房屋建筑工程施工方案设计.docx

房屋建筑工程施工方案设计 平安、预算、计划统计、财务等部门、水电、材料与设备、计量检测等, 确保工程各工程标的实现。工程管理工作统一按照质量保证手册、程序文件、工程管理 手册的要求进行。根据本工程的特点，工程管理组织分为指挥决策层、工程管理层、 施工运营层三个层次。1 .指挥决策层总部是工程建设、决策和支持机构。在我单位范围内，统一调配项 目建设所需的人员、机械、材料等，为工程建设提供可靠保障。总部的 总司令是公司的生产经理。2 .工程管理组建精干的工程管理团队，实施工程方法建设。将选择具有丰富施 工能力和管理经验的人员担任该工程的工程经理。同时，我公司一名经 验丰富的工程师被选为工程工程师。具体设置请参考工程领导团队的组 织结构图。设现场指挥员，成员由专业技术负责人、工作班长组成。每周召开 一次现场工程会议，对现场施工进行指导和监督，确保工程质量、平安、 进度符合设计要求，化解现场各类矛盾，落实相关要求甲方的我公司将根据多年来积累的成功工程管理经验，对工程进行运营管 理，形成以工程经理负责制为核心，以工程合同管理和本钱控制为主要 内容，科学制度的工程管理体系。并以先进技术为手段。机制。公司建 立了专业化管理与计算机辅助管理相结合的科学管理体系，很好地完成质量控制点列表控制 阶段控制链路控制点主控制器参与控制者主要控制内容工作基础工作见证作许备令分 不工允准命部"设计细节 绘图混合1图纸及技术文件 自查专业技术带头人图纸资料是否齐全， 能否满足施工需要施工材料是否齐全， 能否满足施工需要施工阶段图纸和 文档自查记录2设计细节工程技术负责人专业的工程技术人 员了解设计意图，提出 问题施工阶段图纸和 技术文件设计披露记录文件3绘图混合工程技术负责人各类专业工程师检查图纸的完整性和 准确性施工阶段图纸和 技术文件绘制法庭记录制定建设 工艺文件4施工设计工程技术负责人各类专业工程师按企业标准编制施工 组织设计并进行联合 评审施工图为国家验 收技术规范批准的施工组织设 计5专项建设方案工程技术负责人各类专业工程师组织批准国家技术标准施 工图及验收规范获批专题建设计划建筑材料 机器准备6专业需求计划工程技术负责人各类专业工程师审查和批准规范，规范批准的材料、预算和 实施计划四设备材料 方法7设备和材料到货 计戈设备材料经理专业的工程师和材 料编写设备材料质量保 证书，核对数量合同、材料预算时间表8材料验收专业技术人员物料员审核材料质量保证证 书并核对数量合同、材料预算材料验收清单9材料储存物料员拣货员分类堆叠，创立账户 和卡片供应计划物料清单10物料分配各类专业工程师各类专业工程师核对名称、规格、型 号、材料证书限样卡提货单五技术披露11一般技术披露和 分专业披露专案经理工程技术负责人各类专业工程师组织施工图、验收规 范、质量评定标准技术交流六建筑设备 准备12实施识别和方法专案经理工程.技术总监测量架线工 质检员查看机器规格、型号 和维护施工准备计划批准的提案质量控制点列表（上接1）控制 阶段控制链路控制点主控制器参与控制者主要控制内容参与控制内容工作基础工作见证石工作命令局部九根据工程15基本插槽专业工程师质检员地质条件、基沟尺寸组织A、B、C三方 检验罐图纸、规格三方签证查验记录16钢筋制作绑定专业工程师专业技术员规格、品种、尺寸、对 焊质量数量、焊缝长度、 覆盖层图纸规格标 准审查隐蔽工程验收记录17基本验收基础复试专业工程师专业的质量保证工程师交货验收数据复试 记录施工图及规 格检验记录十构作 结工18回填回填分层压实专业技术人员、质 检员质检员、测试员层厚含水量施工方案、 技术交底回填测试报告19模板铁安装专业工程师质检员编制物料平衡计划，组 织采购按图纸施工建设计划质检记录20十加固工程 混凝土制备和 施工专业工程师 专业负责的工 程师专业技术人员、专 业负责工程师、质 检工程师审阅材料质保书，按照 程序确保准确的质量设 计并解决技术问题审查、保护层、搭 接、按技术标准实 施监督施工图纸规范及 标准、施工 验收标准隐蔽工程验收记录各种原始记录质量评估 