乡镇防洪工程施工进度计划及工期保证措施.docx

乡镇防洪工程施工进度计划及工期保证措施一施工总工期及进度安排本工程拟定2013年1月1日正式开工，2013年9月30 日完工，总工期为273天。施工准备从2013年1月1日至2013 年1月5日，共5天。主体工程施工从2013年1月6日至2013 年9月30日，共计268天。(一)本工程施工进度计划采用目前国际上通行的P3项 目管理及工期控制方法编制。实际施工时，将按监理工程师批 准的施工进度计划，建立目标工期计划，并与实际进度进行分 析比拟,及时对现行计划进行调整,到达整个工程的动态管理, 完成工程计划工期。(二)施工控制工期1、前期准备：2013年1月1日至2013年1月5日，主 要完成队伍及设备进场，场内交通形成，临时生产及生活设施 修建及采购建材等工作。2、堤防工程(1)防渗大坝冲抓套井回填粘土防渗墙：2011年12月1日2012 年2月20日射水造墙：20n年12月1日20123年2月20日(2)坝顶坝顶碎路面：2012年3月20日2012年3月30日（3）上游护坡嬴碎预制块护块：2011年12月1日2012年03月5日 （4）下游护坡下游护坡：2012年1月21日2012年03月15 0（5）防汛公路防汛公路拓宽：2012年3月20日2012年3月30日3、溢洪道工程溢洪道工程：2012年3月10日2012年3月20日4、涵管工程涵管工程:2011年10月2日2011年12月1日5、房屋建筑工程：2012年3月1日2012年3月25日6、其他工程：2012年3月10日2012年3月25日7、竣工、清场：2012年3月27日2012年4月1日， 共计4天；详见附4：施工总进度计划表二工期保证措施（一）工程计划管理保证措施本工程由于施工作业强度大，作业工程较多。因此， 必须要有一套完整的进度保证措施才能使施工期满足合同 要求。本工程拟采用目前国际上通行的P3工程管理软件对 施工进度计划进行编制和管理，并针对本工程的特点，采用相应的工程过度保证措施，确保在总工期限各阶段工期目标 的实现。1、进度计划编制（1）、在开工前，根据合同要求编制总过度计划，实 际施工工程中，将根据监理工程师批准的施工计划，建立目 标工期计划，重点对影响本工程直线工期的单项工程的关键 线路进行控制。根据每天完成的工程工程，通过比拟分析， 确定按当前施工进度继续施工，将对目标工期造成的影响， 从而及时对现行计划进行调整，到达全工程按动态管理来进 行控制，最终实现预期的工程进度计划。（2）、工程实施过程前，通过进度压缩以及资源平衡 等手段，解决原进度安排中的一些时间、逻辑、资源、费用 的问题，从而编制出一个可行、优化的工程实施网络计划。 该目标工程即是对工程实施目标管理的依据和工程管理过 程的参照物，施工过程中，将以此来进行过度、淘汰与费用 控制。通过比拟工程的实际进度与目标进度的差异（发现哪 些作业比原计划提前了，哪些作业滞后，及其对一些关键控 制点的影响）、资源与费用的实际消耗（实际完成的工程量 与投资）与计划预算（计划工程量与投资）之间的差距等， 及时预测出工程未来开展的趋势，提供工程决策依据。如根 据实际工程进展得出的下一步的进度计划安排不能满足项 目管理的要求，需要及时分析下一步计划，使工程能始终围绕目标计划的要求进行。(3)、根据制定的施工总进度网络计划，分解为不同 时段的计划组织施工，对月、周计划细化到日，实现以日计 划保周计划、周计划保月计划、月计划保总进度计划的控制 方法，确保重点目标的实现。施工过程中及时将实际变化情 况反应至网络计划中，系统分析由此带来对总工期、月计划、 周计划的影响，找出应对措施，确保计划的实现。2、进度计划的跟踪、实施与管理见以下图工程进度控制管理流程图3、进度计均建设目标(1)、工程实施过程前，首先使本工程工程管理人员计划编制 总体遇 布置落后 程的哥 进展跟踪 与阳 目标比拟内的任务，使,内的任务，使,听有参与的单位及计划的执行人员知道按照工程的计划要求程的计划要求在各计划周即出必淮那些工程，这些工程分析调整 <的计戈ll工程量及工作量各是多少。