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员工培训致辞3分钟2023 员工培训致辞3分钟2023 篇1 首先，我特别感谢其次期的新动力学员，感谢你们选择_、加盟_、信任_。你们是_将来的栋梁，而你们的自信、活力和昂扬的斗志，也增加了公司领导对_将来发展的信念。其次，恭喜你们，恭喜你们选对了行业，跟对了人，走出了迈向胜利的第一步。我和你们的授课老师沟通过，明白大家对于企业发展的期望。我想说的是，思想有多大，舞台就有多大!就行业本身来看，现在行业的销售额10亿，但将来两年，整个市场需求总量在200多亿左右。_企业在这个行业里，处于主导地位，技术领先，实力雄厚;而_为什么会有今日的胜利?造就_今日胜利的缘由，包括领导者的睿智，_员工的勤奋努力，还包括_源源不断的人才培育和补充;在发展过程中，_逐步形成了符合企业实际的，真正融入_每个人心中，并用实际行动为之践行的企业文化，而全部的这一切，共同构成了_企业的核心竞争力。_发展到今日，才是真正到了振翅高飞的时刻，而我们最须要的就是人才!人才已经成为_快速发展的瓶颈，因此我希望更多的人加入_，一起来做强做大这个企业，就是要把中国的每个市、每个县、每个镇做透，直至再做到世界每一个角落。实现净水全覆盖，造福于人类，让净水器成为每个家庭的生活必需品，真正做到有人、有水就有_。第三，你们的学历确定了你们的起点比较高，我们把你们视为公司的储备人才，会依据你们的特点，你们的表现，有针对性的培训和培育，让你们快速成长，走向不同的管理岗位。这个过程可能比以往的员工提升过程要短一些，你们会少走一些弯路。但是最终能达到怎样的高度，还取决于你们的看法及努力程度。经过你们的努力，公司的培育，不断的实践，最终你能不能带领队伍，能不能让大家信服，能不能让员工团结在你四周，这个不是仅靠公司给予的，而是要靠自己的个人魅力和实力去获得的。所以人才、或者叫管理干部，不是一蹴而就的，我认为学问和学历确定了你的起点和高度，而才智确定了你将来的终点，在这期间，你为之努力的斗志、持之以恒的决心和主动进取的心态，才是你取得胜利的关键。第四，大家都渴望胜利，但不要认为做到了分公司主任、区域经理才算胜利。按陈总说的，人才就是在你的岗位发挥到了极致，做到了卓越，就是人才。公司的岗位是广泛的，有专业管理干部，综合管理干部。希望大家经过半年的实习熬炼后，重新相识自己，重新考虑自己究竟适合做什么?在_，只要你看法端正，努力向上;只要你有管理者的潜质，就有机会成为干部。当然也有一部分人不适合做管理者，但即便始终是优秀员工，_也会赐予他该有的待遇和荣誉。所以大家没关系盯着区域经理和办公室主任，思路要放宽，公司岗位许多，发展的机会更多。最终，在今后的实践中，不管遇到什么困难，都没关系，只要信念不倒，只要大家能坚持，持续努力，就有可能走向胜利!当然大家不要闷着、蛮着干，终归大家是新员工，刚踏入社会，遇到困难要以合适的方式来反馈，让公司领导刚好了解状况，帮你们快速解决问题，这会达到事半功倍的效果。同学们，挫折不行避开，但只要我们对_有信念，对自己有信念，努力再努力，我们肯定会跟随_一起，实现幻想，取得胜利。感谢! 员工培训致辞3分钟2023 篇2 在座的各位，没有来公司之前，有的是处长、科长，有的是队长、班长，有的是一般工人。进入公司以后，过去取得的地位将统统成为过去，一切凭实际才能、实际贡献定位定薪酬是我们分公司的理念。您有时会感到公司没有真正的公允与公正。真正肯定的公允是没有的，您不能对这方面的期望值太高。但在努力者面前，机会总是均等的，只要您努力，您的主管会了解您的。