10kV电缆工程施工方案设计.docx

lOkV电缆工程施工方案设计1工程概况及工程实施情况分析1.1 工程概况1.2 工程设计特点、工程量1.3 施工实施条件说明、自然环境分析及现场调查2工程建设管理机构2.1 工程管理组织架构2.2 工程管理职责2.3 工程主要负责人介绍3现场管理和施工平面图3.1 施工总图3.2 现场管理计划和制度4建设计划4.1 施工技术及资料准备4.2 施工力量分配方案4.3 主要施工设备选型、施工设备需求计划4.4 主工艺与特殊工艺的施工方法4.5 物料、耗材需求计划、物料管理4.6 工程造价控制措施4.7 及施工进度计划5.1 持续时间目标和分解5.2 施工进度表和准备说明5.3 施工进度表图标组织解决工程建设技术问题，主持工程现场技术会议；负责材料替代的审核；做好工程部全面质量管理工作，参与工程的中间验收和竣工验收，参与质量事故调查；做好工程部平安生产技术工作，参加平安检查，组织编制和批准平安技术措施，参加平安检查。 加强平安事件调查；组织编制和批准工程技术创新计划，推进新技术、新结构、新工艺、新材料建设，组织QC小组活动。（三）施工人员的主要职责1）工程技术管理职责负责审核施工图，认真阅读设计文件和施工图，了解设计意图，编制质量计划，实施 工作组织设计与施工技术、平安措施；负责编制、发布施工作业指导书、平安施工措施和施工工艺手册，并负责下达和管理；负责向施工人员披露施工技术和平安，并按有关程序文件指导施工；负责接受和执行监理工程师对设计变更和技术要求的指示，并组织实施；配合设备部编制设备材料供应计划，配合质检、安监人员，提高施工质量和平安性。监督检查；负责现场设计文件和施工图的管理和分发；负责工程竣工资料的组织交接。2）质量官的职责协助工程经理管理工程质量工作，按照工程法人和监理工程师及相关质量要求量化管理标准对工程质量进行监督，并组织工程部质量检查；负责向监理工程师申请中间验收和竣工验收，并参与验收；参与工程材料的进货检验和设备的开箱检验；组织实施工程质量管理工作，根据公司质量手册及相关程序文件监督施工质量管理工作 有效运作的规定；催促、指导施工队伍正确填写各项施工记录表；负责整理并向工程经理提交质量监控工作报告；受工程经理委托，主持质量事故调查，提交调查报告和处理意见。负责施工质量检验和施工记录资料整理及竣工交接工作。（4）保安员的职责负责施工平安管理工作，对各施工队伍的平安管理和平安工作目标的落实情况进行监督、检查和 考核附件4：计划开工、竣工日期及建设进度网络图1、投标人应提交施工进度网络图或施工进度表，按照招标文件要求的计划工期说明施工的各个方面。 关键日期。2、施工进度可以用网络图（或横条图）表示。山东公路线改造工程建设施工进度计划条形图ID任务名称期间。个工作日起始时间8月15日完成时间2016年8月2016年9月早到中晚的2016年10月早到中晚早到中晚早到中8月15日晚的 7/151工程启动2施工准备5个工作日8月15日8月19日3路径重测10个工作日8月15日8月24日4土方开挖35个工作日8月20日8月23日5基酬物资采购与运输46个工作日8月20日10月3日6基础工程（含设备基础）54个工作日8 H25 日10月16日7电缆及设备运输20个工作日10月4日10月23日8布线56个工作日10 月17 日 2016年12月1109设备安装32个工作日10 月 17 日 2016年11月18H10接地部安装工程52个工作口10 月24 2016年11月14011电气调试21个工作日2016年11月19日2016年12月8日12电缆测试29个工作日2016 年 12 月 I2H20I7 年月 I0H13消除短缺和“三我”15个工作日2017年1月11日2017年1月25日14竣工验收交接5个工作日2017年1月26日：>017年1月30日一15工程完成0个工作U2017年1月30日2017年1月30日_2016 年 II 月 2016 年 12 月 2017 年 I 月2017晚的早到中晚早到中晚晚的早到中12/30四川新顺实业 日期:2016年8月13日一关键路径非关键路径里程碑说明：1、我公司计划建设工期：2016年8月15日开工日期（实际开工日期以监理工程开工顺序为准），竣工日期：2017年1月30日，总建设时期169个日历日。