高标准农田输变电项目施工管理计划.docx

高标准农田输变电工程施工管理计划 线的歪斜不应大于20mmo安装在转角杆上时，顶部垂直安装的瓷横担支架应安 装在转角的内角侧(瓷横担应安装在支架的外角侧)。全瓷横担绝缘子的固定位 置应安装软垫。(4)立杆即把组装好的电杆按照指定的位置和方向竖立起来，埋在坑里。主要步骤 是:调整立杆和轴，涂防锈油(木杆用)，不压实回填。2. 3. 3立杆法根据电杆的类型和使用的工具不同，电杆的架设方式也有很多种。最常用 的有:汽车起重机的竖杆和竖杆。(1)汽车起重机的立杆这种方法平安有效，应该尽可能地使用。架设电杆时，应将汽车吊开到远 离隧道的适当位置，然后根据电杆各部件的位置，从根部部件逐一起吊。起吊 时，两人负责监视杆根，对准基础预埋件，另外三人各拉一根调整绳，以坑为 中心站成三角形，一人负责指挥。当组件离地5毫米时，检查各处系的绳扣。 当绳扣牢固可靠后，继续起吊。(2)轴的调整调轴时，要有一人指挥。测量人员监控每个构件的位置，并根据每个杆基 的控制桩检查和复测垂直和水平精度。杆调整后，其偏差应符合以下要求。直线杆杆的横向位移不应大于50毫米。终端杆端杆竖起后，应预偏于拉线侧，不应向受力侧倾斜。2. 3. 4放线、穿绳、收紧、系紧和连接。1.放线放线，即把卷好的导线沿电杆两侧展开，为架设导线和扫横担做准备。在 铺设线路之前，应清除沿线的障碍物。在导线敷设过程中，应对敷设后的导线 进行外观检查，导线应无磨损、断股、扭结、金钩和断头。对于线路短、截面 积小的导线，可采用人工放线；对于截面积较大的导线，可将第一根轴放在高 度可调的放线架上，放线可用人力或绞车完成。线路较长时，为防止导线与大 地摩擦，减少放线时的牵引力，可在每根直线杆的横担上挂一个直径不小于导 线10倍的滑轮，有开口，以便导线放入滑轮槽内，方便放线。2、穿线架空线又称挂线，是将导线架设在电杆至横担两侧附近的地面上。当导线截面积较小时，地面人员可以用挑线杆将导线挑到杆上的工作人员 处；当导线截面积较大时，电杆上的工作人员可用绳索将导线吊起，使导线竖 立在横担上或放线滑轮内。一般来说，以上两步同时进行，即放线和架线，使 导线沿着滑轮向前移动。3 .紧线拉紧在每个拉伸局部进行。当线绷紧时，应将线牢牢地系在线一端的拉杆 上。绑在绝缘子上，然后在另一端用人力或机械力拉紧。拧紧螺纹一般由夹紧 拧紧器来完成。拧紧螺纹时为防止横担扭转，一般可先拧紧两根螺纹（先拧紧两根螺纹，再 拧紧中间螺纹），或同时拧紧三根主螺纹。当导线截面积较大，抗拉段较长时， 可用绞车拉紧导线。导线松紧的标准是根据设计中提出的导线弧垂（即弧垂）要 求来确定的。因此，在拧紧螺纹的过程中，一定要配合观察和调整弧垂。首先 要选定一个观察档（一般是中间局部），然后观察直线档两侧电杆上导线的悬挂 点，向下测量观察弧垂值的大小距离，做出明显的色标（如系一个水平弧垂板）。 观测者在杆上，从一个弧垂板瞄准对面的弧垂板，同时用信号（如手旗等。）联 系紧线器，指挥紧线器停止垂度调整，因为此时的垂度就是要求的垂度。根据规定，10kv及以下架空电力线路导线绷紧后，弧垂误差不得超过设计 弧垂的5%。同一档内各相导线的弧垂应一致，水平排列导线的弧垂差不应大于 50mm o但导线的弧垂与安装导线的材质、耐张截面的档距、空气温度的变化等因 素有关。同时，新导线架设时，导线会因受拉而产生永久变形，从而形成所谓 的初始伸长，弧垂增大。所以在收紧线路时，实际弧垂要小于设计要求的弧垂。根据施工经验，与 设计要求的弧垂相比，紧线后实际弧垂降低了 12%。另外，电线或避雷针拧紧 后，要注意电线上不能有树枝等杂物。4 .绑好电线导线拉紧后，要将导线绑在绝缘子上（也叫绑线）。（1）蝶形绝缘子上铜线的绑扎在绝缘子上绑扎铜线的方法和步骤。在导体被拉紧后，导体的一端缠绕在绝缘体的颈部并与导体结合。然后将绑线折回约30mm,挂在铁丝上。在距离绝缘子中心约3倍绝缘子颈部直 径的导线上，用绑线的一端紧紧缠绕导线5次，然后将绑线的短端折回并压在 缠绕的5次上，再用长端压住短端紧紧缠绕5次。把长头的线缠在短头下面（不 要压短头）5次，再用短头缠5次，然后把线的末端折回。用长头压着铁丝后面 的短头缠绕铁丝5次，最后把绑线的长度拧在一起。绑好线后，可以松开紧线器，取下。（2）蝶形绝缘子上铝导线的绑扎铝线的绑扎方法和步骤如下。