我们将要开发的地方，没有鸟语花香，没有山水美景。我希望在座的各位要不断地熬炼自己的心态，增加心理承受实力，苦干实干3、5年，创建一个绚丽的美妙新生活。要严格遵守公司的各项制度与管理。对不合理的制度，只有修改以后才可以不遵守。不贪污、不盗窃、不奢侈、不违章等等。您有可能不理解公司而短暂离开，我们欢迎您回来。同时，您更要增加心理的承受实力，当您再回来的时候，与同期的伙伴相比，无论是在技术素养上，还是在经济收入上的距离可能会拉的很大。我们信任，您会仔细思索这个问题，时间对任何人来讲都是公允的。要通力合作鲁讯说过：世上本没有路，走的人多了，也就成了路。这是对先行者的褒奖，也是对创业者的赞许，更是对现行者的期望。我们就是要致力于打造宏景塔模式，实现这个目标，我们只有发挥团队的力气，朝着一个方向，走同一条路，这条路才会通向志向的彼岸。这就要求全体员工必需坚持合作，走集体奋斗的道路，只有不遗余力，通力合作，你的聪慧才智才可以得到发挥，并有所成就。对于没有责任心，不善合作，不能集体奋斗的人，等于丢失了在天地华泰进步的机会。那样您会空耗了珍贵的光阴，还不如在试用期中，重新来确定您的选择。进入天地华泰，并不意味着高待遇，因为公司是以贡献定酬劳，凭责任定待遇的。要敬重您的现行领导，尽管您也有实力，甚至更强。您不敬重您的领导，将来您的部下也不会敬重您。俗话讲：人心齐，泰山移。我们公司的管理理念之一是以人为本，共同致富，回报社会。作为领导，必需要敬重你的下属，不敬重下属的领导也肯定得不到下属的敬重，更谈不上形成合力。拓荒者的路注定要越走越宽。因为拓荒者有良好的心态、执着的精神和对自身精确的定位。要诚恳守信大家有着不同的阅历、不同的学历、不同的性格、不同的爱好和抱着不同的动机来到了天地华泰。但是，不管你有多少不同，一走入天地华泰这个大门，你就要经受天地华泰的洗礼。我们允许存在不同，但是，我们更要求相同，那就是必需认同天地华泰的理念，遵从天地_的管理，醇厚实做人、踏踏实实做事、清清白白致富，以此展示天地_员工精神面貌，展示天地华泰形象，努力成为天地华泰“高效、创新、务实、和谐”企业精神的实践者。要遵章守纪不要搞不正值的消遣活动，肯定禁止打麻将等赌博之类的消磨意志的活动。我希望您成为一个高尚的人，受人敬重的人，对于违反纪律的人，我们不论你的资格有多深，职务有多高，贡献有多大，都将严格根据有关奖惩条例进行处理，这一点望您自律。我们抛家舍业的来到这里，简洁地讲就是为了早日致富，来回报父母，哺育子女，回报社会。我知道大家都不简单。您来的时候，是一个健康的你，我也希望你回家的时候，也是一个完整的你。采煤工作是高危行业，为了您的妻子儿女，为了您的工友，千万不要违章作业，肯定要做到“不损害自己、不损害别人、也不被别人损害”，公司对于违章作业的人员肯定不会手软，这一点大家肯定要谨记。要不断求知“学问变更命运，学习创建人生”，机遇偏向于踏踏实实的工作者，孜孜以求的求知者。在公司的进步主要取决于您的工作成果，我们现在运用的设备在国内是相对领先的，操纵这样现代化的设备，没有孜孜以求，好学上进的精神是不行的。在业余时间可支配一些休闲，但还是要有安排地学技术，对于技术素养达不到要求的员工，公司是要实行淘汰的，这一点请大家高度重视。您想提高收入、待遇，只有把精力集中在现有的工种岗位上，努力、努力，再努力，不然就很难熟能生巧。您什么都想会、什么都想做，就意味着什么都不精通。我们要造就一批业精于勤，行成于思，有真正动手实力、管理实力的干部。公司恒久不会提拔一个没有基层阅历的人做高级领导工作。要遵循按部就班的原则，每一个环节对您的人生都有巨大的意义。