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2023年项目工作总结范文2023年项目工作总结范文（精选9篇） 2023年项目工作总结范文 篇1 随着时间的消逝,20_年的新年钟声即将响起,在这辞旧迎新之际,_项目工程在_公司的正确指导下,在_房地产开发公司的正确领导下,在_项目部全体员工及_家监理公司派驻的_个监理部全体人员的共同努力下,经各参建施工单位广阔干部、工人的辛勤劳动,经过近15个月的日夜奋战,最终迎来了_个单位工程全面竣工验收阶段,预料到20_年12月末,_个单位工程全部竣工验收完毕,交付运用。_项目工程占地面积:_.51公顷,总建筑面积:_.97。其中:地上建筑面积:_.24,计_栋住宅,1栋物业管理中心,地下建筑面积:_.73,计_个地下车库。一期开发建设近60万平方米的住宅小区,在_省的开发建设史上堪称第一次。_项目部成立于20_年3月1日,到20_年12月31日止,计22个月时间。本着回顾过去,总结阅历,找出不足,丰富自己,使企业具有长足发展的后劲,特对过去的工作总结如下:一、定目标,建章建制,抓好组织建设。1、_项目部成立后,依据本项目工程的特点和规模,_地产公司确定由地产公司的副总经理担当项目部项目经理,主抓项目部的全面工作。在项目经理的干脆领导下,从组织结构上入手,做好组织建设工作。项目部的组织结构形式,采纳直线式组织结构形式,即:依据工程特点和平面分布,划分了_个区域,成立了_个组团项目部和_个外网部,负责本区域所辖范围内的工程建设管理工作。2、在项目经理的领导下,由总工程师负责制定工作目标,其中:平安目标是:零死亡。进度目标是:20_年12月31工程竣工,交付运用。质量目标是:按"_"杯的标准要求,全部达到合格。投资目标是:不突破投资概算,在投资概算范围内,完成全部的建设内容。3、目标确定后,为能实现上述工作目标,我们有针对性的制定了切实可行的各种规章制度,如:考勤管理制度、岗位工作职责、项目例会管理制度、设计交底与图纸会审制度、施工组织设计与施工方案审查制度、工程质量与验收管理制度、工程变更管理制度、文件资料管理制度、平安管理制度、平安教化培训制度、平安检查、文明施工检查工作制度、平安工作会议制度、文明施工管理方法、质量、进度考核细则、平安考核细则、甲供材管理制度等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理,行为有约束、管理有依据,削减了随意性,增加了责任感。二、做好事前限制1、工期事前限制:工期目标确定后,项目部要求全部参建的施工单位编制工期进度为了保证砼浇筑后的外观质量及几何尺寸不发生改变及变形,我们要求施工单位必需运用新竹胶模板,而且质量必需是合格品。特殊是顶棚,我们要求是免抹灰顶棚,目的就是防止顶棚因砼浇筑后表面不平整、变形过大,基层表面处理不好,抹灰厚度太厚,发生裂缝,脱落伤人事故的发生。经过严格检查模板的质量,模板施工中的严格限制,其结果基本令人满足。在主体验收中,基本满意了观感质量的验收标准,项目部总工办特别重视砼的浇筑质量,加强平常巡察检查的力度和巡察检查的频率,对在检查中发觉的质量问题,除按违约罚款制度进行惩罚外,必需进行推倒重来的,坚决砸掉拆除,重新施工,达到设计及规范要求标准为止。经过对几起质量事故的肃穆处理,使得工程质量有了很大的提高,同时不重视质量的现象得到了有效的遏制。2.4砼工程施工用的砼,全部为商品砼,为了保证商品砼的质量,由项目总工办组织组团项目部、监理部的人员到商品砼供应商的砼拌制厂进行原材料的检查、取样、复试,经取样复试合格后,方可搅拌供应到施工现场。我们实行了定期或不定期的检查方式到砼拌制厂进行检查,防止了不合格的商品砼进入施工现场,在施工现场严格检查砼的坍落度,对不符合规范要求的施工单位可以拒收退出场外。实行这些有效的措施后,保证了砼的供应质量。经主体检测后,砼质量全部满意设计及砼规范要求,全部为合格。2.5砌筑工程为了保证砌筑工程的工程质量,我们抓了如下几个环节:2.5.1按设计及规范要求,放置墙体拉结筋。