傲慢“芒果体”与管理者人品.docx

傲慢“芒果体”与管理者人品著名的管理大师德鲁克曾经说过这样一句话：“如果管 理者缺乏正直的品格，那么，无论他是多么有知识、有才华、 有成就，也会造成重大损失。他破坏了企业中最珍贵的资源 人，破坏组织的精神，破坏工作成就常言说“做人 要直”，“做事之前先做人”，讲的都是一个道理，作为管理 者，人品很重要。德鲁克认为正直是管理者应具备的唯一的绝对条件，但 却不是每个人都可以学到的。人品作为一种内在的品质和涵 养，必须通过个人的内向修炼，通过持续的自我省察和反响 改良的方式获得改善。但是，这并不阻碍管理者在管理实务 中通过典范和防止犯错误来塑造正直的品格。以目前最流行 的傲慢“芒果体”来看，这样的“总监”咋也称不上人品好！什么是“芒果体”？ “我以XXX的角度来看，如果我的 XX被使用在这样万众瞩目的时刻，只会觉得非常荣幸。千万 不要学某些国内XXX没有眼界和格局保守。不用像世界末日 那样那么多人，这事我全权负责。淡定，小朋友，天，没 塌J新年第一天，20年的第一网络流行语诞生了。这就 是“芒果体二“芒果体”是这样诞生的？ 1月1日下午，新锐插画师 王云飞（微博账号：FEI童鞋）在其新浪个人微博上发表微博 称，#卫视跨年演唱会未经过其允许盗用了他的5幅插画, 作为曾轶可演唱歌曲的背景影像，希望#卫视能给他一个合 理说法。随后，负责跨年舞美效果的天娱传媒视觉总监彭宥 纶就在微博上作出了 “我以设计师的角度来看，如果我的作 品被使用在这样万众瞩目的时刻和这样优秀艺人的身上，只 会觉得非常荣幸。千万不要学某些国内设计没有眼界和格局 保守”、“不用像世界末日到了一样那样多的团体和个人， 我对此事全权负责。淡定，小朋友，天，没塌”这样的回应。一语激起千层浪，彭宥纶的回复引起了不少网友的反感, 其回应被网友形容为“漠视版权”、“为人傲慢不讲理”、“犯 错还强词夺理”等。视觉总监咱不晓得在天娱内部算是什么 职位，听起来最起码是个中层干部吧，但这样的管理者，实 在称不上什么“官品”，甚至连“人品”我看也不及格。此 后，彭宥纶关闭了微博评论功能。彭宥纶已经在其微博上转 发了相关的公开抱歉声明，并表示不管是版权费用的问题、 抱歉声明、以及署名权的问题都希望与王云飞当面沟通，并 再次向原作者以及伤害到的行业人群抱歉。著名企管专家谭小芳老师表示，在现实生活中，很多单 位并不缺乏人才，有的甚至人才济济，但却面临着开展动力 缺陷的困境乃至被淘汰的结局。究其原因，就在于这些企业、 公司的员工普遍缺乏诸如忠诚、敬业、老实、积极主动等等 的优良品德，而这些正是一名员工人品优劣的重要表达。在职场中，人品好是本。能力弱，可以通过实践、师傅 传帮带、培训来逐步提高，使自己的综合素质得以提升，磨 练自己，先“修身”“齐家”后“治国”“平天下著名企 管专家谭小芳老师认为，人品差的人，能力强，所做的事不 一定对，不一定会有好的结果；人品好的人，无论在职场还 是商场都会有好的人缘，好的时机。人品好，同事和主管愿意与你相处，与你打交道，也会帮你，会有好的工作“风水”, 相应会有好的结果。在某知名媒体一次关于"单位最忌讳员工哪一点？ ”的 访谈会上，许多著名企业家都旗帜鲜明地把“人才观“中的” 人品”排在了第一位，员工在人品方面所犯的错误是他们最 不能容忍的，诸如见利忘义、投机取巧、责任心差或者不诚 实等等，并直言：能力可以有大小，人品却容不得打折扣。 人品的作用，在我们的职业生涯与人生历程中意义深远！闻 名世界的实业家一一马歇尔菲尔德曾经说过：”对于一个 初出茅庐的年轻人而言，做人的首要品质是老实、勤奋、节 俭和正直。这些品质比什么都重要，他们是任何时代都不能 缺少的。一个人如果没有这些品质，必定一事无成。”人品就像火车的方向、路轨，而才能就像发动机。如果 方向、路轨偏了，发动机的功率越大，造成的危害也就越大。 良好的人品比一百种智慧都更有价值。每个人的潜力都是无 限的，有什么样的人品，就会有什么样的工作业绩与生命质 量。