将用于捆绑电线的带子（宽度为100毫米、厚度为1毫米的软铝带）卷成圆 盘。在一端留出一个300mm左右的绑线短头，夹在铁丝和折叠铁丝之间的凹陷 处，然后用铁丝绑在铁丝上。第一个拉杆的位置（距绝缘子中心的距离）是绝缘 子颈部直径的三倍。绑到规定长度后，将铁丝的末端折回，压在绑线上，再绕 几圈，然后用短头拧成辫子压在铁丝上，把剩下的线剪掉。另一根电线，使他们接触良好。将组装好的导线的连接管放入压接钳内的 模具中（导线两侧要保持平直），然后压接（铜芯线和铝绞线，从一端开始，一次 交替压接到另一端）；钢芯铝绞线，从中间依次向两端交错压接）。此外，连接 管的最外面的压力端口应该位于线的末端。压制后，从模具中取出压制好的接头。然后用细齿铿刀将管口与压坑边缘 的拐角处连接起来，再用沙皮打磨，用抹布蘸汽油擦拭。为保证压接质量，施工中应注意以下几点：压坑时，每个坑应一次完成，不得间断，并压至规定深度。然后停一会儿, 再松开压力钳，进行下一次压制。压接导致的管道弯曲度不应超过1%。如果曲 率超过3%,或者压接后连接管开裂，必须切断，然后重新压接。把管子两端附 近的电线连接起来，不能有凸起。如果凸起大于原直径的50%,那么必须将其切 除并重新卷曲。接头的抗拉强度不应小于被连接导体本身抗拉强度的90%o接 头处的电阻值不应大于相同长度导线的电阻率。2. 3. 5基础施工方法和技术根据招标文件、招标施工图纸、国家相关施工技术规范和工程现场的实际 情况。条件等。主要工程的初步施工方法和技术措施如下：(-)现场施工测量根据设计单位提供的三角网点和杆中心桩，添加实际施工控制点。经检查, 增加的控制点完全符合设计单位提供的三角网点和杆中心桩的基本依据，满足 规定的测量精度。测量结束后，所有的三角网点、杆中心桩和自加控制点均可 保护保存，防止移动和损坏。根据设计要求，确定全线实地勘测的电杆位置， 要求选线尽量顺直。尽量防止与沿途各种设施特别是通信线路交叉，对交叉河 流进行详细复测，标出单回路直杆、耐张杆、双回路直杆、耐张杆的坑位。(2) 土石方开挖施工测量放样后，监理单位对浇制样品进行审核，批准后进行土石方开挖。 由于机械不易开挖，将组织施工人员对选定的杆位和基坑进行开挖。基坑直径 和宽度不一样，坑底长度保证又长又宽。挖深，组织人力将电杆抬至坑边安装。土方开挖过程中注意以下几点：(1)基础施工应符合010-500 kV架空电力线路施工及验收规范 (GBJ233-90)和冻土地区建筑基础设计规范(JGJ118-98) o(2)保护杆基环境是维护线路平安运行的基本保证因素，因此在基础施工中 必须重视杆基及其附近的环境保护。(3)基础施工前，应逐根复测杆基形状，以验证施工基础数据与杆位地形是 否一致。如果没有，请通知设计代表。对于少数地形狭窄陡峭的电杆，在施工 过程中可由设计代表根据实际情况合理调整基础类型和防护处理。施工场地平整和基坑开挖时，应保存杆位中心桩，作为检查柱顶标高和 基础埋深的检测标志。如不能保存，应引出杆位中心桩。(5)基坑开挖后，加强施工验槽。如发现地质条件与此表不符或发现不良地 质，应尽快通知设计单位，以便及时修正地基处理方案。(6)陡坡(坡度大于15° )的清土和基坑开挖，严禁就地弃土于杆位下方， 防止弃土破坏杆位下坡方向的自然地形和植被，危及杆基平安。弃土应运至杆 基周边，便于基坑回填时堆放。(7)全线强风化岩石较多，开挖基坑时只能使用少量炸药进行松动爆破。凡 是标有“禁止爆破”或“禁止爆破”的，只能人工开挖。(8)杆基挡墙应置于基岩或硬土上，挡墙顶部内侧至基础中心的距离应大于 或等于基础高度。(9)浇筑混凝土前，必须严格核实基础根部开口和底部螺栓根部开口、基础 型号、施工基准值是否正确，确认无误后方可浇灌基础。(10)本工程主要基础类型为现浇钢筋混凝土立柱基础。主柱钢筋下部与立 柱基础底部螺栓垂直放置，施工时有可靠的固定措施。(11)角柱和端柱基础需采取预挠度措施，预挠度值设计建议参考以下数据。 各施工单位可以根据自己的施工经验对设计提出的数据进行修正。预偏置值如下：旋转角度小于或等于10度一20毫米，10度一20度一30毫米，20度一30 度一40毫米，大于30度一不小于40毫米。(12)基坑回填时，应分层夯实20cm,回填土应严格控制回填土的含水量。 