在施工中采纳的是后在砼的墙体中植筋的方法,并且是沿墙体通长放置,我们重点检查植筋是否坚固,在检查中发觉植筋不坚固及不通长放置接结筋的部位,必需拆除,重新植筋及布筋,同时进行违约惩罚。此举,收到了良好的效果。2.5.2外墙脚手眼的留设必需满意补砌脚手眼时施工便利,避开造成补砌脚手眼时不按空心砖的模数砌筑,砌筑的灰缝不严、不密实、有透亮现象,致使有透风等现象的发生,失去了空心砖墙保温墙体的作用。我们在检查中发觉这种现象的,必需拆除重新砌筑,达到要求为止。通过严格的管理,结果很奏效,使得施工单位重视起来,砌筑工程质量得到了很大的提高。2.5.3在内墙砌筑时,按新的规范及图集要求,卫生间及厨房的墙体其底部必需浇筑与墙体宽度一样、高度200的素砼,以防止卫生间及厨房的生活用水对其它房间的渗透。在施工中,施工单位不理解,因为以前从没有这样施工过,为此,总工办召开由监理单位、组团项目部、施工单位技术人员参与的专题会议。讲明不这样做,会带来哪些危害,使得施工单位有了正确的相识,没有按规范及图集施工的,全部拆除,重新浇筑了砼,再砌筑,效果很好。2.5.4在内墙砌筑时,墙体与梁相连接部位,为防止墙体沉降、有裂缝出现,砌筑时,不能连续砌筑到梁下用砂浆填满,而是要按标准图集及规范要求,砌筑到梁下留200高度不砌筑,待砌筑砂浆有肯定的强度及满意技术间歇时间后,再用一般粘土红砖斜砌,并用砌筑砂浆填塞密实。在实际施工中,有大部分施工单位没有按要求施工,项目部为此加大了巡察检查力度,并召开会议,提出严格要求,对凡是没有按图集及规范标准施工的全部拆除,重新砌筑填塞,不拆除的将停工整改。实行了这一强制措施后收效很大,且经实际验证,内墙抹灰后,墙体与梁连接处很少有裂缝出现。3、粉饰工程3.1内墙抹灰工程3.1.1内墙抹灰最常见的质量通病是墙体与剪力墙结合部,与梁结合部易发生贯穿的裂缝,为避开此通病发生,项目部总工办要求施工单位在结合部位用网格布粘贴,并经检查合格后才能进入抹灰工序,并下发了节点作废的通知单,把此做法作为一道工序,必需报验。经组团项目部、监理部验收合格后,方可进入下道工序。此做法的实施,经实际验证,取得了特别好的效果,值得推广。3.1.2为保证内墙抹灰的工程质量及给以后用户不遗留隐患,我们取消了设计图纸的墙体抹灰刮青的做法,干脆采纳混合砂浆抹灰的做法。这样做给施工单位抹灰时增大了难度,多耗费了工时,但抹灰的工程质量得到了保证,更为重要的是给用户供应了今后装饰后不发生质量问题的牢靠保证。3.1.3顶棚刮灰膏前必需弹出四条水平的阴角线,假如砼基层不平整的,必需剔凿打磨后才能刮灰膏,否则不能进入下道工序的施工。同时,项目部要求各组团项目部、各监理部加大了平行检查的频率和力度,实行了组团与组团之间的互检方法,相互之间找毛病、查问题,之后整改。经实际检测的结果看,效果很好,内墙抹灰的整体质量都有很大的提高,墙面平整度、阴角、阳角方正、顺直等全部达到了合格标准。3.2外墙抹灰为了保证外墙保温系统粘贴挤塑板平整度4的技术要求,在抹灰前,项目部总工办要求施工单位必需把抹灰的基层处理好,砼胀模处必需凿除,有污染的必需清洗干净,从上到下挂垂直通线,之后冲筋、贴灰饼,然后才能起先抹灰,保证墙面的整体平整。为了实现上述要求,每栋楼都要做样板墙,经总工办、组团项目部、监理部共同检查验收后方可起先大面积施工。经严格检查、验收,使外墙抹灰工程基本达到了4平整度的要求,为外墙保温系统的施工创建了条件。3.3外墙外保温系统本工程的外墙外保温系统采纳的外墙粘贴挤塑板,挤塑板外粘贴网格布外刮干粉砂浆的做法。此做法在_地区采纳的不多,没有成熟的阅历,为保证工程质量,施工前,项目部收集了有关粘贴挤塑板的施工资料,原材料的有关标准、规范要求等。同时,走访和参观有同类型保温墙体的工程吸取阅历。之后,我们从原材料入手,把住原材料的质量关,对欲运用的挤塑板、干粉砂浆、网格布、胀钉等提前做复试,依据复试的结果再确定品种、规格等,以确保运用的材料是合格的。施工起先后,我们要求施工单位必需做样板墙,且在施工中通知监理部、组团项目部,由组团项目部通知总工办到施工现场作业面处,实际检测粘贴的质量,如粘贴面积接缝的间隙、平整度、胀钉是否坚固等项目,经实际检测,认为操作的方法正确,检测项目符合图集有关规范标准的方可起先粘贴,否则必需整改,再经组团项目部、监理部验收合格后方可施工。