（完整版）第四章、保证工期目标和工程进度计划的具体措施.docx

第四章、保证工期目标和工程进度计划的具体措施一、主要进度保证针对本工程的具体情况，为确保工期目标的实现，应注意处理以 下几个问题：严密组织、精心安排，为确保工期，要求主管施工的领导及各级 管理人员；应从思想上引起高度重视，精心组织，合理安排，使每一 道工序都有条不紊地进行，只有这样才能使施工顺利进行，以确保总 工期的实现。严格检查制度，对施工的每一道工序，都严格加强自检，确保每 一道工序的工程质量到达一次性专检合格，一次成优，杜绝因检查不 严，专检验收不合格而造成停工、返工、误工现象发生。严格对一切进场材料把关，加强对原材料的检查工作，绝不能因 材料不合格而停工、返工、延误工期。认真组织安排好分局部项工程的施工网络计划和流水步距进行 流水作业。（一）施工进度计划的贯彻施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计 划指导施工活动、落实和完成计划。为了保证施工总进度计划的实施, 并尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好 如下的工作：检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。该工程的所有施1、划分施工区段、合理安排工序各工种之间采取流水作业组织施工。根据本工程施工图纸及工程量划分的施工段情况，各个施工段分别组织人力、物力进行流水施工, 均由工程经理统一指挥，确保每个分项工程、每个流水段、每个施工 段的施工工期。备足施工所需要的模板、钢筋、砂石等物资。按照合理的施工程序施工，减少窝工现象。施工中采取多工种交叉作业施工。安装工程穿插于土建工程之中，不占总工期。2、从机械设备、周转材料方面保证工期的实现做好充分的施工准备工作，积极按计划备料，工程部和公司积极 准备施工所用机械，不得出现停工待料现象。充分利用本工程施工现场较宽敞的特点，及时组织后续工程所需 全部材料，及时组织工程施工平面立体交叉的机械化施工。做到科学 管理均衡施工，为及早插入安装工程创造条件，确保总体工期的实现。施工机械配备足够的易损零部件，保证故障时能及时得到修复, 并做好台班记录，掌握机械运转规律。提高机械设备的完好率，防止因机械故障造成的工期损失。做好现场停水、停电应急措施。现场配备柴油发电机，保证工程 在突然发生停、断电时能连续施工，顺利进行。3、从人员管理方面确保工期确立竣工日期，在醒目位置设立工期倒记时牌。在工地办公室上墙每周的工期进度计划，如发现拖延工期立即进行解决处理。每周在工程经理组织下进行工期例会，解决实际问题。充分调动足够的劳动力，加快施工进度。4、确保资金使用设备材料供应专款专用。备足资金保证使用。5、采用先进设备管理、采用合理化建议现场配备办公电脑及打印机，配备办公 等。采用一定的先进技术和合理化建议，针对本工程精心编制施工方 案，正确指导分项工程施工。尽可能采用机械化施工，提高工作效率，缩短施工工期。土方、 碎、钢筋等工程采用机械化施工。6、严格管理，确保工期对质量控制点进行强有力的监控，使工序之间交接顺利，不出现 人为的返工现象，为实施工期计划作好保证。搞好设备材料供应，保证材料的到货期和供货质量。抓好工程质量，防止返工误时误工。做好防护措施，不得因平安问题而影响进度。7、分包计划安排保证本工程工期比拟紧张，科学合理的施工进度和各工序的合理穿插 是本工程保证工程进度计划的重点，为了让各分包单位工作的顺利进 行，在各分包队伍进场前我司将配合甲方对现场施工二包进行统一管 理，在后期各分项工程队伍进场前进行场内交底，工序交接，工期保 证等措施，保证整体工期的顺利进行。二、确保工期的技术组织措施(-)工程施工总进度安排说明1、工程施工进度安排根据该工程要求和招标文件提供的标段内工程任务情况。2、确保工期的技术组织措施充分发挥本单位长期从事丰富施工经验及拥有先进的机械设备 和现代化科学管理的优势。选派有丰富施工管理和技术管理经验的领 导及高素质专业管理人员组成精干、高效的工程经理部，全面负责组 织实施。各级业务部门超前操作，高效务实，强化管理。合同签订后，立即组织队伍、设备上场，并做好开工前的准备工 作，一是做好技术准备，领会设计意图熟悉设计文件，办理交接桩， 编制好实施性施工组织设计，搞好技术交底搞好复测和材料取样签订; 二是搞好物资准备，做好材料计划，疏通供应渠道；三是抓好施工力 量上场。保证做到“三快”，即进场快、安家快、开工快。并在合同 签订3天内保证能够正式开工。在业主的指导下，使施工中做到统筹规划，全方位有序协调，周 密安排。我单位将选派具有丰富的类似工程施工经验，业绩突出的专 业队伍上场，并配足各自专业技术工人。