项目班子的配备劳动力和材料投入计划及其保证措施.docx

1工程班子的配备劳动力和材料投入计划及其保证 措施L1工程经理部组织机构L2工程经理部岗位职责工程经理岗位职责1、在公司指导下，选配工程经理部组成人员，明确各成员的职责分工，组 织开展工作。2、主持编制工程施工组织设计和质量保证计划，保证本工程质量保证体系 的有效运转。3、科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。4、配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。5、定期主持召开工程经理部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并 解决有关问题。6、负责竣工收尾工作，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。7、承当工程竣工移交后的保修服务责任。副工程经理1、审核施工图纸，参加设计交底，领会设计意图并提出的意见和建议。2、按工期要求，编制和落实工程工程总进度和月、周施工计划，做出劳动 力、材料供应、机械配置的安排意见。3、负责对施工操作人员进行技术、平安文字交底，并在施工中进行监督和 指导。4、按分包合同规定对分包单位的工作进行监督检查和验收。5、承当本岗范围内工程质量的达标责任。严格按图纸、按工艺标准，科学 合理地组织施工，组织分局部项的交接检查工作，及时发现问题与隐患，提出解 决措施，监督整改落实。平安工程经理岗位职责1、负责本工程的具体平安生产工作。2、认真贯彻执行法律、法规和各项规章制度，坚持“平安第一、预防为主” 的方针，以身作那么，在平安生产的前提下，完成各项生产任务和指标。3、对本工程各项工作经常进行检查、催促、落实、经常深入工地了解各项 制度的落实情况和平安生产情况，发现问题及时解决处理。4、组织每月一次的平安大检查，对查出的事故隐患问题要立即组织分析， 制定防范措施，并指定专人限期落实解决。5、组织职工学习各项规章制度，不断对职工进行平安思想教育和考核工作。6、对在平安生产上有贡献的职工，要给予表扬和奖励，对三违人员要给予 处分。7、关心职工生活，不断改善生活和生产条件，开展工程质量达标和平安创 水平活动，把建设标准化工地纳入重要议事日程。8、发生事故时，必须迅速赶到现场组织救援，并立即报告主管部门，事后 要按照“四不放过”原那么认真分析，总结教训，制定措施。工长职责1、在工程经理领导下，对自行施工区域的施工技术，工程质量，平安生产、 文明施工、工期进度负直接责任。2、负责在施工前依据施工图纸、技术规范编制分项工程施工方案和工程施 工所需劳动力、建筑材料、设备、工具、计量器具计划并编制周、月施工进度计 划。3、负责依据有效的设计图纸、设计变更内容、验收规范和施工方案，精心 组织施工。做好施工中抄平放线并做好施工技术复核和技术资料及施工日志的填 写，整理工作，及时提供给资料员保管。4、负责对施工分包队伍进行技术、质量、计划、平安、环保交底。并跟踪 检查落实情况，负责自行施工区工、料、机各工序的穿插协调工作。5、负责现场成品质量保护工作的实施、落实和执行。6、工程竣工后，负责做好各分部、分项工程质量的自检，对技术资料和竣 工图标识的准确性、完整性和可追溯性负责。预算员职责1、根据施工图纸，及时准确地编制工程预算书。2、了解并掌握设计变更情况，及时编制补充预算书。3、负责分包工程预算书编制及分包方预、结算的审核工作。4、负责管理本工程的合同、预结算资料，做好台帐记录。5、负责编制竣工工程的经济档案，及时归档保存。器材员职责1、履行工程工程料具的备料、验收、保管、发放与管理职责。2、依据承包工程量和施工方案，进行工程工程主要材料、大型工具的总体 预测分析。3、编制材料及大型工具的进场使用计划，并组织实施。4、料具进场按平面图堆放，做好标识、严格验收手续，做到保质保量。5、加强料具保管，坚持入库制度，在材料保管上做到防火、防雨、防晒、 防腐、防污染。6、严格执行主要材料的限额领料制度。分项考核不超耗，帐物相符。127质量员职责1、参与施工方案中质量保证措施的制定和编制，并催促落实。2、负责协助工长做好工程质量交底。配合工程经理对工程管理人员和操作 人员进行质量教育，推动QC小组活动。3、严格执行公司质量管理的各项制度，贯彻质量体系各项程序文件。