办公室主任业绩合同.docx

办公室主任业绩合同1、业绩目标分配、确认表受约人职位办公室主任发约人职位总经理合同期限受约人姓名发约人姓名年薪月固定发放比例： 60%主要岗位职责1、组织制定公司开展战略和经营计划，并督导实施2、制定公司各项规章制度和主要业务流程3、组织公司的经济活动分析，以检查经营计划的执行情况4、监督、检查公司管理制度的落实情况5、根据公司总体经营计划，对各部门提交的经营和作业计划进行审定、下达6、检查、督办公司及各部门经营计划的落实情况，并及时向相关领导反应7、检查、督办高层管理人员指示和重要决议落实情况，并及时向相关领导反应8、高层管理人员的工作日程安排和文秘综合服务工作9、高层管理人员与部门之间信息沟通的上传下达10、组织外事接待活动，妥善处理各种对外事务11、组织筹划公司的重大公关和庆典活动12、安排公司印鉴借用登记工作13、安用E司机班次、调度车辆，满足公司公务用车需要14、制定符合公司战略的人力资源管理长期、中期规划15、全面负责公司人事工作，对人力资源管理工作进行指导16、控制本部门预算，降低部门管理费用17、指导和考核下属员工的工作KPI权重(%)目标值评分规那么及标准数据来源1、行政采购费 用预算控制率(1)=目标值，得100分(2)比目标值每降低1%,加10分，最高120分(3) 目标值的10%,不得分(4)介于其中按线性关系计算财务报告行政采购预算2、部门费用预 算控制率(1)=目标值，得100分(2)比目标值每降低5%,加10分，最高120分(3) 目标值的10%,不得分(4)介于其中按线性关系计算财务报告管理费用预算3、员工遗憾流 失率(1) W目标值，得100分(2) 目标值，不得分人力资源资料4、总劳动本钱 预算控制率（1）=目标值，得100分（2）比目标值每降低5%,加10分，最高120分（3） 目标值的20%,不得分（4）介于其中按线性关系计算工资报表 财务报告5、人均工资（1）=目标值，得100分（2）比目标值每提高2%,加10分，最高120分（3）（目标值的80%,不得分（4）介于其中按线性关系计算财务报告人力资源资料6、印鉴使用差 错率一般过失：未按规定使用公司印鉴，但未给公司造 成损失，本项得60分重大过失，未按规定使用公司印鉴，并且给公司造 成损失，本项不得分工作汇报 工作检查7、固定资产非 正常损坏损失 率（1）=目标值，得100分（2）比目标值每降低5%,加10分，最高120分（3） 目标值，不得分固定资产盘点 表固定资产处置 情况表8、招聘到岗合 格率招聘到岗人员经过试用期后被用人部门评价为优良 的人数占招聘到岗总人数的比率（1）=目标值，得100分（2）比目标值每提高10%,加10分，最高120分（3）目标值，不得分人力资源资料分数合计指标分配签字 确认发约人： 时间：受约人： 时间：.结果沟通签字 确认发约人： 时间：受约人： 时间：2、奖惩条款2.1 以业绩合同考核得分为依据确定个人年度考核系数，从而确定年度收入中的浮动局部。个人考核系数如下：等级优良中一般差考核得分（分）91 12081-9071-8061-70060个人考核系数1.21.00.80.60.4年度浮动=岗位工资X年度浮动比例X个人年度考核系数X 12岗位绩效工资制年收入=月固定收入+月度浮动+年度浮动2只有总分在90分以上的受约人才有资格参与年终特殊贡献奖的分配。2.2 受约人总分大于、等于90分，第二年工资上调一级。受约人总分未到达90分，但连续三年在80分以上，工资上调一级，工资上调后重新开始计 算连续时间。2.3 分数合计大于、等于100分计2点，分数合计大于、等于80分但小于100分计1点。累计 点数满10点，可以选择价值2万元的出境旅游一次，或分期报销同等价值的正规发票；累计点 数满6点，可以选择价值1万元的境内旅游一次或分期报销同等价值的正规发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务部确定。享受旅游或报销奖励后点数重新 开始累计。享受旅游或报销奖励后点数重新开始累计。2.4 受约人总分低于70分，工资下调一级。2.5 受约人总分低于60分，经董事会决议解聘。1.1 7受约人出现重大失误，经董事会决议降级使用或解聘，给公司造成损失的，公司依法追究其 经济责任。2.8 受约人因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。2.9 受约人单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。