施工成本控制与成本分析.doc

2Z施工成本控制与施工成本分析2Z掌握施工成本控制的依据（P8586） 2Z掌握施工成本控制的步骤（P8687） 1.比较2.分析在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。3.预测4.纠偏纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。5.检查 2Z掌握施工成本控制的方法（P8795） （1）施工成本的过程控制方法（一）人工费的控制人工费的控制实行“量价分离”的方法。（二）材料费的控制材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。1.材料用量的控制在保证符合设计要求和质量标准的前提下。合理使用材料，通过定额管理、计量管理等手段有效控制材料物资的消耗，具体方法如下。（1）定额控制。（2）指标控制。（3）计量控制。（4）包干控制。2.材料价格的控制材料价格主要由材料采购部门控制。由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗等所组成.因此控制材料价格，主要是通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。（三）施工机械使用费的控制施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定，为有效控制施工机械使用费支出，主要从以下几个方面进行控制：1.合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置；2.加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率；3.加强现场设备的维修保养，避免因不正当使用造成机械设备的停置；4.做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合，提高施工机械台班产量。（四）施工分包费用的控制对分包费用的控制，主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。（2）赢得值（挣值）法（三）偏差分析的方法偏差分析可采用不同的方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法。1.横道图横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能一眼感受到偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。2.表格法表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。用表格法进行偏差分析具有如下优点：（1）灵活、适用性强。可根据实际需要设计表格，进行增减项。（2）信息量大。可以反映偏差分析所需的资料，从而有利于费用控制人员及时采取针对性措施，加强控制。（3）表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度。3.曲线法（四）偏差原因分析与纠偏措施1.偏差原因分析在实际执行过程中，最理想的状态是已完工作实际费用（ACWP）、计划工作预算费用（BCWS）、已完工作预算费用（BCWP）三条曲线靠得很近、平稳上升，表示项目按预定计划目标进行。 2Z掌握施工成本分析的方法（P95100） （1）施工成本分析的依据一、施工成本分析的依据（一）会计核算会计核算主要是价值核算。（二）业务核算业务核算的范围比会计、统计核算要广，会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算，不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，看是否可以做，是否有经济效果。它的特点是，对个别的经济业务进行单项核算。（三）统计核算（2）施工成本分析的方法（一）成本分析的基本方法施工成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。1.比较法2.因素分析法因素分析法又称连环置换法。3.差额计算法4.比率法（1）相关比率法（2）构成比率法（3）动态比率法。通常采用基期指数和环比指数两种方法。（二）综合成本的分析方法1.分部分项工程成本分析2.月（季）度成本分析3.年度成本分析4.竣工成本的综合分析 练习题目 一、单项选择题1.下列可以直接计入工程对象的费用是（）。A.支付给管理人员的工资 B.差旅交通费C.支付给生产工人的工资D.办公费提示：参见教材P74【答疑编号】答案：C2.反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用的施工成本偏差分析法是（）。A.控制图法B.表格法C.横道图法D.曲线法提示：参见教材P89【答疑编号】答案：C3.某混凝土工程，合同约定的某月计划完成工程量350m3，单价650元/m3。到月底，经确认的承包商实际完成工程量为300m3，实际单价750元/m3，则该工程的进度绩效指数（SPI）为（）。