2022年强夯地基处理施工组织设计 .pdf

强夯工程项目地基处理工程施工组织设计A2010/12/12 供批准版次日期用途编 制校 对审 核批 准P M T 文件号DLHJ-2010-1212版次A 第 1 页共 45 页目录1.总体概述 .错误！未定义书签。1.1 工程概况 .错误！未定义书签。2 施工管理目标.错误！未定义书签。3 施工进度和各阶段进度控制目标.2 3.1 施工进度和各阶段进度控制目标.2 3.2 工期保证措施.4 4 机械设备、办公设备设备投入.5 5 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案.6 5.1 施工方案 .6 5.2 工程主要设计参数.6 5.3 施工方法 .7 5.4 强夯地基质量验收标准.8 5.5 关键施工技术.8 5.6 雨季或特殊天气施工措施.10 5.7 难点分析及解决方案.10 6 质量保证措施.11 6.1 质量保证措施.11 7 安全生产和文明施工措施.22 7.1 安全生产 .22 文档编码:CM3X9W9M9N10 HG8O1R3V6H5 ZR10V8W7A6D7文档编码:CM3X9W9M9N10 HG8O1R3V6H5 ZR10V8W7A6D7文档编码:CM3X9W9M9N10 HG8O1R3V6H5 ZR10V8W7A6D7文档编码:CM3X9W9M9N10 HG8O1R3V6H5 ZR10V8W7A6D7文档编码:CM3X9W9M9N10 HG8O1R3V6H5 ZR10V8W7A6D7文档编码:CM3X9W9M9N10 HG8O1R3V6H5 ZR10V8W7A6D7文档编码:CM3X9W9M9N10 HG8O1R3V6H5 ZR10V8W7A6D7文档编码:CM3X9W9M9N10 HG8O1R3V6H5 ZR10V8W7A6D7文档编码:CM3X9W9M9N10 HG8O1R3V6H5 ZR10V8W7A6D7文档编码:CM3X9W9M9N10 HG8O1R3V6H5 ZR10V8W7A6D7文档编码:CM3X9W9M9N10 HG8O1R3V6H5 ZR10V8W7A6D7文档编码:CM3X9W9M9N10 HG8O1R3V6H5 ZR10V8W7A6D7文档编码:CM3X9W9M9N10 HG8O1R3V6H5 ZR10V8W7A6D7文档编码:CM3X9W9M9N10 HG8O1R3V6H5 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ZR10V8W7A6D7（5）避免其它施工项目影响自身安全；（6）杜绝自身安全影响其它施工项目。（7）职业病、传染病爆发事故为零。（8）无环境污染(粉尘、噪声、毒物、光污染)事件。遵守法律、法规，对施工实行全过程污染控制，推行清洁施工。工程完工撤离现场时，机具设备要有序的拆除和搬运，现场清理干净，恢复原貌。2.4 文明施工目标：加强整个工程施工过程中的现场文明施工管理，做好环境保护工作，树立企业形象，争创文明工地。2.5 总体部署根据本工程的施工特点，我公司将组成一个强有力的项目部，安排1台强夯机组，预计在现场工作人数约8 人，在 50 天的时间内保质保量的完成这一项工作。施工时间安排：在此项目工程中8000KN.m强夯施工采取一班作业制，每天作业10小时。2000KN.m满夯施工采取一班作业制，每天工作10 小时。每周工作7 天，每周共工作70 小时，施工人员每台机组配备4 人，工期50 天。3 施工进度和各阶段进度控制目标3.1 施工进度和各阶段进度控制目标施工总工期天日历天。年月日开工，年月完成临时 引堤西侧约万平米工作量。剩余工作量待甲方提供出场地具备施工条件后20 日内完成。施工关键日期如下：施工准备：2010年 12 月 13 日至 2010 年 12 月 18 日施工设备进场并组装，准备施工。施工各阶段计划：文档编码:CM3X9W9M9N10 HG8O1R3V6H5 ZR10V8W7A6D7文档编码:CM3X9W9M9N10 HG8O1R3V6H5 ZR10V8W7A6D7文档编码:CM3X9W9M9N10 HG8O1R3V6H5 ZR10V8W7A6D7文档编码:CM3X9W9M9N10 HG8O1R3V6H5 ZR10V8W7A6D7文档编码:CM3X9W9M9N10 HG8O1R3V6H5 ZR10V8W7A6D7文档编码:CM3X9W9M9N10 HG8O1R3V6H5 ZR10V8W7A6D7文档编码:CM3X9W9M9N10 HG8O1R3V6H5 ZR10V8W7A6D7文档编码:CM3X9W9M9N10 HG8O1R3V6H5 ZR10V8W7A6D7文档编码:CM3X9W9M9N10 HG8O1R3V6H5 ZR10V8W7A6D7文档编码:CM3X9W9M9N10 HG8O1R3V6H5 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ZR10V8W7A6D7（2）编制工程总进度计划，以便施工管理人员心中有数，目标明确；（3）按照总体进度计划安排，编制各分项工程的详细进度计划，根据分项工程进度计划安排，将工作具体分解到各施工机组和班组；（4）项目经理部实行工程量统计报告制度，各机组和班组负责人将每天的工作量统计后，报项目经理部。