东北财经大学《管理学X》综合作业二.docx

东财管理学X综合作业1 .领导人的职位权力弱是指()O选项A：经他人批准后才能分配工作选项B：可以决定职工职务升降选项C：得不到下属的信任和尊敬选项D：缺乏魅力参考答案：A.()是企业主动采取的维持战略，是一种积极的维持战略。选项A：维持利润战略选项B：依附战略选项C：转向战略选项D：暂停战略参考答案：D.某公司宣布其产品是用100%可再循环利用的纸包装的，那么该公 司的行为是()o选项A：社会义务选项B：社会响应选项C：社会责任选项D：经营活动参考答案：B1.保健因素是指与()相关的因素。选项A：工作环境选项B：工作条件选项C：工作内容选项D：工作环境与条件选项E：产品或服务的差异性低、转换本钱小 参考答案：A,C,E.风险型决策需要具备的条件有()o选项A：决策者对未来可能出现何种自然状态不能确定选项B：具有一个决策者企图到达的明确目标选项C：存在两个以上可供选择的行动方案选项D：存在着不以决策者意志为转移的两种以上自然状态选项E：各个行动方案在各个自然状态下的损益值可以计算出 参考答案：A,B,C,D,E.菲德勒提出，对一个领导者的工作最有影响力的因素有()o选项A：职位权力选项B：组织结构选项C：责任制度选项D：任务结构选项E：领导者与被领导者之间的关系参考答案:A,D,E.划分部门的方法包括()o选项A：人数部门化选项B：时间部门化选项C：空间部门化选项D：产品部门化选项E：顾客部门化参考答案:C,D,E.以下关于组织精神的描述不正确的有()o选项A：组织精神一般是在组织的开展历程中自发形成的10选项B:组织精神其表述必须详细具体，保证每个人都充分理选项C：组织精神折射出一个组织的整体素质和精神风格选项D：组织精神是组织文化的核心选项E：组织精神一旦形成会非常稳定参考答案：A,B,C,D.外部招募的局限性表现在()o选项A：外部招聘者对本组织的相关信息知之不详选项B：组织通过选聘招募到外来人才的过程，不能百分之百 地保证聘用到最合适的人选选项C：外部招聘可能挫伤组织内原有人员努力工作、升迁职 位的希望和动力选项D：外聘者在组织内部人事基础薄弱，要开展工作，可能面 临阻碍选项E：外部招聘可以给组织带来生机参考答案：A,B,C,D.研究挫折的表现、产生的原因和影响因素，最终目的还在于找出对待受挫人的有效方式方法。一般采用O O选项A：采取宽容的态度选项B：提高认识，分清是非选项C：改变环境选项D：精神发泄法选项E：心理咨询参考答案：B,C,E.法约尔认为管理的职能包括()o选项A：计划11选项B:组织 选项C：指挥 选项D：控制选项E：协调参考答案：A,B,C,D,E40.40.反应控制主要包括()O 选项A：计划任务分析 选项B：财务分析 选项C：本钱分析选项D：质量分析 选项E：职工成绩评定参考答案:B,C,D,E1212参考答案：D5,霍桑实验标志着()的产生。选项A：人际关系学说选项B：管理科学理论选项C：科学管理理论选项D：运筹学参考答案：A.我国制订的五年计划属于()o选项A：战略决策选项B：战术决策选项C：风险决策选项D：非程序决策参考答案：A. 一个长期实行集权型管理的企业，随着企业规模的扩大，在其向 更为分权的管理方式转化过程中，可能遇到的最大挑战和困难是()O选项A：提高管理人员的素质以使他们能担负更大的责任选项B：取得高层管理人员的理解和支持选项C：适应分权管理的需要调整企业组织结构选项D：使企业上下对分权管理的做法达成共识参考答案：D.目标就好比路标，确定目标如同识别北极星，这种说法主要说明 了目标的()的作用。选项A：指明方向选项B：提供考核标准选项C：激励组织成员选项D：增强组织凝聚力参考答案：A.为组织生存与开展提供精神支柱的是()o选项A：组织精神选项B：组织伦理道德观选项C：组织价值观选项D：组织形象参考答案：C.某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，自此 规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这是强化方式中的 ()O选项A：正强化选项B：负强化选项C：惩罚选项D：忽视参考答案：B. 一份英国杂志比拟了欧洲各国经理的习性和处事手法后得出这 样的结论：法国经理最“专制”，意大利经理最“无法无天”， 德国经理最按意气办事，英国经理最不能“安于位”。