第9章 进度计划保证、环境保护措施（完整版）.docx

第9章 进度计划保证、环境保护措施进度计划保证措施在保证工程质量的前提下确保工期，我们采取以下措施：1. 1.1在施工中合理安排工序，采用先进的工艺进行施工，提高机械 化加工程度，安装组配方便快捷，工效提高。9. 1.2统筹安排，总体部署，组织均衡生产，在工程开始施工前及各 部位开始安装前，由工程经理、工程工程师或工程副经理组织各专业 工长进行严格的图纸会审，事先杜绝由于各专业安装位置上的冲突而 造成的延误工期。10. 1.3加强与土建单位的配合，工程工程师或工程副经理、各专业工 长经常同土建单位联络交圈。根据工程总体进度安排，均衡组织安排 施工。11. 1.4增强施工管理的计划性、组织性，在合理安排施工进度计划的 前提下，每周召开现场生产会议，及时解决施工中遇到的各种问题, 迅速弥补实际施工与工程生产进度计划的缺口。12. 1.5建立、健全生产管理责任制，根据ISO9002程序严格各级管 理人员的职责，以点带面，采用分段分片包干的形式，工期责任落实 到人。在确保工程质量的前提下，提高劳动生产率，做到奖罚清楚。13. 1.6搞好施工技术质量管理，为保证工期创造积极因素，在工程开 工前，由公司技术质量科协同工程技术负责人编制本工程施工方案、 关键工序作业指导书，专业工长做好每道工序的技术交底，施工班组 认真按其施工安装;公司技术质量科的质检人员定期对工地进行工作 检查，工程工程师、工程质检员随时检查，杜绝质量事故的出现。14. 1.7精粹施工人员的技术成分，选取具有丰富施工管理经验、并具 有较高专业素质及相应证书资质的人员参加现场施工管理；由我公司 专业技术工人组成作业人员技术主体，局部具有一定技术能力和经验 的外施队伍作为劳动力的补充（我公司每年均对公司各级施工管理人 员、作业工人及外施队人员进行培训，考核合格后方可上岗）。15. .8在施工过程中，随时听取用户对工程工期和质量方面的意见及 要求，认真贯彻“质量第一”的方针，精心准备，合理安排，组织均 衡生产，在保证质量的前提下按期完成施工任务。16. 2环境保护和减少施工扰民具体措施我们将依据GB/T240017 996及IS014001 :1996环境管理标准，建立 环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资 源，遵守法规，预防污染，节能减废，力争到达施工与环境的和谐, 创立环境保护工作先进现场。17. 2.1我公司环境管理目标：18. 2. 1. 1杜绝重大火灾、爆炸事故发生;. 1.2杜绝重大环保投诉；噪声排放达标;9. 2. 1.3有毒有害废弃物合法消钠。9. 2. 2环境管理措施：9. 2. 2.1严格执行和遵守各项管理制度，在规定的时间和区域内进行 施工。9. 2. 2. 2在进场前，由技术质量科环保员对全体施工人员进行入场环 保教育。9. 2. 2. 3施工现场的暂设用房必须按有关规定统一搭设，保证现场秩 序，不影响附近居民的居住和生活。9. 2. 2. 4施工单位要加强施工现场管理，科学合理的组织施工，积极 创立文明平安工地。9. 2. 2. 5教育施工人员严格遵守各项规章制度，维护群众利益，尽量 减少工程施工给当地群众带来不便。9. 2. 2. 6现场用水应与总包单位协调解决。严禁乱开启现场内、外市 政管线。9. 2. 2. 7生活用水注意卫生，饮水应消毒，定期检验水质，防止发生 污染。9. 2. 2. 8注意办公及生活区环境保护，生活废水应排放在指定地点, 禁止乱泼乱倒。9. 2. 2. 9试验用水（如：管道冲洗试压等废水）应排放至指定污水沟或 水井，严禁随意自流。9. 2. 2. 10将施工噪声控制在标准值之内，即：白天不高于60db,夜 间低于55db。9. 2. 2. 11在现场定期对噪声进行监测，如超过标准值应找出噪声源、 及时整改。9. 2. 2. 12尽可能减少现场加工预制数量，以减少噪声的影响。9. 2. 2.13施工所采用的机具在进场前清洗检修，并进行噪声检测， 噪声超标的机具不得进入现场。在施工过程中，对施工机具定期检查, 测量噪声，并做好记录。9. 2. 2.14施工现场土方施工应采取覆盖、固化、绿化、洒水等有效 措施，做到施工现场不泥泞、不扬尘。遇有四级风以上天气不进行土 方回填、转运以及其它可能产生扬尘污染的施工。9. 3降低本钱措施强化内部管理，励行节约，加强本钱控制，施工中为用户着想，对甲 方负责，让用户满意，优质经济高效完成工程内容。用完善的管理制 度，明确各项职责，提高施工工效，树立全员的质量管理本钱控制意 识。具体措施如下：9. 3. 1合理科学的组织施工，加强施工调度，防止因施工计划不周和 盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工本钱 增加。加强计划性并防止窝工现象，给班组下达施工任务书，对质量 进度材料消耗进行综合评定并与负责人经济挂钩。9. 3. 2 了解市场行情，把握市场走势，做好市场预测，合理确定价格， 提高甲方投资效益。9. 3. 3强化统计核算工作，根据进度作好验工计划，保证工程款项到 位，使工程顺利施工。9. 3.4以施工方案和管理措施为依据，按照本企业的管理水平、消 耗定额、作业效率等进行工料分析,根据市场价格住处编制施工预算。9. 3. 5当某此环节或局部分项工程施工条件尚不明确时，可按照类似 工程施工经验或招标文件所提供的计量依据计算暂估费用。按本钱工程进行本钱分解，确定工程的人工费、材料费、机械 台班费、其它直接费和间接本钱的构成，为施工生产要素的本钱核算 提供依据。