根据施工组织禁毒安排调配 好劳动力工程经路部进一步完善指导性施工组织设计编制，强化计划 管理、网络管理、目标管理和本钱管理。配备性能优良数量满足施工要求的各种机械设备和运输车辆，做 到机械设备齐全，性能先进，配置合理，保证施工进度和施工质量的 要求。在施工中，科学地组织机械化一条龙作业和流水作业。加强对 机械设备管理，组织好设备配件的采购、供应、提高设备完好率和利 用率，保证机械化生产顺利进行，保证工程进度的落实。做好施工中的技术保证工作：在接到设计资料后，立即组织有关 专业技术人员进行图纸会审，认真领会设计意图，积极与设计单位沟 通，抓紧时间进行技术交底。积极推广用新技术、新材料、新工艺、 新设备和开展“五小”革新工作，不断改进施工作业工艺，提高工效， 加快施工进度。设立技术攻关组，对关键性技术问题进行攻关。加强 现场技术指导和测试工作，杜绝发生技术性失误；对技术要求强的工 种、工序开工前先进行培训，在施工中组织专业化队伍以加快进度, 提高质量。编制好施工用料计划，疏通施工用料各种供应渠道，确保各种用 料及时供应，并在施工现场和仓库存放一定数量的材料以保证施工的 顺利进行。搞好计划管理，保持均衡生产，施工进度分阶段控制，计划部门 根据全标段工程量和总工期要求，结合施工组织设计，编制年度和 季度计划，生产调度和各施工队根据季度计划制定每月施工计划，做 到以月保季、季保年，以年度计划保总工期。通过健全的质量保证体系、严格的质量管理制度和行之有效的质 量保证措施，施工中严格按施工技术工艺细那么操作，确保在跟踪检测、 复检、抽检中实现各项工程施工一次合格，防止返工。施工过程中，加强指挥与协调，定期召开工程分析会。每天按时 召开调度交班会，根据存在的问题及时调剂力量，设备和器材，保证 施工顺利进行。开展目标管理，搞好经济承包：包任务、包投资、包工期、包安 全、包工程质量、包环境保护、落实政策、奖惩兑现，提高全体职工 的主动性、创造性。创造良好的施工环境，一是主动与业主、设计、监理单位建立良 好的关系，通力合作，主动认真接受监督指导；二是在业主的指导下 与相邻的施工单位建立良好的关系，在施工中密切配合保证施工高效 率的进行；三是与当地政府及沿线群众建立融洽的关系，取得他们的 支持和帮助，解决好施工中遇到的相关问题，减少干扰，确保施工的 顺利进行。3、确保关键工序工期采取的措施公司全力以赴，及时协调好内部各横向配合单位，供应部门为保 证工地施工需求。限期满足施工计划中所应承当的施工任务，确保周 材物资的供应满足施工进度的要求，严格控制工程质量，以技术方案 为先导，预控为手段，确保每分项一次成优，防止返工延误工期，对 特殊关键工序，抓住关键的管理点，最大限度的缩短各工序的施工周 期。加强机械设备的日常维修、保养，确保机械设备始终处于完好的 运行状态，提高机械设备的利用率，确保施工顺利进行；调度及搭配 好劳动力的来源，保证有足够的劳动力，确保施工工期，狠抓现场文 明施工及成品保护工作，减少修复工作量，尽可能的缩短竣工收尾的 工作。总计划控制：根据总工期计划，编制总施工进度计划，然后根据 总进度计划布置，配备足够的人力、物力、财力。确保总计划的实现； 月计划及周计划控制：根据总进度计划，编制月度及一周施工作业计 划，对班组签订工期、质量、平安小合同，确保工期按计划进行，如 遇到特殊情况延误工期，必须采取措施在后道工序补上。(-)推行科学的工程法施工1、以工程为中心我公司将在整个施工过程中采用网络进度计划来指导施工、组织 连续、均衡、有节奏的施工，采用流水施工方法，水平方向以结构变 形逢分段，垂直方向按结构层次分段既能满足技术要求，又能加快施 工进度。2、施工管理人员要认真熟悉图纸并根据进度计划和现场实际情况，做出细部工程的施工进度计划, 用于指导具体的操作班组，严格执行计划，经常检查进度情况，认真 贯彻执行。3、工程工程作为最重要的工程我公司把本工程作为最重要的工程将在人力、物力、财力、机械 设备方面给予全面支持，保证不因这些方面的内因耽误工期。本工程 采用施工机械多投入，加快施工进度，确保工期要求。4、根据现场气候情况我司将根据现场实际和气候情况，采取二班或三班制的方式连续 进行作为业，充分利用时间、空间及工作面，保证工程按时完工。5、工程区域划分针对本工程，将整个工程区域划分为数个小的施工区域同时施工。 对于不同的施工工程，假设在施工过程中相互无影响，那么采用流水作业， 在土壤改良的同时进行田间道路、渠道等工程的施工，以加快施工进 度。6、冬雨季施工措施制定全面而详细的冬雨季施工措施，减少季节对工期造成的影响。三、工程进度计划与措施根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现 场的实际情况，按照施工总进度计划的控制目标，精心组织，合理安 排，按时完成施工任务，计划拟开工日期拟为监理工程师发出的开工 报告。