附件5：建设总图投标人应提交施工总图，绘制现场临时设施布置图并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施.情况和安排。 停车场女厕所工程经理办女宿舍材料加工区公室工程部男宿舍篮库房对外事务部球男厕场食堂材料临时堆放点质安部办公室会议室计经部附件6：临时用地用途面积(m2)位置需用时间工程经理办公室30工程部144日历天五部一室150工程部144日历天食堂30工程部144日历天宿舍80工程部144日历天厕所28工程部144日历天材料临时堆放点100工程部144日历天合计418工程部144日历天附件7：工程管理机构 一、工程管理组织的组成职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业养老保险制定平安激励措施和处分措施；负责施工人员的平安教育和上岗培训，组织工具和机械设备的平安检查和试验；组织实施工程平安健康环境管理工作，确保工程职业平安健康环境管理体系有效运行排；催促、指导施工队伍正确填写各项平安施工记录表；负责向工程经理提交平安监督工作报告；受工程经理委托，主持平安事故调查，提交调查报告，提出整改意见。（5）资料员的职责根据工程进度，负责人力、资金等资源的管理，负责工程的合同管理和预算管理和本钱控制，制定工程付款计划，配合工程法人进行工程审核和竣工结算；负责当地政策补偿费用的规划和控制；根据施工进度、资源使用情况和资金使用情况，使用P3&EXP工程管理软件收集实施记录。收集、分析、组织工作，制定阶段性调整计划；整理清点业主和监理工程师要求的各种报告，并在规定时间内向工程法人、监理工程师和监理工 程师报告。公司总部会及时发送。（六）物资人员职责根据施工进度计划和施工方案，制定工具设备配置方案，并负责组织实施；根据施工单位设计的工程进度计划和工程法人提供的交货时间，制定工程材料和材料的供应应计划并组织实施；负责整理材料证书和检测报告；负责组织工程材料的采购和加工；负责设备/材料的接收、装卸、运输、储存和配送的管理；负责组织工程材料的来料检验，收集材料证书。（七）办公室主要职责负责工程部内外部行政文件/资料的配置、交付和保管；协调地方关系，完成前期准备工作，在施工过程中协调地方关系；负责工程部相关会议纪要和笔记；协助工程技术部办理竣工资料交接；负责工程的双文明建设管理和生活、后勤、安保工作。2.3 工程主要负责人介绍姓名韩文友年龄39学历大专职称高级工程师职务工程经理拟在本合同任职工程经理毕业学校毕业于青海省职业技术学校机电工程专业主要工作经历时间参加过的类似工程担任职务发包人及联系 2014年05月20日至2014 年 11 月 15日2013年农村电网改造升级和无电地区电力建 设工程（金阳县对坪U0KV输变电工程2标段）工程经理四川省水电投资经营集团有限公司2015年04月15日至2016 年 04 月 14木里河固增等电站110KV送出输变电工程II标段施T合同工程经理四川西昌电力股份姓名邓伟年龄40学历专科职称高级工程师职务工程总工拟在本合同任职工程总工毕业学校毕业于青海省职业技术学校机电工程专业主要工作经历时间参加过的类似工程担任职务发包人及联系 2014年05月20日至2014年11月15日2013年农村电网改造升级和无电地区电力建设工程（金阳县对坪11OKV输变电工程2标段）技术负责人四川省水电投资经营集团有限 公司2015年04月15日至2016年04月14日木里河固增等电站110KV送出输变电工程II标 段施工合同技术负责人四川西昌电力股份3现场管理和施工平面图山东公路线改造工程位于日喀那么市。