2022人事工作心得体会感悟.docx

2022人事工作心得体会感悟行政人事部工作的最终目标就是确保公司的正常运作及生产，稳步，正常的进行，为企业创建经济效益，为我们敬爱的员工创建他们在外面的另一个“家”!今日我在这给大家整理了一些关于人事工作心得体会，我们一起来看看吧!人事工作心得体会1在今年的工作中，人力资源管理方面整体工作有了长足的发展，但是，在公司当前高速发展的态势下，人力资源工作还有许多的东西要学习，还有许多的问题须要去解决。鉴于此，现将本年度的工作总结报告如下：一、人员聘请状况分析聘请是补充公司簇新血液最有效的途径，而高效率的聘请是加速血液流淌的动力。在今年，_分公司共接收新分大中专毕业生_人，社会聘请x人。二、培训与开发分公司在持续地发展，内外部环境在不断的改变，多种因素的影响，分公司面临一系列新困难和新问题时，务必进行培训才能有效地解决，培训是提升员工工作潜力、技能的有效途径。为此_分公司今年组织了形式多样的培训资料与开发工作。为切实提升_分公司的各项管理水平，组织了新员工入职培训、商务管理培训、技术管理培训、平安管理培训、内部学历提升培训x次培训，参与培训人员累计到达_x人次。外部培训为与外部竞争的大环境相适应，聘请外部讲师对广联达软件业务进行培训，还开展了工程量清单计价规范培训，培训人员累计到达_人次。为适应新形势下人才竞争的须要，_分公司开展了两次业务潜力考试，以期提高员工业务潜力、选拔人才;并与事业部进行了两次人才沟通活动，前后两批商务人员共x人回_总部进行沟通学习，以期在工程预算方面提高相应水平。三、薪酬管理薪酬管理是人力资源部薪酬工作的重点。在分公司范围内进行了工资薪酬的套改工作，部分项目部已根据新的工资标准进行工资套改。从薪酬管控角度动身，执行新的薪资标准后，预料每月工资发放将增加_元。以真诚、公正的看法服务于员工，以法律、规章、合同约束员工，是员工劳动着么管理的本质特点。在集团公司、总公司关于推动企业管理信息化精神的指导下，基本完成了_系统人员信息第一阶段的录入工作。四、本年度工作存在的不足一年来，人力资源工作规范化建设初步确立了工作方向和目标，也为分公司带给了我们就应带给的服务工作。但距离分公司的要求和我们自我的目标仍有不少距离，还没有到达员工心目中志向的期望，还有许多不足须要进行调整和完善。人事工作心得体会2在_公司担当行政人事工作已经四个月了，我觉得自己成长的蛮快的，从最初打印一份文件还要问东问西，到现在能够坦然面对应聘者的面试，可能我也没有想到现在的我会变成这样吧，不过也正好，我的发展至少是根据我心目中规划进行成长的，在这里，我学会了许很多多关于人事工作的阅历。最初的时候我的工作是很简洁的，主要就是接电话，传达客户的消息给领导，辨别其中哪些电话对公司的发展有好处，哪些仅仅是销售，并记录下这些号码。然后我还会登记来公司进行探望的外来人员，那几天我还是比较忐忑的，面对这么多生疏人，即便我一时忘了要说些什么，但是我得保持住最基本的礼仪姿态，终归我也算是代表了公司肯定过得形象吧。有时候我也会做一些琐碎的事情，比如说公司水电费的交纳，办公用品的补充和打印、传达文件，有时候一成天就在公司前台坐着，不过工作内容并不轻松，属于比较繁琐但是令人感到充溢的。后来我学会了登录公司的系统，这个时候我就须要通过公司的系统记录员工的考勤状况了，这个须要记录细致仔细，终归考勤也和员工的业绩挂钩的，不能够出错。除此之外，员工迟到、请假、旷工和调休我都要记录在案，这些我也要录入系统，整理成文档和表格给领导过目。