【绩效考核工具】技术开发管理考核.docx

编码版本页次1/4修改状态生产类考核/技术开发管 理考核/考核方法考核时间:指标类别指标分值实际 得分备注定性 指标（1）参与新产品开发方案制定的情况5（2）参与新产品开发调研的情况5（3）新产品工艺设计工作质量10（4）产品工艺改良工作质量10（5）参与产品本钱定额制定的情况5（6）新产品试制控制与跟踪工作质量5定量指标（1）新产品增加值率30（2）工艺改进消耗降低率30合计1001.技术开发部考核分值表考核对象：技术开发部参考评分方法（1）定性指标。1)2)3)4)5)6)“参与新产品开发方案制定的情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。“参与新产品开发调研的情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。“新产品工艺设计工作质量”：优秀10分，良好6分，一般2分，差。分。“产品工艺改良工作质量”：优秀10分，良好6分，一般2分，差。分。“参与产品本钱定额制定的情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差。分。“新产品试制控制与跟踪工作质量”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指标。1）“新产品增加值率”：以历史最正确水平为基数，到达历史最正确水平给25分；每超过历史最正确 水平1%那么在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最正确水平1%那么扣1分，扣完为止。2） “工艺改进消耗降低率”：以改进前为基数，到达改进前给25分；每低于改进前1%那么在25 分基础上加1分，30分为上限；每高于改进前1%那么扣1分，扣完为止。相关说明审核人员审核日期审核人员审核日期批准人员批准日期编制人员 编制日期(续)编码版本页次2/4修改状态生产类考核/技术开发管 理考核/考核方法考核时间:指标类别指标分值实际 得分备注定性 指标（I）参与新产品开发的情况5（2）产品质量调查开展情况15（3）新产品鉴定与质量检验情况20定量 指标（1）新产品百元制造本钱质量本钱30（2）新产品百元销售收入质量本钱30合计1002.品质管理部考核分值表考核对象：品质管理部参考评分方法（1）定性指标。1） “参与新产品开发的情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。2） “产品质量调查开展情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差。分。3） “新产品鉴定与质量检验情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差。分。（2）定量指标。1）”新产品百元制造本钱质量本钱”：以历史最低水平为基数，到达历史最低水平给25分；每 低于历史最低水平1%那么在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最低水平1%那么扣1分，扣完为 止。2） “新产品百元销售收入质量本钱”：以历史最低水平为基数，到达历史最低水平给25分；每 低于历史最低水平1%那么在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最低水平1%那么扣1分，扣完为 止。相关说明审核人员审核日期审核人员审核日期批准人员批准日期编制人员 编制日期（续）编码版本页次3/4修改状态生产类考核/技术开发管 理考核/考核方法考核时间:指标类别指标分值实际 得分备注定性 指标（I）参与新产品开发情况5（2）参与产品设计与改良鉴定情况5（3）控制样品制造进度和制造质量情况30定量 指标（1）新产品合格率20（2）新产品进度达成率40合计1003.生产计划部考核分值表考核对象：生产计划部参考评分方法（1 ）定性指标“参与新产品开发情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。1） “参与产品设计与改良鉴定情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差。分。2） “控制样品制造进度和制造质量情况”：优秀30分，良好20分，一般10分，差。分。（2）定量指标1）“新产品合格率”：以历史最正确水平为基数，到达历史最正确水平给15分；每超过历史最正确水 平1%那么在15分基础上加1分，20分为上限；每低于历史最正确水平1%那么扣1分，扣完为止。2） “新产品进度达成率”：以历史最正确水平为基数，到达历史最正确水平给35分；每超过历史最 佳水平1%那么在35分基础上加1分，40分为上限；每低于历史最正确水平1%那么扣1分，扣完为止。相关说明审核人员审核日期审核人员审核日期批准人员批准日期编制人员 编制日期（续）名称生产类考核/技术开发管 理考核/考核方法编码版本页次4/4修改状态4.分厂考核分值表考核对象：分厂考核时间:指标类别指标分值实际 得分备注定性 指标（I）参与新产品开发情况5（2）参与产品设计与改良鉴定情况5（3）控制样品制造进度和制造质量情况30定量 指标（1）分厂新产品合格率20（2）分厂新产品进度达成率40合计100参考评分方法（1）定性指标“参与新产品开发情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。1） “参与产品设计与改良鉴定情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差。分。2） “控制样品制造进度和制造质量情况”：优秀30分，良好20分，一般10分，差。分。（2）定量指标1） “分厂新产品合格率”：以历史最正确水平为基数，到达历史最正确水平给15分；每超过历史最 佳水平1%那么在15分基础上加1分，20分为上限；每低于历史最正确水平1%那么扣1分，扣完为止。2） “分厂新产品进度达成率”：以历史最正确水平为基数，到达历史最正确水平给35分；每超过历 史最正确水平1%那么在35分基础上加1分，40分为上限；每低于历史最正确水平1%那么扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期