蓑砌体工程专业负责的工 程师样本领导者砂浆饱满度、墙体平整 度、垂直度按技术标准实施监 理施工施工验收规 范原始记录十屋顶 装饰 门窗 工程23地面总工程师专业负责的工程 师质检员主持质量保证体系运 行、平安施工、材料来 料检验、铺装材料混合平整度、 不均匀度、接缝施工图、作 业流程卡原始记录24屋顶防水施工专业工程师质检员防水层、施工方法规格、图纸 和施工计划施工记录25外墙装饰专业工程师质检员规格、图纸 和施工计划施工吊装记录26墙面抹灰漆专业工程师质检员模型开路细节外观质量平整度、垂直度操作流程卡质量评价表质量控制点列表（续2）控制 阶段控制链路控制点主控制器主要控制内容参与控制内容工作基础工作见证石.工作命令局部+调试30管道压力测试专业工程师组织实施质量标准规格、计划压力测试记录31电器仪表调试专业工程师组织实施质量标准规格、计划高度报告32设备调试专业工程师组织实施质量标准规格、计划高度报告十 四测试运行33系统试运行专业工程师组织实施质量标准规格、计划高度报告测试收到命令局部十五隐蔽工程验收34细分工程专业工程师组织实施定量定位质量标准施工图隐蔽工程验收 记录35基本机器主要结 构总工程师组织实施定量定位质量标准规格基础和结构验 收记录十六工程质量评估36细分单工程工程主管工程师实施监测和评估实测实测视觉感知 保障工程评估和问 旦而敕Rr评价标准质量评估记录十七工程交付验收37交货验收报告资 料整理工程主管工程师出具验收报告 审稿验收 数据的正确性安排交货和验收数 据验收规范配送信息38处理工作专案经理工程经输工程师组织实施提父工作文件 数据存档施工图、上级文 件完成数据7.3质量管理措施1、在施工管理过程中严格执行规范标准，使全面质量管理更加具体化 和规范化，严格质量标准，加强质量共性问题的防控，坚持示范带头的做 法。试验符合要求后，方可进行大规模施工，需满足以下要求：会同施工单位、设计单位、监理单位及时组织定期联合审图，熟悉 工程要点、关键部位、特殊部位的施工特点和质量要求，解决实际施工中 的“错、漏、碰、漏”问题，解决关键部位的接口问题；制定切实可行的子施工方案，对特殊工种要专职、专心、专心，合 理安排施工程序、工期和质量控制措施；本工程必须使用优质材料，工种技术负责人和材料人员必须抓好质 量验收，掌握产品质量证书。需要重新检验的材料必须重新检验，严禁使 用假冒伪劣材料，否那么材料工作人员将承当由此造成的损失。加强施工过程中的质量管理和质量控制，做好施工前的技术、质量 和平安公开，严格按照设计图纸和规范施工。实施全面质量管理，强化工程质量责任制，强化施工过程中的检查 制度。专职质检员行使“四权”，即“停工权、返工权、罚款权、专项检查 权”，负责质量整改的落实。经公司质检办、市质监站查出的问题。每道工 序完成后，施工队进行自检，技术人员进行“组队检查”，专职检查人员进 行跟踪监督，力求杜绝施工过程中的质量问题。质量领导小组安排质量定期检查制度。组长每周检查一次，质量领 导小组配合总公司质检部门每月进行一次全面检查，及时发现工程存在的 问题，责令工程经理及时书面整改。注意预防和消除常见质量问题。对于容易出现常见质量问题的工序, 技术人员提前1天向团队进行技术交底，并在施工过程中进行现场指导。 分项工程质量由技术负责人和质检员进行检查评价，并组织相关人 员逐项进行检查评价，分项质量评价结果为作为团队薪酬考核依据的一部 分，质检员对下达的质量等级负责；工程技术负责人应协助资料员及时填写和完善技术资料。保证资料 中的隐蔽验收、水（汽）压试验、电气绝缘试验等，质检员应参加，否那么 质检员不予批准。7.4质量管理和检验标准（一）每周一召开全员质量会议，总结上周工程施工质量，整理本周 工程施工质量要点，表彰为工程质量做出贡献的相关人员该工程。（二）每周一组织现场施工质量检查，重点检查质量目标落实情况、 在建工程质量情况，提出质量改进措施。（三）坚持每日质量例会制度。专业领班、专职巡检员、施工组长当 日要对施工现场质量进行总结，指出存在的问题，提出解决方案，限期整 改。