第二章施工质量管理体系与措施.docx

第二章施工质量管理体系与措施第一节质量目标合格。第二节建立质量管理制度2. 1健全各种技术责任制，按照技术责任制要求进行施工管理。严格 执行岗位责任制，做到技术管理逐级负责，层层落实，并开展全面质 量管理活动。2. 2在工程质量管理中，首先强调人是第一因素，是影响工程质量的 关键。因此，应对工程管理人员和班组择优选用，并实行全员风险抵 押，实行制度考核和责任目标考核相结合的管理方式，把工程职工的 经济收入同工程的质量目标紧密联系在一起。2. 3制定材料采购供应制度，凡本工程所用的材料，要采购订货前, 应按照公司质量体系文件要求对材料质量情况进行调查，对进场原材 料、成品、半成品做到有出厂合格证、厂家资质等级证及质量监督部 门的检验合格证，三证齐全，同时按规定在现场抽样送检，合格后方 能使用。2. 4严格执行试验计量制度，确保碎和砂浆的配合比正确，为保证工 程质量打下坚实的基础。2. 5展开全面质量管理活动，提高全员的质量意识和各岗位的工作质 量，从而保证整个工程质量，到达质量目标要求。对工程的重点部位设立控制点，进行重点监控。对施工难点开展攻关 活动，防止质量通病，以全过程管理确保工程质量优良。f、制订和实施纠正措施和预防措施，严把“图纸、测量、试验”关； g、主持编制工程实施性施工组织设计，明确其技术保证和质量保证 措施；h、组织推广和应用“四新”技术，主持关键工序和人员培训，编写 有关成果报告和施工技术总结。附一4质量体系主要要素控制(1)施工过程控制a、建立以工程经理为组长，工程总工程师为副组长，各部门负责人 为组员的创优领导小组，主持和组织工程创优活动，实行总工程师质 量总负责，质量检验工程师专职监察，各单工程工程和施工工序、工 艺负责人和技术负责责任制，使创优落实到每个人和各工程具体工作 中，做到分兵把关，确保施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。 b、运用全面质量管理原理，抓好施工全进程质量控制，开工前即组 织技术人员及有关管理人员、生产骨干熟悉设计标准和相关施工规范, 制定实施性施工组织设计的同时，一并制定施工细那么和质量措施。施 工中，首先把好技术标准关，做好技术交底；其次抓好测量复核和试 验检验；第三严格施工纪律和劳动纪律，严格各工序质量检验与控制， 确保工程一次合格，一次成优；c、认真执行质量管理制度，把施工图审签制，技术交底制，质量自 检、互检、专检“三检制”，隐蔽工程检查签证制，平安质量检查评 比奖罚制，施工计量质量签证制，分工程工程质量评比制，质量事故(隐患)报告处理制等行之有效的质量控制制度，具体到施工活动中去，使质量控制做到干群结合、上下结合、内外结合，贯穿施工全过 程。d、开展技术培训，组织技术攻关，解决质量管理中的难点，确保工 程创优。e、坚持“预防为主，检验把关相结合”的方针，加强对原材料、中 间产品质量的检验，杜绝不合格材料在工程中使用，按规定及时检验 混凝土、稳定土强度，据以指导配合比调整或改进工艺，到达工程内 实外美。f、工程质量、工作质量与分配挂钩，并将优良工程质量奖，奖励给 施工中表现好的施工班组和个人。检验和试验及状态控制见工程师检验和试验附图。合格品的控制a、不合格原材料，不合格半成品要进行有效控制和及时处理，确保 不合格的材料不投入使用，不合格品不转序不交付；b、在施工中假设发现中假设发现质量事故，坚决按“三不放过”原那么进 行不合格原材料、不合格半成品要进行及时有效的处理以满足其使用 功能；c、在施工处理。(4)纠正和预防措施a、在施工进程中，全面贯彻以预防为主的原那么，有效地采取纠正和 预防措施，防止发生不合格品；b、在施工过程中可能出现的质量事故或质量问题，先分析原因，找 出可能出现的影响因素，归纳出主要影响因素，再针对主要影响因素 制订相应的对策措施，并责成专人负责执行，专人检查，限期完成。(5)质量记录a、质量记录是提供产品质量符合规定要求和质量体系有效运行的真 实、准确的依据。因此，质量记录按规定要求做到真实、准确、及时、 完整；b、质量记录严格按施工合同要求建立，并指定专人进行填写和填报； c、质量记录由技术部门归档管理体制，工程经理部每月组织相关业 务部门进行监督检查，以确保质量记录的连续性和完整性。