做安全生产的热心人、明白人((安全生产演讲稿).docx

做平安生产的热心人、明白人（平安生产演 讲稿）作为安监战线的一名新兵，近几年的工作，我深深体会 到，平安生产是大事，又是件难事。平安生产事关人民生命 安康、经济开展和社会稳定，虽不是新工作，但面临着许多 新情况、新问题。特别是平安生产工作点多、面广、量大， 在平安生产方面的历史欠账在较短时间一时还难以还清，再 加上平安生产有诸多不确定因素，平安生产确实又是个难事。但是，既然挑起了这副担子，我就无怨无悔，就要干出 实效。要想干出实效，必须有强烈的事业心，做平安生产的 热心人；要有强烈的责任感，做平安生产的明白人。所谓热心人，就是要热心平安生产工作，只有这样，才 能增强主动性，干好平安生产工作。组织上刚任命我为 市安监局局长时，有很多老朋友都劝我，安监工作任务重、 责任大，说近50岁的人了，平平和和干几年就退休了，不 要再担风险，干这苦差事。但是，我对平安生产是这样理解 的：一个地方政绩可能有很多，如果用数字来衡量的话，安 全生产是“1",是摆在首位的唯一的有效数字，其余都是1后 面的十进位的零，如果平安生产搞不好，其他政绩再多都是 零。组织上将这副担子交给自己，我暗暗下定决心一定要挑 好，用自己的热心干出一番名堂。我很庆幸组织上为我们配 了 一个好班子，人人想事业，干事业。20*年建局伊始，我 和班子成员就提出了要发扬”团结、务实、严谨、创新"的安监精神，到达”人员精干、装备精良、工作高效、争创一流” 的工作目标，并及时向 市委、市政府反映全市平安生产 情况，争取市领导的支持。市委、市政府先后屡次召开常委 扩大会、市长办公会议听取安监部门的汇报，研究解决平安 生产存在的突出问题，并确定平安生产实行一票否决。在经费上，市委、市政府主要领导明确表示，再紧 也不能紧平安，安监部门经费财政要给予充分保证。市安监 局成立后，为尽快建立起县、乡“三级"安监机构，我屡次向 市、县政府的领导陈述利害，市政府就县乡安监机构建设专 门立项督查，各县区都建立了正科级的平安生产监视管理局, 乡镇全部建立了安监办公室。市安监局编制也先后由12人 增加为35人，各县区安监局编制都在10人以上，乡镇在2 人以上，多的到达8人。现在，市三级机构初步建立和完善，为抓好平安生 产提供了组织保障。为切实加强各级安监队伍装备建设，我 逐个县区作县区长的工作，各县区、乡镇都专门拨付了专款， 配置了平安监察专用车辆、电脑、摄像器材等设备，为实施 有效监管创造了条件。所谓明白人，就是面对安监工作的新形势，增强责任感， 主动学习和研究、探讨平安生产的规律和特点，居安思危， 居危思进，抓住重点，成为平安生产的明白人。只有成为安 全生产的明白人，才能成为平安生产的责任人，会干、并且 干好。安监局机构新、人员新，面对平安生产出现的新情况、 新问题，需要去学习、研究，制定出符合当地实际的措施。在带头学习、研究的同时，我们提出建立“学习型机关、创新型个人"，鼓励广阔干部职工加强学习，勇于创新，探索 出符合 实际的平安生产监管方式和方法。我们规定，每位同志每年都要确定一个题目，到基层开展调研，并将其建 议和措施是否被采纳作为干部考核和提拔任用的条件，在全 局形成了人人出主意、想方法的良好气氛。在监视管理上，我们积极推行平安生产目标化管理。将 平安生产的事故和工作指标层层分解，逐级下达，从市、县 政府、部门一直到企业班组、人头，人人肩上有指标、有压 力。在县区实行县级领导包乡镇，乡镇干部包村庄、企业, 划片管理。实行平安检查责任制，事故隐患备案制、隐患销 档制。对全市危险源开展了普查，根据其危险程度，实行 "ABC"三级管理，重点监控；在制度建设上，努力适应平安 生产形势开展的需要，适时制定出台相关的规章制度。20* 年，我们提请市政府下发了关于建立 市平安生产监视 管理举报制度的通知，建立举报奖励制度，公布举报 ， 从财政列专款设立举报奖励资金，鼓励广阔市民参与平安生 产监视。出台了市平安管理工作责任制规定，对各 级政府、部门及其负责人在平安生产方面应负的责任作出了 明确规定。以政府令发布了市行政机关负责人平安管 理奖惩暂行方法，确定平安生产实行”一票否决"，对平安生 产目标管理先进单位市政府给予奖励；在宣传教育上，我们 专门成立了宣传培训科，调动全社会每个企业、每个人的积 极性，形成宣传教育社会化大格局；在事故救援方面，我们 出台了各个行业的事故应急救援预案，落实了救援设施，实 行政府统一指挥，部门联合行动，多实施成功救援；在关心 干部职工生活方面，想方设法积极协调，激发了广阔干部职工爱岗敬业的热情，坚决他们献身安监事业的信心和决心。平安生产只有起点，没有终点。只要热心平安生产工作, 做平安生产工作的明白人，平安生产工作一定能够抓好、抓 出成效。