（四）质检员对所有在建子工程进行检查，严禁漏检，严格行使“质 量一票否决权”。发现施工人员未按披露和施工技术标准作业，施工管理人 员未在施工前披露等违规行为的，将立即发出整改通知书，并在规定时间 内进行整改。时限。（5）工长必须每天到现场检查施工情况，及时记录材料的入库检验、堆放、运输、施工安装质量、成品保护等内容，违规立即处理。（6）为确保工程质量责任落实到人，运行中实行挂牌施工制度，谁值 班、谁负责，并做好档案记录。（七）坚持质量“三检”制度。每一道工序检验合格后，经监督并经 甲方验收签字，并建立质量一票否决制度后，方可进行下一道工序。7. 5质量保证技术措施我公司将此工程列为公司重点工程，努力打造精品工程，对本工程建 设全面执行GBT/9001和IS09001质量体系生产安装服务质量保证模 式。认真分析每个子工程的施工工艺，设置质量控制点，防止和减少常见 质量问题。一、质量体系要求（一）职责权限，严格执行我公司质量手册规定的职能部门和职 能人员的管理职责权限，落实施工质量控制责任制，确保各岗位各司其职。（二）管理组织、建设组织和管理组织图为确保质量目标的顺利实现，我公司质量体系中纳入的25项方案文件 在本工程建设中得到严格执行。质量筹划（1）质量计划工程的质量目标是确保合规；为实现这一目标，特制定以下质量保证 措施：A.采购材料，必须对分包商的生产能力、交货能力和产品信誉进行 评估，以确定合格且信誉良好的分包商或制造商进行采购。采购的材料或 设备必须有材料许可证、厂证、材料证书和使用说明书，对材料和设备有 疑问的，禁止采购。B、加强对采购物资的核查。采购的物质（包括分包商采购的）应当 按照国家和地方政府主管部门的法规、标准、规范或合同要求以及经批准 的质量计划的要求进行抽样、检验和测试，并应被标记。当对质量有疑问 时，双重抽样或全面检查。钢材、水泥、防水材料均需“三证”齐全，并 按规定进行检测。C、如发现不合格物料，不合格物料的处理应严格按照我公司不合 格产品控制程序中关于不合格物料处理的有关规定进行。D、根据分项和专业，制定国际标准的企业内控过程质量标准，对使 用和过程说明进行全面的技术公开，切实保证施工合规、运行符合标准， 质量符合标准。E、为防止电气管道和预留开孔的差异、漏电和错误，应派专业人员 检查预留孔和预埋件的位置，防止遗漏。2、专业的施工保障A、我单位目前有多个专业部门，可以提供先进的技术设备、技术指 导和施工服务。这些将作为工程管理的支撑和保障，为工程实现质量目标 提供专业的技术手段。B、钢筋连接技术：钢筋连接技术采用电渣压焊和闪光对焊施工。在 钢筋施工中，将严格按照技术规程操作，加强质量检验验收，确保钢筋连 接质量。C、防水工程保证由专业的防水施工队伍施工，严格按照防水操作规程施工，操作人员持证上岗。对卫生间、外墙窗等重点防水部位设置质量 控制点，开展QC活动，确保不漏水。三、经济保障措施工程资金专款专用。在资金不能及时到位的情况下，我单位可以采取 多种措施，确保资金的正常运行，以及施工质量、平安和建设资源的正常 供应。同时，为进一步提高工程质量，引入竞争机制，建立奖惩制度、样 板制度。对施工质量优劣的班组和管理人员，要明确奖惩，严格纪律和制 度。第八章平安目标、平安保障体系和技术组织措施8. 1平安管理目标平安文明施工目标：打造重庆文明平安工地。1、为提高现场管理水平，确保平安生产和文明施工，本工程确立了 创立重庆市文明平安施工现场的目标。采取切实措施，使施工现场管理有 序、规范、规范。施工现场干净卫生，围护严密，各项防护措施明确到位。2、施工现场应设置企业统一标准的围护和大门形式，设置平面布置 图、施工指示牌、平安系统板、消防系统板、环保系统板、文明施工系统。 大门内侧统一格式的板子。施工现场的道路硬化。根据布局设置临时设施。 施工现场材料、成品、半成品应严格按照平面布置图堆放，堆放整齐美观, 保证场地整洁。3、施工现场应设置排水坡，运输道路应平整、坚固、畅通。4、明确划分施工区和生活区，落实责任分工和工作责任制，确保施 工现场清洁、环境优美。8. 