(二)确保工程质量的措施推行全面质量管理，建立两级质量保证体系，实行总工程师负责和一 票否决权制度。质量管理首先开展质量先期挖制。工程经理部设中心 试验室，每个专业施工队设试验检验检测组，负责日常试验、检测工 作，形成一个工程质量检测网络。当前工程质量问题，贵在“严”字， 重在“落实”，核心是抓“标准化”。抓工程质量，首要的是“严”字当头，专职人员要做到处处从严出发， 实行“一票否决制”。该返工重做的一定要返工，直到合格为止。做 到层层工序谁施工谁负责质量，真正使工程施工质量得到有效的控制。 1、制度上健全机制由工程师组织各专业工程师按技术规范的要求，完善各专业、各工序 的各种规程和条例，加强对上岗人员的专业技能和质量意识的培训教 育，使人人责任清楚，实行质量现任终身制。2、管理组织机构的保证建立健全施工管理组织机构，工程部设工程技术科、平安质检科、工 地试验室，质检科由专职工程师负责质量管理工作，施工队设专职质 检员，施工班组设兼职质检员。3、从检测试验设备上保证为了保证质量，必须有一套完整的检测、试验设备，具体做法是：在 工程经理部设试验室，负责整个标段的材料检测和一些有关工程工程 的试验检测工作。在施工队建立小型的专业试验组，试验人员均有3 年以上的实际工作经验。通过试验的工作来提高工程质量的检测手段。 4、建立一整套奖惩制度制订一套完整的奖罚制度，坚持以工程施工质量优劣，作为考核各级 人员最基本的主要指标，“优质优价”奖罚清楚。遵循“谁施工，谁 负责”的原那么，对各施工队，班组进行全面质量管理和追踪管理。凡 各施工队、班组、包工队在施工过程中违反操作规程，不按图施工， 或发生了质量问题，工程部有权对其进行处分，处分形式为整改停工， 罚款直至清出本工地。凡各施工队、班组在施工过程中，按图施工， 质量优良且到达优质，工程部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、 奖金。工程部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理 工程师评价等形式作为依据。5、加强质量意识的教育，搞好技术交底每道工序开工和各专业人员进场上岗前，全体施工人员都必须经过岗 前培训，到达人人懂技术、会管理，形成一个重视质量，会抓施工质 量的施工集体。单位工程开工前认真编制施工组织设计，经监理工程师审批后，严格 按施工组织设计施工。各分部、分项工程编制施工方案，科学地组织施工。在施工过程中, 经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进 行。严格执行图纸会审制和技术交底制，工程开工前由工程经理组织工程 部全体人员对图纸进行认真学习施工方案，并进行技术、质量、平安 书面交底，列出关键分部工程和施工要点。本着谁负责施工谁负责质 量、平安工作的原那么，各分管分项工程负责人在安排施工任务同时, 必须对施工班组进行书面技术质量、平安交底，必须做到不明确不上 岗，不签到不上岗。6、加强现场材料质量管理工程材料和辅助材料都是构成建筑工程的实体。保证工程材料按质、 按量、按时的供应是提高和保证质量的前提。因此供应管理部门，必 须对采购的原材料、构件、半成品等材料，建立健全进场前检查验收 和取样送验制度，杜绝不合格的材料进入现场。(1)水泥、钢材及其它成品半成品进场必须有出厂合格证，并做材 质试验，水泥应在有效期内用完。(2)材料应先调查料源，取样试验，试验合格并经监理认可后方可 进料。(3)现场设专人收料，不合格的材料拒收。施工过程中如发现不合格的材料应及时清理出现场。7、加强施工机械设备管理加强施工机械、机具的使用、保养、检修工作，确保各种机械、机具 的工作性能符合规范的要求。8、加强测量、计量器具管理工程技术科和工地试验室负责所有测量计量器材的鉴定、催促及管理 工作。现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随 意动用，以免造成人为的损坏。