回填土的含水量必须小于或等于12%。a、除冻土地基处理外，岩石基坑回填应采用3: 1拌石后回填夯实。b、基坑回填不得使基坑积水。c、基坑表层20 cm应用粘性土回填。基坑回填后，在地面上用粘性土堆 0.5米厚的防沉墩，其范围与基坑上口相同。D.压实后的基坑回填土的干容重要求到达较高的等级。(13)当基底含有地下冰或细粒土时，设计要求超挖并用粗石换填，厚度不 小于底板宽度的1/4,且不小于500mm。(14)要求对基础侧面的毛刺等突起进行处理，设计要求侧面光滑。(15)对于地形坡度平缓的杆位，虽然已配置了尺寸的基本理论，但当个别 杆腿埋深不能满足要求时，应将设计埋深提高到规定高度。(16)对于地形坡度较大的杆位，采用加大基础的配置方式，减少土方量， 保护杆基周围环境。施工时要特别注意降低杆位时不能将建筑弃土倾倒在杆位 以下，如有问题应及时通知设计代表。(3)临时排水在土方开挖阶段，由于雨季和施工期间雨水较多，施工过程中应采取必要 的排水措施。尽快开挖截水沟和排水沟，并根据施工需要设置必要的临时排水 和截流设施。施工区排水应遵循“高水高排”的原那么，努力防止高水流落入基 坑深槽。(4) 土石方填筑和压实1 . 土石方填筑不得危及周围建筑物的结构或施工平安，也不得危及相邻相 关设施的运行平安。回填渗透性材料时，应防止颗粒别离。铺填层厚度为40cm, 压实后相对密度应到达0.8,表层应平整。2 .在回填透水材料的施工过程中，不得损坏反滤层。3 .其余局部回填分层夯实厚度小于30cm,夯实后建筑物地基填料相对密实 度为0.8。4 .建筑物上部回填时，禁止运输机械在上部行走。5 .各部位回填时，应严格按照设计图纸规定的面积和标高进行填筑施工。 填筑前，应将坑内积水排干。6 .回填应在相应部位的混凝土强度到达设计强度的70%,砌筑挡土墙7天 后进行。2. 4劳动力计划我们公司非常重视这个工程。根据本工程的特点，结合以往的施工经验， 我们摘要了施工经验丰富、身体条件好、能适应高原工作的人员组成强有力的 施工工程部。工程部设工程经理一名，技术负责人一名，下设计划部、工程部、 材料设备部、质检监督部、综合服务部、经营部六个职能部门。主要负责指导 和协调工程施工加工部的日常业务，以及与上级部门、业主、监理工程师的联 系工作；成立土方施工队、电杆施工队、线路施工队、安装队负责现场具体施 工；同时，工程部配备齐全的工地试验室，负责各种原材料的试验、检验、配 合比和现场检验。工程部将科学管理，文明施工，注重质量和进度，严格履行工程质量和工 期承诺，树立良好的施工形象，确保本工程建成合格工程，力争成为优质工程。2. 4.1人力资源准备工程部专业工程师具有丰富的施工经验，组织熟练操作人员操作机械，招 募配合施工多年的技术工人进行电杆架设、线路架设、设备安装等现场作业。， 并及时提供工程进展不同阶段所需的各类管理和技术人员，以满足工程施工的 需要。普通劳动力方面，优先考虑本地招聘。当地人力无法满足时，将从常年 与我公司合作施工的普工中摘要，能适应青藏高原高寒缺氧的特殊施工环境。 所有人员将乘车进入现场。2. 4. 2设备和人员的发动周期如果我们中标，我公司将用3天时间进行施工总发动，主要内容如下：1 .介绍本合同工程的基本情况和建设意义；2 .描述本合同的施工概况、工程特点、总体施工方案及考前须知；3 、明确工期目标、质量目标，强化工期、质量意识和平安、环保意识；4 .强调本合同段高起点、高速度、高标准建设的具体要求；5 .落实各类所需设备的数量和完好率，在规定时间内完成设备调度。施工 发动将分步进行，渗透率到达95%以上，使参战人员以饱满的热情和高昂的土 气，保质保量按期完成各项施工任务。我公司将在规定的时间内带着第一批人 员和主要设备进场，组织技术人员熟悉和审核图纸，编制详细的实施性施工组 织设计，对给定的杆位进行复测，并进行临时工程的施工。各分项工程开工前, 应安装相应的设备。6 . 4. 3劳动力安排的依据和原那么根据类似建筑的施工经验，结合本工程的具体特点和各分项工程的工程量, 我司在编制劳动力安排计划表的同时，坚持平衡劳动力、减轻操作人员疲劳、 确保作业平安的原那么，选派技术能力强的优秀班组劳动力进场进行流水施工和 交叉作业，实行全过程动态管理，科学调配和组织劳动力进出现场。2 . 4. 