(最新版)学院继续教育学院运行管理办法.docx

学院继续教育学院运行管理方法为了更好地开展我校继续教育事业，更好地服务经济社会 开展需要，根据有关继续教育的政策法规，结合我校实际，制 定本方法。一、指导思想以思想为统领，贯彻执行教育方针，按照“育人为本，提 高质量，规范开展，服务社会”的总体思路，依托学校现有资 源，推动继续教育加快向非学历教育培训转型开展，加快融入 现代化终身学习体系和学习型社会建设，完善继续教育学院内 部管理机制，努力提高办学效益。二、管理体制（一）继续教育学院属XX学院（以下简称“学校”）教 学辅助和公共服务机构，是学校继续教育的办学单位，也是学 校继续教育管理的职能部门。（二）继续教育学院实行委会、政联席会等议事决策制 度。会议制度及议事规那么由继续教育学院按学校有关规定制 定。（三）学校对继续教育学院的办学规模和结构实行调控管 理，继续教育学院每年学历教育招生计划、非学历教育规模须 报校长办公会审定，以保持继续教育与学校办学协调开展。（四）学校对继续教育学院实行经济责任目标管理，继续 教育学院接受学校财务收支审计。（五）继续教育学院共享学校的教学、教辅、后勤、资 产、安保等办学资源。（六）继续教育学院按照精简高效、规范合理原那么，自主 设立内部机构或职能部门，报学校人事处备案。三、教学管理（一）继续教育学院的教学工作，纳入学校统管理，日常 教学工作由继续教育学院组织实施。（二）属于学历教育的专业设置，依据学校现有普通教育 专业和市场需求确定。（三）非学历教育工程，由继续教育学院根据行业、企业 和职业开展等需要自主确定。（四）继续教育学院应建立相对稳定的聘用教师队伍，有 选择地聘请校内教师和其他高校教师从事教学工作，确保教学 质量。U!、学生管理（一）继续教育学院按照高校学生管理的有关规定，在学 校统领导下对学生实行分类管理。（二）继续教育学院的学生参加学校组织的各种大型活 动，共享学校教育资源和校园文化。五、人事管理（一）人员编制和岗位数由学校人事处会同继续教育学院 根据其办学规模和开展需要提出意见，经学校核定后，工作人 员由继续教育学院聘用，报人事处备案。（二）人事管理实行“合同聘用制”，按照“合同约责、 聘期管理、能上能下、能进能出”的人事管理机制和“以岗定 薪、岗变薪变、绩效考核、奖励优秀”的薪酬分配机制运行， 使人员工资收入同经济效益指标挂钩。对进入继续教育学院工 作的学校编制内人员，在聘期内保存学校编制和人事关系，保 留与学校同类教职工相同的工资晋级、职务晋升、医疗、住房 等资格待遇，继续教育学院对其实行岗位聘用合同管理，给予 与学校同级同类人员相同的工资及待遇。对外聘人员，实行合 同管理。六、财务管理（一）学校按照“确定目标任务，核定切块比例，经费包 干使用，财务集中核算”的原那么，对继续教育学院实行经济责 任目标管理。（二）按年度确定继续教育学院上缴学校办学收入总额目 标；原那么上按年收入目标的一定比例（原那么上不超过45%）核 定切块经费，由继续教育学院包干使用，人员经费、公务经 费、教学经费、学生经费等均在切块包干经费中列支，超支不 补。（三）继续教育学院须严控办学本钱，逐步到达按办学项 目实行本钱控制的目标，学校财务处加强指导和调控。（四）继续教育学院每年上交学校办学收入超额局部，按 20%计提开展基金，用于继续教育事业开展中的重大工程需 求、绩效奖励等支出。开展基金的使用和管理按学校出台的相 应制度执行。七、绩效考核与管理（一）学校对继续教育学院实行责任目标管理，纳入学校 二级单位目标责任考核体系进行年度绩效考核，其中财务目标 完成情况须接受学校审计。（二）继续教育学院在年度考核合格、无重大责任事故、 超额完成财务目标、领导班子成员无违纪违规受到处理、职工 无违法行为的条件下，可以发放绩效奖励。突出贡献业绩，按 学校年度目标责任管理方法申报贡献业绩奖。（三）对继续教育学院各类聘用人员的绩效奖励，由继续 教育学院制定绩效奖励标准及分配方法，报人事处批准。（四）对在继续教育学院工作的编制内人员，其绩效奖励 按学校二级单位年度目标责任考核方法的相关规定执行，纳入 学校绩效工资总量。（五）继续教育学院绩效奖励工资分配，必须与实际贡献 挂钩，拉开差距，奖优罚劣。分配方案须在继续教育学院内征 求意见、公示无异议后执行。（六）各类人员的绩效奖励工资，从继续教育学院当年超 额完成经济责任目标计提的开展基金中列支。八、附那么（一）本方法自印发之日起实施，原XX学院继续教育 学院运行管理方法（试行）同时废止。（二）本方法由学校开展规划处负责解释。