2023企业管理演讲稿(3篇).docx

2023企业管理演讲稿(3篇)首先，感谢公司董事会以及公司同仁们赐予我这样一个展示自我的机会和舞台。我想说：面对这次的机遇与挑战，我对自己充溢信念、对公司的将来充溢信念。我叫，是一名学生，所学的专业是“电子商务”，我是一名团员，在班上担当副班长的职务，有较强的组织实力和沟通实力。能使这个大家庭拥有先进的企业理念。下面我说一下我对公司的管理要求以及管理的重点：一是要有服务意识。服务意识好像是一个老话题了，但它的确是油品销售企业生存和发展的根本。只有热忱、周到的服务才能吸引住顾客，况且服务质量提升空间的无限性，是企业发展的潜力所在。我认为不仅基层加油站要有服务意识，机关工作人员更须要服务理念，要有为顾客服务的思想，也要为公司全体员工服务的意识。二是要重抓产品的质量，做到人人质检，人人专业；对售前/售后的服务要做到尽善尽美，遵从服务到家的理念。三是要有团队精神。产品的运作须要全部环节参加人员的共同参加，共同努力才能完成。也就是说一个员工的劳动成果中凝合了其他员工的劳动成果。因此，团结协作的团队精神是企业致胜的法宝，也是企业长足发展不行或缺的企业文化。四是要驾驭和运用现有现代化办公设备，努力降低办公成本。首先是基本的计算机应用系统的娴熟操作。其次一些业务性软件 要完全驾驭，例如：word、excl、popint等软件必需操作娴熟。五是要运用先进的行业管理模式，科学定位，科学决策；创优良的企业品牌、树良好的企业形象；实行多元化经营，拓宽企业经营渠道。希望大家给我这个机会，信任通过全体员工共同努力和勤奋工作，能实现经营效益和社会效益双丰收。企业管理培训演讲稿2023企业管理演讲稿（2） | 返回书目敬重的各位领导、老师、同学们：公司企业管理学问培训班，在各级组织和领导的关切支持下，经过近6个月的惊慌学习，完成了全部课程，今日就要结业了。在此，我代表“企业管理学问培训班”的全体学员，向公司领导、李斌技师学院领导及老师们表示诚心的感谢!这次学习培训的时间虽然很短，但我们感到收获很大，体会很深，启发许多。最大的收获是丰富了学问，思想观念得到了进一步更新。学习培训期间，公司立足于培育多元化、复合型人才，从听从服务于我们公司构建生产营销新格局的实际动身，先后给我们灌输了生产管理、技术管理、财务管理、人力资源、管理经济学、法律法规、企业文化、市场营销等现代管理学问，使我们学到了工作岗位上没有学到的学问，进一步解放了思想，更新了观念，特殊是加深了“发展是硬道理”的相识。最大的感受是开阔了视野，对公司提出的“中长期经营战略目标”的总体要求相识更加深刻。通过参与学习培训，特殊是通过专题报告会外出参观学习考察后，使我们开阔了视野，相识到了差距，增加了工作的责任感和压力感，更加坚决了投身企业改革发展特殊是实现公司跨越式大发展奋斗目标的信念和决心。最大的启发是学习、学习、再学习。通过参与这次学习培训班，我们更加感受到自身学问的不足，更加感受到学习的重要性。在公司实施“中长期经营战略目标”的新形势下，作为“公司”的年轻一代特殊是优秀青年，公司领导对我们赐予了殷切厚望，我们身上所肩负的责任将更加重大。要跟上时代的发展步伐，更好地听从服务于公司的改革建设发展，我们必需坚固树立“科学是第一生产力”的思想，不断地加强学习，用科学的理论武装头脑，从科学发展观高度分析思索和解决问题，充分发挥我们的聪慧才智，为推动公司各项事业的健康发展贡献力气。