4劳动力安排措施(1)、施工人员采取本公司技术熟练、经验丰富、责任心强的正式工种为主, 专业合同工为补充的劳动组织形式。(2)主要工种和专业工种是公司劳务分公司和安装分公司选派的思想素质好、 技术水平高、组织纪律性强的专业队伍。各分公司优先保证本工程劳动力的提 供，并负责调配。(3)根据进度计划，将主要工序明确分配给固定班组，班组掌握工序交叉， 互相创造施工条件。(4)、严格技术纪律，熟悉施工图纸，按图纸和相应规范组织施工，确保每 一个成品都是优良的，不因质量返工而延误工期。(5)节假日和农忙季节的工作 安排(1)、在工作安排上，主要安排一些时差小、机械化作业、工期长的关键线 路和非关键线路。夏季合理安排作息时间，调整野外作业人员的作息时间，安排早、晚休 息，同时加强劳动保护，配备各种必要的劳动保护用品。加强后勤工作，适当提高暑期员工和临时工待遇。农忙期间，通过组织措施和经济措施，劳动力资源将保存70%以上的计 划用工，以缓解农忙期间工程对劳动力的需求矛盾。通过节假日的行政和经济措施，员工的轮休必须满足正常生产的需要。3 .施工现场总平面布置3. 1施工现场总平面布置4 .工期和施工进度4.1 工期规划及要求在详细阅读了本工程的招标文件和施工图纸后，我公司完全同意并响应招 标文件的要求。如果我公司有幸承当本工程，我公司将充分发挥我公司的优势, 抽调精兵强将成立工程施工管理班子，组织技术过硬、经验丰富的劳动力进入 现场，运用先进成熟的施工技术和科学合理的管理方法，按照“质量、平安、 工期、文明、效益、服务”六个一流的要求，全心全意采用IS09001-2000标准 的施工质量管理模式。时限目标承诺该工程计划于XX年XX月XX日开始，于XX年XX月XX日完成。我公司将根据工程实际情况确定最正确施工程序，并根据施工阶段和位置推 进施工计划。深化、细化，力争尽快渗透各工序施工，做好现场协调。我们将制定切实 可行的保证措施，组织劳动力、机械、材料、资金等。按照工期进行施工，确 保在承诺的工期日历天内优质高效地完成施工任务。总体施工进度安排4. 1. 1总工期计划本工程工作内容为10kv线路工程；0.4kv线路工程；220V线路工程; 电缆工程；参赛工程。如果我司中标，根据本工程的具体特点，结合我司现有的人员、技术和设 备，本着“精心打造精品工程”的原那么，我司将考虑在劳动节之前完工，计划 于XX年XX月XX日开工，于XX年XX月XX日完工，确保在工期内优质、高效、 圆满完成施工任务。4. 1.2施工工期的具体安排为了保质保量地完成工程的建设，整个工程的设计工期得到了合理的安排。 一旦中标，我公司将派出具有丰富类似建筑施工经验的精干工程进驻现场，并 采取有效的分部施工、平面交叉、立体交叉等措施，按期完成工期。具体工期 安排见施工横道图。4. 1.3工程进度控制的管理方法本工程内容多，工程分散，施工范围大，专业施工队伍多。如果我公司中 标，将采用目标管理法和网络计划技术控制法实现进度控制。1、目标管理方法(1)根据第一节确定的总进度目标和阶段性目标，采取有效措施，确保进度 目标的实现。(2)为实现进度目标，需要业主、监理单位、设计单位、各专业施工队伍、 当地建设部门等单位相互配合、协调，做到全员参与、人人有责。(3)计划控制部的主要职责：对工程现场条件和周围环境进行调查和检查，编制工程总进度计划，并 提交监理单位和业主审批。(2)通过设计图纸的协调，与设计单位建立合作监理工作关系，确保工程建 设的顺利进行。审核各专业施工单位和供应单位的进度控制计划，并在实施过程中履行 我公司职责，监督、检查、控制和协调各项进度计划的实施。通过实际进度与计划进度的比照，以定期检查为主，临时检查为辅，对 进度进行跟踪控制和动态调整。总结分析阶段性进度控制目标完成情况、进度控制中的经验和问题，积 累进度控制信息，不断提高进度控制水平。接受监理单位和业主的施工进度控制管理。2.网络计划的技术控制方法网络技术控制方法以编制的网络计划为基础。通过在图上记录计划的实际 进度，以及相关的计算、定量和定性分析，可以确定对计划完成的影响程度， 预测进度计划中偏差的开展趋势，从而到达控制的目的。(1)制定施工阶段的总体施工进度计划。(2)施工进度的检查和监督施工进度的检查和监督贯穿于进度控制的实施。施工进度检查是进度计划 执行信息的主要来源，也是分析问题、采取措施、调整计划的依据。