为了确保外墙外保温的工程质量,我们对进入到各栋号的原材料全部进行了抽样复试检测,以防止调包、更换原材料的现象发生。同时对_个栋号全部在实体上做了干粉砂浆与空心砖墙体(包括砼墙体)、干粉砂浆与挤塑板、网格布与挤塑板、胀钉与墙体之间的拉拔试验,结果表明全部是合格的。由此可基本保证挤塑板在其服务寿命周期内是不会脱落的。为了防止外墙外保温系统常见的结露、上霜、长毛现象的发生,项目部总工办对全部的节点都画了节点详图,注明白尺寸及做法,从而补充完善了设计文件中未注明、未说明的地方,保证了设计文件的完整性。为工程施工供应了依据,避开了可能发生的结露、上霜、长毛、发霉现象。4、屋面保温及防水工程4.1屋面保温:屋面保温是采纳挤塑板保温、找坡是采纳1:8水泥珍宝岩找坡。为保证屋面保温用挤塑板下无水,因此要求在拌制1:8水泥珍宝岩时不能在屋面上拌制,必需在地面上拌制,然后用吊车吊运到屋顶,此种做法是保证屋面防水不起鼓,以后顶层住户室内不结露、长毛的必要条件。为此,项目部总工办下达有关通知,必需强制性执行。一经发觉在屋面拌制1:8水泥珍宝岩,将对施工单位赐予重罚。此举,收效甚好,达到了预期目的。4.2屋面防水:屋面防水工程是最易发生渗漏的,是常见的质量通病。为防止此类质量通病的出现,在总结其它工程阅历的基础上,结合施工图纸、标准图集,项目部总工办补充、细化了施工节点,增加了防水部位,画出了节点详图及施工做法,为施工供应了图纸依据。在施工中,要求监理单位进行全过程旁站监理,防水工程施工完毕后进行注水,进行48小时蓄水试验。如发觉有漏点,泄水后补做防水层,再蓄水试验,直到没有漏点合格为止。柔性复合高分子卷材防水施工完毕后,再做一道细石砼刚性防水。同样,刚性防水完成后,做48小时蓄水试验,看是否有漏水点。如有漏水点,查找,返工处理。处理完毕后再做48小时蓄水试验,再检查,直到没有漏水点合格为止。此项工程定为重点分部工程,不能经组团项目部、监理部的检查验收是不能进入到下道工序施工的。同时从经济惩罚入手,规定未经检查验收进入下道工序施工,建设单位将视为此项工作没有完成,将不予结算。此项措施效果显着。5、塑钢窗安装、防盗门安装、防火门及管道井门的安装5.1各种门、窗安装前为防止安装出现偏差,造成安装完成后重新调整困难或不易调整,项目部总工办要求总包施工单位及安装分包施工单位在监理部的组织下进行安装调试的交接工作。安装分包施工单位必需对安装洞口进行验收,总包施工单位负责给出墙体轴线、标高线等必要基准线,验收时应做好具体记录,满意安装条件的可进行安装。不满意的总包施工单位必需整改经再验收后方可进行安装。安装分包施工单位不经检查验收就进行安装所造成安装质量缺陷的,由安装施工单位负责自行处理调整,总包施工单位不主动协作验收工作或验收不合格强行让安装施工单位安装的,造成的质量缺陷由总包施工单位负责,划清责任,为安装工程打下良好的基础。5.2为限制好安装工程质量,项目部总工办收集大量的验收标准,组织监理部、组团项目部的监理工程师、专责工程师到制作厂家对原材料进行抽检及对加工制作过程进行质量监督,从而保证原材料的产品质量是合格的,加工制作的成品是合格品。制作的成品进场后,由组团项目部、监理部负责对成品门窗进行抽样解体检测,同时在监理单位的见证下取样送强检,合格后方可起先安装。5.3为防止出现透风、结露、反霜、发霉、渗水现象的发生,我们项目部要求各组团项目部、各监理部加强对发泡、窗框四周打胶的检查力度,总工办也加强了巡检频率,发觉不合格的发泡部位及打胶不合格的窗位,要求施工单位必需清除原发泡及打胶,重新发泡和打胶,经检查合格后方可抹灰、粘贴挤塑板等工序的施工。5.4项目部总工办下发通知,要求各施工单位加强对成品的爱护工作,对已造成成品的损坏,分清责任,由责任方担当费用,制作安装单位负责更换和修理,尽可能避开出现将损坏的不合格品交到用户手中。6、电梯安装工程6.1电梯安装前,项目部总工办就在监理部组织总包施工单位与电梯安装施工单位对井道进行交接验收,并做好验收记录,经三方签字确认合格后方可起先安装。