2022年国有企业“六破六立”改革经验介绍.docx

I有企业“六破六立"改革经验介绍2022年以来，公司深入贯彻落实省国企改革工作要求和州委、州政府关于州管重点企业 改革部署要求，着力通过“六破六立将改革工作向纵深推进。一是打破“坛罐罐，建立目标清晰的开展体系。紧紧围绕“四新主攻“四化，成立 交通工程、土地资源开发、国储林（碳汇金融）、防范化解债务风险等7个专班，明确攻坚目 标，建立协同高效的“周调度、信息报送、督查问责等机制，为推动公司高质量开展提供坚 强组织保障。乘国发2号文件东风，研究谋划工程48个，已中标S522龙里县大草原至湾滩河 公路工程，中标金额1.5亿元。深入推进“两非两资清理，拟在符合规定的情况下对10家 不具备竞争优势、缺乏开展潜力的非主营非优势业务（企业）进行清理清退。二是打破“机关化建立精简高效的治理体系。制定印发下属11家子公司改革重组方案, 将州交建公司、州交通试验检测公司、州交通设计院、州高开司、考试中心运营公司5家公司 提为一级子公司管理，公司管理层级从4级变为3级，实现压缩层级、提高效能的目标。制定 子企业“三重一大请示报告制度以及资金管理、内部审计等各类管理制度，推开工作标准化 制度化，进一步优化议事决策程序，提升治理效能。三是打破“铁饭碗"，建立能上能下的用工体系。坚持不报名不聘用、不竞聘不上岗的原 那么，采取竞职演讲、双向选择、推荐考察等相结合的方式完成了公司总部中层正副职和下属 9家子公司班子成员竞聘上岗工作。截至目前，好花红系统共有干部职工396人，劳动合同签 订率达100%,其中公司总部配备中层正职10名，副职18名；下属子公司配备班子正职9名， 副职26名。全体员工实行聘任制，聘期届满，经考核合格方可续聘，逐步形成“能上能下 的市场化用工管理制度。四是打破“大锅饭"，建立能增能减的薪酬体系。实施工资总额预算控制机制，制定印发 了公司薪酬管理制度，研究决定了 9家子公司的工资总额预算，切实强化工资总额约束，松绑 薪资分配。执行生产一线员工绩效高于机关员工绩效25%的机制，不断释放生产一线执行力、 战斗力。目前，全员全年人工本钱较2022年度下降10个百分点。五是打破“一碗水，建立权责统一的考核体系。按照“效益增工资增、效益降工资降 的同向联动及工资总额制管理原那么，建立“按绩取酬的正向鼓励机制，制定绩效管理制度 绩效考核方法，细化各子公司和公司各部门年度目标任务，并层层签订目标责任书，以实干论 英雄、凭实绩分上下，以实绩留住岗位，按绩效享受薪酬，拉开薪酬差距。及时召开2022年 度经营业绩责任书签订会，公司党委、董事会分别与公司各部门及下属子公司负责同志签订责 任书21份。六是打破“教条化，建立务实管用的制度体系。制定印发子企业重大事项请示报告实施 方法董事会向经理层授权清单公司向子公司授权放权清单，对经理层和子公司进行充分授权放 权，全面激发主体活力和内生动力。研究制定了党建带群建工作制度资金支付审批管理方法（试 行）内部资金管理方法（试行）等各类管理30余个制度，不断推动各项工作标准化制度化， 形成具体责任环环相扣的“责任链。