施工进度 监督是保证进度计划顺利实现的有效手段。跟踪检查实际施工进度检查的内容:在进度计划执行记录的基础上，将实 际执行结果与原计划的规定进行比拟。比拟内容包括开始时间、结束时间、持 续时间、逻辑关系、工作量、主计划、网络计划中的关键线路等。检查方法:现1 .施工设计1.1 工程概况及特点工程概述工程名称:黑龙江省安达市青坑泡乡革命村等高标准基本农田建设 工程建设。1 . 1. 1.2施工地点：黑龙江省安达市。2 .建设方案2.1 施工现场的组织后呈餐理人员平安餐理人员公司工程部材料言理人员技术负责人计划停建人员能工组长根据本工程的施工部署安排和总体施工进度控制计划，我公司将投入足够 的施工资源满足本工程的施工需要，确保本工程目标计划的顺利实现。具体资 源的配置和投入计划将从现场管理队伍、主要劳动力等多方面进行。2.1.1 主要劳动力组织安排场管理，收集进度报告数据。举行每周进度报告和协调会议。(2)整理统计检查数据将收集到的进度数据按计划控制的工作项内容进行统 计，形成与计划进度可比的数据，具有相同的网络和形象进度。实际进度与计划进度的比照分析。将收集到的数据整理统计成与计划进度可比的数据后，对实际进度和计划 进度进行比照分析。编制进度控制报告。检查和比拟的结果，以及施工进度的现状、影响因素、开展趋势和预防措 施，将以简明的书面报告形式提供给进度职能总监、监理单位和业主，作为调 整进度和核实进度款的依据。施工进度检查结果的处理。进度偏差不影响总工期，故继续执行原进度计划。(1)进度偏差影响总工期，但偏差较小。在分析其原因的基础上，采取有效 措施解决矛盾，继续实施原进度计划。(2)当偏差较大，无法按原计划实现时，对原计划进行必要的调整。4. 2确保工期的技术组织措施1 .组织保障(1)缩短施工准备期，尽快开展工程建设。如果我单位中标，在合同签订后 3天内，工程主要管理人员全部到位，全力以赴组织有关人员安排施工准备， 修建临时施工便道，编制工程施工的实施性施工组织设计，建立健全各项规章 制度和保证措施，并在合同签订后10天内报请监理工程师批准，确保快速进场, 早日开工。搞好标准化施工，认真执行IS09002系列标准，通过合理的施工组织和 正确的方法，提高施工进度。加强管理，完善内部经济承包责任制，利用经济杠杆的作用，充分调动 广大职工的积极性和自觉性，作为保证工期的组织和思想保证，对指挥缓慢、 动作缓慢者及时处理。2 .劳动力保障根据施工总体进度计划，做好劳动力逐季、逐月使用计划，利用当地民工 补充劳动力缺乏。3 .物质保证(1)根据XX的交通特点，物资储藏要充足。对于结构工程，施工前制定一 次性备料计划，提前调查各类物资的来源、储藏和运距，确保各类物资的供应。因此，对 于工程材料的计划表，我们将在每道工序开始前将所需的材料和设备投入施工 现场。(2)提前订货，严把材料质量关，防止因材料不合格而影响工期。4 .设备保证在电杆施工、架杆、卸杆过程中，准备好施工设备，同时做好设备的使用、 保养和维修工作，准备足够的常用易损件，保证各类设备的正常运行，提高其 利用率。施工期间投入计划的所有设备将安排在开工前到达施工现场。5 .技术保证做好工程的总体规划和网络计划，科学合理地安排施工工序，通过分析 工序的时间采取特殊措施，尽可能减少影响进度的薄弱环节，科学合理地缩短 各施工工序的周期，提高施工进度。同时，牢牢把握关键工序的工期和质量。(2)根据施工总进度计划的要求，分别编制月、旬、周施工生产计划，建立 生产，找出改进原因。管理和推动建设。(3)提前做好图纸会审工作，对图纸中的疑问，及时与设计单位办理。组织技术质量人员学习招标文件和技术规范，准确掌握本工程的质量标 准。做好各分项工程的施工方案和材料试验，及时申报开工。加强技术管理和工艺管理，防止因工作失误造成的返工影响环境。6 .环境保障协调与当地政府和藏民的关系，创造良好的生活和施工环境，与业主、监 理、设计单位密切合作，齐心协力，献计献策，确保本工程的工期。7 .技术供应1、设备、人员发动周期在投标的同时，我公司下达了本工程所需的设备维护计划，并做好了人员 发动工作。一旦中标，其施工设备和人员可在3天内调至施工现场。2 .将设备、人员和材料运输到施工现场的方法设备和人员用汽车运送到施工现场。