损坏的计量器必须及时早申报修理调换，不得带病工作。计量器具要定期进行校对、鉴定；严禁使用未经核对过的量具。9、加强协调工作认真及时协调好施工相互干扰，防止返工影响施工质量。10、进行攻关活动以工程经理部技术负责人为首组织攻关活动，开展预想、预测、预防 活动，把质量问题克服在苗头上。11、正确处理进度与质量的关系进度与质量是对立的统一，没有质量就没有进度。实施工程工程施工 与管理过程中，必须正确处理质与量的关系，生产指标、进度完成后， 必须检验质量是否合格。主管领导尤其是工程经理，一定要摆正“进 度必须服从质量”这个关系。坚持好中求快，好中求省，严格按标准、 规范和设计要求组织、指导施工，绝不能因为抢工期而忽视质量。为了实现工程质量管理目标，工程施工在公司质量保证体系和工程质 量监督体系的管理、监督下进行。并针对该工程情况，建立以工程经 理为总负责人的工程质量保证体系和过程质量控制及监督体系；通过 各体系的有效运行，到达对工程质量进行控制、监督的目的。第四节组织管理措施该工程列为公司重点工程，对工程质量进行重点监控，严格执行 国家和我公司的质量标准。除公司内部及工程经理部进行常规质量检 查外，公司制定分阶段定期检查计划，由公司对工程质量组织分阶段 检查，以确保在工期按时完成的同时，工程施工质量到达管理目标要 求。4.1.1 公司总部对工程的服务控制4. 1. 1. 1工程前期质量工作的交底与指导为了保证本工程质量有一个良好的开端，保障质量管理体系严格运作, 在工程开工之初，公司质量保证部对工程进行交底和指导；包括质量 计划的编写指导和如何运行实施、创优的程序及要求、质量资料、台 帐的建立及要求等。4. 1. 1.2工程质量考核质量管理部每月组织一次工程质量全面检查，检查内容包括质量体系 运行情况、工程实体质量、资料台帐情况等，在施工现场对检查情况 进行讲评，对检查中出现的问题下发整改通知并跟踪整改，形成质量 通报。依据检查情况进行季度、阶段考核及半年一次的工程综合管理 竞赛评比。4. 1. 1. 3编制创优工程的指导实施文件为更好的实施本工程质量管理及创优工作，按公司编制的质量内控 标准、过程精品控制要点、质量计划编制指南等指导性文件组 织工程施工。4. 1. 1.4促进工程进行交流公司经常组织工程管理人员到其他样板工地参观学习，定期组织工程 总结交流，使工程学习相互先进经验，借鉴其好的做法，对照找出差 距，使本工程的质量更上一层楼。4. 2全面贯彻质量责任制。工程经理部对该工程质量全面负责，并与 公司签订承包合同，公司定期进行考核，并奖惩兑现。工程经理将质 量责任分解到工程经理部的每一个工作岗位。4. 3工程开工之初，编制工程筹划、创优计划、质量检验计划等。4. 4工程定期组织技术人员、现场施工管理人员以及主要有关人员进 行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范 施工。同时也给图纸多把一道关，在学习过程中对图存在的问题及时 找出，并将信息及时反应给设计院。4. 5施工前本公司将编制施工组织设计、专项施工方案、措施交底、 用以指导工程的施工。结合工程实际认真编写，并掌握施组战略的指 导性、方案战役的部署性、交底书的可操作性，做到三者相互对应、 相互衔接、相互交圈，层次清楚、严谨全面，符合规范，使之真正成 为我们施工中可以遵循依靠的指导文件。4. 6本公司将选择具有素质、能力强的作业队伍参与本工程的施工。 本公司对作业队伍已建立了一套完整的管理和考核方法，对作业队伍 进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核。从根本上保证工程所需 劳动者的素质，为工程质量目标奠定坚实的基础。4. 7做好培训和交底，增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要 措施，工程将定期组织质量讲评会，同时组织到创优内外部单位进行 观摩和学习，并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指 导；工程还将做好规范、标准和技术知识的培训工作，促使工程人员 的素质不断提高，从人的因素上消除产生质量问题的源头。