您要非常仔细地去对待现在手中的任何一项工作，积累您的阅历。 员工培训致辞3分钟2023 篇3 各位校长(园长)，财务人员：在教化体制改革之际，我们迎来新的一批校(园)长、总务主任和财务人员。你们身上责任重大，干脆管理着学校的每一分钱，我们信任你们能管好帐、用好钱。但从目前状况来看，我们新上任的一部分校长、总务主任和财务人员对财务学问和相关法律、法规还不太熟识，这也没关系，只要大家虚心的学、仔细地学，在工作中勤于思索、勇于探究，我信任你们很快会成为行家的。就这一次财务学问培训，我讲四方面的看法：一、财务管理必需注意两个意识。一是细微环节意识。用钱、做账不能大大咧咧，马马虎虎，每一分钱，每一位数字，每一笔账务处理必需仔细、仔细、再仔细;每一把钥匙，每一颗印章、每一张单据必需管好，切忌丢三落四，否则你是要负出代价的。二是服务意识。我们学校的财务要真正为教化教学工作服务，要为教化教学的可持续发展保驾护航，这就要求我们的财务管理者要乐于奉献、甘于奉献，当好领导参谋，做职工良友，真正成为人民的公仆。二、要依法依规办事，坚决杜绝各种经济案件的发生。一是要严格按财务法律法规、制度和程序办事。财务管理有一整套相当完备的制度和规定，工作程序、手续和要求都比较详细。依法依规办事，就是要不折不扣地根据这些规定、程序和要求办事，不论在什么状况下，手续要完备，程序要合规，不能乱了规则，不能有半点赏识。二是要加强监督管理。实施农村义务教化经费保障机制改革后，学校的经费越来越多，我们财务管理者的责任和风险越来越大。这就是要求我们财务人员在财务管理过程中，不能简洁的就开支论开支、就发票核发票，要站在有利于学校改革发展，有利于政风行风建设和爱护领导干部的高度，加强对学校财务工作的监督管理，坚决杜绝违规违纪现象的发生。比如，在半寄宿制经费管理运用上，要严格根据专项资金管理的有关规定执行，不准截留、挤占和挪用。又比如，在基建项目、物品选购等的监控上，要加强对资金的拨付、管理和运用状况的监督检查。通过实行完善制度、健全手续、加强审核等措施，坚决杜绝截留、挤占和挪用资金的现象发生，防止专款不专用问题的发生，防止虚报冒领、套取建设资金、贪污和私分行为的发生。三、财务人员队伍要注意自身业务素养的提高和管理行为的规范。由于学校校长是财务工作的干脆责任者，对学校的财务工作负法律责任，学校财务人员干脆管钱、管物，工作特别，责任重大，所以，我们这支队伍肯定要做到廉洁自律、洁身自爱，在管理上必需教化、制度、监督三者并重。一是要坚持财务公开制度。要区分财务管理的不同事项，对不同的内容分别规定公开的范围、时间和形式，便利教职工知情和监督，充分调动教职工参加民主理财的主动性。二是要落实责任制度。从主管财务工作的领导，到从事财务工作的人员，要层层落实责任，做到“两个确保”，确保本职工作精确无误，确保所负责的工作没有弄虚作假和循私舞弊。三是要严格自身行为。一个单位的财务工作，要做得上上下下、方方面面都满足是很不简单的，工作中坚持原则，按法律、法规和制度来办事往往会“得罪”一些领导和同志，会影响到人与人之间的感情和友情，但我们不能因此而放弃制度和纪律，凡事要做到对事不对人，不能触犯法律、违反纪律。另一个方面就是要严格要求自己。财务工作由于干脆与钱打交道，不严格要求自己，思想上哪怕有一点点松懈，就有可能出问题。要通过加强业务培训，提高财务人员日常财务管理工作的水平，杜绝票据填写、票据审核、经费运用等环节上可能出现的失误。同时要通过多种手段和形式，加强思想教化和法制教化，提高财务人员廉洁自律的自觉性，在拿钱用钱上不给自己供应便利，真正做到，常在河边走，就是不湿鞋。