对在检查验收中发觉的问题,必需刚好处理整改,否则电梯安装施工单位可拒绝接收安装。对电梯安装单位因此发生的索赔费用由总包施工单位担当,并将对主包施工单位进行违约惩罚。6.2在电梯安装中,为防止土建施工中砼浇筑顶面的标高误差造成施工中地面上表面高于电梯门的下坎,造成物业冲扫地面时将水冲入电梯,造成电梯的损坏不能运行。因此在安装时,我们要求总包施工单位与电梯安装单位共同对砼顶表面标高实测,依据实测的标高确定电梯门下坎的安装高度,这样即可避开上述事故的发生。目前全小区_部电梯全部安装调试完毕,阅历收,全部合格,达到了运用要求。四、事后限制、总结阅历、去粗取精、吸取教训、长足发展目前,_个单位工程虽已竣工验收,但还存在许多问题,须要克服、改正,以求完善,使管理水平再上一个新台阶。1、进一步完善、细化各种规章制度,不是靠人管人,而是靠规章制度约束、规范人的行为,靠制度促使全部的管理人员去主动工作,而不是被动工作,真正做到"凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查"。2、加强业务培训,利用"冬闲"的时间自我学习,特殊是对新标准、新规范、新工艺、新材料的运用等学习和驾驭,使得自我的学问得到更新。3、工程开发项目确定后,就应进入"早谋划、早支配"的程序。加强部门之间的协调、沟通,做好一切施工前后打算工作,特殊是前期、技术、安排、甲供物资等打算工作,做到有备无患、恰好连接。4、协调好各方之间的关系,特殊是与监理单位的关系,如何调动监理人员的主动性,充分发挥监理人员的潜能,实现"小业主、大监理"的管理模式,是摆在我们面前的大难题和大课题。因为目前的实际状况是监理单位聘用的监理人员业务水平普遍较低,而且责任心较差,监督不到位,监理工程师人员数量不足,不能满意工程管理的实际须要。5、有部分施工单位管理人员的业务素养较差,技术水平低下,不能满意施工管理的实际须要,比如:不会编制施工组织设计及施工方案,照抄照搬,不符合本工程的实际,对施工图纸不熟识,吃的不透,不求甚解,不能正确的指导施工。造成返工现象严峻。同时,自检体系不健全,有些单位根本不自检,只靠监理单位及组团项目部的专责工程师检查出问题后再整改。既影响了工期,又保证不了工程质量。有些承包人在工程上不舍得投入资金和材料,以次充好,质量意识不高或者严峻的说没有质量意识,使得工程质量很难限制。如在实际工程施工中不实行一些强有力的措施刚好的扭转事态,靠承包人的修养和素养,其后果是不可思议的。因此选择优秀的施工队伍是尤为重要的。6、_项目部在实际工程管理中,虽然取得了肯定成果,但还是存在着肯定的缺点和错误,我们有决心克服缺点,总结阅历,不断丰富和完善自我,在探究和摸索中发展自我,以取得更佳的业绩,回报地产领导对我们的支持和信任,回报广阔业户和社会,为建设更加美妙的家园和现代化住宅小区贡献我们的力气。 2023年项目工作总结范文 篇2 今年以来，从我的工作职责方面，在公司领导的正确领导，公司各个部门及全体工作人员对我的大力支持和帮助下，本着公司“创新、专业、专注、联盟”的发展理念和“专业化的服务，让自身与客户共赢”的服务原则绽开工作，负责的工程项目质量都能达到验收标准。这些功绩的取得与我们公司全体员工的努力是分不开的。现将20_年度工作总结如下：一、 年度主要工作20_年我主要负责的工程如下：1. 陈经纶中学2. 吉林乙烯厂3. 山西吕梁消防管4. 福州亨吉利5. 贵州奢香夫人博物馆6. 新_山子城市规划馆最终收尾工程又经过一年的学习，我对工程整体的实施更加娴熟了，能够把握工程整体、驾驭每个项目的细微环节实施。现又接到206所的项目，有信念能在安排时间内顺当完工。二、全年各项工作完成状况：在20_年度里，项目实施过程严格根据公司、地方及国家的相关质量管理制度进行项目质量管理，在处理甲乙双方利益问题过程中，通过与甲方协商合理的做出合作方案，注意质量、注意效率的完成工作。在现场的施工管理中，严格根据以上制度进行项目的质量管理，落实：优化项目管理，追求顾客满足;供应真诚服务，创建优质工程;遵遵守法律律法规，坚持高效履约的质量管理方针。