财务管理原则、财务管理环节、财务管理体制重点.docx

第04讲 财务治理原那么、财务治理环节、财务治理体制第三节 财务治理原那么（新增）知识点：财务治理原那么第四节 财务治理环节（新变化）原那么含义系统性原 那么坚持系统性原那么，是财务治理工作的首要出发点企业治理系统f财务治理系统f 筹资治理、投资治理、营运资金治理和分配治理等子系统风险权衡 原那么决策者需要在高风险高收益、低风险低收益的投资时机中进行相应的权衡现金收支 平衡原那么财务治理贯彻的是收付完成制而不是权责发生制，现金收支平衡原那么要求企业在财 务治理过程中做到现金收支在数量上和时间上到达动态平衡本钱收益 权衡原那么本钱效益原那么，即在企业财务治理活动中，需要进行本钱与收益的权衡利益关系 协调原那么财务治理过程也是一个协调处理各种利益关系的过程知识点：财务治理环节财务治理环节是企业财务治理的工作步骤与一般工作程序。环节含义财务预 测依据历史资料，考虑现实情况，对企业未来的财务活动进行估计和测算的过程财务决 策利用特意的方法对各种备选方案进行分析和比较，从中选择最正确方案的过程。财务 决策是财务治理的核心环节财务方 案结合财务决策的结果，对未来的财务活动进行规划，并以指标形式落实到每一个方案 期间的过程财务预 算是财务方案的具体化，即：依据财务方案和各种预测信息，确定预算期内各种预算指 标的过程财务操 纵利用有关信息和特定手段，对企业的财务活动施加影响或调节，以便完成既定的财务 目标的过程财务分 析依据企业财务报表等信息资料，米纳特意的方法，系统分析和评价企业财务状况、经 营成果和未来开展趋势的过程财务考 核将汇报期实际完成数与规定的考核指标进行比照，确定有关责任单位和个人完成任务 的过程第五节财务治理体制知识点：企业财务治理体制的一般模式及优缺点（客）企业财务治理体制是明确企业各财务层级财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财复习重点务治理权限。般模式主要包含：集权型、分权型、集权与分权相结合型财务治理体制。一般模式特征集权型企业对所属单位的全部财务治理决策都进行集中统一，各所属单位没有财务决 策权，企业总部财务部门不但参与决策和执行决策，在特定情况下还直接参与各 所属单位的执行过程优点缺点（1）可以充分展现一体化治理优势（2）有利于在整个企业内部优化配置资源（3）有利于实行内部调拨价格（4）有利于内部采取避税措施（5）有利于防范汇率风险（1）所属单位缺少主动性、积极性、 丧失活力（2）简单失去适应市场的弹性，丧失 市场时机分权型企业将财务决策权与治理权完全下放到各所属单位，各所属单位只需对一些决 策结果报请企业总部备案即可优点缺点有利于所属单位针对本单位存在的问 题及时作出有效决策，分散经营风险所属单位缺少全局观念和整体意识，可 能导致资金治理分散、资金本钱加大、 费用失控、利润分配无序集权与分权相 结合型企业对所属单位在全部重大问题的决策和处理上实行高度集权，各所属单位那么 对一般经营活动具有较大的自主权特点汲取了集权型与分权型的优点，防止了两者的缺点（例题单项选择题） 2022年集权型财务治理体制可能导致的问题是。A.削弱所属单位主动性B.资金治理分散C.利润分配无序D.资金本钱增大（正确答案）A（答案解析）集权过度会使各所属单位缺少主动性、积极性，丧失活力，也可能因为决策程序相对复杂而失 去适应市场的弹性，丧失市场时机。知识点：影响企业财务治理体制集权与分权选择的因素（客）企业生命 周期如：初创阶段，企业经营风险较高，偏重集权模式企业战略不同战略目标应匹配不同的财务治理体制。如：实施纵向一体化战略的企业，要求 各所属单位保持紧密的业务联系，各所属单位之间业务联系越紧密，就越有必要采 纳相对集中的财务治理体制企业所处 市场环境如：市场环境稳定，宜集中；市场环境复杂多变，宜分散企业规模如：企业规模小，财务治理工作量小，偏重集权模式；企业规模大，财务治理工作 量大，业务复杂，宜分散复习重点企业治理 层素养如：素养高、治理能力强，宜集中；治理能力弱，宜分散信息网络 系统如：网络信息系统完备，宜集中；否那么，宜分散（例题推断题）2022年企业集团内部各所属单位之间业务联系越紧密，就越有必要采纳相对集 中的财务治理体制。（正确答案）V（答案解析）财务治理体制的集权和分权，需要考虑与企业战略的适应性，比方那些实施纵向一体化战略的 企业，要求各所属单位保持紧密的业务联系，各所属单位之间业务联系越紧密，就越有必要采纳相对集中 的财务治理体制。知识点：企业财务治理体制的设计原那么十 （客）1 .与现代企业制度的要求相适应2 .明确企业对各所属单位治理中的决策权、执行权与监督权相互制衡3 .明确财务综合治理和分层治理思想4 .与企业组织体制相适应（U型、H型、M型企业组织体制集权与分权程度特点U型高度集权以职能化治理为核心，没有中间治理层，子公司的自主权较 小M型（事业部制比H型组织集权 程度高事业部是总部设立的中间治理组织，不是独立法人，不能独 立对外从事生产经营活动H型控股公司 体制）过度分权各子公司保持较大的独立性，总部缺少有效的监控约束力度（提示）随着企业治理实践的深刻，现代意义上的H型组织既可以分权治理，也可以集权治理;同时，M 型组织下的事业部也可以拥有肯定的经营自主权,甚至可以在总部的授权下进行兼并、收购和增加新的生产 线等重大事项决策。（例题单项选择题）2022年U型组织是以职能化治理为核心的一种最根本的企业组织结构，其 典型特征是。A.集权操纵 B.分权操纵 C.多元操纵D.分层操纵（正确答案）A（答案解析）U型组织最典型的特征是在治理分工下实行集权操纵，没有中间治理层，依靠总部的采购、营 销、财务等职能部门直接操纵各业务单元，子公司的自主权较小。知识点：集权与分权相结合型财务治理体制的实践应集中 的权力（1）制度制定权；2）筹资、融资权；（3）投资权；4）用资、担保权；5） 固定资产购置权；（6）财务机构设置权；7）收益分配权应分散 的权力1）经营自主权；2）人员治理权；3）业务定价权；（4）费用开支审批权（提示）所属单位的财务主管人员的任免应报经企业总部批准或由企业总部统一委 派。（提示）可借助“敬（经）业人非（费）记忆C意指敬'业的人会取得非凡的成绩C复习重点