赋能中国企业与中国管理引领世界.docx

赋能中国企业与中国管理引领世界如果从1992年在广东东莞厚街镇挂职出任管理者算起，中国著名管理学家、北京大学国家发展研究院BiMBA商 学院院长陈春花的中国一线管理实践跨度已长达整整三十年。这三十年是中国经济飞速发展的三十年，是中国商业价值 发生聚变的三十年，同时也是中国企业管理从粗放走向有序，从相对封闭到逐步与国际接轨的三十年。回顾陈春花在管理领域的研究领域及成果，我们既能够看到她在理论层面的更新与迭代，也能发现她在实践层面 的洞见与思考。从激活个体（2015年出版）对个体价值崛起的管理新范式的解读，强化管理所能创造的价值以及必须面对的 改变，到激活组织（2017年出版）完成对组织平台新属性的研究，确定激活组织的七项工作；从共生：未来企 业组织进化路径（2018年出版）完成对“共生型组织”这一数字化组织价值模式核心概念之一的界定，提出打造共生型 组织的四重境界，到协同：数字化时代组织效率的本质（2019年出版）明确数字化时代有关组织变化的三个判断 和一个结论，总结出实现系统效率最大化的组织协同的构成要素；再到协同共生论组织进化与实践创新（2021） 和价值共生数字化时代的组织管理（2021）深入探索组织价值重构的未来，提出帮助企业管理者更好把握数字 化转型的4个关键点。陈春花对管理的认知变化，一直与中国商业的进化与迭代同步，和中国企业的经营与管理共振。 几乎在每一次技术、模式的变革进程中，陈春花都未曾缺席，并时刻关注著中国企业管理中的关键问题。在中国管理问题十大解析（2006年出版，2016年再版）一书中，陈春花明确提出了管理研究贡献价值所需 要的三个条件，即企业实践的优秀案例、对重大规律性问题的认识和人文关怀。对于中国管理研究本身要解决的“为何几 十年改革开放的管理实践中没有同步创造价值”的这一问题，陈春花认为核心是要解决“知”与“行”的脱节。“管理一定是来源于实践的，没有管理实践的成效，我们无法真正获得管理经验的总结和理论。”多年来，陈春花一 直坚信的管理学要义，是能洞见纷繁复杂的经营与管理世界的底层逻辑，进而指导和赋能管理实践，做到真正的知行合 一。或许也正因如此，我们才能看到价值共生数字化时代的组织管理一书中对50家极具代表性的中国企业的 调研，和在此基础上得出的适合中国市场和中国企业的一应解决方案。如果说在2021年之前，陈春花的研究成果是针对管理中各个层面的焦点问题的垂直探索，那么协同共生论 组织进化与实践创新则是一次系统性和集大成式的总结。此前十余年的理论创新和一线实践的积淀，最终形成了以激 活、协同、共生等为特征的管理价值方法论。作为中国管理学派崛起的代表作之一，这部纵贯十余年管理理论和实践变 革的著作，亦代表了管理学界对中国式管理经验的洞悉和总结，对中国式管理问题的锚定和应对。在刘永好等众多一线经营者和管理者眼中，陈春花对中国企业数字化转型历程、现状和出路的思考，或将影响和 指引未来十年中国管理实践方向。尤其是其通过将经营和管理的常识，内化为理解和实践的一整套接中国商业地气的方 法论，一改以往“知易而行难”的现实困境。尤为难能可贵的是，价值共生也是陈春花对华为、新希望六和、TCL、美的、海尔等中国最具代表性的50家企业 调研成果的结晶。不仅如此，陈春花还曾亲自担任新希望六和的联席董事长兼首席执行官，主导公司的数字化转型与改 革。陈春花坦言，她在新希望六和任职的三年经历，所获得的最大的收获和思考，是深刻认识到了“改变是组织最大的资 产”。而作为中国享有盛名的企业经营者与管理研究学者，陈春花则是用了三十年时间，不断引进、学习和消化西方发达 国家的实践所总结出的管理理论，并将其运用到中国企业管理实践中。陈春花也一直呼吁，全球化和数字化所引领的巨大变革的背景之下，中国企业在发展过程中也需要改变底层战略 逻辑：“从竞争逻辑到共生逻辑，中国企业要利用好数字技术的联接效应，进一步加快国际业务部署，与国际市场接轨， 在共生中获取更大的价值，提高在全球市场中的竞争力。”令陈春花欣慰的是，如今中国领先企业终于站到了世界舞台上，并逐步成为全球领先者。她也坚信，未来中国在 管理研究领域的成就，也将能够跻身世界舞台并实现引领。