这次学习培训由于是非集中时间半脱产学习，我们全体学员克服工学冲突，争取学有所得，学有所用，牺牲节假日休息时间主动加班加点未在学习期间因学习影响本职工作。在我们学习培训期间，无论是公司领导，还是李斌技师学院的领导及老师们，都特别关切我们的学习生活状况，特殊是陈书记、俞厂长亲自参与我们的开学和结业典礼，常常过问我们的学习和生活状况。我们感到无比的光荣和骄傲。让我们再次以热情的掌声，向各位领导和老师们表示深深的感谢!各位领导、老师和同学们，今日，我们将要结束学业，重返工作岗位了。我们将以此为新的起点，更加勤奋的学习，更加努力地工作，争做一个德才兼备、廉洁奉公、勤政为民的好干部，决不辜负领导的期望和要求。感谢大家。企业管理演讲稿2023企业管理演讲稿（3） | 返回书目首先，感谢公司董事会以及公司同仁们赐予我这样一个展示自我的机会和舞台。我想说：面对这次的机遇与挑战，我对自己充溢信念、对公司的将来充溢信念。我叫-x，是-一名学生，所学的专业是“电子商务”，我是一名团员，在班上担当副班长的职务，有较强的组织实力和沟通实力。能使“-x”这个大家庭拥有先进的企业理念。下面我说一下我对“-”公司的管理要求以及管理的重点：一是要有服务意识。服务意识好像是一个老话题了，但它的确是油品销售企业生存和发展的根本。只有热忱、周到的服务才能吸引住顾客，况且服务质量提升空间的无限性，是企业发展的潜力所在。我认为不仅基层加油站要有服务意识，机关工作人员更须要服务理念，要有为顾客服务的思想，也要为公司全体员工服务的意识。二是要重抓产品的质量，做到人人质检，人人专业;对售前/售后的服务要做到尽善尽美，遵从服务到家的理念。三是要有团队精神。产品的运作须要全部环节参加人员的共同参加，共同努力才能完成。也就是说一个员工的劳动成果中凝合了其他员工的劳动成果。因此，团结协作的团队精神是企业致胜的法宝，也是企业长足发展不行或缺的企业文化。四是要驾驭和运用现有现代化办公设备，努力降低办公成本。首先是基本的计算机应用系统的娴熟操作。其次一些业务性软件 要完全驾驭，例如：word、excl、popint等软件必需操作娴熟。五是要运用先进的行业管理模式，科学定位，科学决策;创优良的企业品牌、树良好的企业形象;实行多元化经营，拓宽企业经营渠道。希望大家给我这个机会，信任通过全体员工共同努力和勤奋工作，能实现经营效益和社会效益双丰收。各位领导，同事：大家好!很兴奋能参与这次演讲竞赛!作为一个企业。好的发展前景才能使员工对企业有信念，对自己的将来更加有信念!企业的发展前景与国家的政策休戚相关。国家发展动向，确定确定企业发展动向，也促进企业的更好发展。企业拿什么向市场说话呢?可想而知那就是产品!产品质量的好坏确定这个企业是否长期立足于市常现在有许多企业为了眼前的利益，在产品生产过成中偷工减料，虽然他们一时敢得胜利，但是不会走的长远!例如“三鹿”我们所熟知，为了一己私利，害了多少无辜的小生命，也使国家受到了很大损失!所以，企业的产品好比汽车轮子，轮子不好，也不能走很长的路1因此企业的产品应以质量说话，以诚信服人。俗话说的好“无规则，不成方圆”。企业应当有自己的规章制度企业的经营管理是一个困难的过程，必需合理的组织员工分工合作，这就须要有合理的，科学的管理制度，使员工有所遵循，以确保企业的经营管理活动顺当进行，企业管理者自身的行为在管理中起重要的作用。例如：松下公司的创始人松下幸之助之所以能使他创办的公司从小到大，从弱到强，也与他本人严于律己的作风密不行分!