管理部门、基层班组安全活动管理制度.docx

管理部门、基层班组平安活动管理制度一、目的为使各管理部门、基层班组的平安活动更有实效，真正到达干部、员工自我 教育、自我管理的目的，使管理部门、班组的平安活动制度化，按照危险化学 品从业单位平安标准化通用规范的要求，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司各部门、车间班组开展的各项平安活动。三、职责1、安环部负责结合公司平安生产的实际情况，制定管理部门、班组每月的安 全活动计划，规定活动形式、内容和要求（于月初下发当月的活动计划），并对 管理部门、班组平安活动开展情况进行指导、监督和考核。2、公司各部门、车间应按照安环部下发的月度平安活动计划开展平安活动和 基本功训练，确保活动内容与安环部制定的月度活动计划相适应；各部门、车间 负责人负责组织开展本单位的平安活动。四、平安活动和基本功训练内容1、学习国家和政府的有关平安生产法律法规；2、学习平安生产文件、平安管理制度、平安操作规程及平安技术知识，总结 上阶段的平安生产情况，提出进一步搞好平安生产的对策和要求；3、结合上级下发的事故通报，组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反 三，吸取事故教训；4、根据事故预案和操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处理能力的培训 和演练，定期开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练；5、开展岗位技术练兵、比武活动；6、开展杳隐患、反习惯性违章活动；7、开展平安技术讲座谈，观看平安教育影音资料；8、熟悉作业场所和工作岗位存在的风险、防范控制措施；9、进行平安座谈，就平安管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。五、平安活动要求1、各部门、车间班组的平安活动要做到有领导、有内容、有记录（即管理部 门、班组平安活动记录），各单位负责人要对记录进行检查和签字，并写出评语； 平安环保部每月至少1次对平安活动记录进行检查和签字，检查结果纳入年底考 核。2、车间班组的平安活动每月进行二次，每次活动时间不少于1学时；车间负 责人及其管理人员每月应参加二次班组平安活动，并在记录上签字；企业负责人 应每月至少参加一次班组平安活动，并在记录上签字。3、各管理部门平安活动每月一次，每次活动时间不少于2学时，各部门负责 人要对记录进行检查和签字。4、各有关领导还要每月参加一次所承包关键装置、要害部位的班组平安活动, 活动形式包括参加基层班组平安活动、平安检查、催促治理事故隐患、平安工作 指示等，并对所承包的关键装置、要害部位的平安管理工作进行监督、指导。5、平安活动的形式可以多种多样，包括学习、讨论、观摩、参观、竞赛、观 看影音资料等。6、平安活动记录要真实、认真、字迹清晰、外表整洁，参加人员必须本人签 字，记录完毕月底汇总并交平安环保部存档。7、平安管理部门要做好日常检查和考核，并将其纳入责任制考核当中。