落实 工程质量保证和预防质量通病的各项措施。4、及时准确地反映工程质量情况，按质量验评标准做好分项工程的质量评 定。5、正确使用质量否决权，对不合格品签发返修通知单，监督落实复验返修 结果，杜绝质量事故的发生。平安员职责1、配合工程经理或栋号工长编制工程的平安生产方案。2、负责对进入现场的施工队伍和人员进行入场平安教育。3、监督平安施工方案的贯彻实施。对施工现场的各种平安防护措施进行检 查和验收。对不平安的隐患催促有关人员进行整改。4、负责对施工人员的平安操作进行监督、检查和专业指导。5、对违章指挥、章作业和冒险蛮干现象进行制止、纠正和处分。机管员职责1、在工程经理领导下对现场内的全部机械设备的技术业务管理工作负 责，负责机械使用和维护中的重大环境因素，重大危险源的识别和 方案，并有针对的控制，对因此而产生的不合格项负责制定措施整 改。2、负责对进入现场的机械、机具设备进行验收，以及合格证等证明材 料，尤其对租用和施工队自带机具、机械设备更要严格验收，各种 证明齐全有效，机械性能不合格不得使用，建立设备台帐，记录进 退场时间。3、负责校验设备各项装置必须齐全有效，防止平安设置不合格的设备 进场，机械设备要有统一标识牌，设备编号、岗位责任制、操作规 程、操作人员必须持证上岗。4、负责对机械操作人员和维修人员的培训，加强对运行和维修中平安 技术操作规程和控制重大危险源及重大环境因素的监督和教育，对 上级部门检查出的不及格项要制定出纠正措施和预防措施，整改要 落实责任人，事后复查经常巡查设备使用情况。资料员职责1、负责工程技术资料的收集、整理和保管，保证技术资料整洁齐 全，真实可靠，整理及时。2、负责保管工程施工图纸及变更，保证其完整性，不得遗失。3、工程竣工后，在规定时间内将竣工图及全部技术资料整理完毕, 装订成册，移交有关单位和部门。1211试验员岗位职责1、代表公司对所做的用于交货检验的试块代表性、合格性、正确性负责。2、在现场实施技术监督的管理职能，负责协调工地的各项工作。3、对运至工地的硅质量进行严格把关。.4、及时准确传递工地有关信息。5、负责对现场施主、技术、质量、养护等问题的解释、协调、处理、反映 及报告。6、服从安排，快速反响，坚守岗位，协调有力，指挥一致.7、做好碎现场的运输、浇筑、养护的质量监督工作，把好质量关。8、及时准确向有关部门提供工地现场进度、质量、人员安排等信息.9、控制好浇筑时碎的坍落度，当坍落度偏高可能影响质量时，先征得部门 部门负责人（或分管领导）同意，办理退料手续，安排司机运回公司。及时向有 关人员反映坍落度波动情况。10、对看料人员指定车辆进行试块制作，假设不明确应及时与看料人员联系确 定。试块制作应在搅拌车运送到交货地点30分钟内完成，试样应在卸料量1/4到 3/4之间米取。11、试块的插捣次数以到达密实为准。现场技术人员在制作试块时，应注意 碎的坍落度不宜过小或过大。12、在制作泵送碎试块时，应适当加大粗集料比例。13、试块取样制作及标识，应请甲方（监理）、施工方参加。技术人员在试 制作完成后，应会同对方做强度等级、工程名称、制作日期标识。民管员岗位职责1、在工程经理领导下，对参与该工程施工的农民工管理负直接责任。2、负责建立现场农民工基本情况台帐，并为每位农民工建立身份档案, 农民工进入现场携带身份管理卡，对退场农民工收回身份管理卡，并做好记 录存入档案。3、监督检查劳务企业与雇佣的农民工签订劳动合同及工商保险，统一 着装，严格考勤管理，监督检查按月发放农民工工资，并将支付情况公示。4、负责建立农民工夜校，安排好场地、教材、教师、教学计划和实施 记录，协助其他管理人员组织好平安三级教育和操作技能培训及职业道德教 育。5、负责农民工宿舍、食堂、厕所、洗浴、文化活动场所的设置，安排 及日常环境卫生的管理。1.3劳动力计划建筑立面外檐涂料工程工种施工阶段管理及 服务人员腻子工喷漆工成品保护工辅助工材料准备2105132管网、绿化及新建公厕工程施工现场准备5105基面维修处理 楼面女儿墙止水堰12601020底层腻子施工12602020面层腻子的施工及养护12601010油性腻子的施工12602010专用底漆的施工12202030弹涂施工12202030真石漆施工12203020罩光清漆的施工12202010竣工验收121010工种按工程施工阶段投入劳动力情况管网道路绿化外檐土建钢筋工10支模木工10混凝土工10瓦工20普工2020302020油工6040抹灰工3030防水工30土方作业队2010架子工30钢结构20水电安装4010201020园林绿化70花卉栽植15草坪建植10道路铺装8030市政道路工程劳动力投入计划L331组织原那么、来源与队伍组成劳动力配置遵循“结构合理、文化程度和技能级别高、专业性强、经验丰富” 的原那么。