2平安管理机构及主要职责工程经理：对工程的平安生产工作负直接 领导责任。、平安管理机构了公司的质量方针和本工程的质量目标。3.施工工作层选用专业性强的团队，建设优质工程。其所有管理人员、技术工人 和普通工人在施工管理和技术质量方面都有良好的保障。工人均为我公 司自有合同工和专业施工队伍，货源稳定，技术素质过硬。组织结构图2、工程平安生产管理的主要职责（一）工程经理平安职责：1）全面领导和管理工程工程的平安生产工作。2）认真贯彻落实国家平安生产方针、政策、法规和上级指示、制度、 方法，制定本工程相关的平安生产制度、法规和措施。3）及时了解工程的平安生产状况，每月定期召开平安会议，分析平安 形势和开展趋势，找出存在的问题，采取措施，组织施工。4）施工前必须组织制定平安措施。对重点工程、关键工序（件）及采 用新技术、新工艺、吊装、雨季施工、跨界、高空作业等风险较大的工程， 要组织专项平安措施，制定专项平安措施.参与施工的干部职工进行技术交 底，经常检查落实情况。5）平安技术措施方案审核通过后，报部门批准后，积极组织力量确保 方案的实施，不断改善工作条件。6）半个月组织领导一次全工程平安大检查，经常到现场，检查施工方 法、劳动力组合、设备、工具、生产、平安设施等，及时发现和消除隐患 工程部无权解决。如有问题，采取控制措施并及时报告。7）组织定期平安教育，对工人进行“三级教育”，对工人转岗进行平安教育。协助上级对特殊工种进行培训、考核和发证工作。特殊类型的工 作必须获得许可。无证人员应及时调离特殊岗位。8）充分发挥平安质量人员的作用，尊重和支持他们的工作，不安排他 们做不属于自己的工作。9）催促相关部门按规定及时发放防护用品，教育员工正确使用。10）监督有关部门近期上报事故统计，并对其准确性负责。（二）技术负责人的职责：1）负责工程内部资料和质量体系资料的整理和归档，以及内外部文件 的发布、收集和整理，并监督工程管理部门使用有效版本的工程技术规范 和标准。2）负责指导施工组织设计的全面实施，根据工程的实际情况对施工组 织设计进行检查并进行必要的修改和调整。3）组织施工人员仔细阅读施工图纸，对技术问题进行指导。施工前， 应向专业工程师和领班进行子工程和子工程的技术（平安）披露。4）按期组织对施工技术管理和施工质量的检查，对发现的技术资料管 理和施工平安问题及时提出整改要求和处理意见。5）审核、审核、核实重点施工场地和平安施工方案。（3）保安员的职责：1）平安员是公司在工程中直接派出的平安管理人员，对工程的平安管 理和施工进行监督和监督。参与施工单位设计的平安技术措施的编制和审 查，并监督和催促其实施。2）掌握施工平安趋势，发现和研究问题，总结和交流平安生产经验。提出整改措施，催促平安隐患整改，对违章施工人员有权责令停工，并立 即报告领导。组织定期平安检查，做好定期平安宣传教育。会同有关部门 制定平安生产制度和平安技术措施，参与制定劳动防护用品配送标准，编 制劳动防护用品计划，申请劳动防护用品供应。（四）施工人员的平安责任：1）在工程领导下，对负责施工的单位工程（施工区）的平安负全部责 任。在执行上级制定的平安措施的过程中，结合施工的工程特点，作出详 细的平安技术交底，按照施工技术措施和平安技术操作规程的要求，向班 组进行口头交底和现场交底。确保施工平安，文明施工。2）定期检查工人对平安操作规程的执行情况，坚决制止无视人身平安、 违反规定和冒险鲁莽行为的行为。参加工程组织的平安检查，对负责施工 的单位提出的问题负责及时整改。坚持日常平安检查，负责组织班组平安 员业务指导，催促班组平安自查。一旦发生事故，要保护好现场，及时向 上级报告，参与事故处理，填写工伤事故登记表，认真落实预防措施。（五）组长平安生产职责：1）负责执行平安生产相关的规章制度，熟悉平安知识和本工种的平安 技术操作要求，认真遵守平安操作规程，对工人的生产平安和健康负责在 团队中。组织交接前平安通报，及时纠正问题，坚持平安值守和班组自查 制度，教育催促班组人员严格遵守平安操作规程。2）负责新员工（包括临时工）的工作平安教育。