对于现场工作中出现的较严峻的质量问题或可能出现的技术问题，在技术的实力范围内，实行全盘的排查，提出可行的技术质量措施，最终解决问题。除此之外，由于工作须要，在个人实力有限的条件下，刚好调动部门人员协作完成项目;合理安排时间，刚好供应合作所需文件材料(项目安排书、项目验收单、技术培训签单、);照实汇报工作所需硬件、软件数目，供应材料信息给选购部，并沟通协调材料成本，以追求项目整体成本水平最小化。在项目后期工作中，仔细核对双方合作文件材料，全面具体进行验收，出现问题刚好解决，再重新验收;赐予合作方相关人员进行技术培训，包括设备运用方法以及爱护措施。在处理项目完工后出现的各种问题方面，秉承公司规章制度，与合作方具体说明公司责任范围，在不侵扰双方利益关系的条件下，实行互利双赢的方法解决问题，以达成许久的合作伙伴关系。三、全年工作存在的不足：以上是本年度工作的开展和实施状况，从个人角度来看，在肯定程度上工作成果有了明显提高，然而在一些方面仍旧存在不足之处须要改进，分别从以下几个方面来说：项目安排：本年全部项目整体完成效果较好，但是在安排限制方面须要改进，由于多数是省外项目，常常出现时间仓促或者与其他项目出现冲突现象，导致工作人员无法刚好赶赴现场解决问题。在此方面应合理安排项目时间、范围、人员配备。项目进度：总体来讲，项目基本上达到各合作方的要求，但还需进一步加强进度管理、人力组织，弥补前期施工的不足。各部门工作：公司全体成员在工作中形成了较好的氛围，但各部门、各成员之间由于缺乏合理的沟通，以至间或出现工作上的分歧，所以加强领导与成员、部门与部门、成员与成员的沟通至关重要。以上是个人客观的对工作中存在的不足提出的看法和建议，望领导能谅解。四、20_年工作安排：(一)主要工作思路：秉承公司发展理念，以公司管理目标为向导，以加强项目各方面指标管理为重点，确保公司整体目标的实现。(二)以项目质量为中心，全面做好各方面限制：首先，强化进度管理，提高项目完成效率。以公司批准的年度目标安排为限制重点，在项目前期阶段，严格监督项目实施安排;在安排的执行过程中提高预见性，刚好预见影响工程进度的因素刚好提出解决方案，确保进度限制安排的实现。其次，加强质量限制。严格限制项目实施步骤，仔细审核合作方的监理方案和监理实施细则，确保施工方案的针对性;对技术、设备质量要求高的工作环节，严格审核、验收。还有，严把成本限制关。对于成本限制，在编制项目预算时，依据工程的特点和项目定位结合以往项目造价，力求项目预算精确。最终，做好信息管理，做好沟通协调工作。对于合作方的信息沟通，要建立书面的形式，中间发生的大事项的信息来往要具体登记;项目过程中要求资料和须要设备实体同步，并定期检查。在项目实施过程中，与合作方保持良好沟通，在维持公司利益的前提下主动帮助合作方推动工作的进展。总之，在新的一年中，我将进一步提高个人工作实力和工作效率，接着保持热忱的工作看法投入到工作中，为公司的发展作出贡献。 2023年项目工作总结范文 篇3 _工程自_年12月项目部进场至今，经验了初期的预埋件埋设、主龙骨安装、1#、2#楼玻璃安装及35#楼的年后抢工阶段。现已具备竣工验收条件。下面将_工程分为施工管理、材料管理、资料管理三个方面进行总结。_工程项目部自_年12月16日正式组建以来，项目部便着手与业主、监理、总包的协调工作。项目部办公室、工人宿舍、库房等场地的圈划，施工临时用电、生活用水等费用，塔吊、升降机、脚手架等的优先运用权，与监理进行协调进场资料及施工组织设计的编制等。在施工过程中，由于原设计图纸上，正面格栅及背面空调位穿孔铝板排风量无法满意验收要求。项目部同业主协商，将正面格栅分格加大、冲孔铝板改用格栅代替，其中削减部分的材料费用不从工程款里扣除。此项为公司节约成本约20万元(每平方按200元计算，合计约990平方)。原设计图纸中，u玻边窗横梁由我方进行加工安装。经项目部与业主协调，此部分横梁根据现场签证进行加工。为公司创收约10万元。现场施工与设计进行刚好沟通。项目部对设计师在下单过程中，所需的现场实际尺寸，马上进行测量并刚好反馈。为避开双方对所测量的尺寸出现理解偏差，双方进行沟通，以图纸形式进行沟通反馈。