2022年市政工程建设公司组织架构和部门职能.pdf
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2022年市政工程建设公司组织架构和部门职能.pdf
2018 年市政工程建设公司组织架构和部门职能公司组织架构:副总经理总经理综合管理部经营部工程管理部采购部财务部项目经理项目工程师工程管理部:1、认真宣传贯彻执行国家、XX 市有关方针、政策,坚决贯彻落实公司各项规章制度。2、参与项目招、投标管理与实施。3、负责工程技术标的制作,审核施工组织设计。4、对项目部施工过程进行指导、监督、确保安全、质量与工期目标的实现。组织工程项目的技术交底与竣工验收。5、编制、审核工程物资、材料采购计划,并对已入库的材料进行验收和管理。6、负责公司专业人员管理。7 对在建和已建设完成工程资料的整理和建档。8、严格执行工作日志制度。9、完成领导交办的其它任务。经营部:1、负责建立和完善经营管理制度,并组织实施,对公司的经营管理工作负责。2、负责审核、修订分包合同规范性文本。3、负责分包合同签订及管理工作。4、及时协调分包合同履行过程中出现的问题,做好合同的全过程监控工作。5、负责公司中标项目合同管理工作,建立合同管理台账。文档编码:CY3X9D8W9U8 HL3F6A3S6Q10 ZO6H6W5M1K10文档编码:CY3X9D8W9U8 HL3F6A3S6Q10 ZO6H6W5M1K10文档编码:CY3X9D8W9U8 HL3F6A3S6Q10 ZO6H6W5M1K10文档编码:CY3X9D8W9U8 HL3F6A3S6Q10 ZO6H6W5M1K10文档编码:CY3X9D8W9U8 HL3F6A3S6Q10 ZO6H6W5M1K10文档编码:CY3X9D8W9U8 HL3F6A3S6Q10 ZO6H6W5M1K10文档编码:CY3X9D8W9U8 HL3F6A3S6Q10 ZO6H6W5M1K10文档编码:CY3X9D8W9U8 HL3F6A3S6Q10 ZO6H6W5M1K10文档编码:CY3X9D8W9U8 HL3F6A3S6Q10 ZO6H6W5M1K10文档编码:CY3X9D8W9U8 HL3F6A3S6Q10 ZO6H6W5M1K10文档编码:CY3X9D8W9U8 HL3F6A3S6Q10 ZO6H6W5M1K10文档编码:CY3X9D8W9U8 HL3F6A3S6Q10 ZO6H6W5M1K10文档编码:CY3X9D8W9U8 HL3F6A3S6Q10 ZO6H6W5M1K10文档编码:CY3X9D8W9U8 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ZO6H6W5M1K10采购部:1、负责材料采购信息管理。2、负责组织材料采购招标。3、负责市场调查、了解和掌握公司工程项目各种材料采购价格。对公司投标报价、材料施工管理负责。4、开展供应商调查,建立,管理供应商目录和档案5、协助施工部门完成材料采购计划,保证公司施工生产的顺利进行。根据公司签定的施工合同、及现场施工进度,编制限额领料计划。6、建立材料出入库台帐,每月盘点库存报上级主管部门。项目部:1、编制项目施工组织设计,负责项目现场施工管理与安全生产。2、制定本项目月、季度资金使用计划,报工程部审批。3、协调与甲方、监理、设计、施工队、材料供应商等有关各方面的关系,确保施工生产的正常进行。4、验收进厂的物资并保管。5、对现场施工过程进行安全、质量、进度监督与控制。6、负责工程项目的竣工结算,资料的整理移交。文档编码:CY3X9D8W9U8 HL3F6A3S6Q10 ZO6H6W5M1K10文档编码:CY3X9D8W9U8 HL3F6A3S6Q10 ZO6H6W5M1K10文档编码:CY3X9D8W9U8 HL3F6A3S6Q10 ZO6H6W5M1K10文档编码:CY3X9D8W9U8 HL3F6A3S6Q10 ZO6H6W5M1K10文档编码:CY3X9D8W9U8 HL3F6A3S6Q10 ZO6H6W5M1K10文档编码:CY3X9D8W9U8 HL3F6A3S6Q10 ZO6H6W5M1K10文档编码:CY3X9D8W9U8 HL3F6A3S6Q10 ZO6H6W5M1K10文档编码:CY3X9D8W9U8 HL3F6A3S6Q10 ZO6H6W5M1K10文档编码:CY3X9D8W9U8 HL3F6A3S6Q10 ZO6H6W5M1K10文档编码:CY3X9D8W9U8 HL3F6A3S6Q10 ZO6H6W5M1K10文档编码:CY3X9D8W9U8 HL3F6A3S6Q10 ZO6H6W5M1K10文档编码:CY3X9D8W9U8 HL3F6A3S6Q10 ZO6H6W5M1K10文档编码:CY3X9D8W9U8 HL3F6A3S6Q10 ZO6H6W5M1K10文档编码:CY3X9D8W9U8 HL3F6A3S6Q10 ZO6H6W5M1K10文档编码:CY3X9D8W9U8 HL3F6A3S6Q10 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