（一）确保工期的措施1、制定工期各分项分部工程同步进行，不占用主导工期。为确保本工程施工总工期和各阶段工期目标和实现，必须具有行 之有效，切实可行的保证措施，需要建设单位、设计院、质监部门的 支持，以及外部环境关系的协调，各施工班组的紧密配合，都是工期 保证的因素，施工单位在有效的组织管理，工序安排穿插的控制，工 艺技术和用以及工期目标管理和机械设备效率，劳动力的统筹安排都 是保证工期的重要条件。（二）外部协作单位组织措施1、工程质量验收应经监理单位、设计院、建设单位共同验收，由施工现场工程提 前二天书面通知。2、工程的建筑材料验收成品及半成品均应提供样品给建筑单位和设计院征求意见，符合 要求后正式定货。及时请建设、监理、设计单位验收合格后方可大面 积施工。3、设计变更建设单位要对设计做局部修改时，必须及时通知设计院，设计院 要对图纸做局部修改时也需及时通知施工单位，总之，甲乙双方密切 配合，互通信息，对问题即时研究处理，共同完本钱工程，每周在施 工现场定期召开工程协调会，及时解决工程问题。（三）内部组织管理措施1、专人定期并检查校对由公司生产和计划部门组成领导小组派专人定期，检查校对公司 下达的当月形象计划完成情况，并以报表的形式上报公司计划、生产 科。领导小组定期于每月下旬对本工程进行全面的形象进度完成情况 核实，对未完成简化的原因，进行调查分析，最后由生产部门提出解 决的方法，工程部采取措施保证工期顺利进行。工程从开工起，工程部组织由建设单位有关人员每周定期检查, 并请公司生产、计划部门参加，核实已完成工程量情况并解决有关部 门配合中的矛盾，会议记录有工程部负责记录整理，打印成文，分发 各施工班组，以加强各施工队伍的配合。2、成立工程部工程部由工程经理、技术负责人、质检员、专职平安员、施工员、 资料员、材料员组成工期实施小组，每周核实形象进度完成情况，及 时调整补充人员财力物资，确保阶段进度按计划进行。层层定人定位 下达计划任务，每周召开现场协调会，检查协调各单位进度完成情况 及时采取措施改进。成立由建设单位，工程部组成的现场指挥小组，定期检查工程进 度完成情况，找出进展障碍，采取相应解决措施。公司各部门本着对工程的积极支持，在资金、劳动力、机械设备、 材料供应等方面给予积极配合和支持，重点加强劳动组织管理，抽调 经过培训的专业操作骨干作为主要施工力量。公司各部门权利支持本工程的协调工作，及时组织调配、材料、 设备、劳动力等方面的工作，并选派一名副经理作为工程负责人组织 并组织实施。公司各部门本着对工程的积极支持，在资金、劳动力、 机械设备、材料供应等方面给予积极配合和支持，重点加强劳动组织 管理，抽调经过培训的专业操作骨干作为主要施工力量。3、抓好施工准备工作作好施工准备作，包括开工前准备、施工中准备、下一个分部下 一道工序准备，并且在现场停水、停电、待料、以及雨季、农忙其间 合理的采取措施，减少现场停工、窝工现场。根据图纸和有关施工技 术资料,提出各类外加工订货计划，对于生产厂家的资格证进行审核,有无加工能力，工期能否保证本工程使用要求，收集建筑市场信息, 并指导施工；划分技术责任单元，落实到具体人员；劳动力的技术素 质教育，组织有关施工人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，做好 进行施工工艺标准标底和担任技术指导，提高施工人员的操作熟悉程 度和细部处理能力，并领会施工方案和各阶段工期目标要求，做到定 性定量管理，现场平面做好“三通一平”管理工作，抄平放线应该做 好标记,夜间施工必须有足够的照明，冬雨季施工提前做好材料物资、 防护设备，现场排水的准备工作，机械设备提前试运转，有问题提前 解决，平安防护设备齐全，特殊工种均需持证上岗。（四）材料供应及试验根据设计院和建设单位的要求，确定所用材料的品牌和厂家，提 前做好定货通知，根据工程进度加强各类材料计划，确定材料进场道 路的畅通，同时加强现场做平面管理建筑材料、成品、半成品进场均 须有出厂合格证，材料必须现场抽样，经专业实验室做试验，技术指 标到达国家要求后，方可使用。（五）新技术应用措施1、确保工期目标的实现施工的主要工程工序作业效率的高低是决定工期快慢的重要因 素，所以公司决定在本工程中投入高效率的新技术手段提高施工建设, 工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，它们之间的关系是高层次 的计划为低层次计划的依据，低层次的计划是高层次计划的具体化。 在其贯彻执行时应当首先检查其是否协调一致，计划的目标是否层层 分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方 式下到达施工班组，以保证实施。层层下达施工任务书。