北京乐考网-2020年二建《施工管理》基础特训模拟题(共6页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上1单选题新源职业技术学院拟建设1栋6000的学生宿舍楼，中兴建设公司参加了投标。在编制投标文件过程中确立了项目组织机构，采用线性组织结构模式。这种组织系统的特点是()。A.没有相互矛盾的指令源B.有纵向和横向的指令源C.可能有多个矛盾的指令源D.指令源惟一参考答案：D2单选题下列组织工具中，能够反映一个组织系统中各工作部门或管理人员之间指令关系的组织工具是()。A.组织分工B.组织结构模式C.工作流程组织D.项目结构模式参考答案：B3单选题每一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，对这些信息要进行编码。对项目结构各层中的每一项任务进行编码的依据是()。A.合同结构图B.组织结构图C.项目结构图D.任务分工表参考答案：C4单选题某城市准备实施一个大型地铁建设项目。对于该项目的组织系统宜采用的组织结构模式是()组织结构。A.矩阵B.事业部C.线性D.职能参考答案：A5单选题东盛建设公司准备实施一个大型地铁建设项目的施工管理任务。为提高项目组织系统的运行效率，决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次。该项目所选用的组织结构模式是()。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.项目组织结构参考答案：B6单选题在某地铁建设项目中，总承包商选择了矩阵式组织结构模式，使得一些项目成员不得不接受来自纵向和横向两个部门的指令。其中发出横向“指令的”工作部门可以是()。A.项目经理办公室B.采购管理部C.各子项目管理部D.预算管理部参考答案：C7单选题在矩阵组织结构模式中，为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，宜选择的做法是()。A.让两类部门自己解决矛盾B.由最高管理者亲自指挥C.由员工判断接受谁的指令D.明确以纵向或横向指令为主的管理模式参考答案：D8单选题安庆公司承揽了1栋住宅楼改造工程，合同总价380万元。该项目宜选用的组织结构模式为()。A.矩阵组织结构B.虚拟组织结构C.线性组织结构D.事业部结构参考答案：C9单选题振兴工程公司承揽了幸福住宅小区建设项目。开工前，该项目的项目经理编制工作任务分工表，首先要对各项管理任务进行()。A.系统整合B.详细分解C.整体归纳D.综合评价参考答案：B10单选题王工程师凭借其多年的项目管理经验，被鸿业建筑公司聘请为欧亚会馆项目经理。在项目管理任务分工过程中，项目经理可以采用的组织工具是()。A.任务结构图B.管理职能分工表C.工作流程图D.工作任务分工表参考答案：D11单选题江南工业工程公司任命李某为华都芯片生产基地建设项目经理。李经理为此组建了项目团体，运用工作任务分工表进行了任务分工。这种分工表可以明确表示()。A.工作任务及其责任者B.决策职能及其责任者C.筹划职能及其责任者D.监督职能及其责任者参考答案：A12单选题在某建设项目的组织设计文件编制过程中，为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方以及工程建设监理公司等相关方的管理职能，可使用的组织工具是()。A.工作任务分工表B.项目组织结构图C.项目结构图D.管理职能分工表参考答案：D13单选题管理是由多个环节组成的过程，其中首要的环节是()。A.筹划B.决策C.提出问题D.执行参考答案：C14单选题所谓管理是由提出问题、筹划、决策、执行和检查等多个环节组成的过程。下列选项中属于决策环节是()。A.执行补救方案B.从多个方案中确定一个拟执行方案C.制定几个可能的补救方案D.检查补救方案的执行情况参考答案：B15多选题某建设工程项目的承包商准备对该工程的相关信息进行编码。其中包括用于成本控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码。这些编码的基础有()。A.管理职能分工B.工作任务分工C.作业流程组织D.项目结构编码E.项目结构图参考答案：DE16单选题在某纺织职业技术学校新区建设中，总承包商的项目经理在开工前组织有关人员对项目结构进行了逐层分解。这项工作所采用的组织工具应是()。A.项目组织结构图B.项目结构图C.工作流程图D.合同结构图参考答案：B17单选题中原学院图书馆工程项目经理，在建立项目组织机构时采用了线性组织结构模式。该项目组织结构的特点是()。A.可能有多个矛盾的指令源B.有横向和纵向两个指令源C.