教练主管岗位月度绩效考核表.docx

教练主管岗位月度绩效考核表部门：姓名：日期： 年 月 日考核部序 号工作指标/事项绩效标准要求业绩（万元）考核 权重实际 得领导审核 得分目标实际达成 率效益考 核10%1单店销售达标率单店实际销售总额/单店销售指 标10%/E堇考 核80%2部门私教业绩指标部门实际销售总额/部门业绩指 标6%3个人私教业绩指标实际销售业绩/个人等级私教指 标35%4下属业绩指标总和下属业绩总和/下属指标总和35%5健身会员回访数总回访数/健身会员总数2%6私教档案完整率完整会员私教档案/部门私教总 会员数2%定性考 核10%7制度执行情况违反各项制度，一次扣1%,如黑单、抢客户、上班 私聊、早退、迟到等，屡次者扣2%。4%8合作/沟通A. 一向合作良好，愿意接受新方法。100%2%B.大致上与人相处愉快，偶尔会有磨擦。W80%C.时常不能合作,表现不同意的态度;难以 相处W50%D.似乎无法与人合作，不愿接受新事物。W20%9责任心A.工作细致、严谨、信守职责；能彻底达 成任务W100%2%B.勇于承当责任，能达成任务，可交付工 作。W80%C.尚有责任心，能如期完成任务<50%D.责任心不强,需有人督导,亦不能如期完 成任务W20%10工作主动性A.极少需监督；主开工作及改进。W100%2%B.经常性工作无需指示;新事物需要监督。<80%C.处理新事物容易出错，经常需要监督。50%D.只能照章行事；遵从才旨不做事，需不断 监督。W20%小计100%考核指 标以外 加减分1表扬加分为公司创造超额利润、节约本钱、彳亍为可作表率等20%2过失扣分重大工作失误，有损公司形象、利益，影响他人工 作等20%合计说明：销售岗位的正常绩效封顶为100分。