欢迎来到淘文阁 - 分享文档赚钱的网站! | 帮助中心 好文档才是您的得力助手!
淘文阁 - 分享文档赚钱的网站
全部分类
  • 研究报告>
  • 管理文献>
  • 标准材料>
  • 技术资料>
  • 教育专区>
  • 应用文书>
  • 生活休闲>
  • 考试试题>
  • pptx模板>
  • 工商注册>
  • 期刊短文>
  • 图片设计>
  • ImageVerifierCode 换一换

    商品组合与分类策略.ppt

    • 资源ID:604804       资源大小:419.50KB        全文页数:26页
    • 资源格式: PPT        下载积分:8金币
    快捷下载 游客一键下载
    会员登录下载
    微信登录下载
    三方登录下载: 微信开放平台登录   QQ登录  
    二维码
    微信扫一扫登录
    下载资源需要8金币
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。
    如填写123,账号就是123,密码也是123。
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    商品组合与分类策略.ppt

    商品组合与分类策略,商品包装策略 商品订价策略,商品组合,一、依销售情况划分二、依商品耐性划分三、依价格与质量划分四、依商品品牌划分五、依商品销售比重划分六、依顾客对商品的选择程度划分七、依季节划分八、依管理运用综合分类划分,世纪培训网(www.123px.com) 国内最全的管理培训信息和资源中心,商品分类策略,*品目之多寡*商品结构之特性,世纪培训网(www.123px.com) 国内最全的管理培训信息和资源中心,*商品包装策略 *商品包装尺寸大小,世纪培训网(www.123px.com) 国内最全的管理培训信息和资源中心,商品订价策略,*零售业商品订价法*商品订价法,世纪培训网(www.123px.com) 国内最全的管理培训信息和资源中心,商品组合与分类策略,商品组合在有限的营业面积中,对品种繁多的商品进行分类,并依目标顾客的需要,选择并形成富有竞争力的商品结构,体现出自身的经营特色,进而在市场中求得生存与发展。,世纪培训网(www.123px.com) 国内最全的管理培训信息和资源中心,一、依销售情况划分:,畅销品、平销商品滞销商品,世纪培训网(www.123px.com) 国内最全的管理培训信息和资源中心,一、依销售情况划分:,畅销品、平销商品、滞销商品,任何商品均有可能由畅销品变成平销商品,由平销商品变成滞销商品,其导致之因素主要有: 1、商店自身运作问题 2、消费结构消费习惯变化 3、同行业的竞争 4、市场季节的变化 5、宏观经济环境变化(如当地产业、经济发展、 相关政策),世纪培训网(www.123px.com) 国内最全的管理培训信息和资源中心,一、依销售情况划分:,任何商品均有可能由畅销品变成平销商品,由平销商品变成滞销商品,其导致之因素主要有: 1、商店自身运作问题 2、消费结构消费习惯变化 3、同行业的竞争 4、市场季节的变化 5、宏观经济环境变化(如当地产业、经济发展、 相关政策),畅销品、平销商品、滞销商品,说明:滞销品必须特别留意,滞销品大部分是品质、包装与 价格有问题。 我们应当机立断 一、退货 二、削价(不要担心削价太多),世纪培训网(www.123px.com) 国内最全的管理培训信息和资源中心,耐用品 消耗品,二、依商品耐性划分:,世纪培训网(www.123px.com) 国内最全的管理培训信息和资源中心,三、依价格与质量划分:,高档、中档、低档商品,世纪培训网(www.123px.com) 国内最全的管理培训信息和资源中心,三、依价格与质量划分:,高档、中档、低档商品,品牌,品质,四、依商品品牌划分:,全国知名品牌地区知名品牌不知名品牌,世纪培训网(www.123px.com) 国内最全的管理培训信息和资源中心,五、依商品销售比重划分:,主力商品:是指在销售金额或权量中,均占主要部分, 有所谓“二八原则”。辅助商品:是对主力商品的补充,与主力商品有较强的 关联性,与主力商品同属一个类别的不同品 牌之商品。关联商品:是在用途上与主力商品有密切联系的商品。,世纪培训网(www.123px.com) 国内最全的管理培训信息和资源中心,五、依商品销售比重划分:,主力商品:是指在销售金额或权量中,均占主要部分, 有所谓“二八原则”。辅助商品:是对主力商品的补充,与主力商品有较强的 关联性,与主力商品同属一个类别的不同品 牌之商品。关联商品:是在用途上与主力商品有密切联系的商品。