不过其中也有着令我感到骄傲的地方吧，在公司可以和领导不太熟，但是公司的人事是必需要相识的，因为员工的方方面面我都要对其负责的，因此我也相识了很多员工，就像上学的时候一样，最初还要点名才能知道谁是谁，后来光凭长相就能叫出他们的名字，这点我还是很有成就感的。当然，作为人事，不行缺少的一环便是新员工的聘请了，我常常会在一些聘请平台发布公司的聘请，从中筛选出对公司的发展有帮助的人才。当然，通过学习我发觉简历方面并没有太留意的地方，更多的应当留意应聘者的现场表现，通过面试了解他们以前的工作经验，驾驭的技能娴熟度以及对待工作的心态，至少常常性换工作的人是肯定不能通过的，筛选完毕以后便是通过邮箱、短信等方式通知对方可以起先上班了。在担当行政人事的四个月中，我觉得我有了很大的改变，以前我是个缄默寡言的人，现在变得特别活泼，也算是一种成长吧，我也练就了一双识人的好眼睛，这算不算是熟能生巧呢，接着努力吧，我觉得以后确定还能学到更多的阅历，我觉得我的职场人生肯定会越来越好的。人事工作心得体会320_年，在工厂领导的关切指导下，完成了人力资源各项工作任务。重点在于做好人力资源管理基础性工作，主要包括：制定了一系列管理方法及规章制度、开展竞聘上岗和聘请工作、办理员工的离职手续、核算员工工资和绩效考核及考勤、签订劳动合同等日常事务性工作。一、工作完成状况1、制定完善工厂管理方法今年4月初，完善了物资选购管理方法(试行)、工程建设项目管理方法(试行)、业务接待管理方法(试行)和工厂内部工程建设项目管理方法;8月中旬，制定了人力资源管理方法(试行);10月初，制定了员工薪酬管理方法(试行)，还修订完善了一系列的制度，如部门职责、岗位责任、物资选购及办公用品管理制度、车辆平安管理方法、差旅费管理方法、费用报销管理方法等。并组织和参加修订其他部门相关规章制度的完善工作，与此同时主动地进行规章制度的宣扬、下发和监督实施。2、开展员工竞聘上岗和分工厂经理聘请工作(1)竞聘上岗。为了充分发挥每个员工的工作主动性，优化各部门工作人员配置结构，提高工作效率，快速有效地推动工厂各项业务的开展，今年3月底，工厂开展了部门负责人和岗位专员的竞聘上岗，部门负责人岗位共有4个，专员岗位共有15个，共有30余人进行了竞聘和演讲，员工竞聘工作取得了圆满的胜利。(2)经理聘请。随着工厂车辆租赁业务的日益增长，经党委会和工厂经理办公会议探讨确定，确定成立车辆管理分工厂，以此拓展车辆(机械)租赁业务，提高收益。于12月上旬在工厂会议室开展了车辆分工厂经理一职的聘请工作，共有5人参与竞聘。二、工作中存在的主要问题和不足1、员工专业技术培训与开发有待加强，特殊是工程资料这一块。2、员工福利不够完善。我工厂大部分岗位对于技术要求比较高，较为完善的薪资福利是员工稳定发展的基础，完善的福利是留住人才最有效的方法之一。三、20_年的主要工作准备1、接着修订完善工厂各种管理方法和规章制度，让制度去管理企业，实现利益最大化。2、制定科学合理的20_年聘请安排，并按安排实施聘请工作。2022年工厂拟聘请1名土建专业技术人员、1名设计人员、1名市场营销专员。人事工作心得体会4人事部门的工作期实也是我在领导关切指导下一个人的工作。下面我对本学期的人事工作总结如下。一、立场显明讲政治人们说，人事也是一个实权位置，当然他也许是指其他行业吧，我想我的工作体会是我从事的是政策性比较强的工作，面对的是“是就是是”“不是就是不是”的问题，不存在模棱两可的回答，针对详细问题，一旦形成确定，不是面对这一类人可以这样，面对那一类人可以“不是这样”，更不行以带着私心杂念，感情用事，所以人事部门工作应当是一种原则性较强，有着党性作保证的很肃穆的工作。