机房运维服务项目管理体系、人员配置（可编辑Word版）.docx

机房运维服务工程管理体系、人员配置（最新可编辑Word版）我公司具有雄厚的技术力量，丰富的实际施工经验。我公司对 承接本工程具有极大的信心，对与此项工程相关单位的合作充满诚挚 的意愿。为此我们组织了各类专业技术人员对招标文件进行了细致的 探讨，精心编制了本工程施工组织设计。如我公司有幸中标承建，我 们将依靠本公司的科研、管理、人才、技术、装备的优势，遵循设计、 严守合同、精心组织，确保工程优质、如期完成。1、工程管理组织机构本工程工程将委派具有同类型经验的优秀管理人员组成工程项 目经理部，工程经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势， 按照“总部报务控制，工程受权管理，专业施工保障，社会协力合作” 的公司工程管理模式，GB / T19002-IS09002标准模式建立的质量保 证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和优化 企业及社会生产要素，以此出色地实现我公司的质量方针和质量目 标，以及对企业的承诺。为规范该工程的管理工作，工程经理部将执行公司公布的项 目管理手册、质量保证手册、CI工作手册、工程技术 手册、工程质量管理手册、工程平安管理手册、工程成 本管理手册o 2、主要岗位的职责（1）工程经理的职责1）按授权范围负责工程合同的全面履约；2）参与专业的合同谈判，并认真履行与业主签定的合同；3）组织编写工作总结，参与公司组织召开的工程制造本钱测算 会议；4）主持编制工程质量计划和施工组织设计；5）指导商务经理做好合同管理工作；6）是工程平安生产的第一责任者，工程质量的第一责任人。（2）现场经理职责1）在工程经理授权下，负责施工现场全面管理工作，是现场的 组织与指挥者；2）领导编制工程施工生产计划（年、月、日、周），并组织贯 彻实施；3）领导工程质量计划的贯彻实施；4）对施工组织设计、施工技术方案编制与执行情况进行监督与 检查；5）对工程平安生产负责；6）领导做好现场文明施工及现场CI形象管理；7）领导组织结构验收与竣工验收工作；（3）工程总工程师职责1）是施工现场工程技术管理工作的组织者和指挥者；2）协助工程经理做好质量管理工作；3）组织编制工程施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术 方案和工序设计；4）组织编制工程质量计划；5）领导做好施工详图设计和安装综合布线图设计工作；6）领导技术交底工作；7）领导工程计量设备管理及试验工作；8）负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料；9）负责工程质量保证体系的运行管理工作；10）参与重大质量事故与平安事故的处理；11）参与工程制造本钱实施计划的编制与分析工作；12）参与工程结构验收与竣工验收工作。（4）工程部经理1）按照工程年度计划，编制工程季度计划、月计划、周计划， 并负责计划的落实和实施。2）负责工程质量目标及质量计划的贯彻实施。3）组织落实质量计划，落实三极制，对工程质量进行过程控制;4）负责对操作层的技术交底。5）负责对平安技术措施的落实，实现工程预定的平安生产目标。（5）质量负责人1）全面负责工程质量检查监督工作。2）对重点重要部位及工序实施全过程跟踪落实。3）按工程形象进度，分阶段提出质量控制要点，并组织落实。4）定期召开质量例会或分析会，研究质量状况及存在问题的负 责人依情节严惩程序进行处分。（6）平安负责人1）在生产经理的直接领导下，履行平安生产工作的监督职责。2）对工程各项平安生产管理制度的贯彻与落实情况进行检查和 具体指导，及时发现薄弱环节或失控部位，并提出整改意见，并跟踪 复查。3）查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，督 促有关人员对重大事故隐患采取有效的控制措施，必要时可责令其停 产并及时报告现场经理。4）组织相关人员开展平安监督与检查工作。3、公司总部对工程的管理在工程中标后，公司根据工程需要配备经理部的各级管理人员, 并根据对业主的承诺的工期、质量、平安、目标等下达责任状，工程 根据责任书要求按照公司“工程管理手册”、“工程质量管理手册”、 “工程平安管理手册”以及施工过程的协调和服务等要求组织施工。 在施工过程中，公司总部除负责施工组织设计、质量计划、环境筹划 的审核外，还负责对工程施工阶段的各项管理进行监督和控制。主要 部门职责如下：（1）工程管理部1）负责组建工程经理部及工程经理人选的推荐和施工前期筹划 准备；2）审核工程施工组织设计，对施工组织设计与技术方案的编制 进行跟踪管理；3）负责施工进度计划控制，生产要素的平衡调配；4）负责编制工程预算制造本钱，并定期检查执行情况；5）参加工程经理部组织的结构工程及竣工工程的验收工作；6）施工技术资料的管理定期抽检，竣工时对资料的审定；7）下达工程工程管理责任目标委托书（包括质量、工期、 平安等方面）。并定期检查、考核；8）计量管理；9）组织工程竣工验收；（2）中心试验室负责材质校验，安装试验；3.质保部1）审定工程编制的质量计划，创优计划；2）定期检查工程质量计划及质量保证体系工作情况；3）参加工程结构及竣工工程验收；4）负责创优工程资料上报及联络公关事宜；5）参与工程重大质量事故的调查及处理工作；6）负责质量保证体系IS09000标准及环保体系1S018001的运 行检查、考核、验收;7）定期检查工程阶段计划、工程阶段预控计划实施情况；8）定期（月度）对工程工程施工质量进行检查，并写出检查报 告通告各工程经理部；（3）安监部1）催促工程平安保证体系的正常运行与平安生产责任制的落 实；2）催促工程认真贯彻执行各项平安管理制度；3）参与重大平安技术措施的编制；4）协助工程实施平安教育培训及年审工作；5）负责现场C1形象筹划与管理；6）定期对工程施工现场的平安防护、临电、机电防护及文明施 工进行检查；7）对工程平安管理工作进行考核评定；8）对工程平安总监的工作予以指导与帮助；9）监督、控制重要劳动保护用品按规定采购并正确使用。（4）技术开展部；1）结合工程特点，有针对性的组织工程经理部推广三新；2）为工程经理部的科技示范工程提供技术信息与具体指导；3）收集有关信息资料，建立信息资料库；4）协助工程经理编制工程施工技术总结。（5）工程经理部1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策， 执行公司的各项管理制度；2）维护公司的企业形象和社会信誉，尊重并贯彻业主的意见和 要求；3）遵照公司质量手册和对业主的承诺，制订工程质量工作计划, 建立和运行质量保证体系，确保工程质量到达合约要求的标准；4）参与业主合同谈判，认真履行与业主签订的合同；5）按照合同工期的要求，编制工程施工总进度计划及季、月、 周施工进度计划；6）负责审核工程制造本钱实施计划，并认真执行；7）认真执行有关技术规范与标准，积极推广应用新技术、新材料、新工艺，工程竣工后，认真做好上述总结和工程管理总结;8）做好文明施工，建立和运行环境保证体系；9）对工程平安生产负责；10）负责保修期内工程的所有保修工作。4、管理体系及人员序号姓名性别年龄执业资格（如有）在本工程拟任职务备注123