2022年家电制造业绩效奖金管理制度 .pdf

家电制造业绩效奖金管理制度 总则第一条为加强各部门达成本年度预定经营目标，并充分掌握各职层所分担的勤务第二条 (一)(二)(三)(四)第三条各部门考核计算期间乃依照会计年度1 月 1 日起至 12 月 31 日为止，并于第四条各部门奖金支付，按每年分两次发放；原则上于每年2 月及 8 月支付。其 (一)上期(8 月)奖金：从 1 月 1 日起至 6 月 30日止，并于 8 月份与薪资合 (二)下期(2 月)奖金：从 7 月 1 日起至 12 月 31 日止，并于 2 月份与农历第五条奖金计算时以元为单位，若计算时有元以下的尾数产生时，一律以四舍五第六条员工基于私人理由，而向公司申请离职时或受惩戒解雇时的奖金，一律拒 考绩评定方式第七条各部门考绩评核项目及评分比率如表6.5.18表 6.5.18 考 核 项 目得分附注1.基准率30 保障项目2.销售目标达成率3.销售增长率4.投资报酬率5.附加价值提拨率20 10 10 10 2 5 项需由各部门共同努力,才能达成的项目6.业绩表20 由各部门独立控制合计100 7.预留调整020 第八条各部门考绩分数如享有30 分的基准率，其主要目的乃在于保障员工不论身置任何职务或任何部门，皆可享有全体同仁共同努力的成果，并能与公司的发第九条 (一)营业部门：依据各营业部门销售净所得与预定销售目标相除后所得的成绩，再与对各生产单位预定生产销售目标所达成比率，按下列方式进行评核：1.销售目标达成率 80A 2.对生产部门所承诺的生产销售目标达成率20B文档编码:CX7G4K9E8T7 HG4H5V8K10B1 ZC9W7G4D1T8文档编码:CX7G4K9E8T7 HG4H5V8K10B1 ZC9W7G4D1T8文档编码:CX7G4K9E8T7 HG4H5V8K10B1 ZC9W7G4D1T8文档编码:CX7G4K9E8T7 HG4H5V8K10B1 ZC9W7G4D1T8文档编码:CX7G4K9E8T7 HG4H5V8K10B1 ZC9W7G4D1T8文档编码:CX7G4K9E8T7 HG4H5V8K10B1 ZC9W7G4D1T8文档编码:CX7G4K9E8T7 HG4H5V8K10B1 ZC9W7G4D1T8文档编码:CX7G4K9E8T7 HG4H5V8K10B1 ZC9W7G4D1T8文档编码:CX7G4K9E8T7 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HG4H5V8K10B1 ZC9W7G4D1T8文档编码:CX7G4K9E8T7 HG4H5V8K10B1 ZC9W7G4D1T8文档编码:CX7G4K9E8T7 HG4H5V8K10B1 ZC9W7G4D1T8文档编码:CX7G4K9E8T7 HG4H5V8K10B1 ZC9W7G4D1T8文档编码:CX7G4K9E8T7 HG4H5V8K10B1 ZC9W7G4D1T8文档编码:CX7G4K9E8T7 HG4H5V8K10B1 ZC9W7G4D1T8文档编码:CX7G4K9E8T7 HG4H5V8K10B1 ZC9W7G4D1T8文档编码:CX7G4K9E8T7 HG4H5V8K10B1 ZC9W7G4D1T8文档编码:CX7G4K9E8T7 HG4H5V8K10B1 ZC9W7G4D1T8文档编码:CX7G4K9E8T7 HG4H5V8K10B1 ZC9W7G4D1T8文档编码:CX7G4K9E8T7 HG4H5V8K10B1 ZC9W7G4D1T8文档编码:CX7G4K9E8T7 HG4H5V8K10B1 ZC9W7G4D1T8文档编码:CX7G4K9E8T7 HG4H5V8K10B1 ZC9W7G4D1T8文档编码:CX7G4K9E8T7 HG4H5V8K10B1 ZC9W7G4D1T8文档编码:CX7G4K9E8T7 HG4H5V8K10B1 ZC9W7G4D1T8文档编码:CX7G4K9E8T7 HG4H5V8K10B1 ZC9W7G4D1T8文档编码:CX7G4K9E8T7 HG4H5V8K10B1 ZC9W7G4D1T8文档编码:CX7G4K9E8T7 HG4H5V8K10B1 ZC9W7G4D1T8文档编码:CX7G4K9E8T7 HG4H5V8K10B1 ZC9W7G4D1T8文档编码:CX7G4K9E8T7 HG4H5V8K10B1 ZC9W7G4D1T8文档编码:CX7G4K9E8T7 HG4H5V8K10B1 ZC9W7G4D1T8文档编码:CX7G4K9E8T7 HG4H5V8K10B1 ZC9W7G4D1T8文档编码:CX7G4K9E8T7 HG4H5V8K10B1 ZC9W7G4D1T8文档编码:CX7G4K9E8T7 HG4H5V8K10B1 ZC9W7G4D1T8文档编码:CX7G4K9E8T7 HG4H5V8K10B1 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ZC9W7G4D1T8税前纯利/(三)全公司年度税前纯益/(四)其他各部门的投资报酬率则由经营企划部门评核后，设定各部门目标达成第十二条本公司所支付的奖金乃由附加价值利益中，提出4050的净所得(须扣除该项的管销费用及销货成本)(一)当期附加价值实际产生及销售额预定目标时，则依照原订的考核分数 10 (二)当期附加价值实际产生及销售额预定目标时，则依照原订的基准分 (三)第十三条各部门的经营可由经营企划部门视各部门所负责的职务分别设定目标及评核项目，以作为该项达成率的考绩分数，则为各部门对公司的贡献程度(业绩率)，其评核标准如表6.5.19，6.5.20，6.5.21 (一)文档编码:CX7G4K9E8T7 HG4H5V8K10B1 ZC9W7G4D1T8文档编码:CX7G4K9E8T7 HG4H5V8K10B1 ZC9W7G4D1T8文档编码:CX7G4K9E8T7 HG4H5V8K10B1 ZC9W7G4D1T8文档编码:CX7G4K9E8T7 HG4H5V8K10B1 ZC9W7G4D1T8文档编码:CX7G4K9E8T7 HG4H5V8K10B1 ZC9W7G4D1T8文档编码:CX7G4K9E8T7 HG4H5V8K10B1 ZC9W7G4D1T8文档编码:CX7G4K9E8T7 HG4H5V8K10B1 ZC9W7G4D1T8文档编码:CX7G4K9E8T7 HG4H5V8K10B1 ZC9W7G4D1T8文档编码:CX7G4K9E8T7 HG4H5V8K10B1 ZC9W7G4D1T8文档编码:CX7G4K9E8T7 HG4H5V8K10B1 ZC9W7G4D1T8文档编码:CX7G4K9E8T7 HG4H5V8K10B1 ZC9W7G4D1T8文档编码:CX7G4K9E8T7 HG4H5V8K10B1 ZC9W7G4D1T8文档编码:CX7G4K9E8T7 HG4H5V8K10B1 ZC9W7G4D1T8文档编码:CX7G4K9E8T7 HG4H5V8K10B1 ZC9W7G4D1T8文档编码:CX7G4K9E8T7 HG4H5V8K10B1 ZC9W7G4D1T8文档编码:CX7G4K9E8T7 HG4H5V8K10B1 ZC9W7G4D1T8文档编码:CX7G4K9E8T7 HG4H5V8K10B1 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