企业人力资源部目标书与人力资源管理表格（全员工专项考核表).docx

人力资源部考评目标(20. 5-20.4)一、平安方面【20分】(1)考评期内出现人身死亡一人以上；责任性的重大事故直接 经济损失50万元以上；在社会上造成重大不利于电厂影响的，实行 一票否决。(2)事故直接经济损失在50-20万元的，扣15分。(3)事故直接经济损失在2070万元的，扣10分。(4)事故直接经济损失在10-5万元的，扣5分。(5)事故直接经济损失在5万元以下的，考评期内出现1起不 予考核；如果出现2起那么连带前面1起同时考核，每起扣5分，再每 增加一起按照5分额度顺递扣分。二、主要工作【50分】1、【5】结合厂开展及时制订人力资源规划及培训目标。每少一 项扣1分。2、【15】及时、合理设岗、定编、调配人员，保证各岗位人员配 备。因定编、设岗不合理、人员调配不及时、不到位，影响部门正常 工作的，每项次扣上2分。3、【5】及时上交上级规定的各种费用，保证职工的合法权益。 因迟交、错交被上级部门通报的的，每项次扣2分；影响职工正常利 益的每项次扣1分。4、【10】职工升降岗严格按照制度、程序要求执行，并到达所升岗位的基本要求，经使用部门评议到达80%得基础分，每升降2%奖扣1分。5、【5】建立健全人力管理信息系统，及时更新、完善。更新不 及时或不完善，每项次扣1分。6、【5】建立健全培训体系，并使之有效运作，到达年度目标要 求得基础分，每少一人扣1分。7、【5】工资管理各部门的工资发放、考勤管理按制度、程序要求执行。出现错发、 错记，每项次扣1分。三、管理及工作规范化【20分】落实贯彻好持续改进的工作理念，严格执行IS09001的各项制度 和工作流程。四、综合考评【10分】由考评小组从以下方面给予综合打分。部门考评期内工作完成对厂影响比拟大的临时性重点、难点工 作；或在工作上有重大突破的工作工程进行综合评价；能提出并积极实施技改工程，取得良好效果。妥善处理不可预 见的重大事件。严格执行厂的决策决议，带着本部门成员围绕本部门的中心工 作保质保量地完成。能组织本部门参加厂的各项活动。部门在考评期内无重大违章、违纪事件；本部门无弄虚作假行 为。员工专项考核表岗位职责负责程度 全责部门支持衡量标准 数量、质量考核分数员工业务工作总结部门考核结果部门主管签字备注部门:年 月日任职人: