项目经理季度绩效考核表.docx

工程经理季度绩效考核表工程序号指标名称指标说明及计算公式被考核人考核人权重目标值指标完成情况评语得分基本 指标 （20%）1出勤率出勤率二（实际工作天数/ 季度正常工作天数）X 100%10%100%2工作态度定性指标（工作态度是指 对工作的认真度、责任 度、努力程度等维度的综 合评价）10%良好季度 重占 工作（80% ）1春节后的复 工工作人员进场、复工前的条件 检查及整改落实25%完成2春季平安大 检查内业资料及现场实质安 全25%完成3工程回款2月份进度款申报25%完成4对分包商的 管理进度、质量、平安、造价 等方面25%完成5完成合 计0备注1.基本指标中的出勤率和工作态度为必考项，不得调整；2季度重点工作由各部门结合自身工作计划自行选取，并设置权重与目标值，中层管理人员原那么上不超过10项，普通员 工原那么上不超过5项；3 .每项指标的基础分为100分，最高分为120分，不设最低保底分；4 .每项工作正常完成得分应在80-100分，得分不在此区间内的要说明原因（评语）。姓名:部门:l-i-l /JU冈包:考核时间：20XX年第一季度