因为人与人之间并没有多大不同，成功者与失败者、卓 越与平庸之间的迥异之处正在于人品的高下。优秀的人品是 个人成功最重要的资本，是人最核心的竞争力。具有优秀人 品的人，总是会时常从内心爆发出自我积极的力量，可以说, 好的人品是推动一个人人生不断前进的动力。不少企业管理者在目睹别人的成功时，总会慨叹自己的 “时运不济”一一不是没有遇到好的时机，就是没有碰到好的 老板，再不然就是因为很少有人能真正从自己身上去找 根源，去思考自己的做人品质是否过硬、是否令人赞赏。人 格操守是事业成功最忠实的资本，很多人对于这一点缺乏深 刻的认识：有的人过分地注重技巧、权谋和手段，却忽略对 良好品格的培养。有些人虽然很有才干，但他们存在投机心 理，像这样的人即使再专业、再有才干也会被众多单位拒之 门外一一事实上，哪怕是一个"才高八斗的人，倘假设轻视人 品的自我修养和塑造，他也绝对成不了真正的“人才"。如何来具体界定管理人员的好人品呢？首先应该具有 忠诚、敬业、老实、节俭、富有责任心等等优良品德，他们 关心集体，关心组织的开展；对待工作积极、热情、勤奋, 具有团队精神，他们以一种感恩的心态积极主动地为组织的 开展、生产与管理出谋划策这些都无不透射出好人品的 影子。人品也是资源。人品好的管理者呢，胸怀宽广。他们很 关心部下，很关心客户，很关心同志，很关心社会。结果, 他们必将受到部下的拥护、客户的爱戴、同志的信任和社会 的尊敬一一可以想象，由这样一些人构成的企业一定是力大 无比，战无不胜，基业长青一一那么，具体来说，我们管理 者如何到人品好呢？1、用人所长，而不是用人之短。一个人如果假设是看到 别人不能做什么，盯着别人弱点和缺陷不放，“哪壶不开提 那壶”，而从来没有看到别人能够做什么，不能欣赏别人的 优点，那他就会破坏组织的精神。当然，一个管理人员必须 清楚了解他的下属的局限性，但是他应该把这些看成是他的 下属能够做的事的一种约束条件，是促使他们做得更好的一 种挑战。管理者必须要把眼光放长远，要学会把适当的人调配到适当的岗位，让人尽其才，才能使员工卓有成就。2、对事不对人，而不是对人不对事。管理者如果老是 问“谁正确？”而不问“什么事正确？”，把人事置于工作要 求之上势必造成公司文化的腐蚀和破坏。如果老是问“谁对 谁错”就会促使下属但求无过，阳奉阴违，甚至玩弄权术。 尤其糟糕的是，它会促使下属在发现错误后掩盖错误而不是 采取积极的补救和改正措施，这对组织而言将是一场灾难。3、认真负责，精益求精。温总理在寄语中国铁路事业 时说，平安和质量离不开人，产品如人品，什么样的人品就 有什么样的产品，而人品中最关键的是高度负责，精益求精, 一丝不苟。一语道破开展的本质。反之，管理者人品不好, 做人的原那么和底线会轻易弃守。那么，再好的制度、技术、 措施，都会大打折扣，导致问题成堆。此前一些食品平安事 件，一个突出的表现那么是，管理者明明知道瘦肉精是不能添 加的、人吃了会中毒，明明知道地沟油是有毒有害的、人吃 了可能患癌的，自己也是绝对不去吃的，但就是在利益的驱 动下堂而皇之地干了起来。4、敬业是成就事业的基石。谭小芳老师建议我们的管 理者将自己的职业视为自己的生命信仰，那才是真正掌握了 敬业的本质。当敬业意识深植于我们脑海里，做起事来就会 积极主动，并从中体会到快乐，从而获得更多的经验和取得 更大的成就。懂得敬业、能够敬业是一个人在职场中提升自 己、开展事业的前提，敬业所表现出来的积极主动、认真负 责、一丝不苟的工作态度，是职场人士所应当而且必须具备 的品质，它是创立最正确工作业绩的有力保障。5、品德优先，而不是有才无德。把才凌驾于德之上， 这是人事决策中的不成熟的表现。实践证明，有才无德的人 对组织的破坏远甚于有德无才的人。每个人的人品要靠社会 道德伦理价值的涵养。在这样一个深刻变动的时代，什么样 的文化能够让人们学会去呵护自己的良心，不因一切外在的 因素而改变自己的良知，迫切需要每个人思考。最后，希望 每一位管理者都能重视、提高人品修养！