根据现有自然条件布局，合理布局，节约用地 和造价、整齐美观、施工方便的原那么。设备和材料集中堆放，临时生产设施布置在办公室外。3.1 施工总图（一）现场布局根据国家有关规定，现场建设总体布局按实际功能划分为办公区、生活区、设施区。 工作区和设备材料堆放区。施工总体规划须经业主审核批准后方可实施。（2）在设备堆场区和临时生产区设置废品区；设置工程部办公区和员工生活区。各区域主要由墙壁、道路、钢栅栏等分隔和围合。（3）根据各区域的实际使用情况，制定施工平面图，实施区域管理。3.1.1 门牌号设计工程部设置封闭牌楼，门柱采用角钢结构，门柱上印有蓝色调的两幅楹联，强调宣传。公司和施工人员努力做好工程的决心和信心。上部采用角钢结构。门柱和拱门是天造的 饰有蓝色光泽。3.1.2 卡一图的设置工程部设置五卡一图，工程标识、组织结构图、施工布置图、安保平安、消防、质量标志的内容展现在大家面前。从不同方面表达公司的企业文化、理念和场地理念 它给人一种直接而清晰的初步印象。3.1.3 现场文明施工布置我公司从文明施工规划入手，合理安排水、电、照明、消防、宣传、临时施工等。做好区域化建设和模块管理，将平安文明建设要求纳入工作标准和操作规程，实行过程管理。 原因。(1)垃圾处理：针对现场各种废弃物、垃圾的处理，在施工现场的材料仓库和加工棚旁安装砖块。 建成的垃圾场用于放置临时垃圾。(2)责任划分：根据施工现场的实际情况，在各单位工程区域内使用责任标识进行施压 工作组负责人分清了影片的平安、文明施工、环卫责任。3.1.4 工地功能区布局施工现场设置两个功能区，即生产区和办公区；生产区局部位于围墙内，办公区局部位于围墙内 在围墙外，这种布置防止了施工与生活的相互干扰，有利于工程的平安文明施工。根据施工需要， 符合施工现场实际情况和招标文件要求，符合场地合理利用，布局紧凑，有利于施工和制定了场地管理和文明施工的原那么。施工期间，工程办公室设在工地门口。生产性临时建筑正在考虑收 缩水平距离短，施工方便，在不占用站内永久性建筑物(构筑物)施工场地的前提下，将临时建筑物布置 在车站。在内扩区的空地上，横向运输以区内形成的主环路为主，根据建设需要建设临时通道。(1)工程部在办公区、生活区、设备材料储存区、施工作业区配备相关消防设备。办公、生活区灭火设备2套：每套灭火设备配备5个灭火器、4个铁锹、5个钢瓶、3个灭火器 沙盒，2个防火架。加工区配备3套灭火设备。工作区配备4套灭火设备。每个电源箱(仅包括主电源箱、主电源箱和副电源箱)配备1个灭火器。现场还有2台手推车灭火器。（2）定期检查灭火器的维护保养。（3）灭火器箱未上锁；保持灭火器外外表清洁、干燥、无锈蚀，并防止阳光照射和强 散热，铭牌完整清晰，平安销和铅封完好，喷嘴或喷雾软管通畅，无堵塞、变形或损坏。 陷阱。3.1.5 建设总计划管理职责（1）生活区和办公区：工程办负责管理。管理内容包括：配置、分发工具、系统 建立、文明卫生监督、休闲生活等，协助解决业主和监理工程师现场人员的日常办公需求。（2）施工区临时施工：材料部负责管理。管理内容包括：系统建立、设备材料放置、堆放、 存储和部署、废物和垃圾的清除、平安等。（3）施工现场：施工组长负责管理。管理内容包括：作业区域的划定、围护、非作业清理 人员和非操作设备、危险区域的划分、环境法规和要求的执行等。（4）专职平安监理工程师：对平安文明施工的实施和效果进行监督检查。3.2 现场管理计划和制度（一）警卫管理措施进入工地的施工人员必须穿着符合规定的工作服和鞋，正确佩戴平安帽，并持有完整的出入证件。 完全的。对于确需进入工地的非施工人员，必须着装整齐（不允许穿短裤和拖鞋）， 全帽并在门卫处办理入住手续。对进出施工现场的车辆进行严格检查，实行车辆进出登记制度，防止施工现场材料丧失。保安人员必须24小时值班，以确保施工现场的平安。（二）施工现场管理措施施工现场的供电、供水均经过精心维护和保养，以满足现场施工需要，任何部门和个人不得擅自 任意改变其方向和布局。不得随意占用交通道路，不得堆放材料。