A.0.887B.0.857C.1.127D.1.167提示：参见教材P89【答疑编号】答案：B4.用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工程计划施工成本曲线和拟完工程计划施工成本曲线水平距离表示（）。A.成本偏差B.进度偏差C.累计偏差D.局部偏差提示：参见教材P91【答疑编号】答案：B5.用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工程实际施工成本曲线和已完工程计划施工成本曲线的竖向距离表示（）。A.费用偏差B.进度偏差C.累计偏差 D.局部偏差提示：参见教材P91【答疑编号】答案：A6.（）的目的在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。A.会计核算B.业务核算C.成本核算D.统计核算提示：参见教材P95【答疑编号】答案：B7.业务核算的目的是（）。A.实现最优经济效益B.对已经发生的经济活动进行核算C.在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整D.计算当前的实际水平，确定变动速度，可以预测发展的趋势提示：参见教材P95【答疑编号】答案：C8.下列关于施工成本分析的说法中错误的是（）。A.会计核算主要是价值核算B.业务核算是对个别的经济业务进行单项核算C.统计核算必须对企业的全部经济活动做出完整、全面、时序的反映D.会计记录具有连续性、系统性、综合性的特点提示：参见教材P95【答疑编号】答案：C9.通过（）的分析，可以考察成本总量的构成情况及各成本项目占成本总量的比重，同时也可看出量、本、利的比例关系。A.相关比率法B.构成比率法C.动态比率法D.静态比率法提示：参见教材P98【答疑编号】答案：B10.施工成本分析的依据中，对经济活动进行核算，范围最广的是（）。A.会计核算B.成本核算C.统计核算D.业务核算提示：参见教材P95【答疑编号】答案：D11.工程项目费用偏差分析可采用不同的方法，不能进行偏差分析的方法是（）。 A.横道图法B.表格法C.曲线法D.直方图法提示：参见教材P89【答疑编号】答案：D12.施工成本分析的重要依据是（）。A.会计核算B.业务核算C.进度报告 D.统计核算提示：参见教材P95【答疑编号】答案：A13.某项目进行成本偏差分析，结果为：已完工程实际成本已完工程计划成本>0；拟完工程计划成本已完工程计划成本0，则说明（）。A.成本超支，进度提前B.成本超支，进度拖后C.成本节约，进度提前 D.成本节约，进度拖后提示：参见教材P89【答疑编号】答案：A14.施工成本控制要以工程承包合同为依据，从（）方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。A.工程变更B.会计核算C.成本计划D.实际成本及预算收入提示：参见教材P85【答疑编号】答案：D15.施工成本分析的方法有多种，其中（）又称为连环置换法。 A.因素分析法B.比较法 C.差额计算法D.比率法提示：参见教材P96【答疑编号】答案：A16.既是施工成本控制的依据，又作为施工成本控制的指导文件是（）。A.工程承包合同 B.施工成本计划C.进度报告 D.工程变更 提示：参见教材P8586【答疑编号】答案：B17.工程项目费用偏差分析最常用的一种方法是（）。A.横道图法B.表格法C.曲线法D.控制图法提示：参见教材P90【答疑编号】答案：B18.施工成本控制步骤中，分析的主要目的是（）。A.发现偏差B.分析偏差产生的原因C.检查工程进展D.跟踪工程实际情况提示：参见教材P86【答疑编号】答案：B19.如果某分项工程的费用偏差小于0，进度偏差大于0。那么已完工作实际费用（ACWP）、计划工作预算费用（BCWS）和已完工作预算费用（BCWP）的关系可表示为（）。A.BCWP>ACWP>BCWSB.ACWP>BCWP>BCWSC.BCWS>BCWP>ACWPD.BCWS>ACWP>BCWP提示：参见教材P88【答疑编号】答案：B20.在施工成本控制的步骤中，控制工作的核心是（）。A.预测估计完成项目所需的总费用B.采取适当措施纠偏C.对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因D.检查纠偏措施的执行情况提示：参见教材P86【答疑编号】答案：C21.施工成本的过程控制中，某种材料有消耗定额，对其用量的控制适宜采用（）的控制方法。A.限额发料B.领用指标C.计划管理D.作业包干提示：参见教材P97【答疑编号】答案：A解析：因为若有材料消耗量定额，可以以消耗定额为依据，实行限额发料，所以选A。若无消耗定则，则可采用领用指标进行控制。作业包干适宜于零星材料等。故B、C、D均不合适。22.进行施工成本控制，工程实际完成量、成本实际支付等信息主要是通过（）获得。A.施工成本计划B.进度报告 C.工程承包合同 D.施工组织设计提示：参见教材P86【答疑编号】答案：B23.某土方工程，某月计划开挖80000m3，合同单价85元/m3，到月底实际完成土方量为90000m3，实际单价72元/m3，则该工程的费用偏差（CV）为（）万元。A.117B.-117C.85D.