组织本班员工学习操 作规程，监督检查平安制度的执行情况，坚决制止员工不顾平安、冒险冒 险、鲁莽行事。3） 一旦发生工伤事故，首先抢救伤员，保护现场，立即报告，组织队 员分析事故原因，吸取教训，提出防范措施。及时表扬生产中的好人好事, 将平安生产列为劳动竞赛考核条件之一。（六）职工平安生产岗位职责：1）负责执行与平安生产有关的法规和制度，熟悉一般平安知识和本工 种的平安技术操作要求，模范遵守平安操作规程，不违规操作，不冒险、 不作为鲁莽地。特殊类型的工作必须获得许可。班前检查作业面，发现不 平安隐患应立即报告班长。隐患消除后，方可上岗。2） 一旦发生事故，必须保护现场，立即进行救援，确保国家财产平安 和人身平安，立即报告，不得隐瞒。除了保证自己的操作平安外，还要注 意他人及周边地区的操作平安，发现问题及时提出意见和建议。8. 3平安管理制度及措施平安管理方针是“平安第一，预防为主”。施工期间要认真落实“企业责任、行业管理、国家监督、公众监督” 的平安生产管理制度，防范重大人身伤害事故和机械事故，一般工业事故 发生频率控制在L5以下。确保平安生产。9. 4平安组织技术措施平安技术交底制度：根据平安措施要求和现场实际情况，各级管理 人员需亲自逐级书面交底。班前检查制度：区域责任工程师和专业监理工程师必须对施工方是 否落实平安防护措施进行监督检查。持证上岗制度：特殊工种必须持证上岗，严禁无证作业。周一平安活动制度：工程管理部每周一组织全体职工进行平安教育, 总结前一周的平安问题，并对本周的平安重点和考前须知进行必要的披露, 让广大职工了解该怎么办。始终有意识地拉紧平安绳。定期检查和隐患整改制度：工程管理部每周组织一次平安生产检查。 对已查明的平安隐患，必须制定整改措施、时间和人员，并做好平安隐患 整改和消除记录。管理人员和专项作业实行年度考核制度：总公司每年组织开展检查, 加强对施工管理人员的平安考核，增强平安意识，杜绝违规指挥。落实平安生产责任制和事故报告制度。危急停工制度：一旦出现危及员工生命财产平安的危险情况，应立 即停工，同时可向总公司报告，并采取措施及时采取措施消除危险情况。8. 5重要施工方案和特殊施工程序的平安过程控制(一)现场建立平安生产管理机构，以工程经理为组长，主持平安生 产工作，现场配备专职平安检查员，严格执行平安值班系统。(2)基坑周围有两道防护栅栏，离槽1米范围内不得堆放杂物，防止 物品掉入坑内伤人。(3)团队进场及时进行三级教育。根据各阶段建设特点，有效开展“三 基”、“三事”、“三结合”、“六防”教育，提高从业人员整体平安意识。(4)构筑物施工时，应支撑一层平安网(重网)，并在相邻建筑物之间 的通道连接长护头，高度不低于4. 5米。施工现场设置平安标语，危险区域设置平安警示标志。特殊工种坚持持证上岗。（6）抓好高空作业防护，防止物体撞击、高空坠落。认真使用“三宝” （平安帽、平安带、平安网），强化“四个入口”（楼梯口、电梯口、井口、 预留口）和“五肢”设防，在危险场所设置标志牌现场区域和夜间施工信 号。做好施工现场用电平安管理工作，严格按照规范和规定执行。采用 五芯电缆、铁配电箱、漏电保护装置等措施。实行“一机一闸一保护”，锁 好配电箱开关箱。使用手持电开工具、穿绝缘鞋和手套、使用36伏平安电 压照明的人员。使建筑用电保护定型化、工具化。做好防火工作，特别是进入装修阶段，要抓紧预防。每层楼梯均设 有灭火器，每层均设有供水设施，并设有消防水箱。（9）施工现场应按总体布置设置围护结构，外部通道施工明信片，确保 现场平安。施工期间，严禁非施工人员进入施工区域，其他单位的访客必须有 专人陪同。（11）搬运钢筋时，注意前后方向是否有碰撞或钩料的危险，尤其要防止 接触周围及上下钢丝。人工吊运钢筋，卸上肩时注意平安。吊装或安装钢筋时，与附近的高压线或电源保持一定的平安距离。 在钢筋较多的地方，雷雨天气不允许作业和人员站立。高空安装钢筋时，应选择好位置站稳，系好平安带。一、机械设备平安管理措施外脚手架和大中型机械实行验收制度，不验收的不得投入使用。做好塔吊等大型垂直运输机械的管理工作。塔式起重机安装必须经 专业工程师验收，并经主管部门备案后方可投入使用。