,世纪培训网(www.123px.com) 国内最全的管理培训信息和资源中心,六、依顾客对商品的选择程度划分:,便利品选购品特殊品,世纪培训网(www.123px.com) 国内最全的管理培训信息和资源中心,七、依季节划分:季节性商品 非季节性商品,季节性商品必须特别留意:多样选择及早开始及早结束,世纪培训网(www.123px.com) 国内最全的管理培训信息和资源中心,八、依管理运用综合分类划分:大、中、小、分类 与单品商品,综合分类:1、部门:主要标准是商品特征 如畜产、水产、蔬果、日配 等2、大分类:按商品功能与用途划分 如日配大分类,可分出牛奶、 肉制品、冰品、冷冻食品等3、中分类:是由大分类进一步组分出的类别 按功能用途划分,如家电之电扇、洗衣机、榨汁机等 按规格包装划分,如饮料之罐装、瓶装、盒装饮料等 按商品成分划分,如鞋之皮鞋、人造革鞋、塑料鞋等 按商品口味划分,如糖果饼干之甜味饼干、咸味饼干等 按使用对象划分,如帽子之男帽、女帽、童帽等4、小分类:由中分类再进一步组分出的类别,将其功能规格成 分再细分,世纪培训网(www.123px.com) 国内最全的管理培训信息和资源中心,如:鞋课之大分类男鞋、中分类男凉鞋、小分类沙滩 凉鞋、夹脚凉鞋、前开凉鞋、前包凉鞋、运动凉鞋。 如:车辆/DIY之大分类汽车摩托车配件, 中分类汽车保养品 小分类挡风玻璃清洁剂 挡风玻璃清洁剂刷 抛光产品 固蜡 软蜡 水蜡 清洁塑料产品 清洁布料产品 海绵 其他保养品,世纪培训网(www.123px.com) 国内最全的管理培训信息和资源中心,商品包装策略,商品包装的品质应适於自助,我们要求坚固,不易被顾客轻易折开/破坏标示清楚,文字易於了解如包装后不能看见内装物,可在包装上印上产品的照片或图样。透明罩或收缩包装是理想包装。货号印在包装上。,世纪培训网(www.123px.com) 国内最全的管理培训信息和资源中心,包装尺寸大小决定因素为:,1.消费频率2.产品单价3.上架空间4.购买习惯,世纪培训网(www.123px.com) 国内最全的管理培训信息和资源中心,1、护大市场份额,兼顾利润最大化 A .扩大市场份有率:赢得最大市场份额,进而实现最 低成本和最高的长期利润。 B. 维持暂时营业:对新开展或不利竞争环境的商场, 以保本或亏损出售商品。 C. 产品质量目标:树立产品质量领先地位及企业形象,定价 比一般高,但须符合物超所值的原则。2、严格控制毛利率,确保公司保持低价位。3、以竞争导向定价法为主要定价手段。,商品定价策略在零售业“价格”是唯一难直接给企业带来利润的要素。定价基本原则:,世纪培训网(www.123px.com) 国内最全的管理培训信息和资源中心,零售业商品定价方法:,1、成本导向:以成本为基础,加上一定比例的毛 利来制定商品价格。 2、需求定价法:依据消费者对商品价格的反应及 接受能力来制定价格。 3、竞争导向定价法:该商品价格升降主要决于竞 争者对价格的调整。,世纪培训网(www.123px.com) 国内最全的管理培训信息和资源中心,商品定价法,1、商品属性与消费者熟悉 A.   敏感性商品 B.    一般商品 C.   冲动性商品 2、量贩定价法(价值不贵重,消费频繁、保质期较长、 单价比小包装低之大包装) 3、促销商品定价法 4、折扣定价法(大宗) 5、会员折扣,世纪培训网(www.123px.com) 国内最全的管理培训信息和资源中心,商品分类中的品目多寡决定于 消费/使用频率(市场大或小) 品牌知名度(是否为市场上重要品牌) 市场上品质/形式的多样性 包装尺寸的多样性,世纪培训网(www.123px.com) 国内最全的管理培训信息和资源中心,商品结构应有之特性:1、宽广度、中深度的商品结合2、高周转性的商品3、以民生便利商品为主,适当配售选购商品4、以中档商品为主,适当兼顾高档和低档商品5、完整的价格带,世纪培训网(www.123px.com) 国内最全的管理培训信息和资源中心,结 论,世纪培训网(www.123px.com) 国内最全的管理培训信息和资源中心,

    注意事项

    本文(商品组合与分类策略.ppt)为本站会员(帮****)主动上传,淘文阁 - 分享文档赚钱的网站仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁 - 分享文档赚钱的网站(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    关于淘文阁 - 版权申诉 - 用户使用规则 - 积分规则 - 联系我们

    本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

    工信部备案号:黑ICP备15003705号 © 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁 

    收起
    展开