网n的计戈ll工程量及工作量各是多少。网n卜划的布置落实，做到目标明确、分工明确、责任明确(2)、工程实施过程中，建立工程计划/目标维护勺反应机制，通过对计划执行情况的及时反应，采用月和周进 度跟踪工程和分析现行进度与目标计划的差异，根据这种差 异编制各种分析汇总报表作进一步分析判断可能导致的后 果，然后采用逐步修正接近目标的方式使工程始终围绕目标 计划进行。(3)、对在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成 目标工程不可能实现或施工方案的重大改变，导致较多的作 业增减、施工关系改变时，现行工程与目标工程已不能做出 比拟，需将目标工程进行维护和更新。在建设各方协商一致 认可后，按更新后的目标工程进行实施。(4)、对计划工程工程实行工程负责，实施进度目标 的管理。一是坚持施工班组循环计划目标，各作业队抓日计 划目标，工程部抓周计划目标。二是坚持会议协调制度。坚 持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月 计划会、发动会。三是加强现场调度，建立进度目标奖惩制 度，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖 惩。(二)施工能力、施工资源管理保证措施1、施工中采用平行流水作业的方式，分区段、分施工 单元同时进行作业。2、生产责任制，各项施工按前述工程进度计划要求确 定机械设备数量，配足机械设备，确定机械台班定产定量， 任务落实到班组，并分解到机组，做到任务明确、定额生产、 奖罚清楚。3、根据季节施工的特点，充分发挥机械设备的效益。 及时做好各作业场地的施工准备如清理、排水工程，减少地 表水的积留。施工前，先在场地四周挖设截排水沟，必要时 设置抽水机进行电排。之后及时整平碾压，做好排水坡面， 以利后续施工，减少因施工场地对施工进度的影响。4、抓住原材料供应这个中心环节，成立原材料供应工 作部，派专人常驻各供料场，并采取切实可靠的保证措施， 确保原材料供应满足施工进度要求。5、针对工程施工高峰期所需劳动力较多的特点，组织 好地方劳力，确保劳动力资源满足施工进度需求。(三)冬雨季施工保证措施1、雨季施工(1)雨季施工应做好以下工作：、掌握天气预报，防止大雨、暴雨时浇筑混凝土。、砂石料场的排水设施应畅通无阻。、运输工具及道路宜采取防雨、防滑措施。、浇筑仓面宜有防雨设施。、加强骨料的测定工作。(2)无防雨棚仓面，在小雨中浇筑，应采取以下措施:、减少混凝土拌和的用水量。、加强仓内的积水的排除工作，但不得带走灰浆。、防止外水入仓。、做好新浇混凝土面的保护工作。(3)无防雨棚仓面，在浇筑混凝土过程中，如遇大雨 或暴雨，应立即停止浇筑，并将仓内的混凝土振捣好，使仓 面规整后遮盖。雨后须先排除仓内积水，清理外表软弱层， 继续浇筑时应铺一层水泥砂浆，如间歇时间超过规定，应按 施工缝处理。(4)抗冲、耐磨和需要抹面部位的混凝土，不得在雨 天施工。2、冬季施工冬季施工时，碎要加强保温措施：(1)对必须要浇筑的碎，采取提高混凝土拌和物温度 的方法，首先应考虑加热拌和用水；水泥不得直接加热，就 尽量缩短运距，减少倒运次数。(2)混凝土的浇筑温度应符合设计要求，对于日平均 气温稳定在3以下时，大体积碎不宜浇捣。(3)对于浇捣完毕的碎应立即覆盖保温，在整个低温 期间，碎强度还没有大于允许受冻的临界强度时，模板禁止 撤除。(四)节假日保证措施本工程开工前，我公司即委派有关人员前往工程所在 地与当地政府取得联系，积极寻求当地政府的大力支持，了 解并遵守当地乡规民俗。节假日期间工程部工作人员和民工采用轮休，节日加班1天 发3天的加班工资，同时狠抓内部管理，管好自己的人，看 好自己的门，努力协调好各工种、各班组的关系，确保该工 程如期完工