(四)注意财会人员队伍建设财务工作性质特别，责任重大，财务人员业务素养和管理水平的凹凸会干脆影响着学校全局性的工作，所以对财会人员队伍建设我讲以下看法：一是学校校长要强化对财务管理重要性的相识。我们的校长只注意经费投入和支出，疏忽了运用过程的管理，只注意教学管理和人事管理，而渐忘了对财务的管理，对财务管理过程中暴露出来的问题知之甚少，必定会出现平安隐患，这就要求我们的校长要提高警惕、加强财务管理。二是学校领导要选配政治素养和专业素养过硬的财务人员。绝大多数学校的财务人员几乎全是学科老师兼职，不仅不懂会计法、审计法等财务法律法规，而且对财务专业学问也是糊里糊涂，至于编制预算、提出财务报告和作出财务分析，更是不行能的事。财会人员应是学校的管家，但“财会盲”型的“管家”是无论如何担当不起自己责任的，“不会管”必定造成财务管理的“不规范”。所以校长选配财务人员要尽量选用政治素养较好，具有专业学问并持有会计从业资格证的人员;若没有这方面的人员也要把综合素养较好、书也教得好的人员选配进来。不能象过去一样，把连书都教不好的人员分流来搞财务工作。三是要加强对财务人员的培育和培训工作。我们的财务人员基本上都是学科老师，不具有财务管理方面的专业学问，这就给我们的财务管理工作带来肯定的困难，我们要通过计财股每季度组织的专业学问学习、选派财务人员到计财股跟班学习或采纳走出去请进来等方法加强对学校财务人员的培育和培训工作。四是要保持财务人员队伍的相对稳定。教化系统缺乏财务管理专业人员，对学校财务人员的培育也相当不简单，所以建议我们的校长不要轻易更换财务人员，因为“财会盲”型的“管家”是无论如何也无法为你管好家，也是管得让人不放心的，“不会管”必定造成财务管理的“不规范”。五是完善对学校财务人员的管理。为进一步实行“以县为主”的农村义务教化管理体制，规范学校财务人员管理，提高财务人员工作的主动性和主动性，仔细完成本职工作，真正为学校当好家理好财，促进教化事业的全面发展，我们将出台牟定县教化系统财务人员考核实施细则，完善对学校财务人员的管理。同志们，随着农村义务教化经费保障机制改革的稳步推动，国家对教化的投入也在逐年增加，专项资金的来源渠道比较困难，教化经费支出占财政总支出的比重比较大，因此我们教化系统的财务管理工作成为社会备受关注热点。我们在会上要仔细的听，精确把握培训内容的精神实质，回去以后再进一步的学习，扎实工作，把我县教化系统的财务管理工作搞得更好。 员工培训致辞3分钟2023 篇4 敬重的董事长、员工挚友们：上午好!欢迎你加入潍坊钧瀚大酒店!从今日起先我们一起工作，一起学习，组成一个团结、暖和、相互关爱的大家庭。我们是钧瀚大酒店的第一批员工，是酒店的拓荒者和先驱者。潍坊君瀚大酒店为有志于从事酒店管理的、有才华的人，打造一个展示自我、施展才能的幻想舞台，同时它又是一所学校，让刚刚步入社会的青年人从中学到学问、技能和阅历，学到与国际接轨的最领先的服务管理理念，更重要的是学会如何正确的看待工作和事业，如何设计好人生的目标，如何与人相处和沟通，在所在的组织和团队中扮演好自己的角色。一句话，让你成为一个有目标、有志向、有专业技能的能适应社会的人!我们酒店的优势在于：董事长是归国华侨，接受过西方文化的熏陶，对酒店经营非常支持;酒店拥有实力雄厚的集团公司作为后盾，拥有最富管理阅历的酒店决策和管理层，拥有领先的管理理念和科学的管理体系，拥有训练有素的员工队伍。我们肯定会为来宾供应最周到、便捷、亲情而富有特性化的服务，在不久的将来成为坊子区乃至潍坊地区服务一流、最具特色的知名酒店。我信任在大家的共同努力下，“潍坊钧瀚大酒店”肯定会成为潍坊酒店业的一颗最闪亮的新星，成为潍坊酒店业最洪亮的品牌，成为商务来宾的首选及人气最兴盛的酒店!