塔机安装、顶升、 拆卸作业应设置警戒区，坚持“十不吊”，塔机不得带病作业，如遇大风、 大雨、大雾，不能挂钩，起吊重物时，不允许拖曳或超载。，停止吊运离 地0.3米，检查平安稳定，运行到位，防止机械事故和触电。脚手架必须按BJ59-80的规定搭设，并进行计算验收。双排脚手架应 重点关注脚手架的“连接、承重、检查”三个方面。严禁在脚手架上堆放 重物，并按规定用竹栅栏全封闭。，以防止物体撞击。二、施工平安用电保障措施确保正确可靠的接地和调零，防止遗漏。电气设备的设置、安装、保护、使用和维护，应严格按照施工现 场临时用电平安技术规范执行和操作。建立平安检查制度。定期对电气工程进行测试，主要内容有：接地 电阻值、电气设备绝缘电阻值、漏电保护器动作参数等，监测临时电气工 程是否平安可靠，做好测试记录。建立电气维修制度。加强日常维护和定期维护工作，及时发现和消 除隐患，建立维护工作记录，记录维护时间、地点、设备、内容、技术措 施、处理结果、维护人员、验收人员等。建立工程拆迁制度。建设工程竣工后，临时用电工程的撤除应当有 统一的组织指挥，并规定撤除的时间、人员、程序、方法、考前须知和防 护措施。强化平安用电领导体制，提高电气技术队伍素质。第九章工程分包管理 一、建设工程分包活动的主要职责是：（一）宣传、贯彻和执行建设工程承包的法律、法规和规章，推广使用建 设工程分包示范文本；（2）提供建设工程分包交易（3）为分包企业提供满足工程建设需要的分 包企业；（四）监督管理施工企业（五）实施施工劳务基地管理，负责组织施工劳务的投入和产出；（七）调解建设工程分包合同纠纷，受理建设工程分包活动投诉，查处违法分包活动。2、分包建设工程必须符合以下条件：（一）分包工程必须是法律、法规允许的分包工程；（二）建设工程的施工合同已经约定分包或者经建设单位批准；（3）建设工程的施工合同已经在重庆市建设安装管理办公室签订并备案;（四）有关文件规定的其他条件。3、分包（分包）企业分包（分包）工程工程必须是具有相应资质和分包资 质的分包（分包）企业。分包企业的分包（包）工程不得超过重庆市建筑业企业承揽工程批准书 批准的分包范围，使用的施工人员必须持有重庆市建设安装管理办公室颁 发的证书。建筑工人的工作许可证。4、施工企业从事分包活动，应当依法订立书面分包合同，明确双方的权利 和义务。分包合同必须向分包管理服务中心备案。5、分包（分包）企业必须建立分包（分包）专业工程的质量责任制和平安 责任制，确定工程的工程经理、技术负责人、施工管理负责人，并成立项 目管理小组，负责负责分包。（承包）管理承包企业的建设。分包工程价款由分包企业与分包企业结算。分包（包）企业收到建设单位 根据工程进度支付的工程款后，应及时将分包（包）企业相应的分包工程 款拨付给分包（包）企业。分包（配）企业应当协助有关部门查处分包工程的质量、平安等事故。第十章环境保护与文明建设1、施工管理和严格环境保护为增强优质产品意识，确保工程质量，为建设任务的顺利完成保驾护 航，根据市政道路建设工程文明施工方案和文明重庆建筑工地施工 管理规定：成立现场管理团队，主要由建设单位工程现场负责人、监理公司总监 理工程师和建设单位工程经理组成。施工单位制定现场文明施工管理制度，落实各级现场管理人员、施工 队伍和农民工文明施工责任。根据工程所在位置和现场实际情况，封闭施工现场的出入口和各支路 的围墙架设。护栏高度2. 2m,采用彩钢板。工地主出入口设置双面开式铁 门。在实施施工组织设计时，应根据工程施工方案及可能对周边道路造成 的干扰，编制详细、合理的交通组织方案，并报有关部门审批。根据交通 管理部门的要求和设计图纸的要求，设置石墙、防护网、隔离栅栏等防护 设施，并设置警示和禁止标志，设置夜间施工警示灯，并部署足够的专职 分流人员在现场分流道路交通，确保相邻平安通畅和施工平安。道路封闭围栏内设有文明施工管理值班室。高度不允许超过围栏的高 度。颜色与栅栏的颜色相同。主要用于管理进出工地车辆和运输车辆的保 洁。对车辆的载荷进行检查和处理，防止场外车辆污染场外道路。