家族公司治理模式产生的背景.docx

家族公司治理模式产生的背景从东亚家族企业的开展历程中我们可以看出，东亚家族企业的兴 起与开展是特定政治经济环境下的产物，同时也与这些国家的法律制 度建设、文化传统和资本市场发育水平相关。首先，东亚及东南亚国家的家族企业均形成于殖民体系崩溃后的 国家重建中，是在不兴旺的国家工业基础上开展起来的。此时，不管 是东南亚各国还是韩国政府，都推出一系列开展经济的政策，使家族 企业有了开展机遇。尤其在韩国，政府一直对家族企业进行大量的财 政支持和政策优惠，为家族企业的跨越式开展创造了条件。其次，东南亚国家有着相似的文化传统与价值理念，韩国也由于 历史原因深受中华文化影响，对中华文化尤其是儒家文化有着很深的 认同。儒家文化的理念包括重视“家文化”，重视亲缘、姻缘等裙带 关系，认为家族权力的传递应基于血缘关系等，这些在东南亚家族企 业的创办和成长过程中得到了明显的表达，并在企业运营过程中形成 了家族成员共同治理企业的家族治理模式。而且，东南亚的华人在创 办企业中受到当地土著人的歧视，更倾向于团结家族成员，用“自己 人”控制、经营企业以保守企业的经营秘密，实际上，东南亚的家族 企业是靠家族关系和企业关系共同维护的。最后，银行无法介入公司内部进行控制。随着东南亚国家推行的 金融事业的开展，银行被建立起来。但是，银行无论在审查企业与项 目，还是在监控贷款上都没有能力，企业虽然能够从银行获得贷款可 银行却不能通过介入到公司内部控制的层面来确保贷款的回收，所以, 银行不能介入到公司治理机制中。比方在韩国，银行的首席执行官是 由政府任命的，银行的行为必须接受政府的领导与干预，往往不能独 立于政府的影响之外。在这样的制度环境下，企业的家族化就很难被 摆脱，其他金融机构也不会在公司治理机制中扮演重要角色，此外， 在这些国家中，证券市场都不够兴旺，所以，公司治理还是一代代的 由家族成员来完成。