员工挚友们，现代企业之间的竞争，已经演化成学习实力的竞争。假如员工挚友问：我们酒店的核心竞争力是什么?我在这里告知大家，我们酒店的核心竞争力就是员工，是具有良好的服务意识和娴熟的服务技能，具有持续学习实力和创新实力的员工队伍。因此，我提倡把酒店建成一个学习型组织，形成“家庭+学校+军队”的管理模式，培育不断学习和持续学习的习惯，让大家在这里得到学习和成长。从今以后，大家会因自己是潍坊钧瀚大酒店的员工感到骄傲，会因为在潍坊钧瀚大酒店工作过而身价倍增!我们酒店最根本的管理理念就是“以人为本”，把人才看作是酒店最重要的资源，将非常重视员工的培训和人才的培育。不拘一格培育和提拔优秀人才到各级管理岗位，建立公开、同等、透亮的人才竞争体制，把有工作实力和专业技能好的人才提拔到各级管理岗位。有一种说法，培训是员工的最大福利。我希望大家会逐步理解这句话。培训是一项长久性的工作，除了开业前的集中系统培训，每个部门每年、每月都会制定培训安排，从新员工入职培训到各部门的服务技能培训，从管理人员培训到基层员工的实操训练，组成持续的、交叉的、立体的培训网络。通过长期长久的培训，全面提高员工的整体素养，打造一支服务意识和业务技能一流的最优秀员工队伍!员工挚友们，有句老话叫做：百年修得同船渡。今日大家能座在一起，从生疏人变为同事和挚友，这本身就是一种缘分。我信任大家肯定能够非常珍惜这次难得的学习机会，敬重讲师、仔细听课、相互沟通，仔细的对待每一堂理论课和实操课，团结一样，克服困难，圆满完成这次培训任务。我们酒店的使命是：忠诚于集团，忠诚于员工，忠诚于客户;服务于社会，服务于潍坊人民，为提升潍坊人民的生活品质而奋斗!钧瀚大酒店的使命：忠诚于集团，忠诚于员工，忠诚于客户;服务于社会，服务于潍坊人民，为提升潍坊人民的生活品质而奋斗! 员工培训致辞3分钟2023 篇5 敬重的各位领导、各位同仁大家下午好!今日我来到这里，主要是抱着学习、沟通的目的。跟大家一起探讨下企业的员工培训问题。我们都清晰，在当今全球经济一体化的影响下，经济形势日新月异，我们的企业面临着国内外的方方面面的竞争。那么如何才能让我们企业的在激烈的竞争中立于不败?如何从众多竞争对手中脱颖而出，如何建立自己的优势，提升自己的核心竞争力，这些都须要对不断更新的学问、技术的应用。而对这些学问、技术驾驭和应用的关键是须要一支好的高素养队伍，这支队伍如何建设好就是我今日想讲的主要内容企业的员工培训。它是指企业员工依据企业的须要而进行的有侧重，有针对性的的一种接着教化。那么我们接下来看，为什么我们须要进行员培训。一、从企业生产管理上看，企业须要加强员工培训随着社会的发展，企业所面临的生产环境更具多变性，一方面，科学技术的发展日新月异，要求企业不断加大投入，研发新技术、新设备，应用新的管理理念，同时也要求企业的员工能够应用这些新技术、新设备，生产出新产品，降低企业生产成本，否则就会被竞争对手所追逐或超越，而这些依靠员工在校所学的学问是不够的，只有加强员工的培训工作，才能保证员工的学问与技术水平常刻跟上时代的步伐。二、从调动员工生产主动性角度看，企业须要加强员工培训企业建设一支高素养的员工队伍，除了企业以聘请形式引进所需的各式人才外，立足企业现有人力资源，加大开发也同等重要。一个好的企业应当能够胜利的调动各级员工的主动性，让他们为企业献技献策，创建价值。每一个员工都有自己的须要点，在生理须要、平安须要、社交须要、敬重须要满意以后会接着追求自我实现的须要，希望通过自己的努力，在企业发展的过程中自身也能够达到预设的目标，得到不断发展。