确因工作需要临时开挖或占用道路，应提前24小时向项 目方报告。工程技术负责人提出申请，经批准后方可实施。在施工现场作业时，使用标准钢栅栏围住作业区域，并使用标识牌进行标识。为了管控，禁止无关人员进入工作区域。对于施工用电相对稳定的地区，应安排相对稳定可靠的施工电源。现场的排水通道和管道要经常清洗、疏通，保持水流畅通。如果道路因施工需要改道或开挖， 向工程技术负责人提出申请，获得批准后方可实施。所有材料应按规定的固定图纸堆放，同时要经常检查，防止损坏。（三）现场文明廉洁管理措施各作业单元的施工区域必须保持清洁的环境。各作业区施工负责人及负责人经常催促施工 工作人员做得很好。文明、整洁的工作环境是每一个参与施工的人的责任。可随手扔掉，应统一放在废品区，并尽快清理干净，保持施工区干净整洁。施工组长和各工区负责人负责各自工区的文明、整洁施工。4建设计划施工技术及资料准备4.1.1 施工技术资料的准备4.1.2 施工图管理公司职能部门编制的施工图及相关技术文件，按公司技术文件发布与管理的规定下发和管理 管理和分配的规定。公司将根据实际需要及时添加图纸，充分满足施工需要，特别是 一套门的图纸应在现场随时可供监理工程师和任何其他书面授权使用的人员使用。止匕外，在 经监理工程师批准，不得使用或转让给第三方。4.1.3 施工图审查工程技术负责人在收到设计文件和施工图后，将组织各级相关技术人员、质量工程师和平安人员 工程师参与并结合国家有关规定和规范，认真审阅了设计图纸、施工合同等文件。审查 过程中发现的问题和疑虑，应整理成书面材料，及时向工程法人和监理工程师报告。施工图联合审核流 程如以下图所示。工程技术负责人组织相关人员参加监理工程师召集的施工图审查会和设计交底会。管理部派专业工程师参加，评审会通过设计解答存在的问题和疑惑。施工图审查要点：4.1.4 总布局与各分卷的一致性；（二）检查设计图纸是否齐全、齐全，是否符合国家基本建设方针政策；4.1.5 设计图纸与说明书内容是否一致；4.1.6 建筑物与安装界面是否有矛盾；4.1.7 图纸的几何尺寸、坐标、标高和描述是否一致，技术要求是否正确；4.1.8 地基处理和地基设计是否与拟建工程场地的工程地质、水文地质等条件一致， 以及建筑物（构筑物）与地下管线的关系；（七）明确所用新材料、新工艺的技术要求和质量保证措施。经过多条线路的建设，特别是通过四标综合管理体系认证后，公司的技术质量、安监等部门联合组织编制了一批分项/分工程施工作业指导书和工艺手册。这个工程可以直接使用前选择或结合本工程的特点进行整理和改进。工程各工序正式开工前，工程技术负责人在熟悉图纸的基础上，组织各类专业技术人员编制图纸。 编写各分支工程的施工技术方案。所有技术方案必须经公司有关部门批准，并报监理工程师批准。 施工技术措施及相关资料文件编制或提供给场地平面图如下表所示：4.1.9 技术披露本工程建设技术交底按照三级技术交底进行，即公司向工程部公开，工程部向施工队公开。 底线和施工队向团队的披露。披露按照子工程和特殊程序进行，以书面形式披露，披露内容遵循 按照公司施工技术管理制度的规定，结合工程实际要求和公司承诺。4.1.10 术资料和工程档案的管理（1）工程档案是工程竣工文件的一局部，必须真实、清晰地反映整个工程的施工过程。该工程的重要历史档案。（3）工程文件管理流程如以下图所示。（4）工程档案包括：设计院的设计图纸和设计变更资料、设备制造商的技术资料和缺陷办理通知、图纸审裁记录、相关技术会议记录、施工组织设计、作业指导书、施工方案及措施 施工、施工记录、检验检测报告、实验报告、验收证书、质量评价证书、施工技术资料、工程 交接证明、工程竣工证明等（5）工程档案要求填写整齐的原始文件，包括材料的测试记录，所有的施工和安装。技术记录（包括隐蔽工程和测量记录）；试运行阶段的设备和系统调试记录、计划和措施；试运行记录 及验收证明；交试生产前的“消除空缺”记录；所有工程施工期间的工程联系表和设计变更通知 知识和工程总结。（六）工程档案必须由当事人签字。