【绩效考核工具】主管人员服务成绩考核表.docx

主管人员服务成绩考核表编号 职称：姓名：年度 月评语:考核工程评分标准学识经验经验丰富，能 触类旁通，且 常提供改进意 见。20学识经验较 一般人为良 好。16肯上进，接 受指导，尚 能应付工 作。12不求上进，尚 需继续加以 训练。8对工作要求 茫然无知，工 作疏忽。4管理善知人派事， 善于分析认识 问题，检讨工 作成果。30知人派事能 认识问题，并 透过他人完 成工作。24尚能知人派 事了解问 题，不失职 份。18未有善于用 人，不分析问 题及检讨工 作成果。12对于管理全 然不关心。6责任感任劳任怨，竭 尽所能完成任 务。20工作努力，份 内工作非常 完善。16有责任心能 自动自发。12交付工作常 需督导始能 完成。8敷衍无责任感，粗心大o4指导 能力完整正确的指 挥计划工作， 激发工作热 情。10命令顺利下 达能发生良 好效果。8尚能领导他 人工作，达 到一般效 果。6领导能力较 差工作时不 能到达预定 效果。4完全没有领 导能力，不能 使人信服。2业务 行力理解力非常强 对事判断极正 确，处理力强。20理解力良好， 对事判断正 确，处理力较 强。16理解判断力 普通处理事 务不常有错 误。12理解较迟，对 复杂事件判 断力不够。8理解迟钝、判 断力不良，经 常无法处理 事务。4惩录 奖记考核评分奖惩增减分考绩考核者：评分标准：90分优秀8090分良好7080分中等6070分及格60分以下不及格