-85提示：参见教材P89【答疑编号】答案：A解析：计算公式：90000×85-90000×72=117万元。24.某打桩工程合同约定，某月计划完成工程桩120根，单价为1.2万元/根。时值月底，经确认的承包商实际完成的工程桩为115根；实际单价为1.3万元/根，则该工程的计划工作预算费用（BCWS）为（）万元。A.138B.156C.144D.150提示：参见教材P88【答疑编号】答案：C解析：BCWS是赢得值法中的参数之一，是按计划工作量乘以预算价格而得，故为120×1.2=144万元。25.下列关于赢得值法相关内容说法错误的是（）。A.进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度B.进度绩效指数SPI1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快C.已完工作预算费用可用符号BCWS表示D.费用绩效指数CPI1时，表示节支，即实际费用低于预算费用提示：参见教材P89【答疑编号】答案：C26.按比率法进行施工成本分析，使用产值和工资，即用产值工资率指标考核人工费支出水平的方法是（）。A.动态比率法B.构成比率法C.相关比率法D.静态比率法提示：参见教材P97【答疑编号】答案：C二、多项选择题1.单位工程竣工成本分析的内容包括（）。A.竣工成本分析B.年度成本分析C.月（季）度成本分析D.主要技术节约措施及经济效果分析E.主要资源节超对比分析提示：参见教材P99【答疑编号】答案：ADE2.材料用料控制的具体方法有（）。A.定额控制B.采购控制C.指标控制D.计量控制E.包干控制提示：参见教材P87【答疑编号】答案：ACDE3.下列可作为施工成本控制依据的是（）。A.工程承包合同B.会计核算结果C.进度报告D.工程变更E.施工成本计划提示：参见教材P85P86【答疑编号】答案：ACDE4.施工成本控制中的人工费控制，主要是对（）进行控制。A.用工数量B.用工定额C.用工数量标准D.人工单价E.人工价格指数提示：参见教材P87【答疑编号】答案：AD解析：人工费主要由用工数量和人工单价形成，所以控制人工费，主要是对用工数量和人工单价进行控制，故选A和D。用工定额、用工数量标准是既定的规定额度，需按其执行；企业一般难以控制市场价格指数，故选项B、C、E不正确。5.某土方开挖工程，某月计划完成土方量5000m3，预算单价90元/m3，时至月底实际完成工程量为5500m3，实际单价为87元/m3，通过赢得值法分析可得到（）。A.进度提前完成40000元工作量B.进度提前完成45000元工作量C.费用节支16500元D.费用超支16500元E.费用超支31000元提示：参见教材P89【答疑编号】答案：BC解析：因为按赢得值法，费用偏差CV=BCWPACWP；进度偏差SV=BCWPBCWS。SV=（5500-5000）×90=40000，为正值，进度提前。CV=5500×（90-87）=16500，为正值，费用节支。6.施工成本分析的基本方法有多种，下列属因素分析法计算步骤的是（）。 A.确定分析对象，并计算出实际与目标数的差异B.确定该指标是由哪几个因素组成，并按其相互关系进行排序C.将实际指标与目标指标对比 D.以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数E.各个因素的影响程度之积，应与分析对象的总差异相等提示：参见教材ABD【答疑编号】答案：P967.考虑实际进度影响时，使用曲线法进行施工成本偏差分析，其曲线有（）。A.累计成本曲线B.已完工作实际费用曲线C.已完工作预算费用曲线D.计划工作预算费用曲线E.资源需求计划曲线提示：参见教材P91【答疑编号】答案：BCD8.某工程项目于某年1月开工，到同年5月检查得下图所示曲线，则有（）。A.费用偏差为零B.费用偏差为负，费用超支C.进度偏差为零D.进度偏差为负，进度延误E.进度绩效指数为零提示：参见教材P91【答疑编号】答案：BD解析：由图可见，至5月份底，ACWP与BCWS重叠；BCWP在下方，离ACWP与BCWS的重叠线较远。按赢得值法，费用偏差CV=BCWPACWP；进度偏差SV=BCWPBCWS。据此，费用偏差和进度偏差依然存在，不为零，且均为负，故进度延误为负，费用超支，故选B、D。绩效指数一般不为零，故不选E。9.某工程发生费用偏差，在引起偏差的原因中，属于业主原因的有（）。A.施工方案不当B.建设手续不全C.图纸提供不及时D.未及时提供场地E.材料代用提示：参见教材P94【答疑编号】答案：BD10.用比较法进行施工成本分析时，通常采用的比较形式有（）。A.将实际指标与目标指标对比B.本期实际指标与计划完成指标对比C.本期实际指标与上期实际指标对比D.与本行业平均水平对比E.与本行业先进水平对比提示：参见教材P96【答疑编号】答案：ACDE11.分部分项工程成本分析的资料来源是（）。A.投标报价成本B.施工预算C.施工图预算D.施工任务单的实际工作量、实耗人工和限额零料单的实耗材料E.计划消耗人工提示：参见教材P98【答疑编号】答案：ABD12.比率法是施工成本分析的基本方法之一，其中动态比率的计算通常采用的方法有（）。A.基期指数法B.静态指数法C.环比指数法D.动态指数法E.相对指数法提示：参见教材P98【答疑编号】答案：AC