（七）工程档案由工程办统一管理，分类登记入库，按规定办理收借手续。4.2 施工力量分配方案根据本工程的合同范围和施工特点，基础、电杆、敷设电缆三个施工队投入使用。这些施工队 公司实力雄厚，工种齐全，工人技术素质高，长期专注于施工，积累了丰富的施工经验。在施工过程中，将根据当前工作量的大小和施工的实际情况，编制月度用工需求计划。技术人员和普工人员将按时间、地点组织进入现场。第一批施工人员将在开工前15天进入现场，做好施 工前的准备工作。目前申请 员工正在公司总部休息和培训，准备前往施工现场。如果我公司有幸中标该工程，我们将在资源配置中全力保证施工质量和施工进度，符合工程法 以人为本，严格履行合同，使工程按时投产。为此，我公司在人力资源方面作出如下安排：序号分部工程名称投入施工队数每队的人员结构备注技工普工临时工1土建施工11020222电缆穿管、敷设11020183环网柜安装及 检测调试11020184安装调试18661、表中施工队不包括运输队，技工为公司在职职工，普工为长期合同工，临时工为地方富裕劳动力。2、各施工队按照施工控制区段进行划分，各自负责本段的工程施工。工程部及时对各队情况予以调 整。4.3 主要施工设备选型、施工设备需求计划公司拥有各类大、中、小型施工工具。施工质量科学合理，按工程部使用计划装备精良，机车配套齐全。全部 施工机械和工具必须全面维修保养，保持良好状态，确保工程顺利进行。4.3.1 主要施工设备的选择本工程选用的主要施工设备和设备见附件1。4.3.2 主要施工设备需求计划序号施工阶段机具进场时间机具退场时间备注1建筑施工工序施工前工序施工结束后2电气安装工序施工前工序施工结束后3试验调试工序施工前工序施工结束后4.4 主工艺与特殊工艺的施工方法流程建设总体安排1、电缆敷设施工(一)电缆施工工段划分：电缆施工局部按设备划分。原那么上，循环是从起点到终点的构造段。结合工程的具体实施 工作条件、电缆敷设长度，进行具体调整，尽量减少电缆接头。(2)电缆施工流程图开(3)电缆检查(一)产品技术文件应齐全；电缆型号、规格、长度应符合设计规定和订货要求，附件应齐全；电缆外观应无损伤，绝缘良好，电缆端部严密；电缆和导体应符合相关的IEC标准。所有电缆和导体应为新的，芯线应为铜制成。(5)电缆的绝缘电阻试验和耐压试验符合施工规范。(4)电缆敷设电缆在运输前应检查其规格型号是否符合要求，特别是电压等级和芯线截面。电缆搬运：电缆卷筒不宜平放存放和运输。在运输或滚动电缆卷筒之前，必须确保电缆卷筒牢固电缆两端应固定，线圈不得松动。在装卸作业中，不应损坏电缆或电缆卷筒。使用人力装卸小车时，可将跳板斜放在小车上，一根钢管穿过电缆卷筒的轴线，两端用绳索固定，使电缆卷筒在慢慢滚下跳板，严禁将电缆桥架直接从车上推下。电缆运到现场后，按电缆数量进行敷设确定电缆桥架的放置点，尽量放置在预定的敷设位置，防止交叉和二次搬运。如果电缆需要短距离搬运时，可将电缆卷筒卷至敷设现场。滚动时，电缆卷筒的保护杆应完整，并清除路上的石块和砖块。防止刺穿电缆。卷线轴时，应戴上帆布手套，任何人不得站在卷线前，以防受伤。电缆敷设：电缆敷设前，应对电缆进行电气性能试验，检查电缆是否合格。仪表测量绝缘电阻，阻值不小于10MQ,并做好记录。设置电缆卷筒将电缆线盘按绕线盘箭头方向滚动至预定位置。长度应与电缆卷筒的重量和宽度相结合，使卷筒可以自由移动。钢轴磨损后，用千斤顶顶起阀芯安装在放线架上。电缆卷筒离地高度应为50-100mm,可自动转动，保持钢轴平衡。松开电缆时，应将电缆末端从卷筒上端松开，逐渐松开并放在滚轮上，用手向前拉。