做好建筑安全管理工作 切实防止建筑安全事故.docx

做好建筑平安管理工作切实防止建筑平安 事故随着建设工程平安生产管理条例和平安生产许可 证条例（简称两个条例）的公布实施，国家对建筑施工的 平安管理工作提出了更加严格的要求，施工现场的平安管理 面临着前所未有的压力和挑战。做好施工现场的平安管理工 作是企业全体员工安康、平安的需要，是增强市场竞争力的 需要，也是国家法制建设的要求。笔者多年来从事施工现场平安管理工作，积累了一些防 治高处坠落的经验，在此简要谈点个人的体会和看法：一、做好开工前的准备工作1、工程部主要负责人必须提高对平安生产重要性的认 识，树立以人为本的观念，认真贯彻两个条例。工程部 建立以工程经理为平安第一责任人，以现场工程技术负责人、 平安员及施工班组长为成员的工程平安管理领导小组，负责 从开工到竣工全过程的平安生产工作。2、工程技术负责人组织编制平安施工组织设计时，必 须按照建筑施工高处作业平安技术规范JGJ80-91和（建 筑工程预防高处坠落事故假设干规定建质20*82号文）的 要求，结合工程实际，明确地写出每个高处作业点的防护措 施。3、严格按照建筑企业职工平安培训教育暂行规定（建 设部建教1997183号）的要求，做好工程部工程经理、技术 负责人、平安管理人员的平安生产方针、政策、法律、法规、 标准和规范的培训教育工作，增强做好平安生产工作的主动 性、自觉性和法制意识，不断提高自身的平安管理专业技术 素质。二、做好开工后的根底工作1、工程经理必须组织工程部有关人员对全体作业人员 开展岗前平安教育，教育要结合工程实际情况，针对施工不 同阶段所存在的高处坠落的平安隐患开展。坚决杜绝“假、 大、空”等口号式内容，使教育培训工作即有针对性，又能 保持经常性，防止走过场，教育每一个作业人员自觉遵守安 全技术操作规程，杜绝违章作业和冒险行为。2、施工前应对作业人员的资格开展确认，并开展针对 性的平安技术交底。每个分局部项工程和零星安排的作业, 都必须向操作者以书面的形式讲清楚施工环境、操作过程、 操作工艺、操作方法的具体要求及应采取的防护措施和存在 或潜在的危险因素及发生时采取的应急避险措施。施工过程 中，平安管理人员必须监视平安技术交底内容的执行情况, 使每个操作者时时处处重视平安生产工作。3、按照工程部编制的平安施工组织设计的要求， 及时、规范地做好“四口 ”“五临边”的防护措施，按规定 设置平安警示标识，同时做好使用过程中的监管工作。当要 改变或拆掉现场的防护设施时必须经工程负责人的同意，并 及时对拆掉的部位开展恢复，确保防护措施有效发挥作用。 否那么会造成事故，如某建筑公司架子班3名作业人员在拆掉 10层高度处的平安平网时，由于拆掉平安网之前未开展仔细 检查，未发现平安网东侧的固定点已被拆掉，当3人踏入平 网后，平安网即发生倾斜脱落，致使3人从高处坠落地面, 造成死亡。三、做好施工过程中的工作工程部要坚持每天有一人开展现场巡视检查平安生产 情况，检查出问题后在下达隐患整改通知单的同时，平安员 或技术负责人要对重要环节和提出的问题向作业班组的有 关人员开展必要的讲解，并拿出相关的整改措施，措施要有 可行性、针对性和可操作性。