项目工程总体建设流程.doc

项目工程总体建设流程指引批准： 审核： 拟稿： 主责部门城市公司工程管理部相关部门区域总部设计管理部、工程管理部；城市公司设计管理部、成本管理部、开发部执行日期备 注1、 适用范围适用于项目工程总体建设流程的规范。2、 涉及部门及职责部门流程中承担的职责区域总部工程管理部1、审批工程管理规划书；2、审核项目三级节点计划；3、对各项目进行施工现场检查；4、组织项目工程后评估（工程）。城市公司工程管理部1、主责工程建设前期准备；2、负责编制工程管理规划书；3、负责工程现场质量、安全文明、进度管理以及工程签证控制。4、主责验收手续、能源开通工作；5、负责房屋保修期内售后维修。区域总部/城市公司招标采购部/合约管理部1、主责工程、监理、勘查等招标以及合同签订； 城市公司开发部1、主责土地移交、临水、临电及测量手续及施工许可证办理；2、配合验收手续办理、能源开通工作；3、负责配套费用缴纳，协办配套工程施工。城市公司设计管理部1、主责设计变更管理；2、协办配套工程施工，进行管网设计的协调；3、 工作程序3.1施工准备3.1.1在公司签订项目土地合同或协议之后至项目开工期间，城市公司工程管理部应为工程正式施工做准备，并针对具体情况，进行项目工程规划，内容应包括以下几个部分：1）为规划设计提供标高依据。协助设计部门进行土方平衡测算，最大限度的减少土方的挖运，最大限度的减少成本。2）由城市公司开发部负责进行市政接驳调查工作，将资料数据提供至城市公司工程管理部。为设计部门提供第一手资料，同时也为下一步的临时设施的策划施工做好准备工作。3）临时设施与永久工程相结合的策划。根据项目的规划设计方案或已有的项目总平面图，对临时设施进行策划，最大限度的结合永久工程规划临时设施工程，降低临时设施的施工成本，为正式工程的开工做充分的准备。4）总平面管理策划、工程进度管理策划、工程质量管理策划、安全文明施工管理策划。具体操作见工程规划作业指引。3.1.2区域总部招标采购部/合约管理部负责监理、总包、分包工程、材料供应商、材料采购（含售楼处）等招标、合约管理工作。3.1.3城市公司工程管理部配合城市公司开发部调研项目周边的市政配套设施情况，为后续设计和施工提供依据。3.1.4城市公司成本管理部负责地勘单位招标，城市公司工程管理部负责地质勘探管理工作。3.1.5城市公司开发部负责临时用水、临时用电、临时道路占用、施工路口、树木伐移、场区内水电线路的移位等手续的办理及各种施工手续的报批报建。3.1.6城市公司工程管理部负责组织施工图交底工作。3.1.7城市公司工程管理部要求施工单位在项目开工10日前提交经过施工单位企业技术负责人审批的施工组织设计，经监理单位、城市公司工程管理部审核后方可同意开工，并备案至区域总部工程管理部；如涉及到“四新”应用，需上报区域总部工程管理部审批。具体参照工程方案评审作业指引。3.1.8在前期准备工作完毕后，城市公司工程管理部负责组织监理单位、施工单位进场，组织召开工地首次会议，城市公司工程管理部负责人主持。3.2施工过程管理阶段3.2.1 施工单位提交开工报告经监理单位审核、城市公司工程管理部负责人审批后，由总监理工程师下达开工令 ，正式开工。3.2.2 城市公司工程管理部负责项目的质量、安全文明、进度等管理工作，并组织工程分部、分项工程的验收，相关部门过程中提供支持及检查。3.2.3 施工过程中，城市公司开发部负责配套费用缴纳、报批报建等相关工作。3.2.4 城市公司设计管理部负责协调管网设计、一般设计变更的处理。重大变更论证及确定由区域总部设计管理部负责组织各相关部门进行论证。具体操作参照设计变更管理流程 。3.2.5 城市公司成本管理部负责现场工程及材料设备合同管理监控、工程款支付审核及结算工作，审核城市公司工程管理部的现场签证，并监控项目的动态成本。3.3竣工及交付3.3.1 在项目主体工程竣工验收前，监理公司组织相关单位进行项目各专项工程竣工验收工作。3.3.2项目各专项工程竣工验收通过后，城市公司工程管理部组织相关单位进行项目单位工程竣工验收工作。3.3.3城市公司工程管理部组织物业移交，对物业在承接验收中提出的房屋质量问题，组织责任单位进行整改。3.3.4城市公司客户服务部组织房屋交付，具体操作参照交付管理流程。3.3.5城市公司工程管理部负责组织房屋交付过程中及交付后的工程维修（原则上结构维修两年，零星维修（如门、窗等）半年，此期限后移交至物业，具体执行由公司根据实际情况确定），具体操作参照产品维保作业指引。3.3.6城市公司工程管理部应对监理公司负责收集和审核的项目竣工图纸和竣工资料进行详细复核并交至人事行政部存档，同时将竣工资料及结算资料提交合约管理部进行结算。3.3.7结算完成后参照项目后评估管理流程进行评估，工程管理部主责工程后评估。4、 附件：无。