从点赞看管理.docx

从点赞看管理如今几乎有点规模的企业都设立了微信群，大家有了一 个相互交流相互提供的平台。这种借助互联网及时传递信息 普及知识的方式，越来越深受大家的青睐。好比一个小型的 圆桌会，主持人就是意见领袖，你的某个观点在此平台传递 出来，大家都可以畅所欲言各抒己见。于是乎点赞一词应运 而生，点赞应该属于近几年网络术语。360百科解释是：来 源于各大网络社区的“赞”功能。后引申为对（网络上的）某 个内容（比方一条贴子、一篇文章或者一条微博等）表示赞同、 喜爱。生活中处处都能用到点赞的词语，不管是各行各业还是 杂七杂八。我对你认同对你表示赞赏就可以点赞，范围宽广 并无什么约束和界定。记得上小学时一件小事令我至今难忘, 我是属于那种不善言辞呆头呆脑的哪一种。学习不好也不算 活泼，也许有点愚笨很少有同学乐意给我在一起玩耍。班上 有一些学习不上进又有些淘气捣蛋的坏学生，我自己认为介 于好和坏之间吧。记得有一年临近春节学校每年都要评选三 好学生，我们自然也不例外。 ：/老师对评选要求做了 事阐述，一名同学做记录员。一名同学拿着小纸条念人名字， 如念张三黑板上就出现张三名字一下，如念到李四同样黑板 上出现李四的名字一下。评选看起来公平、公正、公开，似 乎无毋庸置疑之处。大家自然也毫无怀疑，因为是现场公布 自然对评选结果没有质疑。可世事难料评选的结果竟然令人 大跌眼镜，不仅仅是同学们吃惊就连老师也十分尴尬。我班 上最瘩的某同学竟然名列榜首，得票率最高。事后我才知道 是咋回事，原来此同学虽然学习不好但人很聪明。平时吊儿 郎当多数同学都有些怕他，他说一别人不敢说二天天一群坏 同学相伴左右。在评选前夕此同学得到评选消息，此同学一 反常态对班上的其他坏同学说：你投我一票我就投你一票， 大家讲义气说话算话不得反悔。这样他拉12票就是有12个 同学都投了票给他，而他也没食言这12个同学每人都投了 一票，这样自然他毫无悬念胜出了。多年以后回想起来从另一角度看这个同学确实不简单， 事实也证明了这一点此同学如今是某大型企业副总经理年 薪上百万。我们鄙视过此行为也许对此一屑不顾，也许对此 嗤之以鼻。但，总有一些人还是对此给予认可和点赞。角度 不同看问题方式自然不一样，或许其中自有他的道理。我们 成年后在现实生活中是不是此等事例比比皆是，你不觉的可 笑吗。在单位中某领导观点即便是错误的可人们仍然要说好, 仍然对此理论山呼万岁。管理中有生活中也有，因为某种特 定的马屁文化一直在左右着你我。我有一个才华横溢的朋友大学毕业后一直和太太留在,他和太太是大学同学一样的专业一样的环境一样的机 遇。而且最巧合的是又在一起进了同一家公司，都负责技术 仅仅是部门不同而已。三年后我朋友月薪从8000涨到三万， 可是他太太仍然原地踏步薪酬还是老样子。这也许不算啥开 始我认为是个案而已，能力不同分工不同薪酬自然不同。可 事实又给我上了一课，朋友所在的部门几乎全员工资上调。 而朋友太太的部门仅仅是部门经理象征性的涨了一点，其他 人一律没有上调。局部人上涨而且差距很大，这样的结果令 人费解。没有什么理由要涨也没有什么理由为什么不涨，公 司给出的解释是价值不一样。涨了薪酬的同事自然感激，感 受到了春天般的温暖。自然对公司大大点赞，而哪些没加薪 的同事心情肯定拔凉拔凉的，要么选择被动的接收要么离开。在社会高速开展的今天企业要想开展必须要不断学习， 你原地踏步慢慢就会被无情地淘汰出局。学什么？向谁学？如 何学？大家多数会说这个小儿科的问题还用明说吗。我们当 然要学好的企业，学习他们的先进的技术超强的管理。媒体 上报道的好企业值得我们学习模仿借鉴啊，人家不好能开展 这么快吗。大家都认同的肯定错不了，于是赞歌声响起、鼓 掌声响起当然点赞也必不可少。几年前我有一个同事对当前 企业学习提出一个观点，现在细细想来也有些道理。他说走 马观花你学不到啥，好比你看到一双漂亮的鞋子合适不适合 只有自己试穿过才知道。现在的大学和10年前不一样，教 学质量不如从前。但为什么要上大学？人脉啊！我张三不行你 李四行就等于我也行。资源共享啊，同学照顾同学啊。企业 之间学习也是如此你只知道点赞是没用的，你还要学习人家 的内涵。要懂得如何融入，最好的方式就是去他们那工作。 A企业的员工到b企业工作（这里指的不是同行，是相关企 业）a企业可以考虑此员工在b企业学习期间每月支付此员工 一定数额的薪酬，b企业同样也发给发给此人薪资了。学成 后可以设定1年或者2年，届时在回归原公司。这种学习方 法和学到的东西肯定实用性比拟高，深入一线学习的东西绝 不是纸上谈兵，这种点赞你说能无效吗。源于生活，高于 生活。源于创造，高于创造。