能促进管理专业化分工D.每个工作部门只接受一个上级的直接领导参考答案：D18单选题反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，所采用的组织工具是()。A.工作任务分工表B.管理任务表C.管理职能分工表D.项目管理工作表参考答案：C19单选题反映项目组织系统中各项工作之间的逻辑关系，所采用的组织工具是()。A.工作流程图B.项目结构图C.合同结构图D.组织结构图参考答案：A20单选题工作流程组织包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。设计工作流程、物资采购工作流程和施工作业流程的组织属于()。A.管理工作流程组织B.信息处理工作流程组织C.物质流程组织D.工作任务结构参考答案：C21单选题某建设项目管理公司的项目部，根据该项目特点制定了投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于()。A.物质流程组织B.管理工作流程组织C.信息工作流程组织D.一般作业流程组织参考答案：B22单选题项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等都是常用的组织工具，其中能反映组织系统中动态关系的组织工具是()。A.工作流程图B.组织结构图C.项目结构图D.工作任务分工表参考答案：A23多选题在建设项目的组织系统中，常用的组织结构模式有()。A.项目结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.项目合同结构E.职能组织结构参考答案：BCE24多选题某建筑施工企业为适应市场环境的变化，重新设计了公司的组织系统。在此过程中可以使用的组织工具有()。A.项目结构图B.组织结构图C.工作任务分工表D.管理职能分工表E.工作流程图参考答案：BCDE25多选题某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织结构模式。为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响，减轻项目经理的协调工作量，该组织系统在纵向与横向部门指令发生矛盾时，可以采用的方式有()。A.以横向指令为主B.让两类部门自己解决矛盾C.由工作人员自己解决D.以纵向指令为主E.由最高管理人员亲自管理参考答案：AD26多选题同一个建设工程项目可以有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合。项目结构分解可参考的原则有()。A.有利于绘制组织结构B.有利于项目目标的控制C.有利于项目任务的发包D.有利于项目任务的实施E.有利于相关合同的管理参考答案：BCDE27多选题工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。在一个建设工程项目实施过程中，下列选项中，属于工作流程组织的有()。A.管理工作的流程B.财务管理制度C.物资采购流程D.信息处理的流程E.施工作业流程参考答案：ACDE28多选题业主方和项目参与各方都有各自的项目管理任务及其管理职能分工。管理职能由提出问题、筹划、决策、执行、检查等组成。下列选项中，符合管理职能内涵的表达方式的有()。A.明确加快进度的多种可能方案B.明确安全生产管理由谁负责C.发现实际成本项目超出了预算D.执行进度控制计划E.从多种方案中选定一个拟执行的方案参考答案：ACDE29多选题东华制药厂建设项目的总承包商，在项目组织设计中运用了项目结构图、组织结构模式，任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等组织工具。其中反映相对静态的组织关系的组织工具有()。A.工作流程组织B.组织结构模式C.管理职能分工表D.工作任务分工表E.物资流程组织参考答案：BCD30多选题富康小区工程的项目经理，使用工作任务分工表明确了项目部成员的工作任务。其中应明确的内容有()。A.各项工作任务由谁负责B.各项工作任务由谁决策C.各项工作任务由谁配合D.各项工作任务由谁参与E.各项工作任务由谁筹划参考答案：ACD31多选题在华胜化工厂的项目管理规划中，明确了各项工作流程。其中属于管理工作流程的有()。A.成本控制流程B.采购工作流程C.施工作业流程D.质量控制流程E.工程变更工作流程参考答案：ADE32多选题鸿兴建设公司承揽了一座桥梁工程。其项目经理为实现质量、进度、成本和安全，组织项目部成员制定了相应的控制措施。其措施类型有()。A.管理措施B.技术措施C.组织措施D.经济措施E.结构措施参考答案：ABCD专心-专注-专业