从监理角度工程项目管理中的进度控制.docx
从监理角度工程工程管理中的进度控制摘 要：在工程实施过程中，监理工程师要制定出一套 控制进度的措施和科学的计划管理方法，根并据合同赋予的 职权监视承包人执行计划。以保证工程在合同规定的期限内 顺利完成。工程工程进度控制涉及到业主和承包各方的重大利益, 是合同能否顺利执行的关键。在施工管理工作中，一般都把 计划工程进度和实际工程进度间的平衡作为控制进度和计 划管理的关键环节。实现计划进度的方法是在工程实施过程 中密切注视工程实际进度与计划进度间可能出现的差距。防 止出现干扰因素。及时地敦促承包人加快工程进度。以便按 照计划完成工程。一、进度控制1、单项工程进度控制在工程开工之后，监理工程师应对整个工程开展专业分 析，建立工程分项的月、旬进度控制图表，以便对分项施工 的月、旬进度开展监控。其图表宜采用能直观的反映工程实 际进度的形式，如形象进度图等。可随时掌握各专业分项施 工的实际进度与计划问的差距。当出现差距时应及时向承包 人发出进度缓慢信号，要求承包人采取措施，加快进度，及 时向监理工程师汇报并提供资料，供监理工程师对工程实际 进展情况开展综合评价。如果承包人实际施工进度确实影响 到整个工程的完工日期，应要求承包人尽快调整施工进度计 划。2、采用进度表控制工程进度进度表是监理工程师要求承包人每月按实际完成的工 程进度和现金流动情况向监理工程师提交的报表，这种报表 应由以下两项资料组成：一是工程现金流动计划图，应附上 已付款项曲线：二是工程实施计划条形图，应附上已完成工 程条形图。承包人提供上述进度表，由监理工程师开展详细 审查，向业主报告。当月进度报表反映的实际进度和计划进 度失去平衡时，监理工程师应对这种不平衡情况开展详细的 分析，结合现场记录和各分项所控制的进度以及实际完成的 工程和工程支付的实际情况开展综合性评价。如果监理工程 师根据评价的结果，认为工程或其工程的任何局部进度过慢 与进度计划不相符合时，应立即通知承包人并要求承包人采 取监理工程师同意的必要措施加快进度，以确保工程按计划 完成。3、采用网络计划控制工程进度用网络法制定施：I二计划和控制工程进度。可以使工序 安排紧凑，便于抓往关健。保证施工机械、人力、财力、时 间均获得合理的分配和利用。因此承包人在制定工程进度计 划时，采用网络法确定本工程关键线路是相当重要的。监理 工程师除要求承包人制定网络计划外，监理机构内部也要求 监理人员随时用网络计划检查工程进度。4、采用工程曲线控制工程进度分项工程进度控制通常是在分项工程计划的条形图上 画出每个工程工程的实际开工日期、施工持续时间和竣工日 期。这种方法比拟简单直观，但就整个工程而言，不能反映 实际进度与计划进度的比照情况。采用工程曲线法开展工程 进度的控制那么比拟全面。工程曲线是以横轴为工期（或以计 划工期为100%,各阶段工期按百分率计）。竖轴为完成工程 量累计数（以百分率计）所绘制的曲线。把计划的工程进度 曲线与实际完成的工程进度曲线绘在同一图上。并开展比照 分析。当发现工程实际进度与计划进度出现差距时，监理工 程师可通知承包人采取措施，调整计划。以确保按期完成工 程。二、进度计划调整工程执行中承包人机械和人力的变化、技术管理方面的 失误。以及特别恶劣的天气，或者业主的主观因素改变等, 都将给计划的实现带来障碍，因此在工程执行中应根据工程 实际完成的进度。随时对计划按下述方法开展调整或修定。1、关键线路的调整当关键线路上的某项工程的施工时 间比计划增加时（这意味着整个工期将延长），监理工程师 应要求承包人修定调整计划或制定新的计划，但由于这种调 整十分困难，因此，应使承包人先把注意力集中在非关键线 路上，看是否非关键线路上的工程有提前量，但是并不能把 这种提前量付与关键线路，而只能把非关键线路上的机械、 人员调整到关键线路的某项工程上（机械应与工程配套、专 业必须与之相符）以改变关键线路的时间。如果非关键线路 上的某项或多项工程尽管有提前量，甚至有大的提量，但调 整下来的人员、机械无能力去完成关键线路上的工程，承包 人也就无法靠自己的力量满足计划进度。为了满足关键线路 的工程按计划完成，承包人那么需延长工作时间，或者重新增 加新的机械和人员。但在实际操作中即使承包人主观想延长 时间、增加机械和人员。也往往会由于施工工序的衔接、工 艺流程、工程安排顺序、工作场地及作业面的大小等问题而 使承包人无法到达愿望，从而给计划的调整带来困难。因此, 对于计划的调整，监理工程师最好在日常工作中随时注意关 键线路上的工程无可能受到影响，监理工程师应及时了解工 程进度的有关信息、个别情况。除要求承包人在实施计划中 执行周报、月报外，必要时还要有旬报或由监理工程师召开 碰头会，以便及时解决计划进度受阻的有关问题。一般情况 下，计划应每隔23个月要求承包人调整一次。2、非关键线路的调整当在非关键线路出现实际进度与计划进度的差距时，需 局部凋整计划，也可延长一定时间，但不能使这种延长影响 到关键线路的施工。三、进度控制的程序1、审批承包人的工程总进度计划国际通行的FIDIC合同条件第14条规定，承包人从接 到中标通知书之日起，在合同要求的时间内应向监理工程师 提交格式和细节符合合同要求的工程总进度计划，以取得监 理工程师的批准，如果监理工程师提出要求。承包人还应以 书面形式提交一份有关承包人为完成工程而建议采用的施 工方案或施工方法的总说明，即一般工程中所说的施工组织 设计。以备监理工程师审查。监理工程师接到承包人提交的 工程进度计划之后。应对进度计划开展认真审核，检查承包 人制定的工程进度计划是否合理，有无可能实现，是否适合工程的实际条件和现场情况，防止以空洞的不切实际的工程 进度计划来指导施工。2、要求承包人编制年度、月进度计划对于一个工程来说。仅用工程工程总进度计划控制进度 是不够的，尤其当工程工程比拟大时，还需要编制年度和月 进度计划。月进度计划是年进度计划实现的保证，而年进度 计划的实现，又影响着总进度计划的实现。3、要求承包人编制单项工程进度计划某些重点单项工程施工工期常常关系到整个工程工程 施工总工期的长短。因此在施工进度计划的编制过程中要求 单独编制重点单项工程进度计划，单项工程进度计划应服从 工程总进度计划，并且与其它单项工程按照一定的组织关系 统一起来，否那么，只要有一个单项工程没有按计划完成，就 会影响到进度控制总目标的按期完成。4、进度计划的审核与调整在工程实施过程中，监理工程师应密切注意计划进度与 实际进度问出现的不平衡。以便及时调整年度、月度和单项 工程计划进度与实际进度问出现的差距，通过对年度、月度 和单项工程进度计划的调整，通过加强承包单位经济、技术、 管理等各方面的措施以确保整个工程工程计划的实现以上 为我自监理角度对工程工程管理中进度控制的几点看法。供 从事监理行业人员共同借鉴，尚有缺陷之处请给予指出、批 评、改正。