该工程的经理、施工员和施工班组之间采 用下达施工任务书，将作业下到达施工班组，明确具体施工任务、技 术措施、质量要求等内容，使施工班组必须保证按作业计划时间完成 规定的任务。计划全面交底，发开工人实施计划。施工进度计划的实施是全体 工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、 实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成工人的自 觉行动。（三）保证工期的具体措施1、材料组织：按图纸要求，提前提供要采购的材料样板供甲方 和设计方认可，提前进行大批量的材料组织及定购工作，都要求提前 一点时间到货，精挑细选，确保材料质量、供应时间完全到达本工程 的要求。针对本工程所处地理位置及施工现场场地条件，制定合理的材料 进出场计划，保证到场材料能满足现场施工需求，又不影响其它施工 作业面的展开。材料及半成品的加工，从选购、加工、包装到运输层层把关，争 确保工期目标的实现。组织主体交叉平行流水作业，尽量创造工作平 面，使后续工序尽量提前插入，同时按协调配合措施注意交叉作业的 互相干扰和污染的预防；加强成品保护，防止返工造成的时间损失。2、新技术、新工艺、新材料采用新技术、新工艺、新材料等，以技术促进施工进度。采用钢筋对焊技术，采用电渣压力焊，在确保质量的前提下，按 标准工艺操作，提高钢筋连接速度。采用高速搅拌碎施工，用机械化促进施工进度，并选择恰当的施 工机械，保证工程进度。碎按实验配合比掺加早强剂，提高模板周转，加快工程进度。为 加快施工进度，现浇碎中假如早强剂，缩短拆模时间。各工序工程提前准备，提前穿插，做到忙而不乱。（六）机械设备的配置措施根据招标文件、设计图纸，本工程的工程数量，运输远近，施工 组织设计和进度安排，合理调整进场机械设备。以求充分发挥其工作 效率，假设本公司有幸中标后，在合同签订2日内完成施工机械进场， 机械设备详见机械设备表。（七）劳动力配置我公司在参与该工程投标的同时，就调配了工程经理和技术人员, 如我单位有幸中标本工程，接到中标通知书后，将在短时间内将工程 经理和技术人员召集到位，施工人员、机械员与设备一起在两天内到 到达指定现场，完成人员发动工作。1、劳动力配置工程班子将精选能打硬仗，技术熟练的操作班组进场施工，争创 一流质量、争创一流工期。工程劳资组根据总工期要求每周进行劳动 力平衡调度和素质考核，要求进场班组具备良好的道德品质和精良的 专业技术，由于工期较紧，包括管理人员的均实行两班制作业，操作 班组同样按两班配置，争取人轮休，机械不休，连续作业，在规定工 期内按时按质完成。2、实现工期目标的技术措施优化施工组织设计，抓住控制工期的关键工序，制定分项工程工 期，进度目标和保证措施。采取分段平行流水作业，划分施工段，增 加流水作业面。推广新工艺、新技术、新材料的运用，缩短单项工程施工周期, 加快施工速度。强化质量意识，加强工程测试工作，确保工程质量，杜绝返工、 返修，加快施工进度。充分做好各项准备工作，抓住施工黄金季节。加快运料、备料的 力度，为因材料供应不及而中断施工。加大周转材料的投入，配足模板及支撑脚手架等周转材料。集中自有土地方施工机械，组织匹配合理、设备精良的专业机械 化施工队伍，同时加强机械、设备和道路的维修力量，保证机械完好 率，努力提高机械装备效率，确保路基工程进度。利用路基和既有道路作为施工汽车便道，并加强道路维修，保证 段内和进出施工场地道路畅通。安排好季节性施工，做好防雨天、消防、治安、管线保护等措施， 减少上述原因对工程施工进度的影响。加强与地方各级政府的联系，创造良好的施工外部环境，为顺利 施工，确保工期创造有利条件。四、各工种、工序的协调措施为保证施工工期和施工质量，我方采用合理调配、科学用工，必 要时采用梯队交替施工，歇人不歇工。为缩短工期，我方在正常施工段采用高效率手段协调交叉作业， 并根据已制定的施工方案和质量要求，抓住主要的矛盾线和施工难点, 提前安排调度，给各工种留出充分的施工、检查、验收、采购、加工 等时间，做到多单元穿插作业，化整为零、分段作业，采取先区域流 水后交叉汇合，主要工序均组织两套施工班子和生产机具。(一)施工现场的协调与配合工种之间的配合依据本工程的合理布置及配合，各工种以小管让大管的原那么。(-)与建设单位、监理单位及有关单位的协调与配合1、与建设单位协调与配合本着以用户至上，充分维护建设单位利益的原那么来开展工作。工程部保持每日与建设单位保持联系。每周交周施工情况表。每 周对进度计划进行一次修订。施工现场由工程师专职与建设单位联系，密切配合并及时反应建设单位、工程部意见，做到信息畅通。本公司历来重视与建设单位（业主单位）关系，不管工程大小、工期长短。对于每个工程我公司最高领导每月都会到现场了解施工情 况，随时发现问题随时解决。对于建设单位提出有关工程施工的各项要求，工程部都以积极态 度接受执行。