降低了设计在下单过程中的失误概率，提高了下单速度。对某些特别部位的材料下单，项目部技术人员会对设计提出自己的建议，以便设计接受。如，对35#楼顶层龙骨u型槽的取消，既节约了材料成本，又便利了施工。由于_工程采纳钢结构龙骨，在横梁u型槽等副龙骨焊接过程中，由于高热会产生横梁变形。我项目部在总结1#2#楼焊接过程中出现的变形问题后，确定在35#楼施工过程中，对横梁加焊的u型槽部分进行焊点的减短。在这里须要明确的是：由于u型槽的作用只是对玻璃进出位进行找平，故减短焊接长度不会对结构稳定性及平安造成影响。焊点的减短，提高了焊接的速率，为抢工阶段争取了珍贵的时间。_工程在铝合金开模的过程中，可能由于考虑不周。在对原设计模图进行修改后，铝材装饰线的契合程度虽然有所提高，但是在安装过程中，由于钢结构横梁上焊点较多，造成横梁变形较为严峻。装饰线压板刚度不足，在螺栓顶紧的状况下会发生变形，使装饰线扣盖契合不完全，甚至可能造成脱落。在施工过程中，现场对装饰线对应的螺丝空位进行预打孔，将装饰线预拼后将其刚度提高，然后再进行安装。在此，希望设计师们今后对装饰线模图修改时，留意材料刚度的改变，避开再出现类似状况。众所周知，材料是工程的重中之重。_工程自11年6月正式开工以来，项目部即派专人进行材料进场的质量检验、数量清查、到货数量的统计、下单数量与现场用料的核对、以及急需材料的催货等工作。_作为我公司第一个以钢结构龙骨为主要材料的工程，在材料的质检方面我项目部在工程初期便特地购买了各种钢结构焊接、安装、质检等方面的书籍，对项目部质检人员的专业技术进行了肯定程度的巩固与加强。在来料质检过程中，对于钢材表面处理、材料接驳进行逐一检查。为便于来料数量的清查，特地向供货商发送工作联系函，要求其对送货材料分别根据不同编号进行整数打捆，并在材料上注明各自编号，以便清查及安装。在设计过程中，由于大面材料与转角材料受力大小不同，所以转角材料与大面材料的壁厚不同。在质检过程中我项目部要求质检人员对每一捆材料的壁厚用千分尺进行测量，在来料的初期杜绝由于壁厚不足造成的平安隐患。工程管理资料：工程管理文件按外部文件及内部文件进行归类，外部文件包括：与业主、监理的工作联系函;业主及其他单位发送我司的函;行政机关签发的文件等。内部文件包括：与公司各部门的联系函;催货单、工作汇报、发送施工队的通知等文件。施工过程中出现的问题，刚好以工作联系函形式呈报监理、业主，并将签过看法的返还文件存档整理;资料的整理、归档：工程技术资料按a类、b类归档，监理签完的资料刚好整理，并按档案馆要求立即分类归档，工程资料随工程进度状况，对已完工程的资料进行整理、分类、归档。做到资料的整理、分类、归档按进度完成，避开出现最终竣工时资料积累如山、类别困难难分的现象。应养成资料验收合格，即资料整理、分类、归档工作完成。时刻留意建设局关于资料工作的通知及信息，与时惧进是资料工作的基本原则。_工程资料基本做到了工序完资料刚好上报，报验时间与实际完成时间相符，资料的整理、分类、归档工作没有出现积累现象。并能根据业主、监理要求准时上交竣工资料。但在施工过程中，仍存在资料填写不正确、表格不合理、上报不刚好等现象，通过与业主、监理沟通，把不合格的资料从新整理，达到合格为准。_工程进行至此，离不开公司各个部门的协作。希望在将来的工程中，我们能够主动地面对曾经出现的问题，找出解决问题的方法，在今后的路途上走的更远，更辉煌。 2023年项目工作总结范文 篇4 从去年以来，我完整地参加了_项目的建设与管理工作，到此刻项目已经基本收尾，下一期的项目也启动在即，此刻有必要总结下该项目的得与失，从而指导下一期项目的建设工作，犯过的错误不要再犯，好的做法须要接着坚持和发扬。一、项目胜利之处1、项目进度管理相对较好本项目的进度管理相比较较好，没有出现严峻的进度延误的情景，主要是由于了实施了周例会+月例会+项目考核等制度。项目团队在每月末召开月例会，主要是总结上个月的工作目标完成情景，并共同制定下个月的工作目标。为了确保月度工作目标的实现，同时将月度工作安排分解成周工作安排，并以周例会的构成来跟踪和监控项目目标的完成情景。