材料:钢材、水泥用汽车运至施工现场。其他零星材料用汽车运至施工现场。3 .机械设备配备如附表所示：4、施工技术力量配置和劳动力组织为了优质高效地完成工程，一旦中标，工程经理和技术负责人将立即被派 往现场。专业工程师均为大专以上学历，配备专职质检员1名，专职平安员1 名，材料员1名，测量员3名，资料员1名。勘察主管为技术员以上，并具有 三年以上相关工作经验。测量人员和图书管理员必须经过专业培训才能上岗。本工程正式施工人员30人，高峰期施工人员100人，其中80%为技术工人。 对于劳动力短缺的，应尽可能使用当地农民工。5 .物资供应匹配，匹配足够的材料采购和仓储人员，制定详细的材料计划，同时在现 场搭建材料仓库，确保工程所需材料及时到位，保证工程施工顺利进行。6 .技术管理(1)建立并落实工程技术负责人责任制，同时建立技术人员岗位责任制，做 到分工明确，责任到人，使施工程序和方法满足施工技术管理的要求。从而保 证工程质量。运用统筹法、网络计划技术等现代管理科学，在认真调查、数据可靠的 基础上，编制切实可行的施工组织方案，报业主或监理工程师批准。在严格执 行网络计划的同时，实行动态管理，根据变化的情况及时进行必要的调整，使 整个施工过程处于受控状态。认真编制施工方案，各单项工程由技术负责人牵头。在本工程招标文件 的基础上，根据现场的深入考察，提出两个以上的施工方案，提交公司总工程 师，由总工程师组织有关人员对提出的技术方案进行比照分析、比选、优化， 最终确定方案，报业主或监理工程师批准后实施。组织图纸会审，认真核对设计文件和图纸，认真理解设计意图，找出是 否有差异、错误或漏项，及时与设计部门和施工单位解决发现的问题。认真进行技术交底。图纸会审后，工程总工程师和作业队负责单项工程 的技术人员逐级进行书面和口头技术交底，确保操作人员掌握施工工艺、操作 要点和质量标准。8.安装工期保证措施1 .组织措施中标后，公司经理将是本工程的最高决策机构，充分发挥施工企业的综合 施工能力，为工程部提供人、财、物的有效配置。组织适应能力强、效率高、 素质高、组织协调能力强的工程经理部对工程实施具体管理。工程负责施工的 进度控制，编制进度计划，工程分解，施工进度安排，分配资源，组织工程进度检查和协调。公司将选派施工经验丰富、素质高、战斗力强的专业生产技术骨干，按工 期计划分批、分阶段进入施工现场，确保施工顺利进行。2 .技术措施在图纸会审的基础上，工程部编制全面详细的施工组织设计、施工方案和 作业指导书，组织施工班组学习和理解施工图纸，了解设计意图和施工标准， 施工专业工长向班组进行施工技术交底，使班组明确自己的工作目标和标准。在工程建设中，积极推广采用新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法, 既能提高效率，保证工期，又能保证工程质量。3 .经济措施合同签订后，公司将为本工程提供启动资金，以满足施工准备、前期材料、 配合土建施工、现场加工预制等要求。工程拨款和支付应支持专款专用的原那么, 统一规划，合理使用，保证工程正常生产活动。公司应建立资金应急保障制度。 当工程进度款与工程进度所需资金发生冲突时，公司可以使用应急担保基金对 工程资金进行担保。4 .材料和设备措施加强机械配置，选择企业最好的机械设备用于本工程，并根据情况购买或 租赁优秀的机械配置到现场，以加强施工过程中的维护，减少故障的发生。项 目部和专业工长提出工程材料需求计划，根据施工进度，提出阶段性材料需求 计划，明确材料进场时间，材料部与合格分供方签订采购合同，使合格材料按 时进场，满足施工需要。1 、工期目标管理采用目标管理，分阶段控制施工进度，以工期为基础，以施工计划为龙头, 编制月、周进度计划并组织实施，实行长计划、短安排，确保总工期的实现。施工中采用网络规划及其在农村电网建设中的应用，使各作业队形成更加 合理的网络，相互创造施工条件，合理安排施工，到达各作业队的最正确配合。6 .合理划分施工区域和施工阶段。为了充分利用本工程路线长、施工范围广的优势，根据本工程的特点，将 携手平行施工。为便于组织管理，整个工程分为五个阶段:施工准备阶段、土建阶段、线路 施工阶段、正式安装阶段和调试收尾阶段。根据各阶段的不同特点，合理配置 人力、财力、物力，确保各阶段工期的实现。7 .