并虚心听取建设单位有关工程方面的意见和建议，做到 切实让建设单位满意。有关设计变更、洽商等具体问题，工程部严格按照规范和有关程 序进行，积极配合建设单位工作。2、质量平安监督站的协调配合与质量平安监督站的协调与配合的好坏将是我公司能否顺利开 展的关键之一，我公司在本工程施工中将一如既往紧密加强地方与地 方质量平安监督站的关系，为本工程的顺利开展创造条件。3、与周围居民的协调与配合在本工程中，我公司将加强与周围居民取得联系，并得到其对我 公司工程施工的谅解支持，为顺利开展本工程创造良好的周边关系。4、与设计单位间的工作协调根据建设单位的要求我们与设计方联系，进一步了解整个工程的 总体设计意图及工程要求，根据总体设计意图结合我公司的设计方案 提出我们的施工具体实施方案。协助设计院解决各类问题。5、与监理方协调配合“监理”是工程质量的监督者，我公司将在现场监理的监督下, 严把工程质量关，严格控制工期。严格按照施工图及施工规范施工，同时尊重监理的一切正常管理, 认真执行监理所提出的标准要求，积极配合监理日常工作，确保工程 质量优良。在施工全过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的“施 工大纲”、“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在专业工 种“自检”和公司、工程部“专检”的基础上，接受监理单位的验收 和检查，并按照监理要求，予以整改。贯彻公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业 工种予以监控，确保工程的质量目标。对于所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均 需主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，对于应按规定使用前 需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用 的材料、设备不给工程造成质量隐患和材料浪费。按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格， 下道工序不施工”的准那么，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出 现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统 一”的原那么，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。6、协调方式按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点 实施情况，制定、修正、调整下一个节点的实施要求。由公司生产副经理或工程经理负责主持施工协调会，一般情况下, 以周为单位进行协调。公司、工程部将会同建设单位代表定期或不定期地组织对工程节 点、工程质量、现场标准化、平安生产、计量状况、工程技术资料、 原材料及施工机具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直 至工程验收结束。本工程管理部门以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各有 关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解 工程的进行情况,及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展, 我们还将不定期地召开各种协调会，协助建设单位协调与社会各业务 部门的关系以确保工程进度。五、其他保证措施1、组织措施：落实各层管理进度控制人员具体任务和工作责任；建立进度控制 的组织系统；按照招标文件中规定的工期进行分解，制定阶段工期, 建立控制各阶段进度目标体系；确定进度控制工作制度，对影响进度 的因素进行分析和预测。2、技术措施：主要是采取加快施工的技术方案。如切实可行的冬、雨期施工措 施等等。3、经济措施：一是落实保证进度计划的资金保障措施，确保工程资金的周转; 二是根据工程总体进度目标划分的阶段目标的完成情况，质量情况, 平安情况，给各参建人员以各种形式的经济奖励，充分调动参建人员 的积极性和创造性。4、信息管理措施：工程部计划人员不断地收集施工实际进度的有关资料，进行整理 统计与计划进度相比拟，经常向工程部领导提供分析比拟报告，并提 出加快工程施工的新建议。5、抢工措施：本工程现场施工面积较大，情况复杂，如遇到地方群众阻工或连 续阴雨天气，一旦工程进度受影响滞后。