4. 8工程对作业主要管理人员也要进行施工质量管理的培训，对作业 班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训， 未经培训或培训不合格的作业队伍不允许进场施工。建立责任制，并 将工程的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并催促其对 各项工作落实。4. 9合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节，我们将特别注重作 业的选择，比拟各作业方价格、工期、质量目标，细化合同的内容, 将对作业的质量要求写入合同中，合同内容力求全面严谨，责权明确, 不留漏洞。4. 10严格材料供应商的选择，加强材料进厂检验，装修材料及加工 成品采用等均将采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、 材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。材料、 半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立 即退货。4. 11强化质监职能把好施工工序的质量控制关，对特殊部位和关键 部位实行能力预先签订和技术复核，把工程质量从事后检查转向事前 控制，保证工程施工质量。4. 12加强过程控制,创“过程精品”4. 12. 1严格按方案施工，施工中有了完备的施工组织设计和可行的 施工方案，以及可操作性强的措施交底，就能保证全部工程整体部署 有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工 流水不乱，分部工程方案科学合理，施工操作人员严格执行规范、标 准的要求，将有力地保证工程的质量和进度。4. 12. 2严格执行技术交底制度。施工前由工程技术负责人组织施工 管理人员进行技术交底，各分局部项工程由专业工长对各班组进行技 术交底工作。4. 12. 3分项工程开工前，由工程经理部的责任工程师，根据专项方 案、措施交底及现行的国家规范、标准，组织作业单位进行样板分项（工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等）施工，样 板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。同时作业在样板施工中 也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工 做法，统一质量验收标准。4. 12. 4实行“三检制”和检查验收制度，坚持检查上道工序、保障 本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、专检；遵循自检、总包 复检、监理验收的三级检查制度；严格工序管理，认真做好隐蔽工程 的检测和记录。4. 12. 5定期由质量总监主持，由工程经理部及施工现场管理人员和第三节建立健全质量保证和监督体系(一)、质量保证体系 以质量求生存，以信誉求开展一一是我公司生存、开展之本，更是我 公司全体员工各自工作岗位上，始终坚守的信念，并在实施过程中落 实，确保该合同的顺利实施，确保工程的高质量管理体系的实施。1、总那么(1)认真落实相关文件规定及相关要求。(2)整个工程及分项、分部工程按施工规范施工，按施工监理程 序和实施细那么进行检查。(3)工程质量检查依据设计文件、招标文件的要求和交通部颁发的 施工技术规程、规范、质量检查、验收标准，做到严格认真、准确及 时，真实可靠、系统达标。(4)质量评定以真实可靠的检测数来反映，并作用于实行奖惩制度 的实施。实行质量责任终身制。2、质量控制机构的建立工程质量的优劣是关系到工程运营生产的百年大计的问题，也是关系 到施工承包企业生死存亡、能否在市场竞争中取得胜利的根本问题, 做为工程施工企业和工程经理，应该从领导和决策方面，以战略的眼 光看待问题，实行工程经理负责制。