在工地围墙外侧，应设置以下标志和标志（标志和标志均由硬塑料板 制成）。施工布告栏应当载明施工单位、设计单位、监理单位、施工单位的有 关内容，以及开工、竣工日期。施工现场平面图：注明施工范围、工地办公室、电工室、材料室等。文明施工监理卡：注明施工、监理、施工单位负责人及联系 。二、文明建设的目标、组织实施情况一、文明建设的目标到达重庆市文明建设工程。2、文明施工组织工程部介绍及主要特点i工程部介绍工程管理部是我公司一支技术力量雄厚的先进施工队伍。是一个以 质量过硬、管理科学、卫生文明、平安保障着称的施工集体。在公司直 接领导下，由工程经理统筹安排。并在公司领导下，坚持走“质量开展” 之路，坚持文明施工，打造工程部特色。依托公司优势，在公司“人、财、物”的统一管理下，工程部在人 力资源、资金投入、机械设备、技术含量等方面有较好的结合。全面贯彻质量管理体系，对每一个施工过程进行跟踪管理，严格按 照我公司审核通过的IS09001国际质量认证体系运行。在“工程管理” 的基础上实施“目标管理”，在工程建设中采用“过程管理”模式，随 时随地按照国家质量标准进行跟踪检查，力争一次成功，确保子工程按 时完成日程。根据施工进度，确保主要工序和关键路线按时或提前完成。工程部历来保持“平安施工无事故”的优良传统，严守平安生产、 文明卫生工地、专人保洁、规范管理、文明施工，取得了显著成效。那 个工程。创立了多个省市建设文明工地、标准化管理样板工地称号等。工程部大力倡导“以人为本、艰苦奋斗、持续战斗”的精神，不受 农忙季节、春节等假期的影响，继续施工。施工进度快，质量好，得到 了业主和监理单位的一致好评。这些成绩的取得，倾注了工程部全体员 工的智慧和心血，表达了工程部“团结、勤奋、拼搏”的工作作风，充三、实施现场文明施工：从开挖沟渠和深基坑到完成回填，围场作业必须在相应的施工开挖范 围内进行。高度不低于L5米。在有行人且必须开挖的地方，必须修建人行天桥。这座桥是用钢管支 撑建造的。上层5cm厚松散，桥宽不小于1.5米，两侧安装钢管扶手。1. 1m, 并挂上干净的平安网。为改善夜间照明，沿线每隔30米左右必须安装一盏碘鸨灯。大面积区 域应安装高度较高的探照灯，以保证夜间行人有充足的照明条件。做好施工区域内的排水：道路施工过程中，必须保证排水，不得让污 水横流溢出。原那么上，施工场地内不得建设棚屋、厕所等临时设施。如因条件限制 必须建设，选址不应影响行人通行、居民进出及周边居民环境。它们用空 心砖统一竖立，外墙清晰，色彩鲜艳。精心布置的木门窗。在相应位置设置垃圾池，并设置专人、专车沿施工现场清运垃圾。工 程交接前，施工单位还应随时检查施工现场的卫生情况，随时清理、运输。工程竣工后，应立即撤除现场的临时设施、围栏、材料、机械等，做 到工作完成、材料清零。除上述要求外，对于业主或施工单位、监理根据现场实际情况明确提出的其他文明施工要求，施工单位必须立即按要求做好相应的文明施工工 作。认真贯彻重庆“创卫”精神，确保工地环境卫生，租用公厕，厕所到 工地最大距离不超过200米，建办公、生活垃圾池，防止垃圾乱抛垃圾和污 水横流现象，积极做好消除“四害”和绿化工作。施工现场的砂石、雨污涵洞、预制构件、模板等材料和施工机械设备 要分类堆放，做到整齐有序。施工现场有平安、防火、卫生标志。应为市民修建临时人行道，并设 置警示标志。在车辆和行人通过的地方施工时，应设置井盖和施工标志， 确保行人平安，尽量减少施工噪声。遵守环保规定，尽量防止施工对附近 居民工作和休息的影响。施工现场必须在火灾容易发生的部位和位置设置必要的平安和防火设 施，防止火灾的发生。切实做好与各有关单位的衔接，做好各类涵洞和公共设施的保护工作。施工现场进出通道保持畅通，排水系统完好，外出车辆轮胎应清洗干 净。现场的炉渣、废料应及时清运，工作完成后应及时清理现场。严禁打工、打架、酗酒、赌博。一经发现，将严肃处理。职工临时住所应尽量与施工区分开。采用规格统一的彩钢板活动格栅。 地面固化，保证通风、采光、清洁卫生。不允许设置单人床或双人双层床。 人均居住面积不少于2平方米。