我公司将额外增加机械设备 和管理人员，确保工程按期完工。6、工期保证措施(1)组织精干高效的工程管理班子，科学组织施工。为确保本工程按期完工，我公司选派年富力强高效务实、团结进 取的工程技术管理人员组成工程经理部。工程经理部的主要管理者均是我公司建设的骨干，他们经验丰富, 管理有方，其所承建工程均被评为优良工程以上。在施工组织管理上 制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理， 确保计划得到落实。(2)加强施工进度计划管理我公司将严格依据与业主商定的工期要求进一步更具体地编制 施工总体网络进度计划，该施工进度计划作为本工程的总控实施目标。 我公司对于该计划的编制将采用相应网络技术，突出关键线路，工程 经理部按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保 证各工期控制节点目标的实现。工程经理部将依据施工总控制计划按照实际情况利用专业软件 编制月施工计划、周施工进度网络计划。周施工网络计划的编制将落 实到每一道工序，每一责任工长及职能部门，并制定严格的奖罚措施, 确保每一关键工序按期完成，对关键线路的工期予以保障。工程经理 部每月、每周定期召开工程生产会，针对施工生产中出现的制约施工 进度的不利因素进行分析，及时找出不利因素，立即解决出现的矛盾 及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下 达下一月或周施工进度计划。实行“日报表”制，对每天的施工进度 进行跟踪记录，并对照周计划随时调整，确保按计划完成。组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求。投入先进周转料具，满足施工的质量、工期要求根据本工程的工 期安排，我公司按方案配备模板体系及数量，并按计划保证周转料具 供应及时。结构施工前，一次性全面储藏周转料具，以此确保施工所 需的料具供应，满足工期要求。严格进行质量控制，确保一次合格，保证计划的执行把好工程质 量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前预防，事中控制，事后 检查，杜绝不合格产品的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最 低程度，保证计划按期执行。加强与业主、监理、设计、地方职能部门之间的协调及沟通，为本工程优质高速施工创造良好条件。加强对节假日、恶劣气候的提前准备对节假日、封路、停水等特 殊情况进行妥善安排,建立天气预警制度,原材料供应、劳动力安排、 平安防护、成品保护等工作有预计、有组织地开展，尽量减少由于恶 劣天气或特殊情况因素对施工的影响。组织各工种进行流水施工，强化实施性施工组织设计根据工程的 特点，分区段组织各工种进行分段流水作业。整体保持连续和均衡施 工，使生产资源得以有序、均衡、持续地使用，使工作面得到充分利 用，确保计划实现。组织保障措施：我公司选派具备丰富同类工程施工管理经验，具 有顽强拼搏精神的工程经理部进场施工，组织优秀作业班组，充分发 挥企业优势，充分调动参战人员积极性，确保管理人员到位，技术工 人充足，平衡现场劳动力要求，严禁因人员不到位影响工程施工。加 强投标资金管理，公司组织有关施工管理人员学习和熟悉投标，施工 过程中严格执行投标条款，明确责任和权利，特别对工程资金实行专 款专用。确保工程各项经济活动正常顺利进行。只要我们精心组织，科学管理，以合同工期为目标，以控制阶段 进度为基础，实行长计划，短安排逐项落实保证工程进度的措施。取不费周折到工地、经工地质检员验收入库。采购员应工地之急，以最快的速度组织工地急需的各种材料及半 成品的加工件。2、交叉作业施工：在现场施工为保证各专业工种都有顺利进行， 在建设单位的统一协调下，严格按工程整体完成时间计划要求，及时 完成隐蔽工程施工工序并预先通知各施工班组相关工序完工时间，做 到内部各工种根据工艺要求有条不紊，在互不影响的情况下进行穿插 施工，交叉作业。3、制定完善合理的施工进度计划：严格按照制定好的进度计划 安排，全方位展开施工。在施工过程中如发现施工进度与形象进度有出入时，马上找原因, 并及时进行加班确保每道工序，每个分项工程都在计划工期之内，整 个工程要加强计划工期控制，每周要制定周进度计划表，每月要制定 月进度计划表，对各种原因造成拖延工期之工程，通过加班加点，增 加人工把工期抢回来，努力按期完本钱工程的施工。4、特殊时期，劳动力的配置及灵活安排：当工地因各种原因使 工地出现延误而影响工期。在有条件的时候，工地指挥部将全力以赴对重要的部位采取集中 优势兵力把损失的时间抢回来。对工作面较大的地方增加人员，全方 位施工的方法赢得进度。