在以往的工作中我也的确做到了这样，也具备了对党的忠诚和对人的负责精神二、摆正位置顾大局学校人事所处的工作位置是联系上级主管部门的工作较多，与本校老师联系的反而比较少，很多事情是向上级主管部门拿出我校的各项管理数据，包括资金管理，人员管理，工作管理及学校发展管理等等，所以大量的时间是一个人埋头苦干，而不会被人发觉，更不会被人理解我从事的工作的辛苦，也无法了解我所做的工作的重要性。1、为了查阅资料便利，今年暑假我化了大力气将本校老师的全部有关人事资料整理成一本材料，作为我的工作资料，今后很多项目须要查阅时，我可以在最快的时间当中为学校领导供应资料。很多老师想了解自己的某些状况，我一查就知道了，老师们看了我的这本资料，感慨的说：要整理出这本东西，那是一项很大的工程吧?是啊，我为了整理出这本东西，不知道设计了多少方案，做了废，废了再做，最终化了将近20天时间才完成了这项大工程。2、加工资今年共进行了三次，二次是工资调整，一次是在暑期里、一次是在元旦。酷暑寒冷，别人在空调中与亲人团聚在一起享受天伦之乐之时，我冒着烈日，冒着寒风，到学校为老师们的工资待遇的提高工作着，暑期里我烧到38.8度，由于时间紧迫，不能停下来，只能边吃药，边干活，元旦之时，天冷的要命，为了刚好完成工作，我感冒咳嗽到晚上常常坐起来胸口受不了，但我不能停下来，因为时间紧迫。立刻就要放寒假了，老师们都在完成了一个学期的辛勤工作等待着一个美妙假日、盛大节日之时，我却在为老师们的第三次加工资，两年一次晋升工资档次和年终一次性奖金发放即所谓的第十三个月工资努力着，加工资对老师来说是一种喜事，对我来说是喜事，更是苦不堪言之事。当然这是我的工作，不管多么辛苦我都会一丝不苟的去完成工作，我始终是这样要求自己，我不行能是最好的，但我会为每一的“更好”而努力。人事工作心得体会5时间飞逝，转瞬间在公司工作已半年多了。在惊慌、劳碌而又充溢的工作中，在公司领导和同事的帮忙下，我边学习边工作，有提高也有不足。为使2022年有更好的借鉴和指导，现将我这几个月的工作总结如下。一、聘请工作1、了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。2、依据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性聘请员工已配备各岗位。经过实行一系列切实措施：广发聘请信息、网上聘请、现场聘请、贴等各种途径聘请人才，卓有成效，完成公司下半年60余位人才(不含辞职)需求。二、建立、健全、规范人事档案管理1、对现有人员进行建档工作：身份证、学历证明、身体体检报告、照片等信息，现员工档案齐全。2、刚好做好档案材料的收获、整理、归档。3、完成新员工入职、转正、调岗、离职等管理工作。4、实行各部门在职人员人数每周统计工作。并对新进、转正、调薪、离职人员进行月统计并进行核对。5、人才库档案管理工作。提高后期聘请效率。三、员工培训工作1、完成新入职人员的培训工作：员工入职管理规定、考勤管理方法、工作纪律等。2、完成销售部、行政前台、市场部前台、技术部内勤的商务礼仪培训工作。3、帮助选购部完成员工物料培训工作。4、全力帮助研发部做好生产、技术部门技术骨干的培训工作。四、员工关系1、找各部门员工闲聊，了解各部门员工的思想动态。2、对离职人员回访，了解离职员工离职的真实缘由及思想动态。3、协作各部门工作，帮助处理各种突发事务。人事工作心得体会感悟本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页