这种满意不是物质薪酬的有限刺激能够解决的。所以企业的员工培训工作不仅是企业发展的需求、时代的须要。也是企业留住人才、激励员工的有效途径之一。三、我们企业员工培训上存在的问题依据国际权威机构分析表明：培训投入的回报率为3000%，远大于固定资产投资和其他投入的回报率。所以大量的外资企业不惜花费重金进行培训，甚至建立自己的企业高校，相比之下，我们的企业在培训方面的投资就显得微乎其微。我们的企业也重视培训，期望通过企业培训来提高企业效益和提升企业竞争力。但结果并不志向，与预期存在着相当大的差距。经过我个人分析和在实际工作中的体验发觉，企业培训失败或达不到预期的缘由主要有以下几个方面：1. 企业决策者的培训意识不够虽然企业培训的投资回报率高，但同时也有回报周期较长，且难以量化特点，这在肯定程度上确定了领导的决策具有短期性倾向，对培训给企业到来的意义和作用相识不够，同时对企业内部存在的培训需求比较模糊，而我们企业人员流淌性又相对较高，领导对员工培训后流失给企业带来的机会成本和风险的敏感度较高，因此也就造成了在培训方面持消极看法。2. 员工对培训的不认同实际工作中，由于企业里没有成型的学习氛围，培训内容的设臵与员工期望不一样，员工自身素养等多方面的缘由，导致许多员工认为自己不须要学习，或不想学习。有不少员工在参与培训时都只是当做一种形式或为了完成领导交代的，培训成了“鸡肋”。更有甚者认为公司组织的培训完全是多余的，是在奢侈自己的时间而埋怨。3. 缺乏培训评估，没有详细的培训考核和激励体系由于缺乏评估体系，培训成果的转化难以实现，同时也干脆影响到后面的培训需求的确定，无法实现企业培训的持续性发展。四、如何做好企业培训工作针对目前企业培训存在的问题，企业要想真正利用企业员工培训这个工具去提升企业的效益，必需构建一个科学、合理，运作流畅的企业内部培训机制。并从以下几个方面考虑：1. 作好企业培训必需转变观念“性格确定命运，思路确定出路”。不同的思维方式，会产生不同的行为，导致不同的结果。要想做好员工培训工作，首先从企业管理者角度必需对企业培训的意义予以重新相识，重新定位培训在企业生产中的地位，把企业培训看成是关系企业将来生死攸关的大事情。企业管理者要有人才的忧患意识，要明白今日的培训确定着明天的企业竞争力、信誉度和员工素养结构，培训是企业可持续发展的动力保证。对比外国，日本的经济界名人松下幸之助就曾经傲慢地说：“松下首先是培育人的地方”。而我国一方面由于安排经济下企业经营的外部环境的竞争性并不激烈，另一方面教化培训效益有肯定的滞后性，使企业管理者相识不到培训的重要性，觉得培训工作是国家的事情与企业无关，企业自身资金已经特别有限，假如还要拿出大量资金用于开展员工培训，不划算。同时，由于没有完善的保证机制，一部分企业员工在没有参与培训前勤勉工作，培训之后则忙于跳槽，使企业蒙受较大的损失，使送培单位的管理者寒心。所以，要想作好培训工作，必需转变这种观念。相识到加强员工培训是企业的须要，对于一些管理机制的问题，则可以通过一些其他措施得以有效克服。2. 作好企业培训，必需选择受训员工众所周知，烧制陶胚，假如胚才不佳，再怎么煅制，也不会出精品。企业在送培员工时，除了考虑岗位须要，也应考虑员工自身特点，因势利导，把岗位须要和员工需求结合起来，作到在受训员工选择中注意资质、注意潜质，开发禀赋，挖掘潜能。3. 完善培训评估与激励机制培训评估是一个完整的培训流程的最终环节，既是对整个培训活动实施成效的评价与总结，同时评估结果又是以后培训活动的重要输入，为下一个培训活动确定培训需求供应了重要信息。培训评估同时也是培训成果转化的跟踪回顾和促进方式。