对工作面小要求又高的作业面，应由专业技 术工人精工细作加班加点，既保证工期又保证质量。5、深化设计：在施工过程中遇到实际现场与图纸不符合或存在 不完善的地方，需要解决具体细部的深化设计，工地指挥部将组织现 场设计师配合建设方，以最快的速度，最短的时间，把图纸完善，在 设计的环节中绝不让图纸问题成为阻延或影响整个工期的因素。6、参加本工程的各级领导与管理人员要有步骤地进行组织安排 和安排提前为下道工序作好人力、物力、机械准备，保证一环扣一环 顺利施工。7、建立生产例会制度，每星期至少召开1次工程例会，检查上一 例会的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度 计划要求工作内容找原因，并及时争取有效措施保证计划完成。8、实行合理的工期目标奖惩制度，根据实际工作需要，主要工 序采取每日两班制度，即12小时连续作业，或超时加班制。9、要做到以下四个密切配合，防止因为沟通不灵、协作不好造成返工、误工、影响施工进度：(1)工程经理部主管、设计师、工程师、材料供应、现场施工 班组应密切配合，严格按施工图纸和施工方案施工，合理安排材料、 机械设备、劳务，确保施工按计划进行。(2)密切与建设单位、监理单位工程管理人员的配合。(3)密切与其它安装施工单位的配合。(三)各施工阶段的保证措施1、制定详细的、包含各工种作业层的计划，及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。(1)制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序 的完成时间，从总体把握工程的进度。(2)将整体工程划分为假设干工程段，规定各工种施工队按工程 段施工,针对各工程段的特点，分工种制定详细的作业计划。(3)严格按照计划安排生产并随时检查进展情。(4)每周定时召开工程生产会，对一周的生产情况进行汇报总 结，对进度的完成情况进行，找出原因并针对情况整改。(5)根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划 能切实指导施工的开展。2、落实后勤保障工作，防止因材料、人力或其他原因对工程进 度造成不可挽回的影响。(1)材料采购工作必须走在施工的前面，要求各专业施工员在 拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报公司发言人和安排。(2)公司物资部收到工程提出的材料计划后，应立即对计划进 行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下 达采购计划。对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须 马上组织资源；对进口材料或石材须考虑进货周期和加工周期，须在 总体材料计划提出后立即采购。(3)对于甲供材料，我方将尽早的提出材料计划以供建设单位 采购或供应。公司劳资部门组织足够数量的劳动力投入施工现场。(4)关心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顾之忧，使 其能放心工作。3、调度措施(1)定期对工人进行工期教育，强化工人的时间观念。(2)灵活机动的人力，采取阵地战与游击战相结合的策略指导 施工。(3)划分施工区域，采取分片包干的方法组织施工，提倡歼灭 战，不给后续工序留尾巴。(4)进行立体施工。(5)安排加班，使工程自始自终处于高峰作业期间。4、进度控制流程及重点(1)工程施工单位提交施工进度计划，由建设单位或监理单位 审核后确认。(2)在确定工程进度计划后，为确保其实现而编制下述大量的 辅助计划是非常必要的。如果这一系已列为工程进度计划的组成局部 而得到同意，那么可省去这一程序中大局部工作，但每月的详细进度计 划仍是需要编制的。1)月度工程施工实施计划；2)材料采购计划；3)分部工程施工计划；4)分项工程施工计划；5)施工机具调配计划；(3)检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比拟，分 析工程延误(或提前)的原因，及时采取补救措施。(4)修订进度计划。综合考虑修订的进度计划必须仍按原竣工 目标编制。在工程整个施工过程中，编制修正进度计划根据工程的实 际进展往往要进行屡次。（5）当施工进度不符合计划进度时，及时提出加快施工进度的 措施或方案，并取得建设单位或监理工程师的批准。（6）工程进度控制的目标的明确，在很大程度上取决于现场人 员的掌握，如实际进度与计划进度的差距、工程延误的严重程度、施 工力量和施工组织的改善、补救措施的效果预测等工作几乎都没有明 确的标准和依据,有时工程各局部工作错综复杂，受外界因素的制约, 这就要求工程经理具有丰富的实践经验。