2022年新员工入职及试用期管理制度 .pdf

深圳市掌玩网络技术有限公司规章管理制度文件名称：新员工入职及试用期管理制度文件编号：ZW-HR-006 版次：A-0 生效日期：2014-7-15 签发：文档编码:CT6I8B7L7W9 HJ1N3Z8N1E6 ZB4J6Q1R3Q2文档编码:CT6I8B7L7W9 HJ1N3Z8N1E6 ZB4J6Q1R3Q2文档编码:CT6I8B7L7W9 HJ1N3Z8N1E6 ZB4J6Q1R3Q2文档编码:CT6I8B7L7W9 HJ1N3Z8N1E6 ZB4J6Q1R3Q2文档编码:CT6I8B7L7W9 HJ1N3Z8N1E6 ZB4J6Q1R3Q2文档编码:CT6I8B7L7W9 HJ1N3Z8N1E6 ZB4J6Q1R3Q2文档编码:CT6I8B7L7W9 HJ1N3Z8N1E6 ZB4J6Q1R3Q2文档编码:CT6I8B7L7W9 HJ1N3Z8N1E6 ZB4J6Q1R3Q2文档编码:CT6I8B7L7W9 HJ1N3Z8N1E6 ZB4J6Q1R3Q2文档编码:CT6I8B7L7W9 HJ1N3Z8N1E6 ZB4J6Q1R3Q2文档编码:CT6I8B7L7W9 HJ1N3Z8N1E6 ZB4J6Q1R3Q2文档编码:CT6I8B7L7W9 HJ1N3Z8N1E6 ZB4J6Q1R3Q2文档编码:CT6I8B7L7W9 HJ1N3Z8N1E6 ZB4J6Q1R3Q2文档编码:CT6I8B7L7W9 HJ1N3Z8N1E6 ZB4J6Q1R3Q2文档编码:CT6I8B7L7W9 HJ1N3Z8N1E6 ZB4J6Q1R3Q2文档编码:CT6I8B7L7W9 HJ1N3Z8N1E6 ZB4J6Q1R3Q2文档编码:CT6I8B7L7W9 HJ1N3Z8N1E6 ZB4J6Q1R3Q2文档编码:CT6I8B7L7W9 HJ1N3Z8N1E6 ZB4J6Q1R3Q2文档编码:CT6I8B7L7W9 HJ1N3Z8N1E6 ZB4J6Q1R3Q2文档编码:CT6I8B7L7W9 HJ1N3Z8N1E6 ZB4J6Q1R3Q2文档编码:CT6I8B7L7W9 HJ1N3Z8N1E6 ZB4J6Q1R3Q2文档编码:CT6I8B7L7W9 HJ1N3Z8N1E6 ZB4J6Q1R3Q2文档编码:CT6I8B7L7W9 HJ1N3Z8N1E6 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ZB4J6Q1R3Q2新员工入职及试用期管理制度第一章总则一、目的规范公司新员工入职及试用期管理，提高工作效率；明确新员工试用期培训流程及要求，提高试用期员工转正合格率；明确新员工试用期考核流程及标准，有效鉴别新员工的适用性，降低公司人力成本。二、范围适用于公司全体新员工入职及试用期管理。三、管理原则1.完善新员工入职报到流程，让新员工在短时间内融入公司的工作氛围。2.建立新员工试用期辅导员制度，帮助新员工迅速融入团队，进入工作角色，增强新员工对公司的归属感和认同感。3.建立完善的新员工培训及考核制度，培训与考核相结合，提高新员工的工作效率。4.明确新员工试用期各阶段的工作目标，并及时沟通与指导。