2022年建筑公司总经理个人工作总结 .pdf

建筑公司总经理个人工作总结二 0年，公司在公司领导的正确领导下，在公司各部、办的大力支持下，解放思想，转变观念，夯实基础，奋力拼搏，认真落实“两会”精神和集团总公司陈总年初提出的“四个加大”、“四个提升”、“四个整改”的工作方针，规避风险狠抓经营，消除隐患确保安全，先进性教育成效显著。以抓经营促发展，以抓改制促管理，以抓安全促效益，以抓教育促工作，不断地总结经验，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各项经济技术指标稳步提升，为确保公司片的稳定做出了贡献。一、奋力拼搏，各项指标稳步提升公司到目前止，共参加投标 29 个，其中中标 12 个，中标产值 10340.73万元，建筑面积 126077平方米，提前一个多月实现公司下达的年度计划的103.4，完成施工产值*万元，完成了年度计划的，完成劳务产值225 万元。二、领会精神，各项管理同步推进根据公司“两会”的总体部署和陈总重要“讲话”的精神，结合公司的具体情况：（一）为了壮大公司的经营实力，全方位开拓经营，公司积极按照职代会要求，宣传发动广大职工向公司借资，公司在拖欠发职工各种费用近300万元的困境下，仍向公司交纳借款104.1 万元。（二）不断增强经营力度，一是按照公司“全员入市”的精神，实行奖励政策，充分调动广大职工积极性，挖掘经营资源，扩张经营市场。二是规避风险，加强经营管理。三是固守本土，扩展对外市场的经营。公司领导几次奔赴贵州、安徽、广西、广州、新疆开拓省外市场。（三）做好工程技术人员的全面清理工作。对 156名工程技术人员进行全面摸底清理，掌握去向，对长期在外高薪就职的工程技术人员，一方面通知其按时交纳“两金”，另一方面要求能根据公司工作需要及时归队，接受公司的工作安排，解决因人才流失给公司带来的负面影响。（四）做好清产核资，主辅分离、下岗人员与社保并轨等工作，并成立了相应的专门班子，在时间紧，牵涉面广的情况下，公司领导和班子成员，日夜加班，双休日不休息，准确、细致全面完成了公司下达的清产核资，主辅分离，下岗人员与社保并轨工作，为改制打好基础。（五）做好自查、自纠工作，坚持每季度对经营、安全生产、内部管理工作进行全面总结，找出问题，不断完善各项管理措施。三、规避风险，全方位发展经营。二 o年，公司的经营形势十分紧迫，特别是公司各工程局的成立，对公司压力大。今年一季度承接施工任务不足2000 万元，离年初制订的目标相差太远。为了扩张经营，提升经营成果，公司一是在固守好本土的前提下，加大对外市场的经营力度，挖掘各种经营资源，按照集团陈总的“三不”原则，提出了经营新思路：“只要服我管，一切好商量”。二是转变观念，在不承文档编码:CE5U2D5U8M5 HA2V3Y10Z7A1 ZQ4R10R3I2I8文档编码:CE5U2D5U8M5 HA2V3Y10Z7A1 ZQ4R10R3I2I8文档编码:CE5U2D5U8M5 HA2V3Y10Z7A1 ZQ4R10R3I2I8文档编码:CE5U2D5U8M5 HA2V3Y10Z7A1 ZQ4R10R3I2I8文档编码:CE5U2D5U8M5 HA2V3Y10Z7A1 ZQ4R10R3I2I8文档编码:CE5U2D5U8M5 HA2V3Y10Z7A1 ZQ4R10R3I2I8文档编码:CE5U2D5U8M5 HA2V3Y10Z7A1 ZQ4R10R3I2I8文档编码:CE5U2D5U8M5 HA2V3Y10Z7A1 ZQ4R10R3I2I8文档编码:CE5U2D5U8M5 HA2V3Y10Z7A1 ZQ4R10R3I2I8文档编码:CE5U2D5U8M5 HA2V3Y10Z7A1 ZQ4R10R3I2I8文档编码:CE5U2D5U8M5 HA2V3Y10Z7A1 ZQ4R10R3I2I8文档编码:CE5U2D5U8M5 HA2V3Y10Z7A1 ZQ4R10R3I2I8文档编码:CE5U2D5U8M5 HA2V3Y10Z7A1 ZQ4R10R3I2I8文档编码:CE5U2D5U8M5 HA2V3Y10Z7A1 ZQ4R10R3I2I8文档编码:CE5U2D5U8M5 HA2V3Y10Z7A1 ZQ4R10R3I2I8文档编码:CE5U2D5U8M5 HA2V3Y10Z7A1 ZQ4R10R3I2I8文档编码:CE5U2D5U8M5 HA2V3Y10Z7A1 ZQ4R10R3I2I8文档编码:CE5U2D5U8M5 HA2V3Y10Z7A1 ZQ4R10R3I2I8文档编码:CE5U2D5U8M5 HA2V3Y10Z7A1 ZQ4R10R3I2I8文档编码:CE5U2D5U8M5 HA2V3Y10Z7A1 ZQ4R10R3I2I8文档编码:CE5U2D5U8M5 HA2V3Y10Z7A1 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