河北集团公司月度考核办法.docx
河北集团管理标准QG/Y 08-2021公司月度考核方法河北集团发布QG/Y 08-2021河北集团管理标准QG/Y 08-2021公司月度考核方法1主题内容与适用范围本方法规定了河北集团月度考核体系的结构与内容、考核的组织与 分工、考核的原那么和依据及考核的方法和程序等。本方法适用于河北集团职能部门、事业部、资源管理中心和分公司 管理、技术普通员工及以上的管理、技术人员。2月度考核体系的结构和形式2.1考核体系的结构河北集团的考核体系由四局部组成：2. 1. 1公司董事会对总经理的考核。2.1 . 2总经理对副总经理的考核。2.1.3 公司对各部门、事业部、分公司的考核。2.1.4 公司各部门、事业部和分公司领导对本部门员工的考核。2.2 考核体系的形式公司董事会对总经理的考核考核以月度工作任务书和计划目标完成比例情况进行考核，工作任务 书占20%,计划目标占80%,以实际回款与计划回款的比例兑现基本年薪月工资。人力资源部具体执行工作任务书考核的组织与协调，财务中心负责计 划目标完成情况的统计报人力资源部，并根据考核结果兑现总经理的月度基本年 薪或月薪。计划目标的考核参见公司年薪制管理方法2. 2.2公司总经理对经营班子其他成员的考核2. 2. 2. 1考核以月度工作任务书和计划目标完成情况进行考核，工作任务书占 20%,计划目标占80%,以实际回款与计划回款的比例兑现基本年薪月工资。2. 2. 2. 2人力资源部具体执行工作任务书考核的组织与协调，财务中心负责计 划目标完成情况的统计报人力资源部，并根据考核结果兑现副总经理的月度基本 年薪或月薪。计划目标的考核参见公司年薪制管理方法2. 2.3公司对各部门、事业部和分公司经理的考核2. 2. 3. 1对公司各职能管理部门的考核形式、内容与分值a.考核采用以月度工作任务书考核为主，辅以管理标准考核、部门月度评议倒 扣分的方式。其中，“月度工作任务书考核”为100分，”管理标准考核”倒扣QG/Y 08-2021分上限为10分，“事业部、分公司、资源管理中心月度评议”倒扣分上限为5分。 b.根据公司各部门工作性质不同、难易程度不同，在公司各部门中设定相应难 度系数，考核得分乘以难度系数为最终得分。难度系数如下：1）财务中心、管理部、人力资源部难度系数1.05；2）技术质量推进部难度系数1.03。3）供应部、综合管理办公室、物管部难度系数1c.月度工作任务书考核方法参见公司月度工作任务书考核方法、管理标准 考核方法参见公司管理标准检查考核方法，以及薪酬绩效考核管理方法 2. 2. 3.2对事业部、分公司和资源管理中心的考核形式、内容与分值a.考核由月度工作任务书考核、计划目标考核两局部组成，月度工作任务书占 20%,经营计划目标占80%。b.资源管理中心月度工作任务书占80%,目标计划占20%。c.月度考核结果同负责人基薪（基础年薪局部）工资局部挂钩，按照基本年薪 的40%为标准。财务部门根据公司每月考核结果兑现经营者收入，因考核被罚减 局部不得在年终做弥补。d.月度工作任务书的考核参见公司月度工作任务书考核方法、计划目标的 考核参见公司年薪制管理方法2. 2. 3. 3部门对员工的考核2. 2. 3. 3.1考核采用月度工作任务书的形式，工作任务书得分占50%,部门得分占 50%；2. 2. 3. 3. 2人力资源部、财务中心根据考核结果兑现员工的业绩工资。具体参见薪酬绩效考核管理方法3考核的组织、分工与时间安排3.1 考核的组织董事会委托人力资源部执行对总经理的考核。3.1. 2人力资源部负责组织总经理对经营班子其他成员的考核。3.1 . 3人力资源部牵头组织成立公司考核小组负责对各部门、事业部、分公司、 资源管理中心月度工作执行情况的考核。公司考核小组由人力资源部牵头，成员包括管理部、综合办公室、人力资源 部、财务中心、技术质量推进部等部门经理组成，人员保持相对固定。3.2 考核工作的分工3. 2.1公司董事会委托人力资源部对总经理的考核人力资源部负责以下工作a.负责制定月度工作考核的具体方法；QG/Y 08-2021b.总经理工作任务书的汇总与传送；c.工作任务书分数的统计。d.