质量和平安措施控制工程质量，搞好平安生产，防止质量平安事故，最大限度地减少影响 工期的不利因素。施工队伍应严格按照设计要求和规定，严格控制各工序的施 工质量，消除施工过程中的各种质量通病，最大限度地减少因质量问题造成返 工的可能性。施工工长和质量部要加强对施工质量的日常检查，及时发现施工过程中的 问题，催促班组尽快整改，尽量减少对工期的影响。8 .加强生产调度。按时参加建设单位和监理单位组织的现场施工协调会，了解工程总体进度 和调整情况，保持工程工期目标和安排与建设单位计划管理和进度控制的一致 性。每周六下午召开工程部周安装进度协调会，每月末召开工程部月安装进度 调度会和员工大会，总结本周(月)生产任务完成情况、存在的问题及采取的措 施，安排下周(月)施工牛.产。根据职业健康平安管理体系规范(GB/T28001-2001),现场组织应建立 并保持持续识别危险源、评价风险和实施必要控制措施的程序。现场员工学习。根据环境管理体系规范和使用指南(GB/T24001-1996),对涉及环境污 染因素的工作部门进行现场教育，对涉及环境污染因素的各类工作部门进行现 场教育，预防和控制各类污染。定期检查和分析计划的执行情况，随时了解、 掌握和解决施工生产中存在的问题，随着施工条件的变化对计划进行调整，对 劳动力、机具和材料进行相应的平衡调度，对各种原因造成的进度延误采取有 效的补救措施。冬雨季采取切实可行的施工措施，保证连续施工，最大限度地减少不良季 节对工期的影响。4. 3工期的总体控制及确保投标工期早日实现的措施1 .组建精干高效的工程管理团队，科学组织施工。为确保本工程按期完工，我公司选派年轻、高效、务实、团结、进取的工 程技术管理人员组成工程经理部。工程经理部的主要管理人员是我公司施工的骨干。他们经验丰富，管理有 方，所承当的工程均被评为优秀工程以上。在施工组织管理中，制定详细的施 工和施工进度计划，并把责任落实到实处，通过严格科学的管理保证计划的实 施。2 .加强施工进度管理。一旦我司中标承建本工程，我司将严格按照与业主商定的工期，进一步、 更具体地编制总体施工网络进度计划，并将该施工进度计划作为本工程的总控 实施目标。我公司将采用叶鹏网络计划技术编制本计划，突出关键线路，工程 经理部根据施工网络计划组织施工，确保关键线路工期的保证和各工期控制节 点目标的实现。根据施工总控制计划和实际情况，工程经理部将使用叶鹏软件和 PR0JECT2000编制月施工计划和周施工进度网络计划。周施工网络计划的编制 将落实到每道工序、每一个责任工长和职能部门，制定严格的奖罚措施，确保 每道关键工序按期完成，保证关键线路的工期。工程经理部每月、每周定期召 开工程生产会议，分析施工生产中制约施工进度的不利因素，及时发现不利因 素，立即解决矛盾和问题，根据计划完成情况对相关部门和责任人进行奖罚， 同时下达下月或下周的施工进度计划。实行“日报”制度，跟踪记录每天的施 工进度，并根据周计划随时调整，确保按计划完成。3 .组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力需求。我公司将选派优秀的专 业施工队伍，为我公司创立优良工程做出突出贡献。从技术上讲，专业施工队 伍完全有能力胜任本工程的施工。在劳动力需求上，我公司将根据各分局部项工程的特点和工期控制的要求, 配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，将责任承包与效益挂钩。 为班组的工作和生活提供后勤保障，为作业人员创造良好的施工气氛，保持作 业人员的热情和高度的责任心，确保施工任务的圆满完成。4 .投入先进的周转材料和工具，满足施工质量和工期的要求。根据本工程 的进度安排，我公司计划投入周转材料和工具，以充分满足拟进行的流水施工 的要求，并确保周转材料和工具按计划及时供应。施工前，一次性充分储藏周 转材料，以保证施工所需材料的供应，满足工期要求。5 .适当增加机器设备投资，提高劳动生产率。加强机械设备的维护保养， 确保其完好高效，以充分发挥机械设备的效能，加快施工进度。6 .严格质量控制，确保一次验收合格:确保计划的实施，确保工程质量，做 好质量控制，实行事前预防、事中控制、事后检查的质量管理，杜绝不合格品 的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度，确保计划的如期实施。