施工现场的饮用水必须符合国家卫生标准，并配备专人供水，并使用 专用保温桶。所有施工现场管理人员进入施工现场必须佩戴证件，佩戴平安帽。安 全帽为橙红色和白色或蓝色，以区分管理者和生产者。8. 3.防止滋扰的措施根据工程特点，制定以下措施，减少施工对周边环境的干扰，以利于 工程的顺利实施：1)施工应尽量使用低噪声设备，减少噪声污染，同时尽量在白天规定 的时间段内进行爆破作业。石头会损坏相邻的结构(建筑物)和行人。2)大型设备进出现场时，提前检查电力线路架空高度和沿线输水管道 位置，采取有效措施防止造成损坏3)制定严格的规章制度，禁止员工随意进出相邻单位和住宅区。进入 现场后，应调查了解当地风俗习惯，教育员工尊重当地风俗习惯。在施工 过程中，经常与相邻单位和社区保持联系，及时协商解决施工中出现的问 题，确保相邻单位和小区的正常生活秩序和工程的顺利进行.4)施工防尘措施：(1)工程应用隔墙应与周围环境隔开，围墙用砖砌筑，高度不低于2. 5mo 尽量减少施工过程中扬尘污染和坠物对周围环境的影响。(2)撤除旧建筑时，应协调浇水，减少扬尘污染。(3)施工道路的规划设置应在施工前在施工现场进行，可使用设计中 的永久性施工道路。如使用临时施工道路，主要道路和大门应硬化，包括 基层，路面应铺焦渣和细石，并随时洒水，减少道路扬尘。(4)散装水泥等易飞散的细粒散装物料应尽量存放在库房内。如露天 存放，应盖紧，运输、卸货时应防止散落、飞扬，减少扬尘。(5)生石灰的熟化和石灰土的施工要与浇水适当协调，防止扬尘。(6)施工现场应制定洒水降尘系统，配备专用洒水设备，指定专人负 责。在易产生扬尘的季节，施工现场应洒扬尘土，以减少扬尘。(7)车辆进出施工现场会造成一定量的落土。为保证落土不污染邻近 道路，施工现场值班室旁应设置洗车站，并设置高压水枪和洗车设备。清 洗轮胎，检查车箱内的泥土和石块是否贴紧。必要时可将车厢盖上毡布， 以防止落下的泥土和灰尘污染邻近道路。(8)建筑垃圾应及时清运。清运时应洒适量水，以减少扬尘。5)降噪措施：建设单位应当在建设工程开工前在施工现场设置符合规定的物理围 栏。主城规划区内施工围墙设置不得低于2. 5米，其他区域施工围墙设置不 得低于1. 8米。生活区和工作区应分开设置，并保持平安距离；员工的饮食场所应符 合卫生标准。施工现场产生噪声和振动的施工设备和机械，应当采取降噪、 减振、降噪措施。(1)人为噪声的控制施工现场倡导文明施工，建立健全人为噪声控制管理制度。尽量减少 人为噪音，并提高所有建筑工人的意识，防止噪音干扰居民。(2)强噪声工作时间的控制对人口密集地区噪声强的作业，应严格控制作业时间，作业时间不得 超过晚上22:00,不得早于早上6:00。如果在特殊情况下需要连续运行(或 夜间运行)，应尽可能采取降噪措施。提前做好周边群众工作，施工前报有 关主管部门备案。（三）强噪声机械降噪措施（一）涉及强噪声的成品和半成品加工制造作业（如预制构件等），应 尽可能在工厂和车间完成，以减少施工现场加工产生的噪声。（b）尽量使用噪音低或配备降噪设备的工程机械。施工现场的强噪声 机械（如：搅拌机、电锯、电刨、磨床等）应设置封闭的机械棚，以减少 强噪声的传播。（4）加强施工现场噪声监测加强施工现场环境噪声长期监测，采取专项管理原那么，根据测量结果 填写施工现场噪声测量记录表。超过施工现场噪声限值标准的，应当 及时监测施工现场噪声超标的相关因素。进行调整，以到达施工噪声不干 扰居民的目的。6）水污染控制措施为防止污染水源，施工结束后对沟渠进行清理，确保沟渠不被压缩， 同时将施工产生的垃圾运至指定地点处理。施工现场道路平整、平整、排水良好。临时设施按标准硬化地面，四 周设置砖砌排水沟。加强对车辆和机械的检查和保养，防止漏油，防止汽油等化工原料外 泄，污染周边环境。机械维修产生的废油集中处理，不会到处倾倒。7）在施工组织设计的实施中，应根据工程施工方案及可能对周边道路 造成的干扰，编制详细合理的交通组织方案，并报有关部门审批，批准施 工过程中应严格按照批准的交通组织方案组织实施交通组织方案。，并设 置石墙、防护网、隔离栅