在我们公司的企业培训中，干脆影响到培训效果的关键问题在于没有培训评估考核和激励机制，这也是我们公司员工培训的重要问题。培训评估方式和内容应依据不同的培训内容和培训目标合理制定，但须要特殊留意的是不能仅仅停留于书面化的形式。培训评估须要贯穿培训过程始终，并做到过程评估与结果评估相结合。形式上可以多样化，比如双向沟通、培训总结报告会、针对培训内容组织竞赛活动等。评估的同时对培训进行合理的激励也是很有必要的。对涉及职工切身利益的培训目标的激励。这里指的目标主要是技术职务资格评定、员工岗位和行政职务聘任及工资收入等外部的与个人利益干脆有关的项目。企业通过制定参与培训和培训合格后的待遇规定、规范各种接着教化制度、培训统计注册制度和嘉奖制度等，激励职工为争取各种切身利益而学习。涉及职工个人自我价值实现的培训目标的激励。这种目标的设臵必需依托企业所处的社会环境和企业内部的文化背景，在深化了解员工队伍思想状况的基础上，发觉职工个人奋斗目标的取向，只有这样，才能有效实施激励。这种目标往往是职工的个人志向，所以能够较强激发个人的内在动力。比如：通过学习后驾驭某种技能，具备完成某项业务的实力，实现个人志向的满意;通过培训具备某种素养，得到企业和社会的认可，或者得到物质和精神的嘉奖和荣誉，获得心理的满意。总之，员工培训是企业可持续发展的一件大事，确定企业明天的市场份额。因此，企业应当不断加强员工培训，切实作好每一年，每一期的员工培训安排，通过不断培训，加强员工素养，依靠这支高素养的企业队伍搏击商海。 员工培训致辞3分钟2023 篇6 各位领导、各位老师：上午好!今日是我校暑期校本培训第一天，烈日炎炎，酷暑难耐，各位都特别辛苦，首先我代表中心学校对来给我们传经送宝的各位专家讲师表示感谢!对各位来参与培训的老师表示感谢!我们广阔老师集中在一起进行校本培训，目的是特别显明的，那就是通过培训学习达到“转变工作作风，提高教学质量”这一目标。为转变工作作风、加强效能建设，树立良好的老师形象，形成严明的纪律和优良的作风，做到为人师表，教书育人，依据效能建设要求，我们学校要在全校范围内开展转变老师作风、加强老师效能建设活动。订正学风不正、消退被动应付、克服享乐主义，从而建设创新型、学习型、高效型、廉洁型、服务型“五型”老师。如何转变工作作风，提高教学质量，我谈几点相识和体会。一、摆正教学为中心的位置关系学校的根本任务是教学工作，教学是学校生存发展的基本前提，不谈教学，离开了教学，学校也就没有生命力，也就失去了生存的意义。所以说教学是学校的中心任务，学校的一切一切(人力、财力、物力)都要围绕这个中心，推动这个中心，听从这个中心。也就是教学中心说。学校的机构设置、规章制度的制定、协助设施的建设以及学校每一位教职员工的言行都要服务于这个中心。二、严字当头，勤奋不懈有的老师长期任职产生了惰性，工作看法与工作作风上出现了松劲、懈怠问题，主要体现在三个方面：一是“严”不够。工作不肃穆，管理不严格，作风不严谨，有的甚至有“甘拜下风”的想法。二是“细”不够。阅历主义作祟，认为过去都干过多次，年年如此，老一套，不再深究细查;借口抓大事，详细工作本该由自己去做却支配其他人，而且不过问，不检查，不总结，简洁化考虑，一般化要求，粗放化管理。三是“钻”不够。学习上钻不进去，成天忙忙活活，细枝末节，鸡毛蒜皮，就是没有时间思索探讨问题;管理上不钻研，拈轻怕重，小心翼翼，不想刨根问底，只想“得过且过”。三、增加三种意识一是责随意识。走上领导岗位是组织上的托付，群众的信任，在这个位置上就要对上履职、对下负责、对自己负责。就要时刻有一种使命在肩头，有一颗事业心在跳动，而不能松松垮垮，思想上和行动上混同于一般群众。