其中高级工为60%,中级工为30%,初级工为10%。主要管理、技术人员及施工队拟从我单位在市政工程工程上，抽调具有丰富 市政道路及排水施工经验的管理、技术人员及专业化队伍组成。投入计划根据本工程的工程数量和进度要求，结合我单位的施工能力以及对本工程的 情况分析测算，合理安排施工人员。人员到位后先进行前期培训，主要内容为： 介绍本标段工程的基本建设内容和重大意义，讲述本标段的施工重点和难点、主 要采取的施工方法、施工技术和考前须知，并强化对工程质量、工期、平安、环 境保护和本钱意识等的教育，明确本工程的创优措施和全面质量管理制度。经过 以上的逐级发动工作，提高了全体施工人员的质量管理意识，完成了高起点、高 标准、严要求的准备工作。工程施工时应保持人员数量的稳定，组织协调，顺序 作业，防止窝工现象。首批进场的施工人员在1周内完成交接桩手续，进行全线精测，修建临时生 产生活房屋、施工便道及水电管路的安装，调查材料的来源情况、单价后签订供 料协议。1 劳务雇佣管理在施工过程中，需要雇佣劳务工时，与之签订劳务雇工合同，符合劳动法的 有关规定要求。雇佣劳务时，制定劳务雇工管理方法，及时支付人员工资，所付工资标准不 低于天津市及工程所在地政府部门核定的最低工资标准，不得以任何形式和理由 拖欠劳务工资。雇佣劳务时，按有关劳动保护的规定，制定规章制度，严格科学管理，采取 有效的劳动保护和平安等措施，保证人身和财产平安。按有关法律、法规和规章的规定，为所有人员办理工伤意外保险。负责处理 工程所有人员工伤事故的全部善后事宜。1.3.3.4 劳动力的保障措施按照工程特点和工期目标要求，合理组织劳动力按期进场施工。为满足该工程的工期需要，拟配备的施工人员应不仅具有多年市政、道路工 程施工经验、且敬业精神及质量意识强。根据施工组织配备施工力量，公司在特 殊施工阶段可随时调配作业人员，确保工程顺利完成。本工程的主要劳动力为劳务分包，工程不分包，应妥善安排农忙季节的劳动 力，及时解决农忙时期的劳力困难，保证工期不受影响。本工程的主要管理人员和各工种的技术骨干节假期间不得离开岗位。按施工 生产的需要留有一定的余地，防止因作业人员的离开而影响生产。1.3.3.5 各阶段劳动力投入计划各阶段劳动力投入计划见下表。劳动力投入计划表（单位：人）工种按工程施工阶段投入劳动力情况第1施工段第2施工段第3施工段第4施工段第5施工段工程管 理管理人员3131313131道路 施工队 64人机械工1515151515电工44444力工2020202020测量工55555瓦工2020202020雨水、 污水 施工队60人钢筋工55555碎工1010101010木工1515151515力工2020202020机械工1010101010电气 施工队 26人力工1010101010机械工33333电工1010101010电焊工33333给水 施工队 30人测量工88888力工1212121212管工1010101010合计（人）1801801801801801.3.3.6 民工工资承诺为更好贯彻有关劳动保障法律法规，落实工资支付相关规定，切实保障劳动 者合法权益，特作如下郑重承诺并保证履行：1 .自觉遵守劳动保障和建筑市场管理的有关法律法规规定，自觉服从劳动 保障、建设行政主管部门的监督和管理。依法招用工，依法与劳动者签订劳动合 同，严格执行工资卡制度。在指定银行开立工资支付保障金账户并存入相应的工资支付保障金，或办理工资支付保障金保函。2 .本企业确保向所有参与工程施工的劳动者按时足额支付工资。本企业及 所承包工程假设出现拖欠劳动者工资情况，经劳动保障监察机构查实并责令整改， 期满后仍未支付的，同意市劳动保障部门书面通知银行直接从本企业工资支付保 障金账户中划拨，用于支付拖欠的农民工工资。3 .工资支付保障金账户中保障金被划拨用于支付拖欠的农民工工资后，本 企业保证在7日内向工资支付保障金账户追加等额保障金。4 .本企业在本市范围内所承包的最后一个工程工程竣工验收备案6个月后, 办理工资支付保障金退还手续时假设有涉及本企业的欠薪案件尚在处理未终结的， 同意暂缓办理工资支付保障金退还手续。