7 .加强与业主、监理、设计及当地职能部门的协调与沟通:为本工程的优质、 高速施工创造有利条件。“交心沟通，交心服务”宗旨：我公司一贯重视与业主、 监理、设计部门及当地政府部门的协调与沟通，以协调他们之间的关系。对于 工程问题和矛盾，坚持“先落实，后讨论”的原那么，实现“三心”的三个目标, 即“设计单位满意，业主放心，政府职能部门放心”。我公司将从大局出发， 积极加强相互沟通，为工程的高质量、高速度施工创造有利条件。及时参与图 纸会审，解决图纸中存在的问题，提前建设样板间，尽快确定做法和标准，便 于大规模施工。8 .加强对节假日和恶劣天气的提前准备。妥善安排节假日、封路、停水等特殊情况，建立天气预警系统，有预见性、 有组织地开展原材料供应、劳动力安排、平安防护、成品保护等工作，最大限 度地减少恶劣天气或特殊情况对施工的影响。9 .组织各工种进行流水施工，加强施工组织设计的实施。根据结构特点, 组织各工种分段进行分段流水作业。保持整体连续、均衡施工，使生产资源有 序、均衡、持续使用，工作面得到充分利用，确保计划的实现。10、积极推广应用新技术、新工艺，提高劳动生产率。1 .组织保障措施我公司将本工程列为重点工程，按照公司重点工程管理方法进行施工 管理。公司优先考虑人、财、物。我公司选派具有丰富类似施工管理经验和顽 强拼搏精神的工程经理部进入施工现场，组织优秀的夯打作业队伍，充分发挥 企业优势，充分调动参战人员积极性，确保管理人员到位，技术工人充足，平 衡现场劳动力需求。严禁因人员缺乏影响工程建设。为加强合同资金的管理， 公司组织相关施工管理人员学习和熟悉合同，在施工过程中严格执行合同条款, 明确责权利，工程资金专款专用。确保工程各项经济活动的正常顺利进行。12 .建立信息系统。我公司已与下属单位和工程经理部联网，我公司将充分利用已建立的信息 系统。信息数据库，可以快速处理和反应与工程工期相关的信息和数据。确保项 目的有序开展，实现时限目标。13、加强工程工期预控和预测。根据工程特点，研究讨论方案，在各分局部项工程开工前完善施工方案（技 术、质量、平安），制定保证工程（平安、质量）的措施，确保工期计划的实现。4. 4施工进度计划横道图4. 5主要安装设备和材料供应计划1 .材料供应模式根据招标文件的规定，材料到达后由工程部负责装卸、验收、清点、保管, 工程部和运输队根据工程实际进度负责发放到施工现场。根据招标文件规定，承包商负责采购供应材料，工程部负责及时了解市场 行情，严格按照标准和规范对采购材料进行检验，严把质量和价格关。2 .材料检验(1)、供应部应设专人在交货地点详细核对收到件数，检查并记录外观，如 有问题及时通知厂家。拟建工程选用的The砂、石、水泥、钢筋、混凝土配合比和试块必须按 规范取样，由符合资质等级要求的质检部门进行检验和试验并合格，检验报告 送监理工程师审批；工程所用材料必须与送检样品一致，所购材料和加工件必 须有完整的产品合格证、材质证明、检验报告等能证明其质量的资料文件。(3)在安装过程中，工程部应对任何材料质量缺陷进行书面记录，及时处理, 并在施工现场配合厂家处理质量缺陷。5 .拟投入本工程的施工机具、设备和检测仪器拟投入本工程的施工机具、设备和检测仪器见表1和表2O6 .质量目标、质量保证体系和技术组织措施6. 1质量目标根据本工程招标文件，质量标准合格。因此，我公司将严格按照建筑工 程施工质量验收统一标准和国家及XXX现行规范、标准、规程进行施工操作 和质量验收，质量目标确定为:合格。7. 2质量保证体系1、建立健全施工现场质量保证体系。建立健全施工现场的岗位责任制，充分发挥各级人员的积极性，认真做 好本职工作，以工作质量保证工程质量，使施工质量到达现行施工规范的要求, 并在质量标准化的前提下不断提高，从而在质量上形成突破，到达新的质量水 平。现场质量岗位责任制包括工程经理质量岗位责任制、技术负责人质量岗 位责任制、施工工长质量责任制、质量员岗位责任制、材料员岗位责任制、班 组长质量岗位责任制等。岗位责任制内容明确具体，使负责人时刻牢记“百年 大计，质量第一”的方针。2、施工现场成立质量管理小组。施工现场成立以工程经理为组长，技术负责人为副组长的质量管理小组,