六五工作法提升班组安全管理.docx

六五工作法提升班组平安管理在日常工作中，班组平安管理在区队的平安管理中发 挥着至关重要的作用，但现在班组平安管理不容乐观，有很 多不到位的地方，职工违章行为时有发生，平安意识淡薄, 以至于平安事故频发，对职工的生命带来了威胁。为了提高 区队和班组的平安管理水平，搞好平安生产，让职工不至于 再受到伤害，确保职工家庭幸福，在班组中实施“六五工作 法”，收到了较好的效果。六五工作法的具体实施措施1、建立班组“五机制”：一是平安责任追究机制；二是自保互保责任机制；三是现场隐患闭环管理机制；四是平安风险担负机制；五是工程质量管理激励机制。2、班组班前“五讲清”一、要讲清上班平安、质量标准化情况和问题；二、要讲清现场质量标准和平安措施；三、要讲清当班考前须知和工作要求；四、要讲清对特种高危作业人员的操作程序；五、要讲清当班平安重点环节和对不放心人员的要求。3、职工上岗“五到位”：平安思想意识到位，现场平安确认到位，隐患排查处置到位，班中巡察汇报到位，收班评估考核到位。4、职工平安教育“五警醒”职工翻班前后、头面搬家前后、节假日前后、探亲休假前后、表扬和处分前后要开展平安警示。5、提高班组保安“五能力”：一是抓好班组长选拔培养使用，提高班组平安生产的组 织能力；二是加强班组平安生产教育，提高班组职工理性从业、 抵抗“三违”的能力；三是强化班组平安应知应会技能培训，提高职工自主保 安业务能力；四是严格班组现场平安管理，提高隐患排查治理的能力;五是搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自 救等应急处理能力。6、实现班组管理“五提升”:班组员工平安质量意识提升团结协作精神提升岗位操作技能提升管理控制能力提升平安生产业绩不断实现新提升六五工作法的创新效果1、班组员工平安质量意识提高、团结协作精神增强、 岗位操作技能提高、管理控制能力提升、平安生产业绩不断 实现新提升。2、班组、区队的平安效果显著。杜绝了严重三违现象， 实现了平安生产。个别班组连续几个月无三违现象。3、班组内部和谐，团结向上。4、班组长的能力得到极大的提升，为平安生产打下了 坚实的根底。