本工程分工序分段施工，且在不同工序、参建单位之间交叉施工。 只有这样，才能完成工期计划。（四）施工进度计划的实施1、编制周（月）计划。为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场的情况、劳动力 机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编 制本周（月）的作业计划，使施工计划更具体、更切合实际和可行。2、签发施工任务书。编制好周（月）作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任 务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任 承包，全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任 务的完成。3、做好施工进度记录，填好施工进度统计表。在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪 做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期，工作进度和完成日 期。为施工进度检查分析提供信息，因此要求实事求是地记载，并填 好有关图表。4、做好施工中的调度工作。施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配 合、进度协调的指挥核心。调度工作主要任务是掌握计划实施情况, 协调各方面的关系，采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实 现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。（五）施工进度计划的检查1、跟踪检查施工实际进度，确定为每周进行一次跟踪检查，假设 在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间 隔可临时缩短，次数应频繁。检查和收集资料的方式一般采用进度报 表方式和定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料的准确性，进 度控制的工作人员，要经常到现场观察施工的实际进度情况，从而保 证经常地、定期地准确掌握施工的实际进度。2、整理统计检查资料，收集到的施工实际进度资料，要进行必 要的整理，按计划控制的工作工程进行统计，形成与计划进度具有可 比性的资料。3、比照实际进度与计划进度。将提供的资料整理和统计成具有 与计划进度可比性的资料后，就可进行比拟，得出实际进度与计划进 度相一致、超前、拖后三种情况。4、施工进度检查结果的处理。施工进度检查的结果，按照报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。（六）施工进度计划的调整1、分析进度偏差的工作是否为关键工作假设出现偏差的工作为关键工作，那么无论偏差大小，都对后续工作 及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，假设出现偏差的工作不 为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定 对后续工作和总工期的影响程度。2、分析进度偏差是否大于总时差假设工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后 续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；假设工作的进度偏差小于 或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工 作的影响程度，需要根据比拟偏差与自由时差的情况来确定。3、分析进度偏差是否大于自由时差假设工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工 作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定; 假设工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，那么说明此偏差对后 续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。4、经过如此分析，进度控制人员可以确定应该调整产生进度偏 差的工作和调整偏差值的大小，以使确定采取高速措施，获得新的符 合实际进度情况和计划目标的新进度计划。（七）施工进度计划的保证措施