成立质量管理领导小组，由工程经理、技术负责人、质检科长、实验 室主任、工程技术科长组成，制定整个工程质量控制的方针、措施。 各施工队分别设质量管理现场领导小组，由施工队长、质检组长、技 技术人员参加，总结前期工程施工的质量情况、质量体系运行情况, 共同商讨解决质量问题应采取的措施，特别是质量通病的解决方法和 预控措施，最后由质量总监以月度质量管理情况简报的形式发至 工程经理部有关领导、各部门，简报中对质量好的要给予表扬，需整 改的部位注明限期整改日期。4. 12. 6工序交接检要采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作 业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料, 下道工序作业人员对防止成品的污染。4. 12. 7凡属隐蔽工程，必须经质量监督站、建设单位等有关部门验 收合格后，才能进行下道工序施工，并做好验收记录。4. 13突出“质量否决权利”，贯彻“谁操作、谁负责”的原那么，把质 量责任作为经济考核的主要内容，奖惩清楚。5. 14在施工全过程中质量实行动态管理，工长、质量员深入到施工 班组实行跟踪检查，及时发现质量问题、隐患，及时提出整改方案进 行处理，把质量问题和隐患消除于施工过程之中。6. 15加强对甲方工程质量的控制，将甲方单位的工程质量纳入总包 统一管理中。第五节原材料质量控制措施5.1对原材料材质严格把关。材料对原材料、成品和半成品应先检验 后收料，不合格的材料不准进场。5. 2原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。水泥 还应注明出厂日期、批号、数量和使用部位，抄件应注明原件存放单 位和抄件人并签章。5. 3对材质有怀疑或按规定需要复检的材料，应及时送检，未经检验 合格，不得使用。7. 4各种不同类型、不同型号的材料应挂标签、分类堆放整齐。水泥、 钢筋在运输、存放时需保存标牌，按批量分类，并注意防锈蚀和污染。 第六节计量、试验、检验计划及控制措施1认真贯彻执行国家计量法，加强计量监督管理，保障量值准确可O2试验及检验委托具有一级资质的试验单位负责检测。8. 3现场设置计量人员1人，认真履行自己的质量职责，严格监督计 量器具使用状况，正确使用法定计量单位。6. 4计量器具必须经国家鉴定合格后方可使用，并按规定及时送检、 抽检，不得拆卸、改装计量基准或自行中断计量检定工作。6. 5完善计量管理制度，正确保存和维护计量器具。6. 6加强计量人员业务学习，搞好计量平安教育工作，根据工程需要 配齐计量器具。6. 7严格执行公司的计量检测网络。6. 8混凝土、砂浆由内业人员按规范要求提出取样计划，见证取样后， 由试验员送试验室检验，不合格不得使用。6. 9搅拌站严格按配合比投料，水泥、砂要每盘过秤。6. 10现场设立混凝土快速测强点，由试验员负责操作，为拆模提供 依据。6. 11经纬仪、水准仪、台秤等计量工具由工程计量员负责按规定送 法定检验单位检校。第七节质量保修承诺对于本次招标工程，郑重承诺如下：1）在服务保修期内：2小时内响应客户的报修，四小时内到达现场，4小时内解决问题，并采用先换后修的原那么。2）假设线路发生中断，保证在1小时内到达现场，一般性故障4小时 内修复，重大故障8小时内修复。3）保修期内，招标方提出服务要求时，我单位承诺在两天内或厂家 所规定的比两天更短的时间内到场服务。4）质保期内，我单位提供随机维修仪器和工具；工程所涉及的文件 整理归档；5）对于客户需求的延伸和扩展，我单位将针对客户提出的新要求， 提供最科学、最经济的方案。用最优的品质和价格为客户做好延伸服 务。术组长、专业工程师组成。质检科和试验室专职抓现场质量管理，施 工队一级的质量管理机构在工程经理部质量管理小组领下，制订本工 程施工的创优任务，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。3、自检体系，加强质量控制建立一系列责任制度，包括工程经理质量责任制、总工程师质量责任 制、质检工程师责任制、试验人员责任制、生产班长责任制、操作人 员责任制，施行每个管理员、操作人员都同工程质量紧密联系，做到 全员质量控制。