5.4 安排风险分析和控制措施6.1 材料交接6.2 开箱检查工作6.3 物资仓储管理7质量管理7.1 质量目标和分解7.2 质量管理机构7.3 质量管理的主要职责7.4 质量控制措施7.5 质量薄弱环节分析及预防措施8平安管理8.1 平安管理目标与分解8.2 平安管理机构8.3 平安管理的主要职责8.4 平安控制8.5 平安风险识别、评估和预防措施9环保文明建设9.1 施工造成的环境问题及保护措施9.2 文明建设的目标、组织和实施方案10工程分包管理11标准流程应用11.1 标准流程应用的目的11.2 标准流程管理方法11.3 、统计和信息管理12.1 计划和统计报告的准备和交付12.2 信息管理12.3 技术创新13.1 采用新设备、新材料13.2 采用新技术14工程协调人工铺设电缆人力敷设电缆时，首先要根据路径的长度，组织人工搬运的人沿着电缆沟走，也可以站着走。请勿在沟内移动，并用手搬运电缆通过敷设。敷设路径较长时，应将电缆放在滚轮上，手动拉电缆。 向前引导电缆。(5)敷设电缆前，应根据设计和实际路径计算出每根电缆的长度，合理布置电缆。电缆敷设应符合 以下规定：(1)在端子和接头附近应预留电缆备用；(2)使用多相供电时，电缆绝缘层的颜色选择要一致，即保护接地线(PE线)应为黄色和绿色。中性线为浅蓝色；相线为：A相一黄色，B相一绿色，C相一红色；(3)电缆中间接头应符合规范要求，并采用开槽玻璃钢管保护；(4)电缆安装应按国家标准防火、阻燃；(5)电缆检查井、中间接头和端子处应悬挂电缆标签。电缆标签的内容应编号和电缆规格类型编号，起点和终点；(6)电缆头采用热缩电缆头，平行电缆头位置应相互错开，电缆弯曲半径不小于电缆直径10倍；(7)当电缆进入开关柜和电缆箱时，每根电缆应用适当的铜夹固定。使用铠装电缆时，提供一个夹子将铠装接地，电缆的铠装在连接过程中不得松动。(8)铠装电力电缆头的接地线应采用铜绞线或镀锡铜编织线，截面积不应小于规范。(9)电缆的芯线连接金具(连接管和接线端子)应与芯线规格相适应，不得使用开放式接线端子。(10)穿越街道、绿地、绿地的管线两端应设置工作井。结合：一个。井盖应有防盗措施；湾。井深不小于1m,并应有渗水孔；Co井宽不应小于700mm；(6)电缆铺设完毕并通过绝缘试验后，进行回填。(7)管道铺设：(1)电缆管内径不应小于电缆外径的1.5倍；(2)电缆嘴宜做成喇叭形或护套；(3)电缆管再次弯曲时，不应有裂纹或凹陷现象，一般压扁程度不大于管子外径的10%；(4)电缆管应有不小于0.1%的排水坡度；电缆进入管道后，应关闭接入孔，并密封管口；电缆（预分支电缆）插入保护管前，管内不得积水，不得有杂物堵塞。保护管应安装牢固。 电缆穿过保护管时，不应损坏电缆的保护层，并应使用无腐蚀性的润滑剂（粉末）。（9）接线头和中间头的接头应完好，并应符合以下要求：（1）在制作电缆终端和电缆接头之前，检查电缆的相位连接和潮湿情况。生产过程必须 时间完成后，不得受潮；（2）电缆终端的外壳和电缆接头及电缆的金属铠装层应良好接地，接地线应接地。横截面不小于10mm2的多股铜线；（3）电缆剥、剪时，不得损伤芯线绝缘层；（4）铠装电缆装入配电箱后，应将钢带剪断，剪断端应紧固，钢带接地。2、箱变、环网柜安装1、面板和机柜在搬运和安装过程中应采取防震、防潮、框架变形、油漆损坏等平安措施。 必要时，可将安装设备和易损件分开拆装运输。产品有特殊要求时，仍应符合产品技术要求 文件要求。2、设备、设备到达现场后，应在规定时限内进行验收，并应符合以下要求：1）良好的包装和密封。2）开箱检查型号、规格是否符合设计要求，设备无损坏，附件、备件齐全。3）产品技术资料齐全。4）外观检验合格。3、施工中的平安技术措施应符合现行国家平安技术标准和产品技术文件的规定。4、安装调试完毕后，应将建筑物内的预留孔和电缆嘴堵住。5、面板和机柜安装在振动场所，应按设计要求采取防振措施。6、锅、柜漆层应完整、无破损。固定电器等的支架要涂漆，安装在同一个房间，经常监控 盘子和柜子的颜色更加和谐一致。7、电器的安装应符合以下要求：每个电器应能独立拆卸和更换，不影响其他电器和线束的固定。发热体应安装在散热良好的地方；两个加热元件之间的连接应采用耐热线或裸铜线套瓷管。对于一端带电的切换压板，当切换压板断开时，活动端不应带电。8、面板上安装的设备或其他有接地要求的电器应可靠接地。9、二次回路的连接局部应采用铜制品；绝缘部件应采用自熄性阻燃材料。