除了月例会和周例会之外，同时对项目团队进行考核，假如月度工作目标没有完成就实施考核扣分。精细化的进度管理加上监督和考核机制能够基本保证项目的进度。2、建立起了一些管理制度在项目实施的过程中，针对日常工作中一些不规范、混乱的地方，制定了相应的管理机制，主要有以下几个方面：(1)新业务需求响应机制新业务需求指的是在项目建设过程中，不包含在项目需求范围内的，业务部门日常工作过程中提出的一些关于系统的优化需求。项目团队原先对新业务需求的处理流程混乱，新业务需求往往存在项目团队的头脑中，过一段时间之后根本不清晰哪个业务部门提了哪个需求，就算需求实现之后也没有反馈机制，给业务部门的感知交叉。在本项目实施过程中，针对这个问题特地建立了一条新业务需求响应机制，当接收到新业务需求之后，须要特地记录下需求的相关信息，例如需求描述，需求提出人的;接收到需求之后须要马上与需求提出人确认需求，并反馈需求接收到，告知需求的安排完成时间;当新业务需求开发上线之后，须要向需求提出人发送上线反馈单，告知提出人他的需求已经实现了。从需求的接收到最终上线后的反馈等环节(2)上线机制由于历史缘由，我们项目团队相关工作的规范性不如BOSS那边，系统上线这一块也没有规范起来，以前项目团队想上线就上线，从而系统的稳定性和平安性存在很大的隐患。为了规范系统上线流程，并向BOSS侧接轨，制定了上线流程，每月允许上线两次，上线之前须要供应需求、设计、测试、上线风险评估报告等文档，并提交上线申请至领导处审批，审批经过之后才允许开放商进行上线，上线完之后须要提交上线跟踪分析报告。(3)沟通机制建立了月例会、周例会制度，每次例会后以会议纪要的形式发出会议上达成的共识，作为后续衡量和评估相关确定有没有去贯彻和落实的依据。之前项目团队也会开例会，可是会议达成的须要去解决的问题往往会上说说的好好的，可是会后没有真正去做，会议成了一种形式。(4)系统运营报告制度项目团队之前非常不重视系统应用的推广，往往功能上线之后就算完成了，不会去关注这个功能究竟有没有被用起来，也不清晰整个系统的应用情景。在项目期间，我们建立了系统运营情景每月报告制度，将系统重要应用的运用情景以月报的方式发送给领导及相关人员。二、项目不足之处1、对项目合同的把控不足，给后续管理工作带来隐患由于公司IT系统的合同由其它部门负责管理，我们部门主要负责详细系统的建设，所以在本项目中对项目的合同关注不够，对项目的合同资料把控不足。主要体此刻以下几个方面：(1)合同中的项目的建设资料与当时汇报的建设方案中的资料两者没有细致地核对，有一些我方期望纳入的建设资料结果在合同中没有体现，最终导致我方与软件开放商之间的扯皮，软件开放商会拿合同来说事，这是很致命的一个问题，说究竟关于项目合同是两个部门之间的连接出现了问题。(2)项目团队成员没有细致核实，虽然在看合同时也发觉了这个问题，可是由于对方是我公司的长期合作伙伴，这些小问题没有太多的在意，此刻看来这种原则性的问题还是不能忽视。(3)在签订项目合同是，我们公司通常要求包含项目的考核规则文档，在做本期项目时没有细致地探讨好如何进行考核，结果把非常通用的一个考核规则文档放入了合同中，但这个通用的考核规则许多地方并不适合本项目，导致在后续实际考核工作中，有些问题由于没有在考核规则中具体的描述清晰，导致详细执行起来没有依据，简单出现扯皮。2、新业务的开发模式由于本项目的需求相比较较分散，所以在实施项目时采纳的是新业务的开发模式，即一个个功能模块依次开发，每个功能模块都要经验需求分析、设计、开发、上线等阶段，有点类似迭代的开发模式。可是这种模式存在一些问题：一是每次迭代划分的太细，导致几乎每个月都要经验需求、设计、上线这些工作;二是这种开发模式导致对系统的整体把控本领不足，可能由于原先相关的一些功能模块，原来应当统一探讨需求和设计的，可是由于人为地把他们分割成多个阶段来实现，导致出现顾了当前没有探讨到将来及对原有功能模块的影响;三是这种开发模式使得项目经理不清晰整个项目的工作重点应当放在哪里;这种开发模式在下一期的项目中须要改善，不能再采纳这种方式了。3、建设方案设计及汇报本领不足本期项目的建设方案主要由主管来完成的，幻想的情景是方案由我来写，主管供应一些指导和看法，这样我这个主角才算是称职的。