针对施工过程、内容，制定不同的制度，严格执行施 工组织设计审批制度、技术质量交底制度、工序交接制度、技术复核、 隐蔽工程验收制度、二级验收及分局部项质量评定制度、现场材料质 量管理制度，对作业人员坚持定期质量教育和考核。施工前组织人员 对照工地实际情况，细致审核图纸，发现问题与工程师取得联系，在 工程师的指导下，实行开工报告审批制、工地试验检测制、分阶段技 术交底制、定期与日常质量教育检查制，并严格执行工程质量奖罚制 度。工程经理部建立严格的质量管理领导小组（机构图附后）全力支持和 充分发挥质检机构人员的作用。主动接受监理工程师的监督和帮助, 积极为监理工程师的生活提供和创造便利的条件。质量管理领导小组组长：工程经理副组长：技术负责人成员：工程科长、质检科长、试验室主任专职质检员：质检工程师、试验员兼职质检员：施工队长、班组长、工程技术人员、收料员4、工程质量管理保证质量，重点是操作、控制上下功夫，必须严格履行以下程序：(1)奠定良好的质量管理基础，狠抓工程技术工作。工程技术工作 以招标文件和合同规范和图纸为依据，参照工程量清单，制订相应的 技术管理制度，做好施工组织设计，采用先进合理的施工工艺和技术, 以保证质量目标的实现。a、熟悉合同条件中有技术和质量要求的条款。有关这方面的合同条 款，要做到了如指掌，严格遵照执行。b、熟悉设计图纸并建立审核把关制度，领会设计意图，对图示各结 构以及尺寸标高必须一一验证，并与实地核对，做到准确无误，以免 出现缺陷返工浪费。c、熟悉并掌握施工技术规范和质量验收标准，施工承包合同中技术 规范和质量标准是提高工程技术管理的重要依据，该技术规范包括了 工程工程规范和范围、施工工艺和方法、材料及设备的性能与指标, 对施工进程起着指导和制约作用。d、做好施工组织与技术设计工作，指导施工进度。同时选择有技术 懂专业的精兵强将，采用先进技术和现代化的管理手段，使人员和技 术水平有机协调，发挥出各自的积极作用。e、建立必要的技术规章制度，注意完善技术档案工作。严格执行工地现场信息报告联络制度，工地会议制度，及时将有关合同文件、规 范、图纸、变更令、会议纪要、信息、财务专帐分门别类归档保管。 f、技术交底必须及时全面彻底，手续一律以书写形式出现，做到责 任明确，由工程技术主管负责执行。根据工程特点设立测量组承当线 型纵横轴线测量放线工作，放线时工程队的责任技术员参加，将定位 桩由施工技术人员负责保护。g、施工工程质量控制要做到工序层层把关，试验室负责试验配合比 及剂量现场过磅，质检科除履行全面质检评定之外，还要配合驻地监 理做好施工与监理程序的资料工作。工程分项、分部的开工、施工中 前后设计变更，工程质量现场把关、控制逐项签认以及质量合格与否 和质量隐患、事故等，均按工程监理工作实施细那么执行。(2)树立一切为用户服务的观点，强调工程质量的全面管理，要围 绕用户展开，建立行之有效的自我质量监督检查体系。&、树立“防检结合、以防为主、重在提高”的观点，不仅要对工程 质量的结果进行管理，更重要的是对原因的管理，对施工工艺方法及 各施工环节进行检查，检验采购材料是否符合质量标准，检查施工工 序和方法是否符合标准，对关键工种操作技术工人要事先培训并进行 技术交底，合格后才能上岗操作。b、树立“一切用数据说话”的观点。对工程施工的全面质量有定性 的变化趋势的预测、分析和判断。c、严格执行标号税操作细那么，明确责任并设专门技术人员和质检人员负责技术指导质量监督。d、认真做好检查凭证的签证工作。施工进程中的系统检查、签证工 作，是工程质量的保证，签证时要认真进行检查，合格后填写检查凭 证并请监理工程师会同检查签证。5、技术保证措施(1)工程开工前，必须按分部、分项编写完善的施工组织设计和施 工要点。常规分部、分项编写标准施工组织设计和要点，特殊分部、 分项要特殊编写施工组织设计和施工工艺及要点。施工组织设计和施 工要点必须经主任工程师和监理工程师审核后方可执行。(2)加强施技术管理，以施工组织设计为纲领，以施工工艺设计和 施工要点为指导，以三级技术交底、操作规程和工序交接检查为保证, 严格各施工工序的控制与管理。