特殊情况下的赶工措施 (2).docx

一、特殊情况下的赶工措施本工程将严格按照施工计划安排，均衡组织生产，但假设因重大设计变更、气候或 其它一些影响了计划工期，采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期的实现。1 .挖掘潜力，优化施工方案，对关键线路上持续时间长的工序进行优化设计，加 快施工速度，节约施工工期。2 .增施工设备和周转材料的投入，以加快施工进度。3 .主体施工阶段，工程部预备后备劳动力，必要时加大人力投入，增加设备投入 等赶工措施。4 .备用一定资金，以便在赶工期间资金充分保障，保证赶工措施的实现。（一）确保工期的组织措施1 .工期管理组织机构1）为确保本工程进度，我公司将成立以工程经理部和各业主指定专业分包商及 各劳务作业层组成的工程工期管理组织机构。2）我公司将选派具有类似工程管理经验和业绩的工程经理担任该工程的工程经 理，同时还配备一批经验丰富、精力充分的工程管理、技术人员。3）工程组织机构在投标期间确定，工程管理人员提前做好就位工作，主要骨干 成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员在投标期间着 手工作移交，中标后立即就位。2 .专题例会制度1）工程部定期召开施工生产协调会议，会议由工程经理主持，业主指定专业分 包和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问 题，分析原因，研究对策，采取措施。2）工程部随时召集并提前下达会议通知单。业主指定专业分包和各作业单位必 须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。3）工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否 影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经 验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。4）业主指定专业分包和各作业单位及时根据工程部的安排调整进度计划，在进 度上有任何提前及延误应及时向工程部进行说明。（二）确保工期的技术措施“科学技术是第一生产力”，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直 接的根本保障。我公司将充分发挥企业在大型工程施工中积累的丰富经验和技术优 势，精心组织，精心施工，确保本工程顺利实现既定的工期目标。做好详尽的技术准 备工作，确保技术先行。1 .全站仪测量定位技术：空间定位速度快，精度高，可缩短测量技术间歇。2 .钢筋滚轧直螺纹连接技术：操作简单、质量稳定、能耗小、速度快且不受气候限制。3 .泵送混凝土+布料机技术：碎质量稳定，施工速度快。4 .季节性施工措施:保证雨季、夏季施工的计划安排，科学施工。5 .信息化施工技术：利用微机查询、优化方案，传递施工信息速度快。6 .设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变局部工程的功能引起大量变更施工工 作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏， 致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，工程经理部要通过理解图纸与业主意 图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把 影响降到最低。7 .样板引路：“方案先行”、“样板指路”是施工管理所必备的条件，本工程根据结构特点，制 定详细的、切实可行的并具有针对性和操作性的施工方案，从而实现管理层和操作层 对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程管理具有技术保证。（三）确保工期的合同措施1.分包模式：1）选择合理的分包模式。2）在选择专业分包商及劳务作业层时，根据不同的专业特点和施工要求，采取 不同的合同模式，在合同中明确保证进度的具体要求。3）我公司将选用素质高，技术能力强的土建及安装劳务队进行施工。2.合同管理:1）施工前就要和各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩 罚措施等等。施工合同是施工和付工程款的依据，一定要在施工以前签订。2）在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展， 充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完 成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。按工期 节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处分。（四）确保工期的经济措施1 .预算管理执行严格的预算管理：施工准备期间，编制工程全过程现金流量表，预测工程的 现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，防止资金的无计划管理。2 .支出管理1）执行专款专用制度：建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的 完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展, 充分保证劳动力、机械、材料的及时进场；2）执行严格的预算管理：同上；3）资金压力分解：在选择分包商、材料供应商时，提出局部支付的条件，向同 意局部支付又相对资金雄厚的合格分包商、供应商进行倾斜。（五）确保工期的管理措施1、编制总进度计划或子进度计划时，将进行多方案比拟并选一个优秀、合理的 方案，表达资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明 施工和有利于合理地缩短建设工期。2、在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统 一，使其形成计划系统。3、对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划进行及时的动 态调整。4、要求所有专业分包进场时与本工程部联系，领取工程总进度计划控制表，并 接受进度计划交底。5、工程实施过程中遇业主有特殊要求或遇突发事件（自然灾害等）影响个别系 统施工进度，必须及时向总包工程部汇报，说明影响进度的原因，采取挽回工期的措 施，工期节点计划推移的时间等。6、总包将组织所有系统负责人员召开专题会议，根据发生变化的节点，重新进 行总进度计划的调整，制定适应新情况的进度计划。将新进度计划通知到各系统，并 重新进行交底。7、工程实施过程中做到损失的工期及时抢回，绝不允许损失工期累积。