面板和柜体正反面的每个电器和接线板都应标明序号、名称、用途和操作位置。痕迹应清晰、整齐、不易变色。10、二次回路接线应符合以下要求：按图纸施工，接线正确。电线与电器元件采用螺栓、插头、焊接或压接等方式连接，应牢固 可靠的。面板和机柜内的电线不得有接头，电线的芯线不得损坏。编号应正确，字迹清晰，不易脱色。 面板和机柜内的布线电流回路应使用电压不低于500V的铜芯绝缘线，其横截面不应小于2.5平方毫米 米；其他电路的横截面不应小于1.5平方毫米。11、强弱电线路不宜使用同一电缆，应单独成束布置。12、面板、机柜、线槽安装完毕后，应进行封堵。可能结冰的区域也应防止水在管道中结冰 措施。13、水平低的型钢可用铁皮抬高。埋地型钢可高出地表10mm （未规定设计时）。14、调整后的开关柜面应一致，排列整齐；机柜之间的螺栓应拧紧，不得有明显间隙。 机柜之间的接缝小于2mm。15、调整完成后，再全部检查，看是否符合质量要求，然后用电焊（或连接螺栓）将环焊好 网络机柜的底座固定在基础钢材上。如采用电焊，每柜焊点不少于4个，每条焊缝长度约100mm 关于。为了美观，焊缝应该在柜子的内侧。焊接时，柜体下方的垫片也应焊接在基础钢材上。16、所有高压开关柜全长均有专用接地导体，与主接地网同相。 甚至。17、专用接地导体所承受的动、热稳定电流应为铭牌额定短路开断电流的86.6%。18、主电路中可与其他局部隔离的各局部均应接地。19、安装调试完毕后，应将建筑物内的预留孔和电缆槽堵塞。20、安装工作完成后，清除室内杂物，检查母线和设备上是否有工具或金属材料残留。 材料和其他物品。4.5 物料、耗材需求计划、物料管理本工程主要材料（箱式开合、电缆、电缆附件、电缆保护管）由业主统一提供。业主提供的材料，按施工图数量和定损供应。如有变更，以设计变更通知为准。石 增加的劳务损失局部必须向业主供应部门或承包商指定的制造商购买，费用由公司承当。负担。由车主运送到指定地点送达。根据合同规定，制造商将派工程部检查到货情况。按照确认填写缺失的局部。公司负责后续的验收、卸货、运输、仓储等，并承当由此产生的费用。出厂前对材料的各项理化试验和外观质量检验必须齐全，各项指标符合规范要求，并供应相应的材料证书、检验证书、工厂证书等业主提供的材料，如运输方式发生变化，应尽快协商明确。在安装过程中，如业主提供的材料质量存在缺陷，应作书面记录并及时提供给业主，以便与厂家协 商。工程部将配合制造商现场处理质量缺陷，费用由责任方承当。对业主提供的物资，物资部每季度15号提出下一季度的消耗计划，每月15号提出下个月的消耗计划 消耗计划报监理工程师审核，业主按计划供应。自备材料和用过的原材料及其产品必须符合国家标准或专业部委发布的标准，以及线路施工验收规 范和设计要求。原材料必须有完整的产品合格证书和材料证书，并提供一份给监管单位。基础钢筋、地脚螺栓、接地钢筋、水泥、砂石由公司材料部采购供应。自购必须送有资质的质检部门进行试拉弯试验，并取得检验报告，并寄给业主，为主管备案，钢筋的焊接必须进行焊接强度试验。自购砂石必须送交有资质的质检部门进行检验，取得检验报告并送主管审核批准后方可签署检验报 告。采购供应合同。保证工程使用的砂石与送检样品一致。自购水泥必须征得业主或指定水泥生产企业同意，并按施工验收规范要求进行配制。确定水泥采购、运输、储存和使用管理制度，塔基水泥采用大厂水泥（回转窑水泥）。自购物资采购计划和采购合同副本报业主备案，并提交物资报表业主安排使用付款计划。经材料认证的材料，应按照国家有关材料试验规范进行试验，并提交试验结果。自购部 子料交期必须严格保证。公司对物资的采购、管理、配送和使用均严格按照相关条款进行规范管理。物资供应部门根据施工安排，每季度末15日提出下一季度消耗计划，每月15日提出下月消耗计划。工程量计划（或各子工程开工前15天）应报监理工程师审查并转交业主批准。