5 .同意工资支付保障金账户按银行有关规定管理并结算利息。保函在担保 期满前一个月内申请并办妥下一担保期手续。工资支付保障金账户设立期间，司 法机关有权对工资支付保障金账户进行查询、冻结、扣划。如违反上述承诺，同意按照市建筑业企业农民工工资支付保障管理方法 和有关规定处理。1.1.1.1 保证措施1.5.1 材料供应管理制度合理组织材料供应，确保施工正常进行合理地、科学地组织材料的采购、加 工、贮备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占 用量，按质、按量、如期地满足建设需要。152材料、设备验收制度1.1.1.2 材料、设备进场前审核本工程所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，先将生产厂家简介、 材料技术资料和试验数据及材料样品、实地试验结果等各种技术指标报请业主和 监理工程师审批。但凡资料不齐全或未经批准的材料r 一律不准进入施工现场。 用量大而对质量又至关重要的材料，具备上述各种资料后，仍将对生产厂家的生 产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。L522材料、设备进场验收(1)对所有材料进场时，工程部材料部、质量员等根据有关技术指标对进 场材料进行严格验收，包括材料出厂合格证、与材料设备相符合的标牌、质量检 验报告、厂家批号等。(2)按规定应进行抽样复验的材料，严格按规定比例、抽样方法进行抽样, 检验合格后方可用于工程。(3)工程部验收合格后，及时连同合格证等技术资料提交监理工程师进行 材料 验收。杜绝不合要求的材料进入现场。(4)凡标志不清或认为质量有问题的材料、对质量保证资料有怀疑或与合 同规 定不符的材料及时清退出场。(5)进场设备开箱前，包装必须完好。除了应持有合格证书、产品说明书 外，酌情应有随机附件、保修卡或安装、使用说明书等。设备开箱，应有开箱记 录。(6)无生产厂名和厂址或牌证不符的设备，不用于本工程。进场设备到达 施工 现场后应保持其原有的外观、内在质量和性能，在运输和中转过程中发生 外观质 量和性能损坏的设备不用于工程。（7）对材料性能、质量标准、适用范围和对施工要求必须充分了解，以便 慎用 选择使用材料。但凡用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细核对、 认证其 材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设 计要求。1.5.2.3 材料保管制度对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人负责保管、发放，并健全现场 材料管理制度，妥善保管，防止材料损失、变质。（1）材料按要求分类、分规格堆放，并堆放整齐，做好防护。（2）在每种材料旁设标志牌，指明材料品名、产地、规格及检验状态等。 禁止使用末验收或标示为不合格的材料，对不合格材料及时退回。（3）针对不同的材料，采取相应的存储措施，如分别考虑温度、湿度、防 尘、通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列措施，保护 不同材料，防止材料损坏。（4）仓库管理要有严密的制度，定期组织检查和维护，发现问题及时处理。 注意仓库保安、防火工作。（5）油漆等易燃易爆产品尽量减少库存，并要单独分开存放。（6）合理地组织材料使用，减少材料的损坏。正确按定额计量使用材料。1.6工程劳动力管理1、工程经理部根据施工进度计划和作业特点制定现场劳动力需求计划。2、公司劳动科与劳务分包公司签订劳务分包合同。3、劳务合同内容包括：（1）作业任务及应提供的劳动力人数；（2）进度要求及进、退场时间；双方的管理责任；（3）劳务费计取及结算方式；奖励与处分条款。4、工程经理部对劳动力进行动态管理，内容如下：（1）对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，酌情进行劳动力补充与减员；（2）向进入施工现场的作业班组下达施工任务书；（3）考核并兑现费用支付和奖惩。5、工程经理部加强对人力资源的教育培训和思想管理。6、加强对劳务人员作业质量和效率的检查。