市场助理岗位月度KPI绩效考核表.docx

市场助理岗位月度KPI绩效考核表考核周期：20 年 月姓名ULJ /-X-直属主管部门总监一、关键绩效指标序号KPI指标评价标准数据来源权重实际完成情况 说明员工自评 得分双鹿 同评估 得分绩效改 进意见1亲子夏令营1、20XX年亲子音乐夏令营所有合同签完 并寄送给家长，协助旅行社准备签证等工 作。月底完成情况考 核25分；25%2微信撰写工作俱乐部微信编辑，4-6篇（1.在这里，中 美关系得到了进一步的升华2.当你白发 苍苍时，音乐是否还伴随你左右3.当中 华名曲遇到外国鲜肉4.这可能是世界上 最甜的古典乐了）；月底完成情况考 核8分；15%广东XX微信编辑6-8篇；月底完成情况考核8分；15%3微店管理微店学费及其他收入管理数据准确、及时5分5%4广东XXX课堂工作广东XXX工作现场工作；现场秩序、学员 平安、财务平安、 家长维护15分12%第1页共3页各地合唱团协助、监督各地合唱团日常工作；根据其它合唱团 负责人的反应5 分6%5日常工作业务拓展、增加自己专业知识、合作伙伴 的寻找。日常沟通思考呈 现8分8%6专业技能技能提升1、知识技能培训2、其他培训解决工作问题的 各项工作技能3%解决问题 能力高效独立解决5分；低效或依赖领导解 决，最低扣1分。部门领导意见4%7工作积极主动性工作积极主动5分；低效或依赖领导解 决，最低扣1分。5%8满意度服务配合1、部门外部：沟通及时准确有反应1分； 沟通不够及时或不准确或反应慢得0分； 2、部门内部：沟通及时准确有反应1分； 沟通不够及时或不准确或反应慢得0分。跨部门满意度调 查 客户反应 其他部门反应2%100%二、加减分：加分具体事件说明加分数额部门总监签字/ 日期副总签字/日期总经理签 字/日期减分具体事件说明减分 数额第2页共3页计算公式二KPI得分+加减分本月考核得分:绩效等级S优秀 DA合格有待改进 DC不合格部门内名次 部门人数： 人本月排名：第 名员工对绩效指标确认/日期员工对绩效评估确认/口期部门总监对绩效指标确认/日期 部门总监对绩效评估确认/ 期说明：1 .根据重点工作任务、完成程度及时间，部门总监于每月末25日提交次月绩效考核表，报行政人事部备案。2 .考核人于每月末30日就本月制定的关键任务指标完成情况进行自评。3 .部门总监与被考核人于每月末29日进行绩效面谈，双方共同评估得出分值为考核成绩。绩效等级：S优秀一一全面超越绩效目标要求。总分K>100分A合格一一符合绩效目标要求，在某些方面超越目标要求。总分90VKW100分B有待改进一一符合绩效目标要求，局部需要改进。总分80WKW90分C不合格一一与绩效目标存在很大差距或完全不符合目标要求。总分KV80分绩效考核成绩的结果严格按照公司绩效管理制度执行。第3页共3页