方案完成之后，向领导的汇报工作不是很胜利，前后汇报的三次才算经过，这算是一次很深刻的教训，须要吸取。4、需求文档和设计文档的规范性需求文档和设计文档的规范性这个问题一向困扰着我，不仅仅是这个项目，其它项目也存在相同的问题，就当前我所参加过的项目来讲，需求和设计能够做的好的很少。需求文档和设计文档应当体现哪些资料，这些资料如何以比较好的方式来表达，才能清楚地描述清晰需求和系统的设计?5、应用推广重视度不够建设一个系统的目的是什么?目的是期望系统能够为公司带来价值。那么如何体现价值?系统经过为公司的业务发展供应支撑本领，从而实现公司收入的增长的方式来体现价值。那么系统仅有真正被业务部门运用起来才能够发挥出价值。而在本项目的建设过程中，虽然意识到了应用推广的重要性，可是详细的应用推广工作还是做的非常不够，感觉是在为建设系统而建系统，感觉最求的是完成建设任务，至于用不用就不关我事了。 2023年项目工作总结范文 篇5 一年来，在局领导班子的坚毅领导和全体同志的帮助下，在上级业务部门的大力支持下，围绕种植业职能，以完成全年粮食生产任务，稳定地膜玉米面积为重点，大力推广各类农业好用技术及新优品种，科学制订农业阶段性发展规划，不断提高指导农业生产的实力和水平，圆满完成了县上下达年产12万吨的粮食生产任务，总产达到13.1万吨，完成安排任务的109%，保证了粮食生产平安。下面，就我个人今年工作状况总结如下：一、 政治理论学习，全面提升自身素养无论何时何地，我始终把学习作为干好各项工作的前提和基础，并且努力做到学以致用，不断增加解决实际问题的实力。春训期间，仔细反复学习了郭县长在全县三干会上的讲话，深刻领悟其实质，把它作为干好各项工作的动身点，落实到为农服务的全过程中。在学习理论学问的同时，重点抓好业务学问的学习，对业务方面不懂的地方，虚心向老同志请教，并且努力做到活学活用，如今工作起来得心应手。二、仔细实行省市农业政策，在工作中加以落实三、仔细做好农业统计及上报工作一是学习有关统计学问和方法，做到精确无误。刚起先做统计时，感到成天与数字打交道，比较繁杂，还有点不适应，后经一段时间的学习和熟识，很快就进入了角色。二是精确统计，刚好上报。在统计过程中，我对自己严格要求，对一些阶段性农业数字刚好制表统计、汇总，力求达到数据真实，资料翔实，能较全面客观地反映我县种植业生产状况，并根据要求刚好上报上级业务部门，同时，做好上报状况记录，以便查询。四、开展调查探讨，驾驭生产动态，主动应对自然灾难今春对田间作物生产状况进行了一次专题调查，全面驾驭田间生产动态，完成调查报告一篇。夏收结束后，依据领导支配，设计制作了农户种植结构状况调查表，发放到机关全体同志，对我县种植业状况作了一次较全面的调查，形成分析报告一篇。特殊是在我县遭受7.26冰雹大风攻击后，我们马上组织有关农技专家、科技人员深化生产一线，查看灾情，探讨探讨，刚好提出了开展生产自救6条技术措施，并下发到各乡镇，指导乡镇做好生产自救工作，把灾难造成的损失降到最低程度。五、设计制作了_农业宣扬彩页今年在筹备第_届农高会期间，我主要负责设计、制作了_农业宣扬彩页，在整个制作过程中，无论是从图片选择、文字说明，还是从色调搭配、艺术效果上，我都能反复对比，细致斟酌，争取达到最佳效果。力求把澄城农业展示好、宣扬好，扩大对外影响，使全社会更多的人都能关注、支持澄城农业的发展。六、做好信息宣扬工作今年9月_日在_日报上刊登简明新闻一篇，宣扬我县实行良繁母猪保险工作。总之，一年来，我作了一些工作，取得了一点成果，但与领导和工作的要求还有肯定的差距，我决心在今后的工作中，接着发扬成果，克服不足，从以下几方面作起：1、仔细宣扬实行上级部门的农业政策、方针，在稳定粮食供应种植面积的基础上，努力提高单产水平，重点做好小麦良种统繁统供工作的实施。2、结合详细工作状况，做好对外宣扬报道，全年完成各类宣扬报道5篇。3、做好重大灾难性天气预料预防工作，刚好制订减灾抗灾技术措施，降低损失。4、抓好几项好用技术的试验、示范推广工作，探究新时期农夫致富增收的新路子，新渠道。5、树立大局