劳动关系与社会保障实务形考任务二.docx

劳动关系与社会保障实务形考任务二一、单项选择题（每题4分共24分）试题1新时期中国劳动关系转型的方式：（）转型正确答案是：嵌入式试题2公共政策的构建策略：保护企业（）与劳权正确答案是：柔性试题3三方协商机制是三方权利制衡与利益求同的博弈组织，其三 方必须遵守利益均衡原那么和补偿原那么、许诺与期待原那么以及（）原那么正确答案是：信息开放试题4劳动法和（）关于劳动者权利和义务的规定是 企业规章制度内容的基本依据正确答案是：劳动合同法试题520世纪30年代，美国心理学家梅奥在霍桑试验后提出（）假设正确答案是：社会人试题650年代末，美国行为科学家麦格雷戈等提出了 “（）”的人性假设，并结合管理问题，概括为Y理论。正确答案是：自动人二、名词解释（每题10分共20分）试题7三方协商机制三方协商机制是西方市场经济国家处理劳动关系的一项基 本制度，是政府、雇主组织和工会就劳动关系相关的社会经 济政策和劳动立法以及劳动争议处理等问题进行沟通、协 商、谈判和合作的原那么与制度的总称。.试题8“Y”理论50年代末，麦格雷戈等人提出了 “自动人”的人性假设，并 结合管理问题，概括为Y理论。这种理论认为人有自我实现 的需要，人的才能和潜力充分地发挥出来，人才能感受到最 大的满足。麦格雷戈认为，在适当的条件下采取参与式的管 理，鼓励人们把创造力投向组织的目标，使人们在与自己相 关的事务的决策上享有一定的发言权，为满足他们的社会需 要和自我实现需要提供了机会。三、简答题（每题14分共56分）试题9中国劳动关系存在问题（1）劳动关系不均衡。首先是企业劳动关系失衡。其次是 劳动市场非公平性。最后是政府的天平偏向资本。（2）三 方机制不作为。我国劳动关系的三方协调机制的建设与运行 存在一定缺陷，规范化、制度化程度不高，且多流于外表， 在协调劳动关系方面的作用不能充分发挥。（3）法律法规 不够健全。当前工资支付立法层次低，对扩大就业、健全最 低工资制度、加强企业工资分配调控和指导，发挥工资指导 线、劳动力市场价位、行业人工本钱信息对工资水平的引导 作用、完善工资正常增长机制、逐步提高保障标准等措施， 操作性不强；对拖欠工资违法行为处分力度不够，非全日制 用工、劳务派遣等在立法方面还基本上是空白。(4)实施 合同不够规范。如国有改制企业改制后签订劳动合同短期化 现象突出。并且由于转制过程中缺少制约和监督机制，企业 拖欠职工工资、养老保险金、医疗保险金、集资款等现象时 有发生，甚至有的转制企业还强迫职工以低价买断工龄等 等。试题10中国劳动关系有效务实的管理方法(1)妥善处理国有企业改革过程中职工劳动关系问题。首 先，应加强对国有企业改革的监管和规范，努力消除改革中 的腐败现象。其次，改变“内部改革”模式，建立统一的国 有资产预算制，统筹规划和运作国有企业改革与劳动关系处 理。再次，统一认识和政策，协调和平衡各方面的利益矛盾。 最后，制定针对特殊行业、特殊地区和特殊人群的特殊政策。(2)进一步推进城乡统一的劳动力市场的建立和城乡劳动 者平等就业的实现为推进城乡统一的劳动力的建立、实现城 乡劳动者平等就业，应消除深层次的制度制约因素，包括户 籍制度、以及建立在户籍制度基础上的城乡分治和地区分治 的财政税收制度；深化城乡分治和地区分治的户籍制度改 革，实行人口的居住地登记和管理制度。同时，要探索建立 农民工的社会保险制度。（3）适当加强政府引导。通过政 府适当引导和干预，建立劳动关系自动协调制度，维护私营 企业劳动者的权益，解决劳资力量比照严重失稳的问题。应 通过健全管理、改革和完善制度、加强执法等多种方法和途 径，切实纠正目前私营企业广泛存在的劳动违法行为，维护 劳动者的合法权益。（4）加强对非正规就业劳动关系的管 理和规范。应加强非正规就业劳动关系的管理和规范，促进 非正规就业的健康开展，保障劳动者的基本权益。（5）改 革我国的劳动争议处理制度。改革我国现行的劳动争议处理 制度，建立高效、便捷的劳动争议处理制度。（6）进一步 加强劳动执法。改革和完善劳动监察制度，加强劳动执法的 力度。一是大大加强劳动执法的地位，强化其执法手段和力 度；二是加强对这一强化了的权力的监督和制约，以保证这 一权力得以落实，并不被滥用。试题11企业规章制度的制定程序用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、 休息休假、劳动平安卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律 以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度 或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论， 提出方案和意见，与工会或者职工代表协商确定”；“用人 单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事 项决定公示，或者告知劳动者。”企业规章制度的制定要 履行民主制定、备案、公示三个程序。试题12工人参与的产生与开展(1)理论基础。参与管理的理论基础是管理学家所提出的 关于人性假设的理论。20世纪30年代，美国心理学家梅奥 在霍桑实验后提出了 “社会人”假设，认为人的工作以社会 需要为动机，人们希望管理者能够满足自己的社会需要和自 我尊重的需要。持这种人性假设的管理者提出了 “参与管理” 的形式，让职工在不同程度上参加企业决策的研究和讨论。 50年代末，麦格雷戈等人提出了 “自动人”的人性假设，并 结合管理问题，概括为Y理论。这种理论认为人有自我实现 的需要，人的才能和潜力充分地发挥出来，人才能感受到最 大的满足。(2)作用与功能。参与管理方式的出现可以追 溯到50年代的工作生活质量运动。60到70年代，西方国家 通过立法和政府成立有关组织的方式来关注和改善工作生 活质量。员工参与管理就是提高工作满意度，改善工作生活 质量，从而提高生产力的一种管理手段。员工参与管理可以 增强组织内的沟通与协调。员工参与管理可以提高员工的工 作动机，员工在参与管理的实践中提高了能力，使得他们在 工作中取得更好的成绩。组织在增强员工参与管理的过程中 通常包含了对他们的集体解决问题和沟通的能力的训练。（3）员工参与管理的主要形式。员工参与管理有多种形式, 最主要的几种形式是提供决策权、代表参与、质量圈和员工 股份所有制方案。