计算总经理的月度预支的年薪或月薪，并报送财务中心。3. 2. 1.2财务中心负责以下工作根据人力资源部报送的总经理的月度预支的年薪或月薪统计数据进行兑现。3. 2. 2公司总经理对副总经理和总经理助理的考核3. 2. 2. 1人力资源部负责工作参见3. 2. 1. 1.3. 2. 2. 2 财务中心负责工作参见3. 2. 1. 2.3. 2.3公司经营层对公司各部门、事业部和分公司的考核3. 2. 3. 1公司考核小组负责以下工作：a.负责考核方法调整；b.负责组织月度工作任务书的抽查，并出具书面结果，每月4日前完成；c.负责向公司领导办公会提报“创新与提高”、“表扬与批评”材料，每月6 日前完成；d.负责编写重点工作完成情况讲评材料；e.负责每季度组织对公司各部门管理标准考核，并在每季度最后一个月前完成 编制管理标准考核倒扣分表。3. 2. 3. 2管理部负责以下工作：a.负责工作任务书的审查，每月26日前完成b.月度工作任务书的传递工作，每月29日前完成c.汇总形成河北集团部门工作任务书，每月1日前完成d.每月定期编发考核简报，每月13日前完成。3. 2. 3. 3人力资源部负责以下工作：a.牵头组织考核工作b.负责制定月度工作考核的具体方法；c.汇总、编制各部门、事业部和分公司工作任务书分数统计表，每月8日前完成d.月度工作任务书填制的监督指导工作；e.；汇总各部门、事业部和分公司月度考核得分，每月9日前完成；f.汇总事业部、分公司和资源管理中心对公司各部门评价倒扣分，每月5日前完 成；g.公司领导月度工作讲评会材料的汇总，并于12日前转管理部编发考核简报。3.2. 3.4财务中心负责以下工作：a.负责收集、编制事业部、分公司和资源管理中心的经营状况考核表交公司考 核小组，每月8日前完成；5QG/Y 08-2021b.负责向公司考核小组提供事业部、分公司和资源管理中心经营状况讲评材料, 每月11日前完成；c.根据人力资源部报送的业绩工资表兑现公司部门领导工资。3. 2. 3. 4技术质量推进部负责以下工作：a.负责编制、汇总质量考核表、新品开发考核得分表并报送公司考核小组，每 月8日前完成；b.负责组织编写事业部、资源管理中心、供应部质量考核、新品开发状况讲评 材料，每月11日前完成。4事业部、分公司和资源管理中心评议考核程序4.1 对公司职能部门管理和服务水平进行评议。4.2 评议考核采取倒扣分的方式，对每个公司职能部门最多可以一次倒扣5分。4.3 考核扣分必须详细、明确说明扣分原因。4.4 各事业部、分公司和资源管理中心由考核部门每月1日前将“公司各部门评 价表”（参见附件二）报公司人力资源部和考核小组，公司考核小组汇总印发至 公司各部门，并将考核分数纳入公司部门月度考核得分。4.5 公司各部门在接到评议汇总后必须就相关内容同各事业部、分公司和资源 管理中心进行沟通、反应。如发生连续两个月以上就同一内容对同一部门进行评 议考核，由人力资源部查明原因，假设情况属实那么按照工作质量考核方法对相 关部门进行处分。4.6 公司部门如对评价有不同意见，可以书面向公司考核小组提出异议，由公 司考核小组查实，假设部门异议成立，公司考核小组相应修改倒扣分。附件一：考核指标分值结构表附件二：公司各部门评价表格式附件三：河北集团考核体系流程图附加说明：本标准由人力资源部提出提出。本标准由人力资源部起草并负责解释。本标准首次发布2021-08-15。QG/Y 08-2021附件一：考核指标分值结构表考核指标分值结构表序号部门名称回款利润费用（本钱）销售收入质量库存营销质量合计1胶塞事业部20502010100%2胶泉事业部252513151210100%3密封件事业部251510301010100%4营销公司251513251210100%5资源管理中心6总经理30401020QG/Y 08-2021附件二：公司各部门评价表格式公司各部门评价表公司名称:部门名称评价分评分部门建议与要求总经理办公室财务中心人力资源部管理部技术质量推进部物管部供应部制表人：制表日期:注1.评价分为0, 1, 2, 3, 4, 5分。QG/Y 08-2021附件三：河北集团考核体系流程图QG/Y 08-202110