松下公司曾规定，凡员工上班时间迟到，罚薪一个月。新年起先，松下决心以身作则，决不迟到。然而，在他第一天上班时接他的专车却未能按时到来，无奈只能改乘电车，谁知电车刚启动，接他的专车又来了，于是有下车改乘专车。由于几经倒车，虽然紧赶慢赶，到公司还是迟到了10分钟，尽管事出有因，他仍旧认为迟到是不对的，必需按章办事。因此他主动将该月的工资交还公司，这一举动打动了全体员工，从今，松下公司基本消退了迟到的现象。松下先生的做法说明，只有正己才能律人，要使规章制度地到不折不扣的贯彻，管理者必需从自身作起。随着企业的规模越来越大，设备设施越先进，分工协作关系越困难，规章制度就越重要。要管理好一个企业，归根究竟是对人的管理。我们都明白这样的一个道理“全部的工作都是由人来完成的，完成的质量取决于人的心情，责任感，利益关联程度和作好工作的实力”。在市场经济条件下，企业间的竞争实际是人才的竞争，好的人才才能创建出好的产品，好的产品才能创建更为广袤的市常作为一个管理者应当把员工作为企业的主子，提倡员工参加企业管理，使员工了解企业的发展，同时管理者应当激励员工说出自己的想法和看法，管理者可能从中得到“部分”优秀建议。这也使员工的自我价值得到实现。有一种成就感。企业的管理者应充分调动员工的主动性、主动性和创建性，才能为企业创建更多的价值!同时管理者也应当解决员工多层次的问题，使员工以企业为家，有一种归属感，这样才能使员工更加全身心的投入到工作当中去!我的演讲完毕。感谢!企业管理演讲稿范文企业管理演讲稿（4） | 返回书目各位领导、同志们：大家好!回首，面对全球性的经济危机，我们没有畏惧;面对酷暑寒冷我们没有退缩.在种种困难下，我们共同努力，团结拼搏，创建出辉煌的业绩，圆满完成了各项任务.展望，任务艰难，困难重重，但是我们全体一般管理岗位的全体人员，有公司中层、环节岗位各级领导的带领和广阔工人的大力支持，信念百倍，坚决完成任务，努力做到以下几点：1、当好参谋和助手，强化执行力我们一般管理岗位的人员，是公司和基层领导的参谋和助手，我们的工作对公司的发展起着至关重要的基础作用，不容忽视，工作中必需强化执行力，坚固树立好时间观念，对领导部署的工作任务，努力坚决在规定时间内创建性的完成好，让领导放心，坚决不辱使命。2、加强学习，不断提高自身素养当今已进入信息时代，党中心已明确提出创建学习型社会的要求，企业要创建学习型企业，为了适应时代发展要求，我们一般管理岗位的员工，责无旁贷而要做一名学习型员工。学问更新，日新月异，信息技术瞬息万变，不学习真不行啊!我们要努力向书本学，显现场工人学，向领用好互联网、oa办工系统等现代工具兄弟单位和企业学，向国内外的先进学。3、深化现场，发觉问题我们深知，企业的效益即来自靠管理，主要来自生产现场，我们的关注对象就应当放在生产现场，我们要时刻牢记着岗位职责要求，深化生产现场视察体验。时刻用我们企业不发觉问题就是最大的问题的理念提示自己，要做好到岗到位强化执行。4、做好总结，积累资料要到处体现管理留痕迹的要求，对日常工作要做好记录，定期进行总结分析，向主管管领导汇报，为上级决策供应必要的参考，并积累保存好管理基础资料，适应和满意加工公司企业发展的要求。总之，在xx年已经悄然来到了!在新的一年里我们的工作中努力践行科学发展观，确保公司各项工作全面、协调、可持续的向前发展!作为一般管理岗位上的加工人，要为蒙东能源八年实现六个一尽职尽责尽力!再立新功!感谢大家!