第二章新员工入职管理文档编码:CT6I8B7L7W9 HJ1N3Z8N1E6 ZB4J6Q1R3Q2文档编码:CT6I8B7L7W9 HJ1N3Z8N1E6 ZB4J6Q1R3Q2文档编码:CT6I8B7L7W9 HJ1N3Z8N1E6 ZB4J6Q1R3Q2文档编码:CT6I8B7L7W9 HJ1N3Z8N1E6 ZB4J6Q1R3Q2文档编码:CT6I8B7L7W9 HJ1N3Z8N1E6 ZB4J6Q1R3Q2文档编码:CT6I8B7L7W9 HJ1N3Z8N1E6 ZB4J6Q1R3Q2文档编码:CT6I8B7L7W9 HJ1N3Z8N1E6 ZB4J6Q1R3Q2文档编码:CT6I8B7L7W9 HJ1N3Z8N1E6 ZB4J6Q1R3Q2文档编码:CT6I8B7L7W9 HJ1N3Z8N1E6 ZB4J6Q1R3Q2文档编码:CT6I8B7L7W9 HJ1N3Z8N1E6 ZB4J6Q1R3Q2文档编码:CT6I8B7L7W9 HJ1N3Z8N1E6 ZB4J6Q1R3Q2文档编码:CT6I8B7L7W9 HJ1N3Z8N1E6 ZB4J6Q1R3Q2文档编码:CT6I8B7L7W9 HJ1N3Z8N1E6 ZB4J6Q1R3Q2文档编码:CT6I8B7L7W9 HJ1N3Z8N1E6 ZB4J6Q1R3Q2文档编码:CT6I8B7L7W9 HJ1N3Z8N1E6 ZB4J6Q1R3Q2文档编码:CT6I8B7L7W9 HJ1N3Z8N1E6 ZB4J6Q1R3Q2文档编码:CT6I8B7L7W9 HJ1N3Z8N1E6 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ZB4J6Q1R3Q2速融入团队；向部门负责人或人事行政部及时汇报新员工的工作及思想动态等情况；对新员工试用期考核评估结果提出建议。二、试用期部门负责人工作指导1、试用期工作计划的审批、工作目标的跟进和指导。2、新员工所在部门负责人需定期与新员工就工作计划完成情况进行沟通，并提供帮助和指导。3、新员工思想动态跟进。定期与新员工进行沟通，了解其工作思想动态，并及时对新员工进行指导，如发现新员工有异常情况（例如：明显不胜任岗位、不适应企业文化等需辞退或表现特别突出需提前转正等），应及时向人事行政部反馈。4、对于关键岗位（如经理级及以上级别管理人员或重要专业技术岗位员工），人事行政部每月负责跟进及沟通，及时了解其思想动态和工作中存在的问题。文档编码:CT6I8B7L7W9 HJ1N3Z8N1E6 ZB4J6Q1R3Q2文档编码:CT6I8B7L7W9 HJ1N3Z8N1E6 ZB4J6Q1R3Q2文档编码:CT6I8B7L7W9 HJ1N3Z8N1E6 ZB4J6Q1R3Q2文档编码:CT6I8B7L7W9 HJ1N3Z8N1E6 ZB4J6Q1R3Q2文档编码:CT6I8B7L7W9 HJ1N3Z8N1E6 ZB4J6Q1R3Q2文档编码:CT6I8B7L7W9 HJ1N3Z8N1E6 ZB4J6Q1R3Q2文档编码:CT6I8B7L7W9 HJ1N3Z8N1E6 ZB4J6Q1R3Q2文档编码:CT6I8B7L7W9 HJ1N3Z8N1E6 ZB4J6Q1R3Q2文档编码:CT6I8B7L7W9 HJ1N3Z8N1E6 ZB4J6Q1R3Q2文档编码:CT6I8B7L7W9 HJ1N3Z8N1E6 ZB4J6Q1R3Q2文档编码:CT6I8B7L7W9 HJ1N3Z8N1E6 ZB4J6Q1R3Q2文档编码:CT6I8B7L7W9 HJ1N3Z8N1E6 ZB4J6Q1R3Q2文档编码:CT6I8B7L7W9 HJ1N3Z8N1E6 ZB4J6Q1R3Q2文档编码:CT6I8B7L7W9 HJ1N3Z8N1E6 ZB4J6Q1R3Q2文档编码:CT6I8B7L7W9 HJ1N3Z8N1E6 ZB4J6Q1R3Q2文档编码:CT6I8B7L7W9 HJ1N3Z8N1E6 ZB4J6Q1R3Q2文档编码:CT6I8B7L7W9 HJ1N3Z8N1E6 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