2022年度监理工作计划.pdf

淄博天元监理有限公司东部化工工程项目监理部2012 年监理工作计划一、总体思路为确保各项目标任务的完成，各项目标任务根据合同文件的规定包括质量管理目标、工期目标、安全文明治理目标、费用控制目标、合同治理目标和信息管理目标。在2012年度，工程项目所有内容均应按合同文件规定的工期全面完成，实现工程交工验收。工程保证、保量按期交工是本年度的核心目标。所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。二、近期工作目标1、积极协助甲方做工程开工前期准备，审批施工总包及分包单位的进度计划；2、督促施工单位抓紧组织施工力量；3、协调施工单位之间的关系。三、远期目标1、进度控制目标将施工任务进行分解：明确各分包单位的质量、工期控制点。根据计划，注重落实：将施工单位所上报的2012 年施工进度计划细化为具体的工作内容，严格按照“月计划、周安排、日落实”的模式，对进度计划进行细分、落实。2012 年 9 月 15 具备竣工验收条件。2、质量管理目标（1）监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。重点对隐蔽工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检确保不留下任何质量隐患。（2）各分项工程要分阶段完成，质量检验与评定完成时间初步安排如下：吊顶内隐蔽工程在 5 月 30 日前完成确保 6 月份装饰队伍进场（高级装饰）。此项工作由监理部专业工程师负责完成。对施工过程中发现的问题，由监理部督促各施工单位逐项进行整改，监理部进行复验，并保留相关资料。（3）阶段质量保证资料验收：以月度、季度为检查时间段，定期对质量保证资料进行检查验收，以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料。3、合同与造价控制各施工单位按月编制工程计量与变更申报计划，监理部跟踪计量，按施工合同组织工程计量审批工作。集中精力抓好工程的及时计量和支付审批工作。4、安全文明管理由项目监理部确定各标段安全生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部位，并对上述重点项目、阶段和部位组织不定期的专项检查。现场设专职安全监理人员和安全监理资料管理人员，监理部将进一步加强“以人为本，安全第一，预防为主，综合治理”的方针，每月按期组织安全文明施工检查工作，及时督促项目经理部做好安全文明生产治理工作，消除安全生产隐患。四、团队建设1、监理部将调整新思路，改变工作方法，对不能胜任工作岗位的人员进行更换，优化人员配置。加强监理人员自身素质和业务水平的提高：由监理部统一组织，对国家规范和强制性条文进行集中学习，提高现场监理人员的业务能力和技术水平。2、实行交底制度（1）随着工程的逐步深入，监理部将按照各个分部分项工程的开展，进行有针对性的质量、安全交底工作，并以书面形式留存。（2）交底内容包括监理范围、工作程序、监督要点、工作制度、监理要点、管理手段、使用表格以及各级监理人员的岗位职责。五、合理化建议1、工程所需的材料提前确定，以免影响施工进度；2、装修方案及时确定；3、施工拨款及时到位；监理单位与造价单位合制年月日文档编码:CE5H4E2H9I4 HI10Y10S9O1N1 ZI9C10I2X2U10文档编码:CE5H4E2H9I4 HI10Y10S9O1N1 ZI9C10I2X2U10文档编码:CE5H4E2H9I4 HI10Y10S9O1N1 ZI9C10I2X2U10文档编码:CE5H4E2H9I4 HI10Y10S9O1N1 ZI9C10I2X2U10文档编码:CE5H4E2H9I4 HI10Y10S9O1N1 ZI9C10I2X2U10文档编码:CE5H4E2H9I4 HI10Y10S9O1N1 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