招商部月度绩效考核表（KPI）.docx

招商部月度绩效考核表（KPI）日期：年 月考核 对象部 门考核 工程考核指标占 比考核标准评分备注工程季度月指标 （低标）实际 完成月指标 （低标）实际 完成月指标 （高标）实际 完成月指标 （高标）际成 实完目录销售 精英销售 主管销售 精英售管 销主得分四 舍五入例如工6绩定量指标销售任务20%商户终端产品 （包含收费工程） （万） 评分标准：实际完 成/月指标*占比 20%1月2月3月4月5月6月例如10%代理费（万）1月第1页共4页评分标准：实际完 成/月指标*占比 10%2月3月4月5月6月例如40%新增签约商户量 （个） 评分标准：实际完 成/月指标*40%1月2月3月4月5月6月例如10%新增代理商 （个）1月第2页共4页评分标准：实际完 成/月指标*比重 10%2月3月4月5月6月例如30%最高交易量（万/日） 评分标准：实际完 成/月指标*比重 30%1月2月3月4月5月6月定性指标培训代理 商3%3分：每月至少培训一个代理商，考核以随机抽查取证为准如取证结果为否，该 项考核得分为“0”第3页共4页潜在客户 量2%2分：每月洽谈5个客户并做好跟踪记录工作态度行为规范3%1.月度出勤率到达100%,得总分值，迟到一次，扣1分（3次及以内）2.月度累计迟到三次以上者，该项得分为0服务意识2%出现一次客户投诉，前面三次警告，后面每次扣1分（>3次，每次总分减1分）总评分销售姓名考核部门被考核精英签名考核同志签名个人提成;商铺总提成+代理费提成相应评分提成说明个人 提成（交易手续费利润+硬件利润+商户客户端产品售价的50%）*相应评分提成1级代理商代理费*10%W70分，提成15%独家代理商代理费2XX万*20%>70分且V100分，提成25%2级、3级代理商费*5%2100分且W120分，提成30%>120分，提成40%个人 提成第4页共4页