对易产生问题或出现质量通病的部位 要加大技术投入和管理力度，严格遵守操作规程及施工艺流程。(3)为防止路基不均匀沉降，对路基土方工程实行压实度、弯沉值 双控制；填土采取特殊技术管理措施，按独立分项进行质量检测和评 定。(4)按要求配置施工机械和试验检测设备，提高施工机械化水平、 质量监测水平和各种设备的应用效率。附一1开工交接制度为了保证工程按计划的进展，保证公路的高标准、高质量，现制定如 下制度：(1)工程队请验报告对于分部工程每人基础上的施工，工段负责人要根据设计图纸的图示 各分项工程，以及轴位尺寸、标高一一验证，并付诸于实施。实施过 程中要按照工程施工技术规范要求，严格把关、严格控制，做到 准确无误。工程完成后，认为合格的以书面形式向质检科打验收报告。(2)工程的自检质检科接到工段的请验报告后，根据该工程的基本要求，实测工程、 外观鉴定，次进行检查，包括协调驻地监理共同检查。(3)施工质量签认质检科通过自检，确认工程质量的合格与否，如不合格时，在自要通 知单上注明其不合格的情况及处理意见，及时反应回工段。(4)工序交接工程队根据自检通知单，方可进行下道工序的施工，实行工序交接制 度合格的工程方可计量。如未自检，一律不准进行下道工序的施工, 否那么造成的后果责任自负。本制度的考核参与效益工资考证。此制度要求各施工人员、试验人员、质检人员务须遵照实行，并配合 协调成为整体。附一2材料及成品、半成品构件质量控制(1)进场前的材料检查订货前，提取样品向驻地监理报送拟购材料名称、规格、型号、产地、 数量及使用的工程部位等。附有关材料性能试验报告及样品，征求监 理工程师意见，监理工程师同意后方可订货、购料。(2)进场材料质量控制按合同规定的工程和频率严格进行材料的试验工作，由监理工程师审 批试验报告。积极配合监理工程师复核检验材料质量，检查结果作为 有关工程审批申请开工报告的依据之一。（3）施工中材料质量控制每次使用前，提前一天请示监理工程师，会同监理工程师现场观察, 根据进场材料数量、规格及变化，在监理工程师指令下，按规定的测 试频率做材料试验工程，合格后方可使用。（4）购成品及半成品构件a、派人员赴现场考察供货方施工工艺有质量控制情况。b、测试有关工程。c、签订合同前，向驻地监理工程师书面报告购件计划，详列拟购的 名称、远见格、数量及应用工程部位；构件生产厂名、地址、生产工 艺及质量标准，产品质量检验证书及抽样测试技术报告。（5）材料及构件进场、储存搬运a、依据工程进展安排进场材料数量和规格。b、搬运储存材料注意水泥防潮、钢筋防锈、砂石料应分类堆放，并 处理地基以防混杂和污染；各类材料要设标签。c、成品构件运输、堆放应符合规定的受力要求，防止产生不合理的 附加应力，使构件弯形、受损、开裂。（6）不合格材料不合格材料经审定后，砂、碎石等材料水洗，直到试验合格，其它材 料集中堆放，并加标签或清理出场。附一3质量职责（主要负责人）(1)工程经理、副经理质量职责 a、认真贯彻公司质量方框图针和目标，组织制定具体措施，并确保 本工程部全体人员理解和贯彻执行；b、根据质量管理规划，结合工程工程的实施，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制；c、全面履行工程的质量管理职责，对工程重大、大质量事故负全面 责任；d、主持工程的质量筹划，参与、组织质量审核，组织落实纠正措施 并催促实施。深入工地调查研究，及时推广保证工程质量的先进施工 方法，表彰质量管理先进集体和个人；e、加强质量管理知识学习，支持质量检验人员的工作，主持召开QC 小组成果发布会；3坚持“质量第一”的思想，推广创优工程活动。(2)总工程师质量职责a、在工程经理的领导下，认真贯彻本公司质量方针和目标，组织制定工程的质量保证措施；b、严格工程的施工技术才质量检验管理，并对其工程质量负责；c、制订和实施工程质量计划，加强施工过程的控制，对因技术管理原因造成的重大、大质量事故负全责；d、监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制，主持不合格的评 审和处理。e、推广应用统计技术，加强文件和资料的控制，建立质量记录;