生产计划各接口关系.docx

生产计划各接口关系生产计划与市场预测部门 产品计划每月向市场预测部门提供ATP量，要货计划MRP模拟，参与要货计划评 审，反应前期要货计划差异量，召集供产销评审会议，向市场部门提供可执行 的发货计划；市场预测部门每月向产品计划提供无约束的滚动要货计划、重大 工程的进展情况及要货计划所面临的市场风险等，在ATP不能满足市场要货时， 要向生产计划给出客户订单需求满足的先后次序。 生产计划与采购（调度）部计划及时向采购提供采购计划、例外信息、采购预测、预缺料、重大欠料等， 并监督采购计划、例外信息的执行；采购应向计划反应采购计划、例外信息的 执行情况，物料供应中的异常问题等。生产计划与产品调度提供MPS和指导计划量，解决制造部门的紧急需求，协调采购、技术等部 门解决发货缺料。 生产计划与CCP计划向CCP提供月度ATP能力、动态ATP能力及产品的动态供货周期；CCP向计划 提供当月下单情况、合同剩余情况、合同的状态等。 生产计划与中央收发计划向中央收发提供急料信息；中央收发按计划所报的急料信息安排优先入 库。 生产计划与物料品质中心向物料品质中心提交一次性物料替代单，协调配合物料品质中心安排的临时采 购物料的小批量试验。 生产计划与电装调度产品计划定期向电装提供周加工计划、加工任务令、调度单。电装调度向产品 计划反应单板加工任务的完成情况、加工批量、处理提前期等参数设置中存在 的问题。 生产计划与IQC负责IQC检验的进料不合格处理电子流的计划处理，召集M.R.B （Material Review Board）会议，并给出计划意见（需求是否紧急）。 生产计划与待处理品中心参与逆向物料采购件评审并给出需求意见。 生产计划与研发计划处参与协调新产品转产、清单评审、版本升级、版本切换预警与检查、ECO更改 等。 生产计划与独立需求部门（中央备件、维修部、产品计划处、）保障各组织、各部门独立需求的计划量供应，对独立需求进行评审。 生产计划与（仓储部）库房协调解决物料替代、呆死料激活、不可用库存的清理、盘存盈亏的处理、超存 储期物料的需求判断等问题；库房应对库房中暴露出的物料计划问题进行反