4.6 工程造价控制措施4.6.1 组建强大的管理团队公司现场设立工程部，选拔具有实践和管理经验并取得工程经理证书的施工经理是工程经理，工程部主要管理部门的负责人，由具有专业管理经验的人担任，工程部代表公司。 总部对工程实施全面管理。施工期间执行公司质量管理程序，管理科学，配置合理，组织均衡， 精心施工，提高工作效率，减少各种资源的浪费。4.6.2 工程造价全过程控制施工准备阶段的本钱控制措施1、明确工程部各级人员的职责和分工。2、根据施工图、施工进度计划和每月完成的工程规模，编制资金使用计划，按分区或细分。 工程确定并分解本钱控制目标计划。根据工程的经营目标，进行本钱风险分析，制定预防措施 风扇对策。3、制定科学、技术先进、实用的施工组织设计，同时对重大施工方案进行技术经济分析 分析和比拟。4、做好材料、机械设备、工具、仪器仪表等方面的准备工作，做到一旦施工，保证连续进行。5、培训各级管理和施工人员，使其具备满足本工程要求的管理技能和技术技能，减少施工过程中出现不合格风险的可能性，从而降低工程本钱。6、根据工程进度，制定用工计划，防止盲目掌握或因用工缺乏影响施工。造成浪费。施工期本钱控制措施1、严格按照批准的施工组织设计或施工方案组织施工，减少施工过程中的随意性，防止用工 防止了电力的浪费和资源的浪费。2、严格执行施工技术规程和规范，减少或防止不合格，减少返工或维修造成的损失。3、严格遵守平安生产和文明施工的规章制度，杜绝重大平安事故，减少或防止一般 事故，降低平安建设本钱。4、根据施工进度和完成的工作量，在施工过程中进行本钱跟踪控制，每月进行一次施工。 比拟实际支出与目标值，发现偏差，分析原因，及时采取措施。同时，下期本钱 把控形势进行预测分析，具有一定的前瞻性。5、控制设计变更，仔细审查各种变更对工程本钱控制的影响。6、认真履行施工合同，做好施工记录，保存各种文件和图纸，积累材料，为学生的主张提供依据。严格进行过程控制，防止因进度、质量、平安、文明施工而引发的问题 大师的反诉。7、积极开展QC小组活动，选择一些投资小、见效快、能提高施工技术水平的工程进行攻关。关闭并落实职工奖励制度。8、严格执行各项制度，特别是物资管理和劳动管理制度，减少内耗，提高管理水平。施工保修期本钱控制措施履行合同，认真履行保修责任。遵守对业主的各项承诺，定期进行质量回访，出现的问题应在合同规定的时间内予以整改，以免业主提出反诉。4.4.3 全方位的建设本钱控制人工本钱本钱控制措施1、本工程用工管理实行严格的计划管理。工程开工前，应根据施工图详细说明工程量。根据工程量的需要，进行合理的施工组织，对工程、工序的劳动计划，以劳动计划作为施工队考核的依据。2、人员组织安排严格按照施工组织设计要求，按用工计划安排，减少重复劳动和嵌套工作现象可以充分提高组织效率，优化流程。综合考虑、统筹协调各经营点，建立充满活力的劳动 力队伍。管理机构。3.以人为本，充分调发动工积极性，确保工程建设顺利进行。对于分项、子项、劳动分工，实行严控、奖惩结合的管理方法。材料本钱本钱控制措施1、工程开工前，工程部应根据施工图制定准确的工程物资供应计划。物料计划应分为三个局部。局部、分项、小节准备，各工序综合平衡。2、按照计划，施工队将到供应部办理材料收集手续。材料是在收集、运输、交接和储存过程中制造 的。规定防止损失的措施；材料在使用前和使用过程中有详细的记录和标签；重点防止运输过程中的损坏和 储存。存储过程防止丧失，施工现场防止盗窃。3、物资供应减少中间环节。在满足交通条件的情况下，局部材料验收合格后可直接运往施工现场。材料运输和周转本钱低。4、加强材料质量管理，确保所用材料质量合格，防止不合格材料造成不必要的浪费。机械本钱本钱控制措施1、工程开工前，工程部根据施工组织和设计要求，编制工程机械设备使用计划。2、对使用的各类工程机械，建立一套完整的使用和管理制度，使工程机械的使用、检验、维护成为 可能。有维修和保养的规那么。3、指定专人操作和维护专用机械，并准备足够的配件，以确保机械设备在施工中发挥应有的作用。效率。4、工程施工过程中，应按程序对施工机械进行定