各国经 理的习性和处事法的不同，最有可能是因为O O选项A：各国的文化传统不同选项B：各国的教育体制不同选项C：各国的法律制度不同选项D：各国的经济开展有差距参考答案：A.()不属于工作规范的基本内容。选项A：工作职责选项B：工作经验选项C：工作年限选项D：工作资格证书参考答案：A.组织中的最高决策权交给两位以上的主管人员，也就是把权力 分散到一个集体中去，即为()O选项A：个人管理选项B：委员会制选项C：集权选项D：分权参考答案：D.如果反应显示接收者接受并理解了信息的内容，这种反应称之 为()。选项A：正反应选项B：负反应选项C：单向反应选项D：双向反应参考答案：A.管理者角色强调的重点会随组织的层次不同而变化，在低层管 理者身上表现得更加显著的角色是()O选项A：挂名首脑选项B：谈判者选项C：领导者选项D：发言人参考答案：C.管理审计目标不是评价()的工作质量和管理水平，而是从系 统的观点出发去评价一个()的管理系统的管理质量。选项A：组织，个人选项B：个人，组织选项C：管理者，领导者选项D：领导者，管理者参考答案：B.书面沟通存在的最主要的缺点是()。选项A：效率高，反应及时选项B：耗时较多，缺乏灵活性选项C:传递中经过的层次愈多，信息失真愈严重，核实愈困 难选项D：传递距离有限，只能意会，不能言传参考答案：B. 一个公司的行为符合其应履行的经济和法律责任指的是()o选项A：社会义务选项B：社会响应选项C：社会责任选项D：社会契约参考答案：A.提高士气的沟通方式是()。选项A：链式选项B：轮式选项C：环式选项D：全通道式参考答案：C.决策树更适合()o选项A：风险决策选项B：确定性决策选项C：非确定性决策选项 D： A+B+C参考答案：A.组织内各职务人员的选择和配备包括()o选项A：人员招聘选项B：人员定岗选项C：奖惩选项D：训练考核选项E：激励参考答案:A,B,C,D,E.以下对于稳定型战略表述正确的有()。选项A：稳定型战略又称防御型战略选项B：稳定型战略主要有维持利润战略和暂停战略两种类型选项C：维持利润战略是一种牺牲未来开展来维持目前利润的 战略选项D：暂停战略即在一段较长时期内被动放慢企业开展速度选项E：暂停战略是一种积极的维持战略参考答案:A,C,D,E.现场控制是由于管理者具有有限的理性，以及变化莫测的环境 对前馈控制的一种补充形式，()与之相符。选项A:生产报表和生产过程进度控制选项B：学生的家庭作业选项C：期中考试选项D：年终工作总结选项E：以上各项均符合参考答案：A,B,C.组织的管理者在制订计划之前，需要对组织环境进行考查，这里 所指的组织环境包括O O选项A：宏观的社会经济环境选项B：政府政策，包括政府的税收、价格、信贷、能源、进出口、技术、教育等选项C：组织面临的市场环境选项D：组织的竞争者，包括国内外的竞争者、潜在的竞争者等选项E：组织的资源，如资金、原料、设备、人员、技术、管理等参考答案：A,B,C,D,E.管理的二重性是指管理的()o选项A：科学性选项B：艺术性选项C：自然属性选项D：社会属性选项E：实践性参考答案：C,D.以下关于组织文化的说法中，正确的有()o选项A: 一般的文化都是在非自觉的状态下形成的，组织文化 那么可以是在组织努力的情况下形成选项B：组织文化具有自我延续性，不会因为领导层的人事变 更而立即消失选项C：仁者见仁，智者见智，组织文化应该使组织成员面对某 些伦理问题时产生多角度的认识选项D：组织文化的内容和力量会对组织员工的行为产生影响选项E：组织文化具有显性内容和隐性内容参考答案：A,B,D,E.员工的满意度与网络的类型有关,普通成员满意度差的网络有()O选项A：环式选项B：链式选项C：轮式选项D： Y式选项E：全通道式参考答案:B,C,D.()可以被认为是部门。选项A：教研室选项B：科室选项C：任务组选项D：学校选项E：机关参考答案：A,B,C.根据实施紧缩型战略的基本途径，可以将紧缩型战略分为()o选项A：放弃战略选项B：清算战略选项C：撤退战略选项D：依附战略选项E：抽资转向战略参考答案：A,B,E.文化差异管理的方法有()。选项A：地方狭隘主义选项B：种族中心主义选项C：文化融洽法选项D：多国中心主义选项E：全球中心主义参考答案:A,B,C.西方近代早期管理思想家有()o选项A：詹姆斯斯图亚特选项B：亚当斯密选项C：查尔斯巴贝奇选项D：罗伯特欧文选项E：亨利甘特参考答案：A,B,C,D.()情况下，企业间的竞争比拟激烈。选项A：产业内企业数目较多选项B：产业内企业数目较少选项C：市场增长缓慢选项D：市场增长迅速