项目经理部根据计划进度和实际进度的对比情况，进行工期优化决定是否需增加施工机械或采取措施延长工作时间；（5）项目经理部技术组负责工程进度月报和周报的编制工作，并定期向业主和监理工程师报送。工程进度月报的内容应包括完成工作量，完成工程投资，施工进度分析，投入本工程的施工设备情况，作业状况和生产能力分析，质量、安全文明施工情况，下月工程施工计划；工程进度周报的内容应包括本周工程计划完成情况，本周施工进度分析，下周工程施工计划，需监理工程师或业主协调解决的问题；（6）充分做好施工前各项准备工作，对准备投入本工程的全部机械设备进行维修保养，使机械设备达到完好状态；对施工人员进行专业技术培训、熟练掌握施工工艺和操作规程，确保施工需要；（7）施工过程中，各施工机组和施工班组配备专职修理人员，定期对机械设备进行检查，随时排除故障，避免设备故障影响正常施工；（8）接受现场监理工程师对工程的进度检查、监督，如工期拖延，按照监理工程师的要求限期追回。追回措施为延长有效工作时间和增加施工机械设备；（9）项目部科学调配施工设备，尽量减少因各工序的干扰而影响施工进度；（10）严格按照设计要求和国家现行有关规范标准组织施工，避免因处理施工缺陷而影响施工进度。（11）掌握当地气象预报资料，最大限度地降低因降雨和其它不利天气因素对施工进度造成的影响；（12）提高后勤保障水平，为施工创造良好的条件；文档编码:CM3X9W9M9N10 HG8O1R3V6H5 ZR10V8W7A6D7文档编码:CM3X9W9M9N10 HG8O1R3V6H5 ZR10V8W7A6D7文档编码:CM3X9W9M9N10 HG8O1R3V6H5 ZR10V8W7A6D7文档编码:CM3X9W9M9N10 HG8O1R3V6H5 ZR10V8W7A6D7文档编码:CM3X9W9M9N10 HG8O1R3V6H5 ZR10V8W7A6D7文档编码:CM3X9W9M9N10 HG8O1R3V6H5 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机械设备、办公设备设备投入根据现场施工情况，结合工期要求，对现场施工设备进行调整，现制定以下设备列表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1 履 带 吊W2001A 1 杭 州2010 150t 8000KN.m 强夯2 履 带 吊W1001 1 抚 顺2008 32t 2000KN.m 强夯3 夯锤45t 1 首 钢2002 45t 强夯4 夯锤18t 1 首 钢2001 18t 强夯5 脱 钩 器50t 1 自 制2005 强夯6 脱 钩 器32 3 自 制2005 强夯7 龙 门 架1m 1m 1 2006 强夯8 龙 门 架0.8m0.8m 1 2006 强夯9 全 站 仪J2 2 拓 扑康2008 放线10 水 准 仪DS3 1 北 光2010 测量序号办公设备名称型号规格数量国别产地制造年份主要性能先进程度主要用途备注文档编码:CM3X9W9M9N10 HG8O1R3V6H5 ZR10V8W7A6D7文档编码:CM3X9W9M9N10 HG8O1R3V6H5 ZR10V8W7A6D7文档编码:CM3X9W9M9N10 HG8O1R3V6H5 ZR10V8W7A6D7文档编码:CM3X9W9M9N10 HG8O1R3V6H5 ZR10V8W7A6D7文档编码:CM3X9W9M9N10 HG8O1R3V6H5 ZR10V8W7A6D7文档编码:CM3X9W9M9N10 HG8O1R3V6H5 ZR10V8W7A6D7文档编码:CM3X9W9M9N10 HG8O1R3V6H5 ZR10V8W7A6D7文档编码:CM3X9W9M9N10 HG8O1R3V6H5 ZR10V8W7A6D7文档编码:CM3X9W9M9N10 HG8O1R3V6H5 ZR10V8W7A6D7文档编码:CM3X9W9M9N10 HG8O1R3V6H5 ZR10V8W7A6D7文档编码:CM3X9W9M9N10 HG8O1R3V6H5 ZR10V8W7A6D7文档编码:CM3X9W9M9N10 HG8O1R3V6H5 ZR10V8W7A6D7文档编码:CM3X9W9M9N10 HG8O1R3V6H5 ZR10V8W7A6D7文档编码:CM3X9W9M9N10 HG8O1R3V6H5 ZR10V8W7A6D7文档编码:CM3X9W9M9N10 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