542万元，可变成本9450万元，销售收入与成本费用均采用不含税价格表示，该项目设计生产能力为100万吨。1、产品生命周期分为哪几个阶段？分析A、B两类产品目前处在产品生命周期的哪个阶段，该阶段具有什么特点？2、根据波士顿矩阵原理，ABCD产品分别属于什么业务类型，该企业应分别采取什么措施？3、计算E产品年利润达到5000万元时的最低年产量。4、分别计算E产品以生产能力利用率和产量表示的盈亏平衡点。【答案】【1】产品生命周期分为导入期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段。A、B两类产品目前处在成熟期。该阶段的特点有：产品定型，技术成熟，成本下降，利润水平高，由于需求逐渐满足，行业增长速度减慢，行业内企业之间竞争也日趋激烈。这个时期由于市场竞争激烈，企业进入门槛较高，除非有强大的资金和技术实力，否则难以取得成功。【2】AB产品属于金牛业务，应采取稳定战略，维持其稳定生产，不再追加投资，以便尽可能地收回资金，获取利润；C产品属于明星业务，应采取发展战略，追加投资，扩大业务；D产品属于问题业务，企业可根据情况采用发展、稳定或撤退战略，要深入分析企业是否具有发展潜力和竞争力优势，决定是否追加投资，扩大企业生产规模。【3】设该项目年利润达到5000万元时的最低年产量为Q则：(31389-392)/100×Q-10542+(9450/100)×Q=5000可得：Q=72.13万吨，即该项目年利润达到5000万元的最低产量应为72.13万吨。【4】BEP(生产能力利用率）=10542/(31389-9450-392)×100%=48.93%BEP(产量)=10542/(31389/100-9450/100-392/100)=48.93（万吨）