就不能拿个人好恶、心情凹凸、心血来潮，使肃穆的责任随意化，比如个人喜爱的就仔细做，不喜爱的就冷落一旁;心情高的时候就出效率，心情低的时候就不管不问。二是创新意识。怎么把教学质量提上去，须要不断提出新思路，拿出新方法。为什么要创新呢?因为不创新就难以摒弃自身思维上的惰性、工作上的惯性，就难以适应日新月异的新改变，就难以保持健康、持续的发展和提高。一些先进地区、先进单位、先进个人、先进技术之所以先进，就是因为他们都“新”，并且能够常“新”。只有“新”的东西才能有特色，只有“新”的举措才能有突破。首先要打破思维上的“框框”。敢想才能敢做，敢做才能做出成果。其次，要勤于并擅长学习。不学习，创新就没有基础，就没有方法走捷径，甚至不学习，就有可能在工作中犯错误。三是拼搏意识。在一个地方、一个岗位工作时间长了，产生惰性是很正常的，特殊是当工作取得了成色、走上了正轨后，更简单使人产生懒得思维、懒得下劲“松口气、歇歇脚”的想法。克服这一惰性，广阔老师必需始终保持三股劲：一是干劲。始终保持良好的精神状态、干事创业的锐气。有的领导一看无精打采，动不动就是“我早就不想干了”。有这种思想的人，我看，也就不配当一个老师。二是摽劲，领导尤其要蹲住、抓死。别人可以按点上、下班，你要来得早走得晚，星期天、节假日也不能不管不问。抓工作就要摽紧抓死，你懂不懂的要常常去看，找明白人靠上，你管和不管，效果确定不一样。就像校内卫生，你常常去看看、问问，学校环境确定就要好得多。工作就是这样，没有白干的，俗话说：“锯响就有末”说的就是这个道理。三是韧劲，干工作持之以恒、一以贯之，不能忽冷忽热、虎头蛇尾。特殊是在纪律上不能起先严，后来松，越来越松。有的同志之所以不遵守纪律，既有主观上的缘由，也有客观上的缘由，他违反了纪律你视而不见，他当然还会再犯。四、强化“五位”思想，促进目标化管理根据要求，学校各班级、教研组、备课组、每位老师以及每位学生都要制定工作或学习目标，使学校从上到下都实行目标化管理。制定严格的考核评比制度和奖惩措施，建立领导竞聘上岗和老师沟通机制，实行工作优异者竞争上岗、成果末位者沟通制度。这就要求我们学校领导要有“五位”思想，“五位”是指：1、定位：领导干部要有“四定”(定职、定岗、定权、定责)，要做到责权利相统一。切不行有权无责或以权谋利，做到“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”。2、到位：有职有岗有位就要上位到位，做到“在其位，谋其政”。3、足位：有权有位，就要用足用好权位，在政策法规规定的范围内，尽最大可能地发挥权力的最大效益，把自己分管或主管的工作做好，充分施展自己的领导才能。4、补位：人人有岗，人人有位，但岗位之间因工作的分管、主管、协管又因工作性质、类别等时有交叉，就是说岗位有交叉，工作有联系。这就要求领导之间要讲团结协作、顾全大局，要相互帮助、相互支持、相互体谅，共同把工作做好。在别人因事因病缺岗、空岗时，刚好、主动、有效地补位。就像足球竞赛一样，攻守照应，相互补位。5、不越位：用足用全用好用正权力，是每一个领导应尽的职责，但权有所限，不行过之。不要越位用权。越位不同于补位，补位是为了工作，越位就不正常了。以上这些，我们党员、领导同志要正确对待，仔细遵守，相互监督。做到“有则改之，无则加勉”。目的就是要变更我们的工作作风，端正我们的工作看法，提升我们的工作水平，凝合我们的工作合力，提高我们的工作效率，使我镇的教化教学成果再上一个新的台阶。最终，祝各位老师在本次校本培训中都有丰厚的收获，预祝本次校本培训圆满胜利!